培训课程开发方案.pdf

上传人:白大夫 文档编号:5433416 上传时间:2020-05-09 格式:PDF 页数:3 大小:66.35KB
返回 下载 相关 举报
培训课程开发方案.pdf_第1页
第1页 / 共3页
培训课程开发方案.pdf_第2页
第2页 / 共3页
培训课程开发方案.pdf_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《培训课程开发方案.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训课程开发方案.pdf(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、湖北省电力公司 2012 年培训课程开发方案 一、培训课程开发的对象: 1、所有从事输电线路的工作人员。 2、即将进入输电线路行业的新人员。 3、转岗人员。 二、培训课程开发的指导思想: 以学员为中心,满足个性化自主学习需求; 内容丰富,满足培训需要,完整涵盖培训目标所涉及的内容; 内容安排逻辑清晰, 注重学员思维过程的导引, 引导学员逐步地接受和掌握内 容; 对课程的重点、难点采用合适的演示形式,使学员易于接受和掌握; 课程开发模块化,格式规范,易于升级。 三、培训课程开发的原则: 相关性:与企业生产经营实践结合,符合经营发展趋势; 有效性:既满足学员需求,又反映培训的需求; 价值性:避免“

2、习惯导向”、 “领导导向”、 “员工导向”,与生产经营相结合是判断的关键。 尊重事物的规律, 避免做事时陷入形而上学的误区,在课程开发时就要把握好系 统性和针对性的关系, 找到一个切实的度, 进而开发出一套企业实际所需的通用 性和专业性相结合的培训课程。 四、培训课程开发的需求分析: 1、解决目前人员与岗位要求间差距,使人员能够更好的胜任本职工作,提高工 作产出。 2、符合 2012年企业培训方向的要求。 3、基于企业整体战略和人力资源战略的需求。 五、培训课程开发时间: 严格依照湖北省电力公司2012年培训课程开发进度计划表执行。 六、 2012年培训课程开发工作内容: (一)课程开发前准备

3、工作: 1、需求分析 :确认年度课程需求 (1)确认企业年度战略需求、部门需求 (2)确认年度人力资源需求(人才梯队建设) (3)确认员工与岗位要求(基于任职资格)的差距 2、立项 : (1)就企业情况而言,课程的适用受训对象,主要有从事输电线路的工作人员 (基层人员、中层人员、高层人员) 、新员工、转岗人员三种。 2012 年着重开发 通用和初中级的课程。 (2)课程培训内容: (二)确定内容开发方式和课程开发人员。 1、开发方式主要有自编、选编、完全引用三种。 2、员工素质类、管理素质类等观念心态类培训可完全引用。 3、理论知识类可适当结合企业实际选编。 4、技能类必须结合企业实际进行自编

4、。 (三)课程开发的附属要求 为了保证课程的稳定性和不同培训师之间传授的一致性,企业的关键课程要 具备标准化和完整性,一般需要包括七个部分的内容: 授课计划 : 课程的教学计划, 是对教学进程和必备事项的系统设计。编写授 课计划有利于确保课程的规范性、继承性和授课的一贯性。 授课计划包括课程描 述和授课计划两个部分,课程描述主要指课程培训对象、课程名称、课程目的、 培训目标、培训人数、课程时间和设施要求等; 授课计划则包括课程纲要、内容 要点、培训方法、练习项目或案例、时间分配等内容。 讲师手册 : 讲师培训的指导手册 , 相当于教学大纲。 包括了每一个知识点讲师 培训的具体步骤 , 培训方法

5、和讲评要点 , 是讲师理解和掌握课程的关键资料。 学员手册 : 学员培训时使用的文件,包括培训前的阅读资料、培训中的课程 资料和培训后的复习资料。 讲师演示文件 (Powerpoint文件): 讲师培训时用来演示用的文件。 练习手册 : 培训过程中学员需要进行的案例分析、角色扮演、互动活动等的 详细说明 , 包括背景资料、练习要求、讲师操作步骤和讲评要点等。 考核文件 : 包括考核方式、考核题目、参考答案和评分标准,是评价学员学 习掌握程度的工具。 录像教学片 (根据需要制作 ): 一般适合观念态度类培训和技能类培训使用, 主要采用正反对比的方式拍摄, 保证培训的准确性、一致性和趣味性。 新员

6、工培训班课程 : 一是了解企业基本概况(行业与竞争对手情况、企业在行业中的地位、公司 组织架构、各部门职责分工、 内部业务流程及相关配合关系;公司相关政策如企 业愿景目标、企业战略规划、企业核心竞争力、企业价值观、职业发展通道、任 职资格等级标准、内部管理制度。 二是了解企业文化(包括企业领导及核心人员的事迹。 三是了解公司人力资源基本概况,尤其是与新员工相关的公司管理制度、员 工行为守则(包括转正、薪资、劳动合同、职业发展通道、绩效、培训机会等。 四是掌握企业运行概况、流程和基本操作(生产系统基本操作)和基本的业 务技能。 五是掌握风险控制基本知识和技能(包括安全管理)。 六是了解公司质量管

7、理体系基本知。 七是必须掌握计算机基础操作。 八是个人和团队素质训练(社会人向职业人转变的必然要求,要有积极向上 与自我激励心态、团队协作等精神) 九是职业规划 (引导新员工在刚入公司就树立与企业发展目标相一致的职业 规划,有利于个人和企业的双向发展)。 基层培训(操作员及其他初级人员)课程: 一是通用课程: 线路工作安全知识、 线路基础知识、 线路维护工作知识、 线路防护工作知识、 线路各项技术标准及要求、紧急救护工作。 二是专业课程: 1、杆塔上的工作。 2、线路测量及基础分坑。 3、线路材料规格及使用组装。 4、线路材料运输。 5、线路勘测与初步设计。 6、基础安装及浇制。 7、接地安装及检查测量。 8、杆塔组立。 9、导线、架空地线架设。 10、附件安装。 11、线路的日常维护。 12、线路的一般检修。 13、线路的事故抢修。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1