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1、中 高 层 人员 季 度 年 终 考 核表 姓名：所属公司（部门）： 具体职务：管理性质 评估期限：从年月到年月 考核说明： 1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： *岗位互评（见岗位互评表）业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤 奋度 内外部贡献与企业形象建设自我、直属领导、同级互评与人资评价， 岗位互评和 部分的考核总分值均为100分。 2、第部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达 成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70% 。 3 、第、部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照
2、考核要素描述与对应得 分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。 4、第、部分绩效考核与员工互评总占比为30% ；第、部分和员工互评的每部 分得分数公式：（员工自评分30%+ 直属领导初核分数 40% +人力资源评分 15% 再加同 级别员工互评分数 15% 行计算）的得分 30% 。 5、第部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填 写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针 对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、行政人资部绩根据岗位互评表和第、部门考核成绩按照不同的权重比例计算 该管理人员的考核分数。总
3、经理复核。 考核分数汇总表： 考核项目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分合计得分 业绩与管理指标达成 70% 工作业绩绩效评分X %+行为评 价 X %= 行为考核项目 行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重 及具体平均得分 自我评 分 行政 人事 直属 领导 同级别 同事评 分 30% 30% 15% 40% 15% 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与参与 对应考核系数等级A B C D E F 年度中高层岗位考核互评表 被考评人考核项目 同级别同事评分总分平均分 员工 1员工 2员工 3员工 4. 业绩 态度 能力 纪律性 团队协作 备注打分按照100 分制
4、指标项目目标值 分 值 指标描述及对应分值得分 经营目标收入 万 元 30 分 能 按 期 完 成 既 定经营收入。 能按期完成既定 收入的 90%以上 能按期完成既定收 入的 80%以上 完成既 定收入 的 65% 以上 完成既定 收入的 50%以上 收入只有 既定收入 的 50%以 下 30 分25 分20 分10 分5分0分 费用额度支出 万 元 20 分 费用支出控制 在既定额度内 费用支出超出既 定额度的 10%以 内 费用支出超出 既定额度的 20%以内 费用支出超出既 定额度的 30%以 内 费用支出超出既定额 度的 30%以上 20 分15 分10 分5分0分 特殊用款次数 5
5、 次 15 分 年度特殊用款上 报次数低于5 次 年度特殊用款 次数在 6 8次 年度特殊用款 次数 9 12 次 年度特殊用款次 数超过 1315 次 年度特殊用款次数 超过 16 次以上 15 分12 分8 分5 分0 分 员工管理满意率 80% 10 分 本年度公司员 工管理满意率 在 80% 以上 本年度公司员工 管理满意率在 70%79%之间 本年度公司员工管理 满意率在 60%70% 之间 本年度公司员工管理满意率低于 60% 10 分7 分3 分0 分 直属下级绩效平均 得分 85 分 10 分 本年度直属下级 员工平均绩效分 数在 85 分以上 本年度直属下级 员工平均绩效分
6、数在 8084 分 本年度直属下 级员工平均绩 效分数在70 本年度直属下级 员工平均绩效分 数在 6569 分之 本年度直属下级员 工平均绩效分数在 65 分以下 第一部分：业绩与管理指标达成 之间79 分之间间 10 分8 分6 分3 分0 分 固定资产损耗500 元 10 分 本年度固定资产 报损额在500 元 以内 本年度固定资产 报损额在501 800 元以内 本年度固定资产 报损额在801 1200 元以内 本年度固定资产 报损额在1201 1500 元以内 本年度固定资产 报损额在 1501 元 以上 10 分8分6 分3 分0分 部门间配合满意度 80% 10 分 调 查 满
7、意 率 在 80% 以上 调 查 满 意 率 在 75% 79% 之间 调 查 满 意 率 在 70% 74% 之间 调 查 满 意 率 在 65% 69% 之间 调 查 满 意 率 在 65% 以下 10 分8分6 分3 分0分 第一部分合计得分 说明： 1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制定具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照 考评细则给予具体得分。 2、第三项由财务部负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。 3、 第四项由行政人资部制作管理满意率调查表（不记名形式） ， 对该管理人员管理范围内的员
8、工进行满意率调查（按各部门20% 人员比例随机调查） ， 调查综合结果以分值予以体现，分值超过80 分的为满意。 4、本部分第五、六项由行政人事部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。 5、第七项由行政人资部设计专用调查问卷（不记名形式），公司各部门负责人为调查对象，调查综合结果以分值予以体现，分值超过80 分的为满 意。 能力要求 内容 分值考评细则与对应分值 自 我 评 分 行 政 人 资 直 属 领 导 复 核 （总 经 理） 经营规划 能力 15 分 能根据本单位发展 与外部市场变化， 制 定经营规划方案 （书 面） ，被集团采用。 能根据本单位发展与
9、外 部市场变化， 制定公司本 经营规划方案， 被集团部 分采用。 能对本单位一段时 期内的经营发展提 供口头建议，并能 根据领导要求草拟 具体方案。 能 对 本 单 位 一 段 时 期 内 的 经 营 发 展 提 供 口 头建议， 但不能 及 时 提 供 具 体 方案。 对本中心的 经营规划没 有任何书面 与口头的工 作建议与方 案。 11分 15 分9 分12 分5分 8 分1 分5 分0 分 计划控制 能力 15 分 能根据年度既定工 作计划与方案、 有条 理、有步骤的组织下 属开展各项工作。 能及时制定年度工作计 划，基本能按照计划有步 骤的组织下属开展工作。 不能及时系统的制 定工作计
10、划，但能 针对具体工作有步 骤的组织下属开展 工作。 不 能 及 时 系 统 的 制 定 工 作 计 划，针对具体工 作 也 不 能 按 步 骤 的 组 织 下 属 开展工作。 开展工作没 有任何的计 划性，朝令 夕改，下属 开展工作无 所适从。 11分 15 分9 分12 分5分 8 分1 分5 分0 分 第二部分：能力素质要求 领导管理 能力 20 分 具备扎实的管理知 识与管理技巧， 能运 用各种科学管理手 段领导下属， 圆满的 完成年度各项管理 工作。 能运用各种管理方法与 技巧领导下属开展工作， 基本完成年度的各项管 理工作。 缺乏管理知识与技 巧，但是能通过不 断的学习提高管理 水
11、平。勉强完成本 年度各项管理工作 缺 乏 管 理 知 识 与技巧， 也不能 通 过 学 习 提 高 管理水平。得不 到下属信赖， 内 部管理混乱。 管理工作没 有 方 式 方 法，粗暴简 单。常使部 属不服或反 抗。经常发 生员工违纪 或越级反应 情 况 的 现 象。 15 分20 分9 分14 分5分 8 分1 分4 分0 分 政策执行 能力 20 分 能充分领会公司方 针政策， 坚决、准确 的进行执行， 无任何 偏差 能领会公司方针政策， 执 行有力度，把握较准确， 无偏差 基本能领会公司方 针政策，能执行但 缺乏力度，基本无 偏差 领 会 方 针 政 策 能力差， 执行中 经常有差错，
12、有 偏差 无法领会或 抵触公司方 针政策，执 行出现严重 错误， 15 分20 分9 分14 分5分 8 分1 分4 分0 分 培训指导 能力 10 分 能根据本单位工作 实际需要， 积极开展 各项工作培训与指 导。及时将培训计划 与结果上报。 能根据公司要求开展本 单位各项培训与指导工 作，并制定培训计划与培 训方案。 能根据单位实际工 作中发生的问题与 疏漏及时进行纠正 与指导。 对 本 单 位 员 工 能 开 展 基 本 的 工作指导，缺乏 系 统 性 与 连 续 性。 缺乏指导下 属的能力与 方法，下属 很难学习， 内部无法形 成良好的学 习气氛。 9 分10 分7 分8 分5分 7
13、分2 分4 分0 分 沟通协作 能力 10 分 非常善于上下级沟通平衡协调， 能出色的处理协调各种工作关系 沟 通 能 力 强，能妥善 处理协调各 种工作关系 与纠纷。 尚能与人沟通，基 本能妥善处理协调 各种工作关系 沟 通 协 调 协 调 能力差， 致使本 职 工 作 开 展 较 困难 无法与人沟 通协调，致 使工作无法 进行 9 分10 分7 分8 分5分 7 分2 分4 分0 分 内部制度 流程 建设能力 10 分 能根据本单位实际管理工作需 要，不断完善内部管理制度与工 作流程，切实改善各项工作。 能制定各项 内部管理制 度与工作流 程，对本单 位的管理起 到 一 定 作 用。 能针
14、对本单位内部 发生的问题及时制 定管理制度，杜绝 管理中的问题与漏 洞。 单 位 内 部 管 理 制 度 与 工 作 流 程 无 法 适 应 管 理需要， 并不能 及时进行改进。 内部管理制 度与工作流 程混乱，员 工 无 所 适 从，经常发 生各类管理 问 题 与 漏 洞。 9 分10 分7 分8 分5分 7 分2 分4 分0 分 第二部分 合计得分 考核项目分值考评细则与对应分值 自 我行直 复 核 第三部分：工作态度及勤奋度 评 分 政 人 资 属 领 导 （总 经 理） 日常检查40 分 能 严 格 根 据公 司 制 度 与 规 定进 行 日 常 的 检 查与 监 督 工 作 ， 并能
15、 完 善、全面的进行书 面记录， 按要求及 时 将 相 关 检查 记 录报批审阅。 能根据公司制度 与要求开展检查 工作，并能对检查 情况进行客观记 录，按照规定的时 间将相关记录报 批审阅。 在进行日常的检 查工作过程中缺 乏系统性与连续 性，检查记录不 够全面与客观， 上报记录不够及 时。 日常的检查工 作留于表面、时 断时续，也没有 对检查情况进 行日常的书面 记录。 应付甚至无法 开展日常的检 查工作，没有 任何的检查书 面记录， 35 分40 分30 分 34 分21 分29 分10 分20 分0分 9 分 例会召开30 分 能 严 格 按 照公 司 制 度 召 开 本单 位 工作例
16、会，并按照 规 定 的 时 间及 时 上报会议纪要。纪 要 能 客 观 准确 的 反 映 本 单 位各 种 工作情况。 能 按 照 公 司 制度 召开工作例会，在 规 定 的 时 间内 上 报会议纪要， 但纪 要 文 本 不 够规 范 或准确。 本单位例会召开 有空缺现象，会 议纪要上报时间 不能按照相关规 定或纪要不够规 范与准确。 本 单 位 例 会 时 断时续，会议纪 要 不 能 及 时 上 报，内容肤浅、 草率。 本单位没有规 范 的 例 会 制 度，也没有相 关 的 会 议 记 录。 25 分30 分20 分 24 分15 分19 分6 分14 分0分 5 分 出勤20 分 能 够
17、严 格 的遵 守 考 勤 时 间 与相 关 规定，本季度没有 迟到、早退等违纪 情况。能起到表率 作用。 能 基 本 遵 守考 勤 时间与相关规定， 本季度的迟到、早 退在 2 次以内。 不能很好的遵守 考勤规定，本季 度迟到、早退在 5 次以内。 自 觉 、 自 律 性 差，经常违反考 勤制度与规定， 本季度迟到、早 退在 8 次以上。 漠视考勤制度 与规定，经常 发生迟到、早 退想象，本季 度超过 10 次， 造 成 较 坏 影 响。 20 分15 分 19 分8 分14 分0 分 7分0 分 会议出席10 分 对 公 司 召 开的各 种会议态度积极， 能 及 时 按 照规 定 的时间参会
18、。 本季 度 从 未 出 现迟 到 现象。严格遵守会 议纪律。 能 正 确 对 待公 司 的各会议，基本能 按 照 规 定 的时 间 参会，但偶尔有迟 到现象， 基本能遵 守会议纪律。 基本能参加公司 召 开 的 各 种 会 议，但经常有迟 到现象或有违反 会 议 纪 律 的 情 况。 对 公 司 召 开 开 的 各 种 会 议 态 度消极，经常迟 到 并 不 能 遵 守 会议纪律。 对公司召开的 各种会议有抵 触情绪，每次 都会发生迟到 或违反会议纪 律的情况。 9 分10 分7分 8 分5 分7 分2 分 4分0 分 第三部分 合计得分 第四部分：内外部贡献与企业形象建设 考核项目分值考评
19、细则与对应分值 自 我 评 分 行政 人资 直 属 领 导 复核 （总 经理） 内外部配合与 贡献 50 分 能在圆满完成本职 工作以外，还积极从 事其他的相关工作， 为公司内部管理与 发展提供建设性意 见或积极配合兄弟 单位的工作开展， 同 时能负责协调一部 分对外关系工作， 成 果显著。 能在完成本职工 作以外。积极配 合其他兄弟单位 的工作，能根据 公司领导安排完 成对外关系协调 工作。 能在完成本职工 作以外，尚能协 助其他兄弟单位 的的工作。对公 司对外工作能起 到一定的帮助作 用。 配合与能动性较 茶，只能在公司 领导督促与要求 下 开 展 配 合 工 作。 无法对其他单 位提供任
20、何实 质性帮助，采 取事不关己、 高高挂起的态 度。 41 分50 分31 分40 分20 分30 分10 分19 分0分 9分 对外企业形象 建设 35 分 能 够 自 觉 领 导本 单位依法、诚信的 开 展 各 种 经 营管 理活动，本季度没 有 任 何 违 反 法律 法规现象。 能够依法、诚信的 开展各种经营管理 活动，对本单位内 部出现的违法、违 规现 象 能 及时 纠 正。 本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 纠正与改进速度不够及 时，但没有造成恶劣影 响的。 本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 不能及时纠正与改进， 被政府机关或中心通报 批评。 35 分25 分15
21、 分0分 重大突发事件 处理 15 分 本 年 度 单 位 未发 生 任 何 非 内 部原 因 引 起 的 重 大突 发 事 件 或 发 生突 发 事 件 后 能 积极 妥 善 的 处 理 未造 成 单 位 损 失 与混 乱。 本年度单位未发生 任何非内部原因引 起的重大突发事件 或发生突发事件后 能进行妥善处理， 但造成单位损失与 混乱。 对重大突发事件应急能 力差，缺乏相关的预案 或处理能力，但尚能积 极的处理，造成单位损 失与混乱。 对本单位发生的重大突 发事件采取逃避与推委 的态度，造成单位严重 混乱与巨大损失。 15 分1214 分511 分0分 第 四 部 分 合 计得分 一：本人与总经理针对年度工作开展情况的意见或建议： 管理人员自我工作评价（优点、缺点及需要改进的方面） 直属领导针对管理人员的工作评价（优点、缺点及需要改进的 方面） 第五部分：自我、直属领导与董事会评价 建议或要求 直属领导对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见，并对该管 理人员的技能改进与发展建议 被考核管理人员签字：日期： 直属领导签字：日期： 董事长签字：日期： 二：董事会或总经理评价