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1、员工绩效考核制度 1 目的： 1.1 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析， 做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向， 合理配置人员，明确员工工作的导向； 1.2 保障组织有效运行； 1.3 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激 发员工工作热情和提高工作效率。 2 考核用途。 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途； 2.1 合理调整和配置人员； 2.2 职务升降； 2.3 提薪与奖罚； 2.4 员工的教育培训、自我开发 3 适用范围 适用于公司所有员工 4 考核对象 公司各
2、个部门员工 5 考核流程 5.1 人力资源部 在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表格； 5.2 次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表 交行政部 5.3 次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈副总经理审 核。 5.4 次月的第三个工作日，副总经理审核完毕后应将所有的绩效考核评分表交行政部，由 行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数； 5.5 次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公 司总裁审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部 存档保管。 5.6 月度 绩效考评
3、、审核负责人： 员工的月度绩效由部门负责人负责考评，副总复核，总裁审批； 5.7 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部 应在考核结束后五个工作日内，向被考 核者通知考核结果。 5.8 考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归档并负责保存。 5.9 被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申诉 原则上应在二周内处理完毕。 备注： 绩效考评 总分为 100 分，每月考核一次 A、得分在90 分以上（含90 分），发放全月绩效工资； B、得分在70 分 90 分（含 70 分），发放80%绩效工资； C、得分在50 分 70 分
4、（含 50 分），发放50%绩效工资； D、得分在50 分以下，不发放绩效工资。 E、年度绩效奖金为月绩效工资之和，以及年度计划完成率为依据，按年进行发放和扣减。 F、月绩效奖金可为月税前工资的30%* 待定。 办公室绩效考核评分标准表 评分细则单位：分 考评人： 单项 分值 优 5 良 4 中 3 差 2 工作 职能 及工 作标 准 （固 定、 重 复性 工作） 总分： 60 固定 资产 管理 公司各类资产台账登记，管理和发放， 并 对其进行监督和检验，总结及反馈。 5 对车辆的使用情况统计，及成本控制。 办公 环境 管理 根据现有卫生制度执行，每天对环境卫生 监督，合理安排办公室人员定期全
5、面清 洁。 5 后勤 工作 对水、电、通信、网络、办公环境等工作 管理有序及时。 5 会议 工作 做好会议安排， 定期组织会议， 以及组织 临时（特殊）会议；会议主题明确，会议 目的明确， 会议的条理清晰，做好会议记 录；会后整理出会议纪要，并且整理后的 会议纪要领导签字，以及员工传阅。 5 办公 用品 管理 监督及配合各部门填写办公用品申购 单 、每月 25 日交下月需求表，根据库存 量，收集整理后每月27 日将汇总申购单 交行政负责人审批签字后交予采购。 5 做好进出帐管理， 管理并保存每次够没买 办公用品的清单，并登记在帐； 监督每人 领用时做登记。 体系 文件 管理 对公司体系文件进行
6、登记管理，并对此进 行监督， 总结和反馈； 以及对公司发文的 管理。 做到条理清晰， 公司人员需要阅读 了解时能够及时拿出。 5 执行 力 每天对晨会、 卫生、仪容仪表检查并记录； 定期演讲，每月25 日工资的发放，以及 对节假日的放假安排及过节费的发放。 5 礼仪 知识 具备良好的礼仪知识，未出现行为失礼现 象，并乐意帮助其他员工学习提高，在接 待来客时做到礼仪规范，体现公司文化及 个人素质。 5 了解各部门的业务， 了解各部门需要的人 才。 完善招聘网络，制定相应的招聘制度。 招聘工作的完成情况及质量。（若招聘到 对公司有贡献的人才可酌情加分） 招聘 管理 及 员工 培训 新员 工培 训
7、1、根据招聘人数，组织新员工 进行培训 2、新员工入职三天内需进行入 职培训，培训完毕后新员工需签 字确认 3、新员工入职培训完两周内需 进行培训考核，并将考核内容上 报行政负责人，并记录档案，作 为转正评估依据 5 培训及考核内容：公司文化、公 司相关行政条例、公司产品知 识、公司组织结构框架、整体行 业评估及展望；相关部门业务培 训。 编制 员工 培训 1、人事专员在每年12 月份发放 公司年度培训需求调查 2、根据需求调查进行培训需求 分析、汇总 3、制定年度培训计划，报行政 负责人审批 4、按年度培训计划执行 5 根据培训计划实施培训，每次培 训完需要制定培训记录表并 封存档案中。 员
8、工 关系 管理 员工的入职、 离职、 劳动合同、五险等人 事管理手续的管理； 5 工作标准： 1、检查新员工档案是否真实、完整 2、档案装档案袋并注明档案内容员工 入/离职办理一览表登记签名 3、档案按部门存放整齐有序，便于查找 4、保证人员档案完整，做到一人一档 5、离职人员档案保存两年，建立离职档 案夹（按部门）在员工入/离职办理一览 表内注明离职手续办理情况。 6、所有手续办理后， 交行政负责人审核、 签名后转入离职资料库；离职资料需保存 两年。 考勤 管理 制定并执行考勤制度； 统计并管理员工的出勤情况； 对请假、病假、事假、探亲假、婚假、产 假、迟到、 旷工做记录，必要时与当事人 沟
9、通。 评分细则单位：分 考评人： 单项 分值 优 10 良 8 中 6 差 4 工作 职能 及工 作标 准 （灵 活性 工作） 总分： 10 对临时工作、特殊事件的处理 从工作的及时性、对工作的处理方式以及完成质 量考评 10 具体工作列表及完成情况： 评分细则单位：分 考评人： 单项 分值 优 20 良 15 中 10 差 5 工作 能力 及态 度 总分： 20 组织策划能力：有良好的公司大型活动、团队活 动的组织策划能力，并且获得领导及员工的一致 好评 3 办公软件的应用；熟练使用WPS 各种办公软件， 能处理一般计算机故障 3 团队协作：能够主动协助上级、同事、下属的工 作 3 写作能力
10、：能根据上级意图及公司需要进行文件 的拟定，语句通顺流畅，严谨。 2 敬业精神：工作热情饱满，积极学习提高业务素 质，敢于承担责任 2 纪律性：遵守工作纪律，不迟到/早退 /缺勤；礼貌 待人 2 协调、沟通及配合：能够处理好员工间的一些小 矛盾，以及员工心理上的一些难题等 2 知识技能：基础知识和专业知识、工作经验、工 作技能 3 评分细则单位：分 考评人： 单项 分值 优 5 良 4 中 3 差 2 个人 进步 总分： 5 根据该员工较之上月的个方面素质、能力考评 内容： 5 评分细则单位：分 考评人： 单项 分值 优 5 良 4 中 3 差 2 个人 自我 评价 以及 对公 司的 建议 或意 见 总分： 5 个人自我 评价 内容： 3 对公司的 意见或建 议 内容： 2 评分细则单位：分 考评人： 单项 分值 一 等 10 二 等 8 三 等 6 四 等 4 突出 贡献 上下 不超 过 10 分 重大 失误 或损 失 办公室月度绩效考核评分表职位：姓名：考核月度 : 年月 项目考核 项目 分数 考核 人 考核 依据 数据 来源 实际 得分得分说明 工作职能及工作标 准（固定工作） 60 工作职能及工作标 准 (灵活工作） 10 工作能力及态度20 个人进步5 个人自我评价及对 公司的建议或意见 5 加减分项+/10 上级评价 直接上级签名： 总分：