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1、附件 1：员工月度考核表 姓名：考核期间： 职位 /职级：考核者： 单位：部门： 第一部分：日常考核（共15 分） 出 奖 勤 惩 迟到病假事假旷工娩假婚假丧假警告小过大过表彰小功大功 考 勤 分 数 次日日日日日日次次次次次次 加扣 分 / / / 第二部分：周目标计划完成率考核（共5 分） 周目标计划完成率 第一周第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5） 1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10 分） 扣分事由扣分扣分事由扣分 2、培训学习考核(共 5 分) 该部分由人事部门填写 本月培训积分1.培训积分率 =本月培训积分 /培训考核基准分； 2.培训考核基准分为月度公司人均培训
2、积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。 3评分标准： 5 分（培训积分率150） ；4 分（ 120培训积分率 150） ； 3 分（ 95培训积分率 120） ；2 分（ 80培训积分率 95） ； 1 分（ 60培训积分率 80） ； 0 分（培训积分率为0） 。 培训积分率 得分 培训学习考核填写说明 3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核1、2 两项得分的基础上加扣分）该部分由人事部门填写 第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分） 填写 说明 1、 “重点工作”一般不超过6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。 2、 “考核标准”要具
3、体并能够衡量，一般从 数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 3、 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20） ，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考 核 评 分 说 明 评分标准：100 分创造性地、完全超乎预期地达成目标；85 分 明显超越 目标；70 分完成目标并有所超越 ；60 分基本达成目标，但有所不足 ； 40 分与目标 存在明显差距 ；0 分 未进行 此项工作； 评分说明：最小单位是5 分，单项评分超过85 分和低
4、于 40 分时，要 另附页进行文字说明。 姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日考核者姓名： 目标计划与执行情况（共60 分） 工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重 (%) 自评 得分 上级 评分 合计 评价得分 = （评分权重） *60% 100 工作态 度考核 共 20 分 评价 指标 自评 得分 自评说明 上级 评分 上级说明 月度考核综合评分表 考核总分 日常考核评分： 周目标计划完成率评分： 工作业绩评分： 工作态度评分： 总分 = (日常考核评分+周目标计划完成率 评分 +工作业绩评分工作态度评 分) 考核结果： 评价和考核结果确认 本人 年月日 直接上级 年月日 标准说明：（
5、参照操作手册评价标准） 5 优秀 ：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；4良好 ：有具 体行为证明在该项要求中表现良好；3 一般 ：未出现背离该项要求的具 体行为；2 有所不足 ： 表现出背离该项要求的具体行为；1 显著不足 ： 表现出严重背离该项要求的具体行为。 评分说明： 1. 可以打以 .5 结尾的分； 2. 打 4 分（含 4 分）以上或 2 分（含 2 分）以下时，要在说明栏中写明具体事例；3. 自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准；4. 最终 得分 =合计得分 *0.8 ；5. 评分时请参阅员工月度考核操 作手册中的典型行为或事件举例。 备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。