单位员工培训工作计划.pdf

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1、单位员工培训工作计划 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是 指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定 时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是 计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织 内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、 内容和方式安排的管理事件。下面是为您整理的单位员工 培训工作计划，仅供大家查阅。 【篇一】 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能

2、力和执行 能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。

3、2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训 和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司 +院校”的联合办学方式，业余学习为主 的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30 天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20 天; 一 般职工操作技能培训累计时

4、间不少于30 天。 三、培训内容与方式 ( 一) 公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通 过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会; 到国内外成功企业参观学习; 参加国内外企业高级培训师的 高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以 及中央、省委党校的学历进修或MBA 、EMBA学习 ; 参加高级 经营师等执业资格培训。 ( 二) 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力

5、资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课; 组织相关人员参加专场讲座; 在公司培 训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中 层干部参加大学 ( 专本科 )函授、自考或参加MBA及其它硕士 学位进修 ; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资 格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理( 建造师 ) 培训。今年公司将下大力组 织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50% 以 上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和 业务能力。 同时开通 “环球职业教育在线”远程职业教育网， 给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要

6、选拔具有符 合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培 训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10 人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。 ( 三) 专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新 材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。 年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写

7、出书 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学 习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人 员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技 术人员的技术等级。 ( 四) 职工基础培训 1、新工入厂培训 20XX 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培 训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识 培训。每项培训年不得低于8 个学时 ; 通过实行师傅带徒弟， 对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工 合同签订率必须达到100% 。试用

8、期结合绩效考核评定成绩， 考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8 个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业 技术培训，培训时间不得少于20 天。 3、职工技术等级培训 公司计划新培养一级150 名，二级员工100 名，三级员 工 80 名，四级员工20 名。中级工以上人员占技术人员比例 达到 70% 以上; 一方面继续普及， 扩大比例， 工作重点是培养 高级技术人员，计划培养中级管理人员10

9、人，初级管理人 员 20 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公 司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级 工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40% 以上， 使技术管理人员的素质有整体提高。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相 关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培 训、考核，力争新增技师、高级技师达30 人以上。使其结 构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴 定要使35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成 初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层

10、单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参 加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使 管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高; 专业 技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高; 使 施工作业人员掌握2 种以上的技能，成为一专多能的复合型 人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 ( 五) 开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土 木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业 大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进 行有计划的集中培训，获取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电 气机电类专业的函授本科班;

11、 推荐优秀中层以上管理人员到 一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业 务水平和决策能力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的 服务，帮助员工报名，提供函授信息; 制定或调整现有在岗 职工学历进修的奖励标准; 将学历水平作为上岗和行政、技 术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 ( 一) 领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参 与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令 性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观 念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班 率达企业员工技能培训工作计划以上，全员培训

12、率达35% 以 上。 ( 二) 培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分 级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、 项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训; 各部门 和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮 训及复合型人才培训工作。在培训形式上， 要结合企业实际， 因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场 培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多 样形式 ; 在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、 现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培 训。 ( 三) 加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等 院校的联合办学力度，

13、在就近院校设置培训实习基地，并充 分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发， 使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用; 二是要根据 公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。 选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义; 三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服 务。 ( 四) 确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规 定，即按工资总额的% 足额提取职教经费，由培训主管部门 掌握使用，财务部门监督，其中% 上缴公司统一协调使用， 严禁将培训经费挪作他用。 ( 五) 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力 度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培

14、训机构及场所 ( 如职工大学、职业技术学校) ，并对培训中心各级各类培训 情况进行不定期的检查与指导; 二是建立表彰和通报制度。 对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰 奖励 ; 对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予 以通报批评 ; 三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训 过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。 实现员工自我培训意识的提高。 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇 和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为 企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发 展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的 发展

15、和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的要素，但我们的企业总是觉得 人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留? 所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人 才的培养，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的 职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业 从优秀到卓越，永远基业常青! 【篇二】 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略 目标，以大人才观，大培训格局为指导思想; 以坚持服务施 工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨; 以不断提 升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓 宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、

16、高 技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 ( 一) 实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮 训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决 策力的培养 ; 二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企 业管理的组织力、凝聚力和执行力; 三是了解和掌握现代企 业制度及法人治理结构的运作实施。 ( 二) 继续强化项目经理( 建造师 ) 培训。今年xx 公司将 下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争 达到 50% 以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人 际沟通能力和业务能力。同时要求xx 公司各单位要选拔具 有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组

17、织强 化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx 人 以上。 ( 三) 重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人 员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术， 是今年xx 公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客 运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人 才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工 技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的 师资 ;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单 位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操 作人员内部的普及推广培训工作; 确保施工所需的员工数量 和能力满足要求。 ( 四) 加快高

18、技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今 年，xx 公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适 时组织符合技师、 高级技师条件的员工进行强化培训、考核， 力争新增技师、高级技师达xxx 人以上。使其结构和总量趋 于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定 取证工作。 ( 五) 做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州 技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工 种“职业资格证书”后，方可上岗; 新招录的大中专毕业生， 由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企 业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范

19、与行 为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实 现个人与企业价值观的统一。培训率达100% 。 ( 六) 加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造 条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与 企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职 业方向拓展和提高; 专业技术人员的专业能力向相关专业和 管理领域拓展和提高; 使施工作业人员掌握2 种以上的技能， 成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 ( 七) 继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx 公司在建项 目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进 行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照 贯标

20、要求做好培训记录。 ( 八) 抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作， 严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体 系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程 操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急 预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行 指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 ( 九) 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx 公司今年将选择3-5 个主要职业进行技能比武，同时选择适 当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专

21、业比武的形 式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 ( 一) 各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配 合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相 结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和 大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达 企业员工技能培训工作计划以上，全员培训率达25% 以上。 ( 二) 培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分 级管理、分级培训原则组织培训。xx 公司重点抓管理层领导、 项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训; 各单位 要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。 在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜

22、、因材施教，外 送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演 练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式; 在培训方法上要 把授课、 角色扮演、 案例、 研讨、现场观摩等方法相互结合。 选择的方法和形式，组织开展培训。 ( 三) 加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职 工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开 发，使它们在xx 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用; 二 是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校 功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材 或讲义 ; 三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源 的有偿服务。 ( 四) 确保培训经费投入的

23、落实。各单位要按国家现行规 定，即按工资总额的% 足额提取职教经费，由培训主管部门 掌握使用， 财务部门监督， 其中 % 上缴 xx 公司统一协调使用， 严禁将培训经费挪作他用。 ( 五) 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力 度，完善制度。 xx 公司将对职工大学、技工学校及各单位和 在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导; 二是建立 表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和 培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和 倾斜 ; 对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予 以通报批评 ; 三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训 过程的考核情况及结果与本人

24、培训期间的培训经费及工资、 奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 ( 六) 加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发 挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训 中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 ( 七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照 xxxx 有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和 实施。各主办部门( 单位 )要做好开班前的策划及教学设计， 各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 【篇三】 为了加快实施人才培养战略，建设高素质的员工队伍， 培养和造就大批优秀人才和合格的劳动者，适应厂在新形势 和新机制下发展的需要，我们确定了年的培

25、训工作的总 体思路。 年培训工作的指导思想是：以党的十六大的精神为指 针，紧紧围绕厂发展战略和经营目标，本着“创新、务实、 高效”的原则，以提 高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨，实施素质 培训方略，突出重点，注重实效，为我厂的持续稳定发展提 供智力支持和人才保证。 根据这一指导思想，厂年员工培训的工作目标是： 全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能 力。按照油田分公司培训工作会议的总体要求，从我厂实际 出发，与时俱进，开拓创新，转变观念，改进方法，探索提 高员工队伍整体素质的有效途径。 为实现上述工作目标，需要做好以下几方面工作： ( 一) 用“十六大”的精神武装头脑，进一

26、步加强全厂员 工的思想道德建设 以改进学风为切入点，进一步加强干部的政治思想建 设 要结合本单位工作和干部队伍实际，通过各种形式，加 强对本单位管理人员和专业技术人员的政治理论学习，努力 用邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装头脑，树立正 确的人生观和价值观，提* 部的政治理论水平，加强干部队 伍的思想道德建设，倡导爱岗敬业的良好风尚。 结合岗位特点，抓好操作服务人员的职业道德建设 一是要以班站为单位，通过开展“绿色井站”等活动， 讲清国情、厂情、站情，使他们即有熟练的操作本领，又有 爱岗如家的主人翁意识。 二是利用多种形式，对员工进行集体主义教育。树立在 集体中才能发挥个人价值的集体主义观

27、念，培养积极进取的 态度，培养诚信合作的团队精神。 三是结合我厂生产经营实际，树立不畏困难和挫折的决 心和勇气，磨炼克服困难的毅力，全力打造奋发向上的企业 形象。 ( 二) 从实际出发，立足“内容求新”、“方法创新”， 努力建设一支高素质的员工队伍 加强经营管理人员新理念、新知识培训 一是根据油田分公司培训计划选送经营管理干部参加 分公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考 察学习。二是各科室职能部门要根据本行业的特点，组织本 系统人员进行行业管理知识培训。三是各单位要结合本单位 生产实际，通过举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余 自学等形式，抓好经营管理人员的培训工作。 加强专业技

28、术人员的新工艺、新技术、新方法的培训 一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技 术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班和选拔专业技 术人员功读硕士研究生，做好高层次人才的培养。二是同机 关科室联合举办培训班，搞好业务知识的更新培训，以适应 新机制新体制的要求。三是依托地质研究所和工艺研究所两 家科研单位，举办采油工艺和地质工艺的“三新知识”培训 班，使培训与生产紧密结合，直接为油田开发服务。四是聘 请的专家教授来我厂讲学或专题讲座，拓宽思路和知识面， 做好技术创新培训。 加强操作服务人员的新理论、新技术、新技能的培训 一是配合油田分公司组织好班站长的集中脱产培训。二 是在继续抓好操作服

29、务人员的岗位培训和岗位练兵基础上， 聘请工艺、地质两研究所的专业技术人员，对采油井区的操 作人员进行采油、地质的新工艺新技术培训，用先进的生产 技术激发创新意识。三是组织开展技术能手、管理能手和计 算机能手竞赛活动，要结合生产实际，选好载体，积极开展 技术比赛、 技术比武等活动， 选拔一批技术能手和技术尖子。 四是要紧密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训，在 严培训、硬考核上下功夫。五是根据改革发展的需要，认真 抓好转岗人员培训。 ( 三) 用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核 力度 通过激励机制和政策支持，建立行之有效的检查与考核 机制，努力在“培训、考核、使用、待遇”上有所改进。建 立和完善以促进培训工作深入开展为核心的激励机制，将干 部考核和工人考核结合起来，调动和激发广大员工学技术、 练本领的积极性和创造性。 总而言之，二六年，我们要一步细化“素质培训实施方 案”，不断求新务实，改进培训方法，提高培训质量，营造 良好学习氛围，更好地为企业生产经营提供技术保证和智力 支持。