1、财务平安体系建设方案一、建设背景改革开放三十年来，随着我国经济体制、教育体制以及科技体制的不断改革和纵深开展，我国的经济、科技、教育、文化等各项事业都取得了巨大的成就，其中民办教育的开展就是我国教育体制改革最重要的制度创新，与此同时民办高职教育也伴随着改革的春风迅速蜒起，成为国家高等教育和职业教育的重要组成局部。据统计，自1998到2007年短短10年间，我国民办高校从20多所增加到297所，在校生由两万多人增加到180多万人，2008年，全国高等教育毛入学率到达23%O可以说民办高等教育的开展推动着我国高等教育步入大了众化时代。教育部部长周济同志在2005年亚洲教育北京论坛上发表主旨演讲时表
2、示：我国还将继续推进高等教育群众化，到2020年实现高等教育毛入学率到达40%的目标。由此可见，我国高等教育的开展力度将继续加大，高水平、有实力的民办高校将有更大的开展空间。事实证明，稳步开展、逐渐壮大，是民办高职院校开展的必然趋势。在现阶段及可预见的将来，民办高职院校都将是中国高等教育和职业教育体系中不可替代的生力军；是一支能为中国经济开展输送应用型科技人才的坚实力量。但也应看到，当前我国的民办高校在诸多方面还存在着不少问题，峋待改良，财务平安问题是其中重要一例。（一）民办学院财务风险状况及表现特征民办学院在开展初期，由于财务管理制度不健全、监管不到位，或者民办学院的举办者（投资人）办学思想
3、不端正，急功近利，致使学院发生严重的信用危机、财务危机，甚至濒临破产或倒闭。其主要表现在：管理不善、监管不严，出现财务支付危机；盲目扩张，拖欠根本建设款项，资金链断裂；向银行大量借贷，而学院生源缺乏，还贷困难：投资人抽逃资金或挪用办学经费。这些财务平安问题的出现，直接影响了民办学院的开展，轻则使民办教育声誉受损，重则造成严重的社会问题，甚至影响社会稳定。（二）民办高职院校面临的财务平安问题1、民办高职院校内部控制制度不完善近年来，由于民办高职院校的内部控制制度不完善，在对外投资、招生、采购、基建等领域相继发生了许多问题：如在对外投资中，片面追求高回报，结果却因投资工程不合理，造成投资期满无法收
4、回投资或者投资效益不好的情况，给学院造成了严重的损失：还有的个别人为了谋求私利，其至走上了犯罪道路；有些高职院校布招生过程中，发布虚假广告，骗取学生家长钱财，给学院声誉造成不良影响：有的学院在根本建设投资中出现了收受钱财，发生经济案件的现象等等。这些都反映了民办高职院校内部控制制度的薄弱。2、民办高职院校理财和管财手段滞后当前民办高职院校“出纳型”、报账型”的财务工作管理模式已严重落后于民办高职院校的开展，并与社会主义市场经济的开展和“经营”学院的改革方针要求不相适应，财务管理仅仅局限于报账和记账的核弊功能，无视了财务管理的事前控制、事中跟踪、事后监督以及参与决策的管理功能。为适应民办高职院校
5、开展的需要，必须积极引进人才，创新理财和管财手段。3、办学经费缺乏、影响教育教学质量第一，民办高职院校办学经费来源渠道单一，筹资能力有限，投资人不可能无止境地投入。随着社会对毕业生职业技能要求越来越高和学院办学规模的扩大，对办学条件和教学质量的要求也越来越高，必须加大投入，不断增加教育、数学配套设施、设备。在这方面公办院校可申请国家立项拨款，而民办院校则只能靠自己解决，很难得到财政支持。第：，根本建设也是制约民办院校开展的重要原因，其根源在于基建投资大，许多院校无力承当。有的个别学院连起码的基础设施（教室、宿舍、图书馆、体育场、实训实验基地等）都难以保障，还有学院仍是长期租用校舍。第三，教育教
6、学质量的提高，师资力量是关键。民办高职院校要大幅提高教育教学水平，就需要稳定的优秀教师队伍，大量引进和培养优秀人才，建设专家型管理团队，这需要大量的经钳投入。以不追求盲目扩张，而是以稳步提高教学质量、保证优质生源、保持财务足够的流动性，才有今天学院良好局面。合理、诚信、适度融资与稳健经营并不矛盾，在风险可控的范围内，适度融资能更快地促进学院的开展。如在2006年学院通过融资租赁的方式，投资2100万元建设了学院万兆校园网和计算机系的实习实训设备，该工程当年投资当年见效，而最后一笔租赁款项也将于2009年9月付清。这次融资建设工程取得了非常好的效果。F1.2006年以来，学院与银行建立了良好的合
7、作关系，依法贷款、按时还贷。银校双方达成协议：银行给予学院5000万元的授信额度，在控制风险的同时进一步加快学院的开展。4、加强管理，严格控制管理本钱第一，人力本钱，坚决杜绝设闲岗、用闲人、说闲话。经测算，学院与公办院校相比，减少行政管理人员本钱约30%.第二，加强财产管理，从财产购置、使用、维护全程监控，在保障质量的前提下，降低采购本钱、加强设备维护，延长使用寿命。经测算，学院的财产使用本钱低于公办学院约20%左右。第三，根本建设高标准、高速度。据了解，现在公办学院的学生公寓80S属于社会化运行。经过学院实践证明：学生公寓社会化弊大于利。主要表达：一是学生管理失控，平安系数低，二是使本应属于
8、学院的收入流失。湖南信息科学职业学院的学生公寓属自建，经测算学生公寓的建设资金五年可以收回，有效地增加了学院收入。第四，日常运行本钱，由于学院实行了信息化管理，每年节约各项经费200多万元。第五，严格廉政措施，降低采购、根本建设本钱。5、保障收入，制定科学的收费标准对民办高职院校来说，最大的风险是收入的风险。民办高职院校的收入主要是学杂费收入，保障学费收入有两个因素：一是稳定的生源，二是合理的收费标准。学院根据民办高职教育市场需求、提供优质教育资源标准、学院教育教学及管理本钱以及学院持续开展要求，制定了符合学院实际和教育市场要求的收费标准，并得到物价部门的批准，经过市场检验，证明学院的收费标准
9、根本是合理的。学费标准确实定，关键因素是教学本钱和管理本钱的核定，由于学院对教学投入的不断增加，学院的教学本钱连年增加，在物价部门的指导下，学院每年都精心核定办学本钱，根据本钱上涨趋势调整收班标准，并保证增加的收入全部用于教学。本钱与收费标准变化趋势见图1金额6000平均收费标准5000平均本钱10003ooo0405060708年份图1：本钱、收费标准变化趋势图学院坚持勤俭办学，严控管理费用，每年都有一定的结余，对于结余的分配，民办教育促进法规定，除提取不低于25%的开展基金外，投资者可以取得回报，学院举办者却决定把全部的结余用于学院的开展，用于提高和改善教职工的福利待遇上,真正做到了与全院
10、教职工共享学院的开展成果。6、扩大影响，提高了学院的美誉度以优质的教育资源培养优秀人才，保证毕业生能就业、就好业，是学院办学的一贯宗旨。正是一批批优秀毕业生的良好表现，使学院嬴得了社会的赞誉，扩大了学院的社会影响，学院的办学成果得到了社会的认可。学院决策层始终认为：任何广告都不如群众的口碑。正是因为这个口碑，为学院在学生、家长、社会中嬴得了良好的声誉；正是有了这个口碑，学院每年招生的数量和质量都不断提高，学生数量保证了学费收入，学生质量保证了学院的内涵开展。7、加强监管，严格控制支出任何一个单位的支出管理都是财务管理的重中之重。学院的支出管理非常严i革，其支出有两大方向：6电子支忖系统安装PO
11、S收费刷卡机安装存取款机开通企业网银、个人网银开通企业报账易应用完善应用优化升级平安监控系统设备安装到位调试试用应用完善应用优化升级8制度建设及研究财务廉政制度内部借款制度财务审批制度公务出差制度预算管理制度货币资金管理制度薪懒福利制度固定资产管理制度财产消杳制度采购管理制度内部控制制度学院审计制度经济合同制度财务决策制度修改完善应用修改完善(三)建设经费财务管理信息化及平安体系建设经费安排表中位：万元序号建设工程投入经费合计2009年以前2009年7月2010年6月20年8月1财务管理系统5.01.00.30.36.62学费管理系统2.53.80.20.26.73电子收费系统4资产管理系统2
12、40.32.7学院在整个运行过程中需要通过自我调节理顺学院内外各种关系。八、精细管理（一）学院财务预算过程管理1、预算编制、执行、控制、分析和评价学院根据预算管理制度编制学院预算，对学院来年财务工作提出明确要求。预算编制准备编制预算方案书。方案书主要内容：指导思想、预算原则、预算目的、编制预算参加人员、编制完成时间、编制工作程序、编制方法、预算内容、预算审批、预算执行和调整、预算控制、差异分析与业绩评价组织实施（预算制订）由预算小组负责人召集预算编制工作会议，根据方案书的要求，成立三个工作组：一是资料收集与情况调查组，：是预算编制组，三是联络组。分头按方案开展工作。资料收集与情况调查组：负责
13、调查各处室（院、系）根本情况，预算年度主要工作任务和目标，过去年度的预算执行情况，新的预算年度的人员编制、设备购置、设备维修、办公经费、教学科研、招生就业、校企合作等情况。预算编制组：根据收集的资料，结合历年的预算执行情况，完成预算的编制。联络组：信息联络与反应，与各部门保持紧密联系，随时通报变化情况，向各部门反应预算编制进度，收集各部门新的信息。预算批准程序各工作组在完成预算编制的初稿后，返还各部门的分项预算（预算控制数），各部门结合本部门情况予以确认：预算编制组根据各部门的反应信息，完成预算槁，报学院董事会讨论；革事会按程序审议批准，将批准的预算向各部门卜.达。预算执行、调整和控制董事会批
14、准预算案后，预算机构负成组织预算的执行，在执行过程中，增加预算原则上不予调整。如果学院的事业方案发生重大变化，引起收支工程增减变化的,可出具调整方案，报董事会批准。同时在整个预算执行过程中，实现全程控制。差异分析与业绩评价在预算执行过程中，通过有效的控制系统，发现预算数与实际数之间的差异。对这些差异进行分析，得出正确结论，采取措施纠正。预算年度结束，进行财务决算，对整个预算工作程序进行总结与评价，并编制年度预算执行报告。2、案例分析：湖南信息科学职业学院2009年度预算工作管理成立组级机构根据学院预算管理制度，学院预算管理委员会于2008年12月1口发出关于编制2009年学院预算的通知，要求各
15、部门准备2009年预算编制工作，学院成立预算编制领导小组。根据通知要求，学院预算管理委员会、资产管理委员会、财务处及各处室（院、系）及设备科于12月2日召开预算编制工作会议，成立预算编制工作领导小组。预算管理委员会主任任组长。组成人员是：预算委员会、资产管理委员会、财务处负责人及业务骨干，各处室（系）的负责人和干事。成立三个工作组：资料收集与情况调查组，组长为财务处长：预算编制组，组长为预算管理委员会主任：联络组，组长为学院办公室主任。2008年12月5日完成预算工作方案书主要内容有：指导思想：以科学开展观为指导，坚持可持续开展的目标，以人为本、以教学工作为重点，促进学院全面健康开展。预算编制
16、原则总原则“量入为出，收支平衡。具体原则：坚持稳健原则：坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。 预算编制目的：明确2009年学院年度的教学方案和工作任务的货币表现，管理和监督学院日常收入和支出，综合反映学院的规模及事业开展方向。 编制预算参加人员：见前述。 预算编制完成时间：2009年1月5口 预算编制程序、内容：预算采取由下及上的方式。其内容包括收入预算（学杂费收入、政府补助收入、其他收入）、支出预算（业务活动支出、管理班用支出、科研支出、根本建设支出等）编制方法：学院预算编制实行基数法与零基预算法相结合的预算方法，对根本建设实行工程预算法预算执行和调整、预算控制、差异分析与业绩评价根据学
17、院预算管理制度执行。（3）2008年12月15日前完成资料收集与情况调查工作（各部门提交预算建议数）此项工作采取表格形式由各部门提供根本数据校园维护（设备维修）预算表部门:设备名称维修工程金颊说明合计埴农人，部门负揖人,教学（办公）设备需求预算表*设备名称数量预估价格金额用途合计埴我人，部门免费人:办公（用品）经费预算表名称08年消耗09年需求单价金额合计填表人：部门负责人:报刊杂志经费预算表部门:名称08年征订09年需求单价金额合计埴农人I部门负揖人,师资培训经班预算表培训工程08年情况09年方案培训人数经费预算合计m&人：部门负方人I教学经费预算表11工程08年消耗09年需求单价金额教学耗
18、材实验耗材实习经费合计项表人：部门负责人：图书资料经费预算表部门:种类08年购置09年需求单价金额合计埴农人I部门负揖人,科研经贽预算表工程08年投入09年投入预计进度金额合计加表人1部门负揖人I课时预算表SCfJ1科目授课人职称方案安排课时单价课时费合计填我入：部门负责人:人员支出预算表M:人员编制工资标准社保支出福利支出金额合计埴表人：部门负,人:（4）2008年12月25日前完成资料收集与情况调查工作并下达预算控制数各部门根据上年执行情况和本年本部门的工作方案，提出本部门收支预算建议数，预算委员会收集、汇总、整理这些根本资料，审核其合理性，并根据学院本年度财务可供资金，下达预算控制数。2
19、008年12月31日前汇总各部门正式预算，编制正式预算报告各处室（系）根据预算委员会下达的预算控制数，结合本部门的预算建议数，编制正式侦算上报学院预算管理委员会。预算委员会汇总各部门正式侦算，剔除不合理局部，编制学院正式预算报告，报送学院董事会。其主要内容有：收入预算：包括学费收入、住宿费收入、政府补助收入、其他收入等，对每项收入都予以详细说明及其能实现的依据。支出预算：公用支出（教学业务费、设备购置费、教学差旅钳、维护维修费、办公费、教学科研和教学改革经战、课时究等）、人员经费（工资津贴、社会保障费、职工福利锄、工会费等）、资本性支出（根本建设投资、重大设备采购、网络工程支出等）。（6）20
20、09年1月5日前董事会审议通过预算学院董事会收到预算管理委员会的预算报告，召集院务会、监事会、工会、预算委员会开会第一次审议预算报告，对不合理局部提出整改意见：各部门整改完后,董事会召开第二次会议审议，审议通过，批准实施。预算执行与调整要圆满完成学院预算，必须科学地组织侦算的执行工作。从年初开始到12月31R预算执行终止。执行过程包括收入的取得、支出的使用、预算的追加核减和调整、执行情况分析和检查等。统一领导、分级管理积极组织收入依法组织收入；严格执行国家规定的收班范围和标准；确保收入及时足额入账;各项收入全部纳入预算，统一管理，统一核算。合理安排支出，提高资金使用效益加强支出预算的管理和控制
21、严守国家财务制度和财经纪律；优化支出结构，提高资金使用效益；确保专项资金支出专项管理。为保证学院预算的严肃性、有效性，预算执行过程原则上中途不予调整。特别是对可以估计到的费用开支，因工作疏忽未列入预算的，不能随便同意补报预算。如因国家有关政策调整或学院事业方案发生重大变化，需对预算进行调整时，须由预算管理委员会提出书面申请，就预算的调整内容和原因进行详细说明，财务处结合学院预算完成情况，综合考虑有关因素，一起形成预尊调整报告报董事会审批前方可调整预算。预算控制在预算管理中，预算控制的重要性不言而喻。学院对预算管理实行事前控制、事中控制、事后控制。事前控制即在预算执行前，采取各种方法和手段，制
22、定各种控制指标，加强事前方案的安排和管理。事中控制是指在侦算执行过程中进行定期检查和分析，采取先进的核算、管理手段，及时掌握预算执行情况，发现问题后及时采取措施，使之处于有效控制状态。事后控制是在预算执行终了后进行的差异分析，编制执行报告，找出存在问题,提出改良措施，促进预算管理水平的提高。差异分析与业绩评价在事后控制系统中，学院可随时发现预算数与实际数之间的差异，并对这些差异应进行定量（差异大小）和定性（差异原因）两方面分析，得出正确结论，采取有效措施予以纠正。年度终九学院编制年度决算，并形成预算执行结果报告，而侦算执行情况进行评价（预算与实际比较、本年与上年比较、学院与同行业比较），分别说
23、明差异产生原因，提出改良意见和措施，为下年度预算打下基础。见图7学院预算管理结构图。XI 图7：学院预算管理结构图备注：预算建议数、预制控制数、正式预算数、预算报告、审议批准、正式预算、事前控制、预算执行、事中控制和预算调整、预算执行报告、X1.差异分析和业绩评价（二）学院财务决策过程管理民办高职院校有很好的决策机制，学院依据科学决策、人本决策的原则，对涉及学院开展的重要问题，都有科学的决策程序、有效的监管措施。学院在增资、收购、分立解散、变更、对外担保、工程投资、预算变动、合理投资等有关重大问题上自动启动财务决策机制。1、提出决策问题对重大事项的决策，由相关部门提出问题，并提请启动决策程序。
24、对所需决策的事项必须坚持合法性原则（即工程必须合法），必须符合学院的整体目标，以获取学院的利益最大化。2、分析问题财务决策必须遵循合理性和科学性，躲避重大决策财务风险，强化决策责任。对学院而言，其财务决策的最终目标是实现学院价值的最大化.针对所提出的问题,财务处会同学院有关部门，聘请有关专家对工程进行评估和论证。在论证时通过如卜渠道获取信息：学院在该年度的教学活动中跟此工程有关的内容：日常工作中管理层搜集、掌握的信息；学院中期开展目标内容的调整；学院关于资金筹集的信息及融资方案；宏观政策、经济及市场变化的情况；其他有关财务信息等。通过这些信息的汇总、分析和筛选，决定工程立项与否。3、可行性论证
25、与风险评估立项以后，由学院相关部门组成专家组，也可外聘智力进行可行性论证和市场调研，财务处在此过程中必须全程参与，按会计法规及制度的规定，提供合法、真实、准确、完整的会计信息，并分析财务状况，提供准确的财务信息以及工程投资的融资方案和资金使用方案，分析风险存在因素和学院承当风险的能力，评估工程成功与失败的概率，分析工程对学院产生的有利因素和不利影响，最终形成该工程的可行性论证报告和工程风险评估报告，为财务决策提供依据。在进行可行性论证时，应实行回避制度，与该工程有利益关系的决策人应该回避，即防止特权、情感及个人因素的影响。4、拟订工程实施方案、优选方案通过可行性论证和风险评估后，工程组立即制订
26、实施方案。实施方案必须从多个角度，提出多套方案，并分析每套方案的优缺点，不断完善。专家组和学院董事会从中选取最优方案。5、工程实施、反应、改良择取最优方案，组织实施。工程组的方案实施过程中，不断向管理当局反应新的情况，学院财务处全程跟踪监督，发现问题及时提出并反应意见，使工程在实施过程中不断完善。（三）采购过程管理采购是学院的一项重要业务活动，关系到学院的重要利益，必须严格管理。1、制定制度学院制定的采购管理制度用于标准采购和付款的管理，防范采购与付款过程中的过错和舞弊，使学院采购走上制度化轨道。2、采购过程管理学院采购是根据采购预算或者采购物资的实际需要（不含预算外），由学院后勤采购中心或者
27、使用部门填写采购物资清单，经财务处及相关部门签署意见，由授权的学院领导核准后办理。申购单中必须有如卜信息：名称、规格型号、需用日期、数量、预估单价、金额、参考供给商等内容，需要时还应注明重点事项。经核准后的申购报告（可附相关采购物品资料）转交采购承办人员。采购人员根据采购物资的具体情况（常用或非常用、数量大小、市场变化等），选定采取何种采购方式（询价、议价、比价、合约、招标和紧急采购等），是否符合经济采购量的要求。经权衡利弊后，签订采购合同；并在确定采购日期后通知仓库作好安排。由采购中心会同财务处或者使用部门与供给商签订采购合同。采购中心必须建立完整的采购记泉，即在每次办理完采购业务之后，将不
28、同采购方式的订购及询价资料，分类填入供给商资料卡。验收入库。学院仓管人员依据送货单、发票与合同清单核对无误，会同采购中心验收数量、品质无误后，开立入库单入库。办理入库后，应将入库单、发票等送采购中心办理请款手续。若验收不合格，则依采购中心意见办理退货、更换、扣款或索赔。延期交货或逾期末交货的应依合约规定处分。采购中心收到仓储部门转来的请款凭证，经查核无误后，即将收货情况记于采购记录上，并按供给商分别保存。请款凭证经部门负责人核准后转财务处审核。财务处收到采购中心转来的采购发票、结算凭证、入库单等相关凭证，对其真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核后，报董事会授权审批的领导审批。财务处对已付
29、款的原始凭证应加盖“付讫戳印。学院对请购与审批、询价与确定供给商、合同订立与审核、采购与验收、付款与付款审批等不相容的岗位相互别离、制约和监督。学院对办理采购与付款业务的人员进行不定期岗位轮换。学院采购付款流程见图8。(1)(2)(5) (4)(3)(6)(6) (9)(7) (IO)(7)(II)(IZ)(I1.)(14)(12)(I1.)图8：采购付款流程图备注：物资申购、（2）财务处或经审机构审核、（3）报主管领导审批、（4）审批后的申购返还采购中心、申购单转采购人员、采购人员询价并反应采购中心、有关部门会同签订合同、确定采购日期后通知仓库、采购中心建立采购档案、。采购、相关部门会同验收
30、入库、财务处请款或退换货、财务处审核后报审批人审批、（审批人批准后付款（四）费用及审批过程管理学院的本钱费用开支及审批是项非常严谨的工作，它直接反映学院财务管理水平，也反映学院的内部控制制度的完备与标准。1、制定制度学院根据实际情况制定了班用与财务审批制度，对步用的开支及审批程序做出了详细规定。保障了费用开支的标准、有序、合法，加强了对本钱、费用的有效控制，保障了学院的财务平安。2、费用开支及审批过程管理学院的本钱费用包括：业务活动本钱、管理费用、筹资费用及其他费用。业务活动本钱是为了实现教学活动目标所发生的费用：管理费用是学院为组织和管理教学活动所发生的各项费用：筹资费用是学院为筹集教学所需
31、的资金而发生的费用；其他费用是学院发生的无法归集到上述三项费用中的费用。各项费用开支应经过审核和报批。经各环节责任人审核、审批之前方可开支和报账。为了控制学院的各项支出，严格遵从“一支笔审批，预算内审批的原则。报销审批程序：经办人或报销人填制费用报销单，并粘贴相关发票及附件，由部门负责人对业务事项进行审核并签署意见；会计人员审核原始凭证和业务开支的合法性、准确性等；财务处长对会计人员的审核进行夏核并重点审核业务开支的合法性、合规性；报董事会授权领导最终审批。办理报销业务时，费用报销单根据支付款项的发票、收据、支票等原始凭证填制，并附具请示报告、会议纪要、经济合同等相关文件。学院财务审核报批流程
32、见图9。图9：财务审核报批流程图备注：经办人填制费用报销单并附相关审批件，部门负贲人审核其真实性会计人员审核其合法性，准确性财务处长复审董事会授权领导审批经办人结算报账九、保障机制（一）组织保障为加强学院财务管理，强化预算和内部控制制度，加强审计工作，学院成立了“监事会”、”预算管理委员会、“学院财经领导小组”、”学院资产管理中心”等机构，加强组织领导，落实责任，充分发挥财经领导小组的核心作用，充分认识防范和应对财务风险的重要意义，精心组织、周密安排，确保工程的顺利实施。（二）制度保障学院出台了关于实施财务管理全面信息化的决定、关于成立学院财经领导小组的决定、关于成立学院预算委员会的决定和关于
33、加强学院财产监管的意见等以及有关财务管理制度方面的文件，为学院的财务管理体制建设提供了制度保障。（三）经费保障学院董事会、院务会在软件技术、人员培训、硬件建设等方面都给予了足够的经费支持，2008年已投入经费41.5万元用于工程建设，2009年已投入经费35万元（数字化校园的重要组成局部），保障了工程的正常实施，并取得了重要进展。方案到2009年7月将全部完成有关硬件建设，以后将逐步对系统进行优化升级，所需经费是有保障的。十、预期效果与验收要点工程目标与验收要点2009年7月2010年6月2011年8月预期目标：预期目标：预期目标：财务管理完成所有硬件建设，根本制度建设，根本建成平安高效的财务
34、管理体系所有系统应用完善，制度建设修改完善，验证财务体系运行的有效性系统更新优化升级，制度建设在实践中继续修改完善信息化及财务平安体系建设验收要点：I.电子支付系统的使用（企业网银，个人网银）:2 .电子收费系统及学费管理系统的正常使用：3 .监控系统投入使用：4 .财务软件平安运行：5 .完成大局部制度建设任务。验收要点：1 .全面检验各个系统的运行情况，并在应用中完善；2 .全面完成财务管理体系建设，并在运行中检验其有效性，且不断兀香。险收要点：1 .所有系统全面优化升级：2 .具有信息学院特色的财务管理体系，经验证是仃效的，能为学院的教学活动提供最优质的效劳，为学院的持续稳定开展提供保障。责任人：金兴振责任人：金兴振贵任人：金兴振
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