采购助理实习报告.pdf

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1、采购助理实习报告 采购助理实习报告是采购助理实习生的工作记 录， 总结个人在实习期间基本你的工作任务完成情况， 以及个人对采购行业的个人体会，对采购助理岗位职 责的理解，下面是这篇采购助理实习报告范文 采购助理实习报告范文一 一、实习概述 实习时间： 实习地点： 单位概况： * 是一家经营建筑工程行业的公 司，其涉及的范围主要有地热、水暖、上下水、净化 等业务。 二、实习过程 对于采购部，一开始并不是很了解，甚至仅仅肤 浅的认为只是对于公司所需物品的购买和置办。后来， 慢慢接触了解下来，才发现原来采购部拥有一系列规 范的体系和流程。后来慢慢了解到采购是个繁琐又复 杂的合作过程，涉及到多个部门的

2、多个环节。关于在 * ，作为一名采购助理日常的职责。其中之一便是 负责材料采购工作，由一个采购项目的形成到最后采 购项目的结束，我在其中所担任的职责和我所学的东 西，都是前所未有的。不仅要将财务方面的相关知识 熟练应用，还要接触一些之前我所没有认识的方面。 比如合同法还有产品的好坏鉴定，和项目风险管 理以及可行性研究方案。 作为采购助理，首先要搜索能够按照我们公司要 求提供原料给我们的厂家，综合各个材料公司的报价 和其他方面的指数，确定机甲原料公司，拟定几种采 购方案和一种备选采购方案。如初步选定3-4 家合适 的材料公司，期间竞争以使我们拿到相对较低的价格， 进而减低公司的成本。 接下来就要

3、将几家公司上报给上级采购部主管， 征得主管同意之后，有我们采购部派人去原料公司进 行考察，还有对我们公司需要的材料进行质量对比， 综合我们公司提供的采购要求和对其中一家满意度较 高的公司签订采购合同。在建筑过程中负责原料的采 购工作，制定采购流程， 独立完成采购谈判签订合同。 跟踪订单即使、确保材料按时到货等以前相关事宜。 还要督促合同正常如期的履行，催讨所欠、退货或索 赔款项严把采购质量关。协助有关部门负责办理物料 验收、运输入库、清点交接等手续。 后续工作就是对这方面这项采购方案记录在案。 第 3 页 共 14 页 这就完成了一项基本的采购。 而作为一个采购助理需要做到的就是了解采购流 程

4、，较强的谈判沟通能力， 懂得材料品质和市场行情。 协作能力好，懂得初步的财务知识。了解商业合同的 相关信息，具备多方面的经验。 而我一开始在做这方面工作时对流程不熟悉，还 有没有足够强的谈判沟通能力，很多相关事宜准备不 足等。但是经过几次采够任务的完成，我的这些不足 得到了相应的提升。当然作为一名采购助理还有就是 在每一项采购任务进行时要抓住但是的市场行情，和 对合作公司理解与沟通这都是必须的在实习过程中同 事们都很友好，主管对我的帮助尤其大。主管是个很 细心的人，她跟我分享了很多工作经验，她告诉我要 努力适应这些不完美，但必须坚持自己应有的原则， 那种为了达到目的不择手段的方法最后只会害了自

5、 己。她还告诉我要放正心态，得失很正常，重要的是 收获一段学习的过程。事实证明我也确实拥有了一段 充实而又有意思的实习生活和助理的工作。 通过这次实习我懂得了如何获取又用的信息，排 除干扰，在和厂商接触过程中如何更有效的和他们沟 通，如何加强一个团队的合作。首先要分工明确，每 一个流程都要落实，从采购计划- 询价规划询价 选择合同管理到最后的收尾。这不是一个人能够独 立完成的，而且这些流程设计到公司的资金流动，我 也从中学到了如何从大局出发使各个部门顺利的各司 其职，不管怎样部门都是所属公司的，因此从公司的 利益为出发点就是团结协作的动力和保障。 本次实习有个很大的好处是和我所学的专业有交 集

6、的部分，这让我能够把自己在学校、课堂所学的应 用到实际的工作当中，真正做到了学以致用。虽然我 实习的岗位只是一名采购助理，但是财务方面的相关 知识还有行政管理方面的知识还是处处可见的。一个 采购流程的完成，从采购规划，询价规划，询价，选 择，合同管理到最够的收尾，一个采购项目的开始和 结束，这中间的过程是一个资金流动的过程，是一个 用人的过程，管理的过程：首先明确资金的数额和流 向，其次是要时刻掌握资金的剩余，及时的和财务部 进行协调沟通，以免资金断流影响供货而发生工程延 误的现像，再次是明确每个职位的人应给做什么，什 么人适合在什么样的岗位上工作才能是效率最大化。 这是一个流程，从我自己的工

7、作要素，到我的任务再 到我的工作职责。这些都是我为期2 个月的实习工的 的体会，而给我印象最深的还是每个工作人员的权限， 当然为了保证职责的有效履行， 这事我们必须执行的。 第 5 页 共 14 页 还有就是关于人员的选拔，一个或者几个项目都做的 很出色的人会给予一定程度的奖励，这种奖励是一种 制度，这种制度淡然包括晋升机会。一个好的公司不 仅仅要有好的制度，而且还需要有一种好的执行力。 从我思念所学的专业知识和非专业知识而言，我逢人 认为学校给我们的只有理论致死方面的提升，实践方 面灵活运用才是关键。所以在以后的学习生活中我会 自动自发的吧理论知识和当今相关性很强的例子结合 在一起，巧妙的将

8、二者结合在一起，已使我的学习达 到事半功倍的效果，而且也更容易理解、记忆和接受 儿并非知识以为死板的学习。 工作并不是死板的，可以有多种生动鲜活的方式。 创造性、建设性地独立开展工作是任何时候都需要的 思维方式。 * 的晨会是一个特别有新意的地方， 古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。 这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实 践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司 冷到和指导老师的帮助下我圆满的结束了为期2 个月 的实习。在我的实习过程中我总结了一下几点作为经 验教训。 1、心态要转变。 要从三点一线的简单的校园生活 中步入要考虑如何提高工作效率、怎样处理与上级领 导和

9、同事之间的关系的工作环境中，以一颗平常心对 待和看待事情。 2、计划做事。有明确的计划，目标才会清晰，以 至于工作中不会茫然。在采购部实习的过程中我坚持 写工作日志，记录我做过的事情，然后总结完成的情 况， 这在无形中提高了做事的效率和工作的有序程度。 3、细心观察。生活中处处都有学问， 留心观察身 边人的做事方法，学到你以前没有想过的处理事情的 方法，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会 思考自己应该怎样去做。 4、不以事小而不为。 做大事小事有不同阶段， 要 想做大事，小事情必须做好。实习过程中曾经有过害 怕、彷徨和面对陌生环境的无助，可是正是因为这些 挫折加快了我成长的脚步，如果说学

10、校是接受知识的 殿堂，那么社会就是运用知识解决实际问题的地方。 通过这一段时间的实习，我体会很深。我想这是一段 难忘而宝贵的经历，也许十年之后想起现在的一些想 法会觉得很傻很幼稚，可是，这就是成长的脚印，深 深浅浅，记录了人生中每个重要阶段。因为有了这次 实习，让我对接下来要面对的正式工作，充满了信心。 5、团队合作。在整个实习的过程中培养团队精神 和人际沟通能力。一个人的力量是有限的，只有团对 第 7 页 共 14 页 的通力协作才是制胜的法宝。 人们常说， 大学是个象牙塔。 确实，学校与职场、 学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在 角色的转化过程中，人们的观点、行为方式、心理等

11、方面都要做适当的调整。 所以，不要抱怨外界的因素， 更多时候我们要找找自身存在的问题，不断的完善自 我，是自己具备强大的竞争力。而实习提供了一个机 会，让大家接触到真实的职场。有了实习的经验，以 后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境，完 成学生向职场人士的转换。 采购助理实习报告范文二 对于采购部，一开始并不是很了解，甚至仅仅肤 浅的认为只是对于公司所需物品的购买和置办。后来， 慢慢接触了解下来，才发现原来采购部拥有一系列规 范的体系和流程。后来慢慢了解到采购是个繁琐又复 杂的合作过程，涉及到多个部门的多个环节。在采购 部实习的时间里，感触最深莫过于“忙碌感”，每天 的工作，大部分时间都

12、是在与各部门的协调与沟通， 由此可见采购部的在整个环节中， 占有很重要的位置。 就此而言，我觉得自己真的有幸来这个部门实习，以 前一直没有机会在采购部实习，了解这个部门的工作 环节，虽然只有短短三个月的时间，不足以充分熟悉 每个细小环节的作业，但至少整个环节的流程都有所 了解。采购部门是一个承上启下的环节，也是一个重 要的纽带。它两端分别连接着技术开发设计和产品生 产的两个重要环节。关于在* 公司，作为一名采购 助理日常的职责之一便是负责材料采购工作，由一个 采购项目的形成到最后采购项目的结束，我在其中所 担任的职责和我所学的东西，都是前所未有的。不仅 要将财务方面的相关知识熟练应用，还要接触

13、一些之 前我所没有认识的方面。比如合同法还有产品性 能好坏鉴定和项目风险管理以及可行性研究方案。日 常的工作程序如下： 1. 根据产品开发设计部门的要求，有针对性的制 定采购计划，集中大批量订购材料。 2. 跟进所采购的原物料、 辅料出货时间以及报价， 在合理的情况下，有效地降低成本，为公司创造最大 利润。 3. 货品的名称、数量及规格按照双方共同确认的 样品执行大量生产。 4. 处理好与供应商的关系， 维护双方的共同利益， 公平合理积极地处理存在的问题。 作为采购助理，首先要搜索能够按照我们公司要 第 9 页 共 14 页 求提供原材料给我们的供应商，综合各个材料供应商 的材料报价和其他方面

14、的因素，确定几家原材料供应 商，拟定几种采购方案和一种备选采购方案。如初步 选定 34 家合适的材料供应商， 要求对方完善我公司 提供的供应商查表及供应商自评表，并对我公司需要 的产品进行报价，期间竞争以使我们拿到相对较低的 价格，进而降低公司的成本。 接下来就要将几家供应商上报给上级采购部主 管，征得主管同意之后，有我们采购部派人去原材料 公司进行现场评审，还有对我们公司需要的材料进行 质量对比，综合我们公司提供的采购要求和对其中一 家满意度较高的供应商签订采购合同。在整个过程中 负责原料的采购工作，制定采购流程，独立完成采购 谈判签订合同。跟踪订单及时，确保材料按时到货等 以前相关事宜。还

15、要督促合同正常如期的履行，催讨 所欠、退货或索赔款项严把采购质量关。协助有关部 门负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 后续工作就是对这项采购方案记录在案。这就完成了 一项基本的采购。 而作为一个采购助理需要做到的就是了解采购流 程，拥有较强的谈判沟通能力，懂得材料的品质和市 场行情。协作能力好，懂得初步的财务知识。了解商 业合同相关信息，具备多方面的经验。 而我一开始在做这方面工作时对流程不熟悉，还 有没有足够强的谈判沟通能力，很多相关事宜准备不 足等。但是经过几次采够任务的完成，我的这些不足 得到了相应的提升。当然作为一名采购助理还有就是 在每一项采购任务进行时要抓住当时的市场行情

16、，和 对合作公司的理解与沟通这都是必须的。 在实习过程中同事们都很友好，主管对我的帮助 尤其大。主管是个很细心的人，他跟我分享了很多工 作经验，告诉我要努力适应这些不完美，但必须坚持 自己应有的原则，那种为了达到目的不择手段的方法 最后只会害了自己。他还告诉我要放正心态，得失很 正常，重要的是收获一段学习的过程。事实证明我也 确实拥有了一段充实而又有意思的实习生活和助理的 工作。 通过这次的采购实习我知道了一次简单的采购任 务包括了财务方面的知识运用和一些法律方面的运 用。自己不仅要懂得如何获取和掌握原材料品质和市 场行情，还要在询价规划等一系列工作前做好充分准 备。在和厂商接触方面我学到了如

17、何和他们有效的沟 通，掌握一些基本的谈判技巧，也让我更深一层的了 解合同法。合同法是我比较生疏的领域，对于如何生 第 11 页 共 14 页 效、如何才是违约、如何在违约的时候通过法律途径 维权等等，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、 退货或索赔款项，这些都是我之前很少接触也是欠缺 的。 虽然我不是合同方面的专职人员，但是在我这个 岗位都是要有一定程度的了解和熟悉，经过这些时间 的实习慢慢让我逐步了解合同法。这是我最大的收获 之一。其次便是如何加强一个团队的合作。首先当然 是分工明确。每一个流程都要落实，就像我们采购的 流程：从采购规划询价规划询价选择 合同管理到最后的合同收尾。一个采购项目

18、的开始 和结束，这中间的过程是一个资金流动的过程，是一 个用人的过程，管理的过程：首先明确资金的数额和 流向，其次是要时刻掌握资金的剩余，及时的和财务 部进行协调沟通，以免资金断流影响供货而发生工程 延误的现象，再次是明确每个职位的人应给做什么， 什么人适合在什么样的岗位上工作才能是效率最大 化。这是一个流程，从我自己的工作要素，到我的任 务再到我的工作职责。 这些都是我为期三个月的实习体会，而给我印象 最深的还是每个工作人员的权限，当然为了保证职责 的有效履行，这是我们必须执行的。还有就是关于人 员的选拔，一个或者几个项目都做的很出色的人会给 予一定程度的奖励，这种奖励是一种制度，这种制度

19、淡然包括晋升机会。一个好的公司不仅仅要有好的奖 励制度，而且还需要有一种好的执行力。从我所学的 专业知识和非专业知识而言，我逢人认为学校给我们 的只有理论方面的提升， 实践方面灵活运用才是关键。 所以在以后的学习生活中我会自发的把理论知识和当 今相关性很强的例子结合在一起，巧妙的将二者结合 在一起，已使我的学习达到事半功倍的效果，而且也 更容易理解、记忆和接受死板的非专业知识学习。 工作并不是死板的，可以有多种生动鲜活的方式。 创造性、建设性地独立开展工作是任何时候都需要的 思维方式。公司的每周例会是一个特别有新意的地方， 古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事要躬行”。这 是一次理论与实践相结合

20、的实习，把理论应用到实践 当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领 导和指导老师的帮助下我圆满的结束了为期三个月的 实习。 人们常说，大学是个象牙塔。确实学校与职场、 学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在 角色的转化过程中，人们的观点、行为方式、心理等 方面都要做适当的调整。所以不要抱怨外界的因素， 第 13 页 共 14 页 更多时候我们要找找自身存在的问题，不断的完善自 我，是自己具备强大的竞争力。而实习提供了一个机 会，让大家接触到真实的职场。有了实习的经验，以 后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境，完 成学生向职场人士的转换。 存在的不足及建议有以下几点： 1.

21、采购过程中缺乏有效的信息沟通。采购部门作 为一个单独的职能部门，相对独立地开展工作，与企 业内其他部门很少进行直接的接触，采购人员很少与 销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通， 通常采购部门关心的是物料的制造和供应，采购人员 只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作 用，在两者之间传递信息。一旦某个环节对信息的理 解出现失误或者信息的有效流通受到阻碍，就会造成 物料的重复采购和资金的积压。企业应建立一套符合 自身采购流程的个性化信息共享平台，加强各部门信 息交流，特别是加强与销售部门和生产部门的沟通， 节省资源，提高效率。 2. 采购工作缺少监督制衡机制。该企业的物资采 购掌握

22、在一个部门手里，由一人制定采购计划，由一 人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。企业应 建立监督制衡机制，并配合奖惩措施，进一步规范采 购流程，使工作人员有章可循有法可依，防止掌权人 员独断专权。 3. 企业对供应商的管理有待加强。该企业采购部 门遵循采购工作就是和供应商搞好关系原则，然后在 这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。 其实对企业而言，这种情况是有一定风险的。在采购 行为中，与供应商建立良好的个人关系固然重要，长 此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依赖，不 利于企业寻找新的更好的供应商，不利于企业进行技 术创新，也会在企业内部滋生腐败行为，损害企业的 利益。企业应建立合理的供应商竞争机制，制定一套 供应商筛选体系，加强对供应商的管理