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1、装修公司工作计划书【三篇】 由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，与此同时 工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩 序，这时就得提出一种计划。以下是为您整理的装修公司工 作计划书【三篇】，希望对大家有帮助。 【篇一】装饰公司工作计划书 一、公司 XX年度要实现工程合同价不低于1500 万元的 经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要 进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的 各项任务。 二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项 目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始 施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施 工现场管理直接
2、影响工程质量，工期投资的控制， 安全生产、 提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施 工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在 XX 年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实责任 人，严格按照西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办 法操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的责任人， 在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的 程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司 经营的追求目标。 三、为了加强公司管理工作，公司将按照iso9000 质量 管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定 了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公
3、司车 辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。 根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程 验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的 发展奠定良好的基础。 四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成， 公司要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分 工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项 目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管 理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出 现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其 他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之 间的工作协调关系。 五、公司在新的运行
4、模式下，领导应进一步在转变员工 不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团 结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。 一、积极组织企业员工认真学习和宣传、贯彻党的xx 大和 xx 届四中全会精神，坚持以邓- 理论和“三个代表” 重要思想为指导，坚持学习科学发展观，坚持贯彻执行党的 路线、方针、政策。加强思想政治工作，经常开展形势任务 教育，不断推进和谐企业、文明企业建设，促进企业健康发 展。 二、加强道德建设教育，认真贯彻落实公民道德建设 实施纲要，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建 活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。 三、提高员工素质，促进企业发展。党支部、工会要
5、经 常组织全体员工认真学习国家的法律、法令，学习工会法、 合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、守法。 杜绝违法乱纪的现象。积极开展 “建文明班组， 创文明岗位， 做文明职工”活动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达 到 100% ，使企业员工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱 幼、平等友爱、团结互助的良好素质。 四、积极引导企业员工参与各类社会援助和社会公益活 动，认真做好一年一度的献血工作，积极倡导无偿献血活动。 积极参与各种精神文明建设的主题实践活动，继续抓好党员 志愿者和职工志愿者队伍建设，积极参加各类志愿者活动。 认真做好迎接世博会的各项工作，带领员工积极参与世博、 迎接世博
6、、服务世博。 五、坚持完善工会、职代会等民主管理制度和厂务公开 制度，做到年头有计划、年中有检查、年末有总结。认真关 心职工的工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益， 正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝重大劳资纠纷和其他 影响稳定团结的事故发生。 六、加强企业文化建设，积极参与各类文化体育活动， 坚决杜绝“黄赌毒”等丑恶现象以及邪教活动。 【篇二】装饰公司工作计划书 一、市场部 只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步 完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下 了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途 径完成： (1) 注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才
7、是企业 发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起 着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场 部计划招聘商务代表三人( 可以针对市场营销专业毕业生) ， 市场部经理一人( 一年以上装饰公司工作经验，可通过正常 招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽) 。公司 年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正 式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈 三十个准客户信息到公司。 (2) 有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动， 例如一些刚交钥匙的小区( 小区交房信息由市场部人员反 馈) ，可由设计部人员配合共同完成。 (3) 与小区售楼部结合，掌握各
8、小区准业主的电话等详 细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式， 筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行 更详细的了解与认知。 二：设计部 设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客 户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出 以下调整： (1) 设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场 部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远 不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人( 两年以 上工作经验 ) ，实习设计师三人( 环境艺术设计、室内装潢或 相近专业毕业生) 。招聘工作由设计部门经理负责，并完成 后续相关的培训工作。公司年后正式上班
9、前十日入职，培训 时间为十日。 培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外， 还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信 息等，以便于日后工作的开展。 (2) 由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师 配合市场部到小区开展工作，加大工作力度， 提高工作绩效。 (3) 据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率 为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各 个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划个月将市场部 反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个 准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个; 由于上门客户 具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势， 设
10、计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单 数为两个 ; 公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因 素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推， 设计部签单数为六个，设计部个月签单完成量为十五万。在 各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反 馈客户的签单率提升到十分之二。 三：工程部 (1) 工地由固定监理负责, 将工作任务和责任落实到个 人。 (2) 招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施 工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。 (3) 制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地 整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培 养，完善
11、施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。 四：公司内部管理整改方案： (1) 行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、 客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础 上，还要协助市场部、 设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。 (2) 在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部 门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计 方面的话题。例如有客户打电话到公司咨询装修事宜，行政 人员在接到电话后可以说：您好。很高兴为您服务。我是公 司的客服人员XXX ，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专 业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行政人 员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。
12、公司会安排业的设 计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。 (3) 公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的 活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形 象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼， 称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每 位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开 自己的工作区域。 (4) 有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长 资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。 (5) 公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客 户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可 得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可
13、以激励公司每一 位员工行动起来，全民皆兵。 (6) 在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、 工作区域，必要做出整改。 【篇三】装饰公司工作计划书 时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭 新的 XX 年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以 20 周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造 专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持 续发展。 加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势 1. 大力推行生产管理操作守则、质量管理操作守 则等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品 质量和对客户的服务质量。 2. 鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把
14、 公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创 新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。 3. 树立并落实“ * 出品”的概念，进一步提升品牌的美 誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“* 出品”成为市场上真正一流的品牌。 第二、继续推行“客户满意”工程 1. 细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要 开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客 户，做好客户关系工作。 2. 建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实 客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉， 要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。 第三、加强分支机构与公司的协同
15、运作 1. 保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善 分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。 2. 推行经营操作守则，拓宽经营渠道，构建经营网 络。 第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管 理体系 继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、 生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配 套，为生产服务。 第五、培育增长型业务 装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经 成立，要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解 公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。 第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞 争力 要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知 识水平和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工 作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服 务效率，适应市场与客户日益增长的要求。