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1、财务经理竞聘演讲稿 范文 1 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好 ! 我是财务部的 * ，今天我演讲的题目是-假 如我是财务部经理。 首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我 们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇 与挑战， 我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一 是对自己能力充满信心; 二是对企业的未来充满信心，我为 能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄 傲和自豪 ! 我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的 了解和对自身素质与能力的认识 ; 二是希望通过自己的专 业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自 己的一份力量; 三是想在公司
2、这个广阔平台上施展自己的抱 负做一个出色的职业经理人。 我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中 的优势和劣势; 二是我担任财务部经理以后对一些具体工 作的浅显想法。 一、我的优势和劣势： 先说我的优势 ; 1、我的财务管理工作经历： 我于 xx 年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用， 近 20 年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生 产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全 套会计核算。另外，我有10 余年财务总监、财务主管的工 作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好 的口碑。 2、我的管理水平： 日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计 算
3、机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的 管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。 多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作 中的疏漏，从而健全各环节的监控制度，为企业控制损失 和漏洞。 3、我的组织协调能力 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者 提出合理建议的灵感; 通过 沟通与思考，找出工作环节中存 在的不足、并在权限范围之内全力解决; 找准位置、做好其 他兄弟部门的服务工作。 对外： 与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络， 交朋友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到 工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不
4、惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。 除上述业务能力外，我有近10 年的党龄，能够处处以 党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美， 具备良好的职业道德和心理素质。通过我对 “优势” 的介绍， 相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实 际情况出发，我参加这次竞聘有一定劣势存在。 我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及 工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务， 与其他老员工相比，还是有很大差距。 我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公 司发展的大潮中来，与公司一同成长 ! 一句话：我有决心以 出色的工作，将劣势转化为优势! 二、下面我说一下，假
5、如我是财务部经理，我对一些具 体工作的浅显想法 自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业， 所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合 我公司的具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担 任财务部经理，在完成本职工作的同时，将推动下列工作 的进行。 1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统， 将会计基础规范做扎实。将内部控制与内部审计相结合，每 月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、 票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓 起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性 和合法性，保障和促进
6、各项业务的顺利开展。未雨绸缪， 基础工作做好， 可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。 2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的 学习，提高财务人员业务素质。恰逢公司出台的岗位考核 办法，针对不同的岗位整理出测试题目，分别进行考核。出 纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的 会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须 会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此，要分开层次考 核。 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税 收比率经常变，计划在每个月的非结账时间段，组织部门 员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识， 提高人员的 综合素质，以满足公司发展的需要。
7、 3、假如我是财务部经理，要协助财务总监，做好目标 化管理协议的考核工作。 运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际 值的对比，让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进 展程度， 实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，只 有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。 年底严格按照预算的执行情况，兑现奖惩办法，没有规矩 不成方圆，预算管理在企业未来发展中，将占据越来越重 要的位置。 4、假如我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹 划。 税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收 筹划作为一种税收决策，是站在纳税人立场上做出的，源 于对利润最大化的追求。 房地产行业所涉
8、及的地税税种12 种之多，综合税负比 较高。税种多、涉及的知识就多，要求我们必须熟练掌握 国家的税收政策、 会计法规， 运用技巧、 理合法的避税。但 做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事 情，从买地、合作开发签订的每一份合同开始，把简单的 事情复杂化，把税收问题考虑全面。 5、假如我是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融 资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条非常重要。 在国家政策不断变化的情况下，企业要准备充足的资金，以 不变应万变，所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍 煤的合作， 就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。 灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的
9、民间借贷; 自 有资金与银行贷款相结合; 自有资金与机构投资相结合; 自 有资金与基金相结合。 6、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化 迈进 OA 、ERP的逐步实施。大家知道，做一流的企业， 离不开高科技。 举例说明： 沃尔玛在全球的4000 多家门店， 通过它的网络可在1 小时之内，对每种商品的库存、上架、 销售量全部盘点一遍，效率之高令人瞠目结舌。原因是， 沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。 高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四 个一”，即：“天上一颗星”; “地上一张网” ; “送货一条 龙” ; “管理一棵树”利用计算机网络把顾客、分店或山 姆会员店
10、和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团 使用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差由原来的 100 元/ 平米左右降低至目前的30 元/ 平米上下。伴随今后 2-3 年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市 第一，会增设许多旗县分支机构、分公司，如果使用一体化 管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就 能看到各分公司的房屋销售情况; 各项工程进度、工程款支 付情况 ; 各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持 不变 ; 实施动态成本管理后，能够展现全项目动态明细表， 实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面 的作为 ; 加大管理层的管理幅度，尽早了解
11、企业的整个经营 状况，及时做出正确的决策。 7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。 工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计 师为主要从业人员。随着我公司与政府合作项目的开展， 工程审计不可或缺。工程审计需要验证各种资料所反映的 基建工程项目的真实情况，因此，建议在团队中找能力较强 者担任。 以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法。大家可能看 出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我 刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行 验证和完善。 我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一 些想法呈献给大家，请各位领导和同事支持我! 我会尽快将 劣势变小、将优势
12、再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感 激之心努力工作，回报领导和同事的信任; 如果竞聘落选， 我也会继续努力，争取不错过下一次的机会! 谢谢大家 ! 范文 2 尊敬的各位评委，亲爱的各位同事： 大家好 ! 非今天常感谢大家能给我这次展现自我，实现在我价值 的的竞聘演讲机会。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内依旧春意盎 然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激 情，拼搏的动力。今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务 部经理竞聘演讲比赛。首先请允许我向各位领导、各位同 事介绍我的基本情况。 我， xxx，毕业于 xxx 大学金融专业，于20XX年就读于 xxx 学院，获得了会计本科学历。XX年底有幸
13、进入XX公司。 多年来，随着XX 的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫 瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北 平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的 一载忙碌身影。 工作多年来，我始终对工作充满热情、积极主动; 多年 的工作磨砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风; 我以 出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同 事的信任 ; 我也收获了一系列的荣誉。 我竞聘给位是XX 财务经理这个职位，众所周知，财务 管理是企业管理的一个重要组成部分，它是公司的命脉，是 有关资金的获得和有效使用的管理工作的重中之重。这多 年的工作中，我经历了公司财务建立发展过程，更
14、为她的成 长做了大量的工作，各位，如果能够竞成功，我将做如下的 工作计划 第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服 务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成 事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合 同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办 理财务牵头办理， 真正把服务一线， 服务业务部门落到实处。 协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报 资金状况及费用开支情况; 注重调查研究，为领导经营决策 提供一手材料和参考建议; 在今后的工作中，要将始终把学 习放在首位，注重自身素质的提高。做好日常工作和交办工 作，认真履行岗位职责，保证公司的资
15、金安全。不断学习、 不断进取， 使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。 第二、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务 工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、 财务报告、 固定资产管理、 各类保函、 税收、 预算编制等等， 如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职 责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要 制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工 资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。 突出财务管理三项职能，即费用控制职能、会计信息决 策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年 已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务
16、部还将进 一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化 预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成。 第三、以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工 资资金管理工作。 整合现有人员， 把售票员纳入财务管理，严格职责分工， 形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。 合理配置财务人员， 根据需要设置财务岗位，做到高效、 精炼。 在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存 和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、 收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。第 四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤 炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综 合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成 功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时， 带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的 高度。 谢谢大家 !