车间技工的薪资绩效考核管理办法.pdf

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1、生产车间技工薪资绩效考核管理办法 一、管理办法目的： 为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提 高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员 工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。 二、技能等级设定 公司对生产车间员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为4 个职称级别和8 个星 级，即为每个级别职称含2 个星级，见下表。 技术等级A、技师B、高级技工C 、中级技工D 、初级技工 星级ABC D 星级ABC D 注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。 三、技能

2、等级的评定考核标准 1、操作技能等级参照表 技能 等级 星级操作技能掌握范围管理 初级 技工 D 普焊 氩弧 焊 D 普焊 氩弧 焊 锡焊 二保 焊 中级 技工 C 普焊 氩弧 焊 锡焊 二保 焊 切割 C 普焊 氩弧 焊 锡焊 二保 焊 切割 雕刻开槽 高级 技工 B普焊 氩弧 焊 锡焊 二保 焊 切割 雕刻开槽 喷漆平板机操作 B 普焊 氩弧 焊 锡焊 二保 焊 切割 雕刻开槽 喷漆平板机操作 熟练掌握量 具、材料及 相应的功能 能够根据产品 图纸独立生产 和安装 技师 A普焊 氩弧 焊 锡焊 二保 焊 切割 雕刻/ 开槽 喷漆 平板机 操作 熟练掌握量 具、材料及 相应的功能 能够根据产

3、 品图纸独立 生产和安装 生产过程中出 现的各种问 题，能够独立 及时的处理 车间 管理 A 普焊 氩弧 焊 锡焊 二保 焊 切割 雕刻/ 开槽 喷漆 平板机 操作 熟练掌握量 具、材料及 相应的功能 能够根据产 品图纸独立 生产和安装 生产过程中出 现的各种问 题，能够独立 及时的处理 厂部 管理 2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握 都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。 3、根据公司的发展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定 的调整和安排。 四、技能评定组委会及评定时间 组长：总经理

4、副组长：生产厂长 组员：生产组长和随机选取两名员工。 1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。技能评定时间采用每半年一次，根据 评定的结果进行等级晋升或降级。 2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时 沟通，公正地完成考核工作。 （制定单项技能考核标准，如氩弧焊需要达到什么水准） 五、生产车间员工的工资考核 考核工资主体主要分成两部分，一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。 1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类 结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。 2、绩效

5、考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资，根据车间员工技能等级的不同 固定基数高低也有不同，即技能等级越高固定基数考核工资越大。 3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示： 生产车间员工绩效考核综合评分表 编号：日期：年月日 姓 名部 门生产车间 考核时间考核周期每月一次，每月月初 7日前考核评分上个月 评分项目 权重比例 评分内容 根据员工实际表现参照得分标准 得分备注 好100% 优90% 良75% 中60% 差50% 生产任务完 成情况 （27% ） 生产计划完成率8 7.2 6 4.8 4 指定时间完成定量产品率7 6.3 5.25 4.

6、2 3.5 服从生产调度情况6 5.4 4.5 3.6 3 按生产作业指导要求执行情况6 5.4 4.5 3.6 3 质量指标 （22% ） 按生产工艺要求对所生产产品的 质量把控 / 合格率 12 10.8 9 7.2 6 未按工艺标准生产导致偏差造成 损失 10 9 7.5 6 5 设备维护使 用（12% ） 掌握公司生产设备操作、工具的 相关专业知识和合理使用 5 4.5 3.75 3 2.5 设备维护保养、报修4 3.6 3 2.4 2 设备故障率3 2.7 2.25 1.8 1.5 执行力情况 （16% ） 临时交办任务执行完成情况6 5.4 4.5 3.6 3 工作现场卫生的清洁程

7、度5 4.5 3.75 3 2.5 按卫生管理条例标准的执行情况5 4.5 3.75 3 2.5 劳动纪律 （6% ） 违反公司规章纪律情况6 5.4 4.5 3.6 3 出勤情况 （5% ） 根据公司考勤制度出勤情况5 4.5 3.75 3 2.5 工作态度工作上的积极主动性、相互协作6 5.4 4.5 3.6 3 （12% ）性 员工的奉献精神6 5.4 4.5 3.6 3 综合得分 (100%) 100分90分75分60分50分 加分项合理 化建议 （10% ） 合理化建议带来的节能降耗（节 约资金额度） 3 2.7 2.25 1.8 1.5 合理化建议带来提高生产工作效 率 4 3.6

8、 3 2.4 2 合理化建议所带来的收益3 2.7 2.25 1.8 1.5 加分项得 分(10%) 10分9分7.5 分6分5分 生产车间组长签字：日期：生产厂长签字：日期： 注 1：评分内容对应的评分数（好100% 一栏数字部分）也是考核的基数数字，参与考评人员考 评时可以根据员工的实际情况给以实际评分，（例：该员工“生产计划完成率”达到95% ，该员工的 “生产计划完成率” 应为基数 8 分*95%=7.6分；如员工“生产计划完成率”达到90% ，即为 7.2 分） ， 员工生产计划完成率低于50% 不得分。以下各评分内容以此类推， 如若有加分项再加加分项部分得分， 合计数字为最终得分，

9、 效益工资的发放 =固定基数考核工资 *得分率（得分率 =实际得分 *100% ） 。 注 2：员工在生产当中的合理化建议被采纳后有效提高了生产率/ 节能降耗 / 带来收益，公司在原 来的基础上给予加分（见“加分项” ） ，并视贡献大小另给奖励50 元-2000 元不等。 注 3：评分要根据“评分标准说明表”进行参照评分，车间员工及管理人员逐级评分，即车间员 工车间组长 生产厂长 总经理，每一级评分完毕签字后交到上一级直至总经理，评分时间为每 月初 17 日交到总经理处，由哪一环节延误评分耽误递交将直接扣除5 分。 注 4：参与评分人员要保持公平公正的原则，并与下级有充分沟通使之明晓，不得徇私

10、舞弊，发 现一次给予降职处理。 4、综合评分要严格依照“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”之内容执行。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准（ A=实际工作情况） 好优良中差 生产计划完成率 100% ， 总能优 于 工 作 质 量 要求 100%95% 略 优 于工作质量要求 95% 90% 能 符 合工作质量要求 90% 85% 偶 尔 不符合工作质量 要求 A95% 经 常 按时完成，且工作 量较大 95%90%偶尔未 按时完成，工作量 一般 90% 85% 经 常 未按时完成，工作 量一般 A85% 基本无法按 时完成， 且工作量 不大 服从生产调度情 况 完全服从

11、，积 极 接 受 上 级 布置的工作， 对 任 何 事 情 都 有 强 烈 的 责任心，并在 第 一 时 间 付 之行动 基本服从，主动接 受上级布置的工 作，责任心强， 能 清楚地知道自己 的责任，并勇于负 责，并能较快付之 行动 一次不服从，愿意 接受上级布置 的工作，有一定的 责任心，并敢于对 自己的工作负责， 知错就改通常能 在规定时间内完 成 两次不服从，愿意 接受上级布置 的工作，有一定的 责任心，但对布置 的工作执行力一 般经常误工怠慢， 完成效率极低 三次不服从，经常 不接受上级安排 的工作， 严重影响 部门工作开展，消 极被动不负责任 按生产作业指导 要求执行情况 全 部 依

12、 照 作 业 指 导 要 求 进行操作 基本依照作业指 导要求进行操作 偶尔未全部依照 作业指导要求进 行操作 经常依照部分作 业指导进行操作 极少部分依照作 业指导进行操作 按生产工艺要求 对所生产产品的 质量把控 / 合格率 A=100% A=99% 99%A 97%97%A 95%A95% 未按工艺标准生 产导致偏差造成 损失 严 格 按 工 艺 质 量 标 准 要 求生产操作 未违反工艺质量 标准要求生产操 作 违反一次工艺质 量标准要求生产 操作，但未造成产 品损失 违反两次工艺质 量标准要求生产 操作，且造成产品 损失50元以上 违反三次工艺质 量标准要求生产 操作， 且造成产品

13、损失100元以上 掌握公司生产设 备操作、工具的相 关专业知识和合 理使用 熟 练 掌 握 公 司 全 部 设 备 专 业 知 识 和 使用要求，维 护 得 当 且 合 理使用设备 基本掌握公司的 全部生产设备相 关专业知识和使 用要求，维护得当 且合理使用设备 掌握部分公司的 生产设备操作及 相关专业知识和 使用要求，且能维 护得当、合理使用 设备 能掌握的公司生 产设备操作及相 关专业知识较少， 少部分尚能达到 设备岗位工作要 求，很多时候不能 正确使用工具和 较好的维护 基本不能掌握公 司生产设备操作 及相关专业知识 和使用要求，只能 协助他人的生产 工作 设备维护保养、报 修 严 格

14、按 照 设 备专业知识、 程序操作，总 是 能 主 动 按 要 求 检 查 设 备及报修 能按照设备专业 知识、程序操作， 偶尔主动按要求 检查设备及报修 只能维持设备的 正常运转，从来都 是被动按要求检 查设备及报修 不按设备操作流 程使用设备导致 设备运转不正常， 且不按要求检查 设备及报修 不按设备操作流 程使用设备导致 设备损坏，给公司 造成经济损失 设备故障率无 人为造成一般设 备故障损失 100元 以上 人为造成严重设 备故障损失 300元 以上 人为造成严重设 备故障损失 500元 以上 人为造成重大设 备故障损失1000 元以上 临时交办任务执 行完成情况 能 立 即 严 格

15、执行，提前完 成 交 办 任 务 且较好 能按时完成交办 的任务且较好 交办的任务执行 力一般完成较好 交办的任务执行 力一般完成的一 般 交办的任务执行 力很差且完成的 一般 工作现场卫生的 清洁程度 作 业 完 后 打 扫 卫 生 保 持 环境整洁 作业完后打扫卫 生，基本达到环境 整洁 作业完后打扫卫 生， 但一处不整洁 作业完后打扫卫 生，但两处不整洁 作业完后打扫卫 生但两处以上不 整洁 按卫生管理条例 标准的执行情况 严 格 遵 守 公 司 的 卫 生 管 理 条 例 并 达 到 条 例 要 求 且整洁 能遵守公司的卫 生管理条例基本 达到条例要求 能遵守公司的卫 生管理条例，但有

16、 一处未达到条例 要求 能遵守公司的卫 生管理条例，但有 两处未达到条例 要求 未遵守公司的卫 生管理条例执行， 导致环境不整洁 违反公司规章纪 律情况 无违反公司规章纪 律一次 , 违反公司规章纪 律两次 违反公司规章纪 律三次 违反公司规章纪 律三次以上 根据公司考勤制 度出勤情况 根 据 公 司 考 勤制度，全勤 无迟到、早退，有 病事假但不超过 两天 一次迟到、早退， 无病事假 一次迟到、早退， 有病事假但不超 过两天 两次以上迟到、早 退， 有病事假超过 两天以上 工作上的积极主 动性、相互协作性 主 动 协 助 同 事 出 色 的 完 成工作，工作 积极主动，具 有 良 好 的 团

17、 队合作精神 能够与同事保持 良好的合作关系， 协助及时完成工 作 根据同事的请求 能够协助及时完 成工作，能与同事 在工作中相处，偶 尔有矛盾但也能 及时完成工作 根据同事的请求 能够提供一般协 助，能与同事在工 作中相处，偶尔有 矛盾且未能及时 完成工作 不能积极响应同 事的请求或者协 作任务的完成质 量较差，很难相 处，时有矛盾发 生，态度消极 员工的奉献精神 自 己 的 工 作 已经做好，经 常 能 在 工 作 时 间 外 及 职 责 之 外 继 续 工 作 或 帮 组 同事 自己的工作已经 做好，偶尔能在工 作时间外及职责 之外继续工作或 帮组同事 自己的工作已经 做好，工作时间外

18、及职责之外，有同 事请求或公司要 求时，能去帮组同 事或继续工作至 完成 自己工作已经做 好按时上下班，存 在其他事与我无 关或多余的工作 我不干的思想，同 事请求或公司要 求时表现的极不 情愿 存在消极的工作 态度， 没事时也不 愿帮助同事更不 愿多做些工作，同 事请求或公司要 求时， 以其他事由 推脱 合理化建议带来 的节能降耗（节约 资金额度） A1000元600元A1000 元 400 元A600 元200元A400 元A200元 合理化建议带来 的提高生产工作 效率 A10%6% A10%4% A6%2% A4%A2% 合理化建议所带 来的收益 A1000元600元A1000 元 4

19、00 元A600 元200元A400 元A200元 5、车间员工工资结构组成 技术等级星级基本工资 技能等级 工资 工龄工 资 绩效工 资 保险补贴 饭补 加班补 助 奖励扣罚合计 初级工 D 550 1200 100 400 200 300 2750 D 550 1400 100 400 200 300 2950 中级工 C 550 1700 100 600 200 300 3450 C 550 1900 100 600 200 300 3650 高级工 B550 2200 100 800 200 300 4150 B550 2400 100 800 200 300 4350 技师 A550

20、 2700 100 1200 200 300 5050 A550 3000 100 1400 200 300 5550 车间员工工资结构组成由基本工资、岗位技能工资、工龄工资、绩效工资、保险补贴、饭补、 加班补助、奖励、扣罚组成，工资的结算日为每月15 日。 六、年终奖： 1、公司设定年终奖金，车间员工年终奖金按技能等级设定固定基数，技能等级不同年终奖金基 数不同，年终奖发放是根据年12 个月的评分合计数 /12 个月=年平均得分，即年终奖 =年奖金基数 * 年平均得分。 2、新入职员工或工作不足12 个月的员工年终奖金发放，按实际工作月数的评分合计数/实际工 作月数所得的平均得分 *年终奖金基数。 注：本管理办法 2015 年试行并适用于车间员工，本管理办法相关内容公司具有解释权。 2015 年 6 月