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1、团队管理制度 XXX团队规章制度 为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团 队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法 规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团 队的实际情况，特制订本管理制度。 总 则 一、本团队采取自愿加入的原则，家入团队全体会员必 须遵守团队的各项规章制度和决定。 二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个 人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。 三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全 体会员的管理、 经营水平， 不断完善团队的经营、管理体系， 实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能 力。 四、团队提倡
2、全体会员认真学习电子商务知识、电脑技 术和 BMC 模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和 机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、 作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。 五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会 员发挥才智，提出合理化建议。 六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先 树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提 倡厉行节约， 反对铺张浪费； 倡导会员团结互助，同舟共济， 发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心 力。 八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各 项规章制度的行为，
3、都要予以追究。 团队组织的组织机构和职能 会员常务委员会： 设会长： XXX 会长主要负责团队全面事务管理 常务副会长： XXX 常务副会长协助会长做好全面事务管理、重点负责团队 人员管理，团队经费管理，团队外联等工作。 副会长： XXX 负责团队的事物管理，负责团队的学习与 培训工作。 常务会员委员：XXX XXXXXX 学习制度： 1、每周学习两次，重点学习太平洋直购网的BMC 模式， 返利制度，及各种操作业务、团队建设方面的内容。 2、每月至少一次研讨活动。对重要事情组织会员细读、 深讨、 交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧， 不断提高会员BMC 的运作能力。 3、每天进呱呱
4、课堂听讲座。有针对性去有影响力的房 间，按着团队的要求，统一进入一个房间，借助外团队的力 量发展我们的团队。 4、每个渠道商都要会讲XXX模式，及 XXX返利计划 , 每 月安排一天时间，每个人都要至少讲一课，内容可以任意选 择。 5、实行传帮带，老的渠道商带新的渠道商，一对一传 带动。通过因人施教、跟进学习，促进新人的快速提高。 6、每周一、周五为理论学习日。 值班制度： 1、 实行轮流值班制度，每个渠道商都有值班的义务。 坚守岗 位，按时交接班，确保值班期间电话畅通无阻、人员在 岗在位，不准擅离职守。 2、 负责来电处理、来访接待、通知下达、情况上报情 况通报 等工作，处理值班期间领导交办
5、的各项工作。 3、 值班人员做好值班登记，并记好工作日志和办公设 备使用情况的登记。 4、 值班人员因事请假、不能值班的，可以调班，调班 不成的。 必须提前向会长请假，以便安排人员。 5、 每天至少有2-3 名值班人员，原则上在市场上有业 绩关系 的组合在一起值班。 6、 值班人员在值班期间可以发展注册会员，对来公司 咨询。 办理业务的人，本着“谁值班、谁注册”的原则，非值 班人员鼓励到公司，但不得抢注新人。 活动制度： 1、 一切活动目的都是增进团队建设，有利于团队的和 谐团 结、增强团队的凝聚力。 2、 团队每月至少搞一次户外活动。活动由团队领导组 织实 施，相关人员配合。 3、 由活动组
6、负责制定活动方案，明确活动目的、活动 内容、 活动人数、 活动地点， 报请会员常务委员会研究、确定。 4、 活动实行经费实行AA 制度，新发展的会员，“谁 发展的、 由谁带、谁承担费用”的原则。 外出参加会议制度： 1、 每个渠道商都要积极的参加大型招商会议，不断的 加强 电子商务知识和BMC 模式的学习，提高自己的业务能力 理论水平。 2、 根据开会地点，会议时间，规模情况，由团队外联 组确 定是否参加会议，并报请会员委员会研究确定。 3、 、参加外地会议需要提前报名订票的，外联组提前 电话 或用 Q群通知所有渠道商，订票。必须坚持“先交钱， 后订票”的原则，如个人多订票，在与召开会议的会务
7、组协 商同意并退款后的情况下，在退给本人，否则由订票人自己 承担。 4、 外联组根据报名情况，提前收取交通费用， 本着“节 省、 安全、快捷”的原则，合理确定交通工具。各位渠道商 在申请乘坐人数后，因参加人数有变化必须提前一天，在 交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工具，如因 无法更改的情况，致使费用增加的由责任人自己承担。 5、 因参加会议人员较少，且不需要大规模集体组织的 外地 招商会会议，每个渠道商可以自由组合，自行安排出行 路线及交通工具，如搭乘其他参加会人的车辆，搭乘人自觉 的承担一定相应费用。 6、 会议期间餐费、住宿费，不论新会员还是老渠道商 一律 实行 AA 制度，因新
8、加入的会员不主动承担费用的，谁 带的人，谁负责承担。 7、 外出学习参会，老渠道商要照顾新人，会议期间按 着会 议的要求认真学习，遵守会议纪律，起到示范作用，不 确保团队服务提升及工作效率，特拟此规章制度。 以制约团队成员的行为举止合乎要求。 内容如下： 第一章 附则第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极 遵守此规章制度的同时，还须遵守全职股东守则暂 行条例，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。 第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通 知更改。 第一条纪律与奖惩 未经同意，所有队员不得为个人目的取用团队的金钱或 财产。 队员必须维护团队纪律，对任何违反团队各项规章制度 的行
9、为，都要予以追究。 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏团队财 产。 团队禁止任何所属机构、个人损害团队的形象、声誉的 行为 。 第一条 第一条 第一条 第一条 第一条 第一条 第一条 第一条 一、 团队宗旨：为美好的明天而保持激情、为我们共 同利益而奋斗。 二、工作标准：日事日毕，尽全力为团队贡献力量。 执行能力，团队配合，体系我们的个人能力。 三、 团队纪律 尊重 首先，所有的队员都应该明确，团队最重要的实力不是 金钱或其他东西，而是人。要相信每一个人都拥有可以改变 团队的能力，我就是团队的最需要的人。我们要用自己最优 异的成绩为团队创造价值。尊重每一个人， 包括我们的队友、 顾客和竞
10、争对手；尊重队友的劳动成果，积极鼓励。 快乐 我们是快乐的，因为我们在成功的路上，我们在为顾客 创造快乐，在顾客快乐的同时我们附有成就，内心深处是快 乐的，我们有责任控制我们的消极情绪的传播，并对积极快 乐的工作氛围添砖加瓦。 A、多互相鼓励、真诚帮助，不互相挑剔、指责； B、有意见当面、友好指出，不背后发牢骚； C、多提积极建议，不谈论、传播消极言论； D、多表达快乐情绪，控制不良情绪。 责任 真诚往往是区分兄弟或敌人的标准，在兄弟之间任何对 涉及真诚问题的疏忽大意都是非常愚蠢的，而承担责任是最 佳的表达真诚的方式。在团队里，没有比不愿意承担责任更 糟糕的行为了遵守团队纪律；对自己的工作有计
11、划承诺， 并对自己的承诺承担责任；遵守自己和团队成员的任何承 诺是对自己的所负使命的忠诚和信守，是对自己工作出色完 成。责任是忘我的坚守，是人性的代价，更是一种使命！责 任不容许寻找借口，一个有高度责任心的人，是从来不找借 口的。我们有责任为九零后搭建起通往成功的桥梁。 进取 进取，是一种处世态度。它让我们永不满足，每次我们 达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力, 使我们一 步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠 A、 对所有的工作，都追求完美的态度对对身待，争取 第一次就把事情做好； B、随时随地学习他人的长处； C、在执行工作时，坚信一定能出色地完成 支撑 “人”字的含义代表着相互支撑，
12、相互的支撑室团队之 所以成为团队的根本。良好的沟通、相互理解是相互支撑的 基础，主动分担是相互支撑的核心 A、主动做目前没有明确职责人的公共事务； B、互相了解，对其他队员的工作予以关心，并在需要 时予以必要的帮助； C、主动分担虽然不属于自己主要职责但对团队有帮助 的力所能及的工作； D、有创新、有挑战的工作计划承诺 激情 激情意味着你在正确的道路上按对了键，所谓正确的道 路其实就是你所钟爱的事业。激情意味着钟爱、信心、坚 持，一切激情的基础是实力，有实力没激情那是僵尸，有激 情没实力那是愤表。如果失去激情，那么一个人可能成为一 个合格的队员，但是他很难成为一个成功的队员，对于营销 创业更是
13、如此。希望我们的队友能够满腔激情，成为最后的 赢家！ 团结 每个团队成员都是团队建设不可缺少的部分。不但要团 结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些反对自己并且 已被实践证明是犯了错误的人 认真 把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的 事情做好就是不平凡。微小的错误往往引起重大的失误，只 有认真、认真、再认真，才不至于让我们因为鞋带松了而跌 倒在百米赛跑的起点处 纪律 没有纪律， 就既不会有平心静气的信念，也不会有服从， 更不会有预防危险的办法了。铁一般的纪律是打造铁军军魂 的最佳保障 沟通 倾听对方的任何一种意见或议论就是尊重，因为这说明 我们认为对方有卓见、口才和聪明机智，反之
14、, 打瞌睡、走 开或胡扯就是轻视。如果你是对的，请试着温和地、技巧地 让对方同意你；如果你错了，必须迅速而热情地承认 信任 信任别人，别人才会信任你。一个彼此信任的团队，是 任何困难危机都无法轻易瓦解的 自觉 让别人拿鞭子不停的抽打才会前进的人，早晚会因为被 别人厌烦而抛弃。自觉需要自省，更需要持之以恒 效率 在单位时间内完成任务量的多少就是效率。高绩效者会 集中心力于解决问题，而不是集中心力于责怪问题的发生 服从 服务于团队，服从于团队 团队日常管理制度及条例 团队的日常管理制度 团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求， 不折不扣完成每个目标。每天的例会，无特殊情况，要求 人人必须参
15、加，并极积响应。 无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或 缺席三以以上者，提出严历批评并交由公司处理。 第五条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程 中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严 历批评并交由公司处理。 第六条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交 头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一 经发现，必须严肃处理。 第七条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为 之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深 刻反省。 第八条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决 策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队 成员的工作都要向
16、队长与副组长负责。 第九条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总 结，任何人都不得推委找介口。 第十三条团队任何成员都可以对团队的日常管理及 工作提出自己的个人看法和建议。 第二章附则 当团队管理日常工作中，遇到极个别屡教不改，心态与 工作都不达标合格的组员，相应进行行政或者是物质上的处 罚，情况严重作请辞处理。如果在团队日常工作中表现特别 突出的成员，可以优先向 公司推荐管理人候选和提供物质及精神上的奖励。 创业团队管理章程 第一章总则 第一条团队名称：创业团 第二条我们的使命： 第三条团队文化 : 第二章权利与义务 第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作 者，认同我们的创业文化和
17、愿 景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。 第六条团队的义务与要求 1自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。 2维护团队的利益，同意保密协议，不得对外任 何组织和个人泄露团队商业秘密。 3 积极参与团队讨论及会议。 4 积极与团队其他成员交流沟通。 5 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。 第七条团队成员的权利 1 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4 团队成员享有应与享受的其他权利 第三章 第八条团队的例会制度 1团队每周于周四晚8 点召开周会，由周佐光主持。 2会议内容：阶段工作进度
18、公示及问题总结、重大决 策和项目问题探讨、对下一阶段进 行工作部署、团队成员问答等。 3所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参 加请提前告之队长。 4会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。 第九条团队成员之间要加强沟通交流。 2 量化要求： 所有核心团队队员之间每周不少于一次， 合作团队队员每周互相沟通率 要达到 50% 以上。 3 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进 展和问题小结。 第十条团队考核制度 2. 无故不参与周会扣分记录，连续3 次请自觉退出团 队。 3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者 进行记分。 第四章附则 团队记分办法最终解释权归核心团队成员，
19、队长负责。 以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。 制定： 王炜参讨：所有团队成员 20XX-12-20篇二：创业 团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧与策略团队 创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点： 一是团队失败于决策分 歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解 决决策分歧和利益冲突的问题，而这 有赖于创业团队找到适合的结构模式。 1. 创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企 业内的工作团队来说，如研发团 队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相 对较高，人们习惯性地将重点放在过 程管理上，注重通过建设沟通机制
20、、决策机制、互动机 制和激励机制等发挥集体智慧，实现 优势互补，提升绩效。但对创业团队管理而言，正好相 反：重点在于结构管理，而不是过程 管理。 首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管 理。在创业初期，创业团队还没有 建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范， “人治” 味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤 为困难。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要， 但又很难在短期建立起来。因此，认 同和信任关系取决于创业团队的初始结构。其次，创业 团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工 作团队可以凭借 雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实 现成员投入与回报的动态平衡。相比
21、 之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的 高强度投入，但短期无法实现期待的 激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业 团队的回报以创业成功为前提。成功 不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。最 后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企 业内工作团队的学习以组 织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基 础。但是创业过程充满不确定性，需要 不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和 记忆。创业团队的协同学习，建立在 团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础 上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。核心创业者对于团 队成员的选择，决定了创业团队管理
22、的基础架构，这是实现 有效的创 业团队管理的重要前提。 2. 创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来 实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。 知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感 结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业 团队实现理念和价值观认同的关键因素。 知识结构管理 知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识 和技能互补性，强调创业团队有 完备的能力来完成创业相关任务。谈到知识和技能的互 补， 西游记 中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄 金组合” 的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不 可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为 怀，
23、使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工 作标准，所以他担任团队的主管，是 团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者， 能迅速理解、完成任务，是团队业务 骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做， 但是他善于活跃工作气氛，使取经之 旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关 键时刻他能稳如泰山、稳定局面。新东方的创业团队就有 些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老 师。 王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80 级的同班 同学，王强是班长，包凡一是大学时代 睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人。 所以，新东方最初的创业成员，个个 都是“孙悟空”，每
24、个人都很有才华，而个性却都很独 立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自 书香门第，家里藏书超过5 万册；论思想，包凡一擅长 冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙 哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。俞敏洪敢于 选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事， 成就了一个新东 方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导 者。他知道新东方人多是性情中人。 从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交 道都是直来直去，有话直说。因此。 新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判 使新东方人敢于互相指责，纠正错误； 宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。 这就是新东方人的特点：大
25、家互相之 间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。在新 东方案例中，新东方的五个主要创始人在很多方颇有互补之 处：俞敏洪温厚，王强 爽直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一稳重，五个人 的鲜明个性让新东方总是处在一种不 甘平庸的氛围当中。知识和技能互补性是创业团队实现 有效分工的重要依据，取长而非补短 是重要原则。 情感结构管理 情感结构管理的重点是注重年龄、学历等不可控因素的 适度差异。中国文化注重层级和 面子关系，如果创业团队之间年龄和学历因素差距过 大，成员之间在混沌状态下发生冲突和 争辩，很容易导致彼此感觉丢而子而演变为情感性冲 突。一旦出现这种情况，创业团队将不得不把时间和精力浪 费
26、于沟通方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于 创业成 功。为什么俞敏洪能将分歧和冲突转变为正面决策？除 了师生、同学关系之外，相似的经 历和背景也是非常重要的原因。新东方的五个创始人均 来自北大，共同沐浴着北大精神的自 由文化和人文环境，相似的年龄和学历背景是俞敏洪敢 用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空” 的前提条件，这是新东方成功的关键因素之一。 动机结构管理 动机结构管理的关键在于注重创业团队成员理念和价 值观的相似性。如果创业团队成员 之间价值观不同，想做事业的成员可能不会过分关注短 期收益，而怀揣赚钱动机的成员则不 会认同忽视短期收益的做法。相似的理念和价值观有助 于创业团队保持愿
27、景和方向的一致。 有助于创业团队克服创业挑战而逐步成功。新东方股权 改革后，创业团队年底分红少了，留在公司的钱多了，团队 成员不愿意，于 是出现了激烈的内部矛盾。俞敏洪不得不从领导位置退 出，从 20XX年底开始一直到20XX年 10 月份，新东方11 个创始人都当过董事长和总裁。最 后俞敏洪给股份定价，收回股权，解 决了短期收益与长远战略之间的矛盾，保持了新东方的 稳定发展壮大。 3. 结构与过程互动 建立促进合作和学习的决策机制是发挥创业团队结构 优势、进而成功创业的重要途径。 正如新东方案例，创业事业能否继续下去，在很大程度 上取决于核心团队成员能够看到其他 人的长处，不断相互学习。具体
28、而言，创业团队的互动 过程建设应遵循的原则是：建设合作式冲突的氛围和文 化。创业团队成员间一定会有冲突，关键在于创业团队遵循 一致目标，鼓励看到对方观点和建议的长处和价值，不 要认为对方在挑战自己的权威。合作 式冲突的氛围和文化往往能够充分调动每个人的潜能 和专长，形成相对有效的决策方案和机 制。 避免竞争式冲突。所谓竞争式冲突，即创业团队成员之 间观点争论的目的并不是为了达 成某种共识，而是固执地认为自己的观点正确，听不进 去其他成员的观点。创业过程既需要充分吸收多样性观 点，又需要保证快速作出决策。听取成员观点并不意 味着依从，关键在于整合。这需要营造成员充分发表看 法和观点的开放性机制，
29、同时又需要快速形成决策结果的 集中性机制。正如案例中所指出的，新东方合伙人之间的深 厚情 感，成为新东方有效应对创业挑战、观点分歧和利益分 配的重要基础。但通过股权分配又保 证团队领导者与决策权的统一，既保证了统一领导，又 发挥公司中民主决策的优势。篇三： 关于成立创业团队计划关于成立创业团队计划简介： 大学生创业团队旨在高校内营造良好的创业氛围，培养大 学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业 热情、锻炼团队协作能力。同时，鼓 励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科 技含量的消费市场，培养自强自立的精 神；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创 业管理体制和运作机制进一
30、步规范化、 专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检 验以前，得到有效、先进的创业培训。 实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。 一、团队名称： 二、团队主要成员及其负责任务总负责人1 名：主责团 队管理，工作分布，项目决定，带头做项目，总负责团队各 项工 作。 副负责人 1 名：对总负责人以及团队个成员负责，辅助 负责团队各项工作，负责日常事 务处理，内部活动的策划，文件的整理、归档，. 管理 条例、处罚条例的制定，各种文件、公 告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。财 务总管 1 名：团队账目出入管理宣传总管 1 名：对团队进 行必要的宣传， 某些项目谈判， 以及宣传
31、工作的总负责。销 售 总管 1 名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售 量等负责，负责自我产品的调查，销 售总负责。销售计划，实施。人事主管1 名：对团队成 员进行选择，招聘更多人才，对团队各成员进行管理。对 外主 管 1 名：调查寻找项目，与其他团队合作以及外部公司 合作， . 联系企事业单位为创业活动提 供资金帮助。 干事若干名 三、团队成立资金 每个团队成员集资，按10 块为一股，共100 股，集资 1000 元。按占股比例决定分红。 四、团队主要运作项目团队以销售，宣传为主要工作方 向，兼其他各向工作。参与校市省举办的创业大赛销售： 其中销售可为代理他人公司产品，可根据当时市场需求
32、 自己寻找产品，自己推销等。宣传：宣传可以帮代理商在学 内外进行宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。项目决 定：有团队主要成员进行讨论，分析成本与利润最终决 定是否进行。五：团队制度 入队制度 . 入队要求 有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕 累； 对创业有浓厚兴趣； 班干部和学生会干部优先； 持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。 2. 入队程序 提出入会申请交与人事主管。 参加入会面试； 由人事负责统计、整理人事档案。 团队日常制度 所有活动， 所参与人员要求衣着整洁，提前十分钟到场。 有事情的提前写出书面假条 交至人事主管。 会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振
33、动 状态，无特殊情况不得接听电话 或发短信。 所要求参与活动的人员，无故迟到二次者, 给予口头警 告；三次者 , 在团队会议上通报 批评 , 并令其作书面检讨；四次者, 将其从团队除名。其 工作量不予结算。 会议上分配的任务，各负责人须认真记录。有不能处理 或不能完成的任务要及时提出。 共同讨论解决。 由副负责人对会议内容进行记录、整理、存档，并做好 考勤工作。 所有活动的出勤情况将作为工资的重要依据之一。 每一个月进行一次绩效考核。 如有工作不认真者课扣除其工作业绩六：团队资金分配 1， 无论干事还是主管都按工作量及效益分配，及多劳 多得，由主要负责人根据记录等证据进行效益评估，计算 个人所
34、得。 2 ， 抽取利润的20% 为分红，按比例风给主要负 责人，生下来10% 归入团队账目， 70% 利润用于工资结算。 3。 4， 工资结算为最终利润为基础，及有亏本的可能性。 团队资金为做项目基本资金，出 入必须公式化。为团队进行项目花费必须拿发票进行 报销。篇四：创业团队需要具备的八点条件创业团队需要 具备的八点条件 一、要有共同的价值观。一个企业要想发展壮大，他的 团队必须要有统一的社会价值观。 大家都为了实现这一共同的价值关在不懈努力着和创 造着。这样的企业才能又好又快的发展。 反之，没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有 利跟随，无利弃而走之，就算是团队。 那也很一个很糟糕的团
35、队，因为没有共同的信念，心永 远想不到一块，力时不到一起，效率 只会越来越低，最终被社会所淘汰。 二、脚踏实地，一步一个脚印的心态。做事切忌心急， “心急吃不了热豆腐”，共同的价 值观是大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长 期的奋斗过程，不是短期能实现的目 标。所以需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印的 去走去闯。 三、要有好的团队带头人。一个好的企业，一个好的团 队，需要一个扛旗的带队的先锋 队长，需要一个知识面宽广的指导员和教练，需要一个 敢想敢为的司机。为企业的发展把握 好前进的方向。于此同时，这样一个先锋，教练，司机 不能把自己的个人情感参杂进来，它 代表的是整个团队的利益和追
36、求。必须为公司的团队建 设和组织机制的建设贡献出自己的最 大力量。 这个带头的人要有眼光，要有胸怀， 要有知识， 要有实力。 四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与 共的思维。企业团队在成长的过 程中要风雨同舟，甘苦与共，有难同当，有福同享的心 态和思维。更要互换思维，互换立场 考虑问题， 互帮互助， 共同成长。 再大的痛苦一起分担， 再大的激情一起释放，最好的幸福 一同分享，最好的欢乐一同歌唱。还有企业的成长不是 一帆风顺的，要面临着很多的困难和 挑战，团队就要有很好的心里素质。 1. 客观问题客观分析，积极配合，团结一心，一同面对 和解决发展中遇到的难题和挑战。 2. 切记不要落
37、井下石。 3. 不要轻言放弃。要风雨同舟，甘苦与共的一起渡过难 关，所有成员任劳任怨无怨无悔 不达目的永不停止。 五、以团队利益至上，要按游戏规则办事。因为有的事 情，不想让他发生的事情可能会 发生，但那是身不由己，团队的利益高于一切，一切应 该以团队的整体考虑问题。比如：我 们在生活中是最好的朋友，在事业当中也是很好的搭 档。但是有的时候要按照规则办事更重 要，即很可能得罪它最好的朋友。因为谁触犯了我们大 家共同的游戏规则，谁就应该有处罚。 六、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学 习型组织。人要充电才能放电。 一味的放电，是一件非常危险的事情。工作之外，生活 之中，处处多学习。一个星期一个月 都没有看书或做学习有关的事情的成员，他们的成长是 受限制的。 七、大家能认可共有的游戏规则。认可了的游戏规则是 团队合作的标准海和规范，需要 的是 100% 的去努力执行。没有任何的借口。 八、有彼此的信任。对团队的领导者来说，所有人应对 其有一份信任，但是不能乱用大 家对你的肯定与信任，团队是为实现所有人的共同价值 而建立的，不是为实现某个人的个别