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1、销售总监年会发言稿1000 字三篇 篇一 尊敬的各位领导、各位同事及各位来宾： 大家新年好： 20XX年已在岁月的行进中落下历史的帷幕，充满希望与 朝气的20XX 年又悄然走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表 * 生产基地，向各位领导及同事、和各朋友、各来宾，致以 诚挚的问候和新春的祝福! 刚才听了公司领导和同事的讲话，我们深受鼓舞! 董事 长与我们共同回顾了一起走过的20XX 年，又带领我们共同 展望了令人期待的20XX 年。多年来，我们时时刻刻感恩于 集团公司领导和所有同事对我们生产部无微不至的关怀和 鼓励 ; 我们也真真切切地体会到所有同事对我们的支持和帮 助! 20XX 年是我们积极参与激
2、烈市场竞争的一年, 也是接受 严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原料供应滞后、订单 交期短、生产要求特殊等各种不利因素，我们团结一致，咬 紧牙关，攻坚克难，较好地完成了销售部下达的订单任务， 这些成绩的取得是我们生产一线员工和生产管理团队共同 努力的结果，也是由销售部、行政部、品质部、技术部、采 购物流等部门的大力支持的结果，更是所有同仁埋头苦干、 锐意拼搏的结果。 值此，我谨向一贯支持我们的各部门领导， 各位同事及销售部全体同仁致以衷心的感谢! 过去的 20XX年，可以说确实困难重重，远超预期。 20XX年，我们将立足于完善产品质量，提高交货及时率 和一次 交验合格率，着眼于深化生产团队建设
3、，使我们的责任 感、使命感得到进一步激发，士气更加旺盛， 斗志更加昂扬。 我们要紧抓机遇，根据公司的销售目标确立科学合理的生产 计划 ; 管理要进一步加强，产品质量要严抓不松懈，交货期 得到有效保障。主要有以下几个方面。 ; 提高产品质量是做不完的功课，如何将产品质量的提 高落实到实际行动上呢?应遵循三不放过的原则，出现质量 问题不放过，第二问题的根源查不清楚不放过，第三，不找 到解决问题的办法不放过。防患于未然，汲取教训，不断提 高质量管理水平。 第二 ; 提高交货及时率首先要合理计划，凡事预则立， 不预则废。计划是关键，然后就是各部门之间的衔接，物料 是否按时到位，生产是否按时完成，质检是
4、否按时检验，物 流是否按时发货到客户手中等等。最后也是最重要的要明确 责任、建立奖惩制度，根据任务完成情况，给予适当奖罚。 第三 ; 不断加强生产团队建设。21 世纪的竞争是人才的 竞争更是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造 高绩效的生产团队，是提高企业竞争力的关键。因为一个人 的力量永远是有限的，只有大家团结一心，才能解决各种复 杂问题。加强生产团队建设，就是要从严管理，按章办事， 用好手中的兵，打好自己的仗。 第四 ; 维护并保养好生产设备，当前我们的设备清一色 都是新设备，从拉丝、绞线、挤塑、成缆等各种不同规格和 种类的设备一应俱全，除了能够生产额定电压450/750v及 以下
5、聚氯乙烯绝缘电线电缆、额定电压(1-35kv)中压低压电 力电缆、通用橡套电缆、矿用电力电 缆、控制电缆、架空绝缘电缆、钢芯铝绞线及裸制品产 品外，还能够生产计算机电缆等弱电产品、以及及各种低烟 无卤、阻燃耐火环保电线电缆，年后还将陆续投产新迁的硅 橡胶、氟塑料、 预分支等特种电缆产品，生产能力不断提高。 * 生产基地是 * 集团的核心生产基地，具有宽敞的电缆 行业现代化标准厂房，拥有电缆行业内先进一流的生产设 备，具有懂生产，善经营的生产管理团队，更具有发展前景 的浙缆牌市场，林场生产基地具有很好的发展前景，全部投 产后有望年产20 亿的电线电缆生产能力。 20XX年我们将根据市场发展趋势重
6、点开发机车车辆线， 铝合金电缆和风能电缆等产品。 建立各类管理体系。一是生产管理系统，从商务部下单 到订单排产生产，再到产品出厂检验发货等，建立一套完整 的生产管理体系。二是建立完善的质量管理体系。三是，建 立完善的售前、售中、和售后服务体系。 我相信20XX 年的订单在在坐的各位领导及同事的共同 努力下一定能够取得更好的成绩。 回首过去，展望未来。新的一年又将开启新的征程，托 举新的希望，承载新的梦想。展望20XX 年，面对更为复杂 多变的市场需求， 我们依然激情澎湃，斗志昂扬， 对于未来， 我们生产团队充满信心，我们将在集团公司的带领下，齐心 协力，团结奋战，实实在在做人，脚踏实地做事。为
7、集团公 司发展大计贡献我们的努力! 我们有理由坚信，* 集团的明 天一定会更加灿烂，更加辉煌! 最后，衷心祝福大家新年快乐! 身体健康 ! 合家幸福 ! 谢谢 ! 篇二 个月前的今天，我正是加盟了* 公司。通过我对全国市 场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访， 结合我们公司 * 产品本身品质、口感的魅力，更加坚定了我 们打造 * 行业品牌的信心! 今天的会议将会成为我们* 公司 发展的重要里程碑。我们要改变以前完全以销售主义为导向 的销售行为 ; 以销量为导向的销售理念; 以冲量为主的销售 促进。我们要推行以品牌建设为导向的营销行为; 以建设、 掌控为主导的营销理念; 以产品推广
8、为主的营销促进。通过 近来在企业一线的深入走访, 和企业的王总, 赵总的深入交 流. 确定以了人为本的企业经营理念, 以企业文化建设为核 心内容 , 培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织队伍. 落实务实科学的发展观念, 整合社会资源实现企业集约 化, 滚动式发展的目标! 我将和大家一起经历, 从现在的以产 品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式迈进, 再以 市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进, 以 满足消费为导向的模式向创造消费为导向的阶段跨越, 始终 保持企业能持续稳定的发展, 在不同的阶段都有不同的新的 增长点 ! 我将铭记今天，我将履行我的职责，我将会和各位共同 打
9、拼 ! 希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要 成长阶段 ! 谢谢大家 ! 篇三 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率 顺利占领台山市场。 上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余 小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到 98% ，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金 额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6 月份，四期项目锦江1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时 启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中 7#、8#楼已顺利于XX年元旦开盘，然后1#、3#也将于 XX年 春节前开盘。 元旦锦江的开盘销售场面异常火热
10、，销售率节节攀升， 实现了XX 年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动 效应。 在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域， 在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12 月份， 我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的XX-XX年度中国 房地产宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分 别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单 位联合颁发的XX年度中国房地产年度经理人奖和XX年度中 国房地产操盘手称号。 五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成， 1#楼主体工程也接近收尾阶段， 项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作 也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作
11、中，成功引进了华润万 家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第 二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次 和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。 物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以 饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的 节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业 服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员 工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行 各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技 巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各 班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和
12、客户服务程 序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有 记录可查。 工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程 质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域 内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公 司下达的任务。 同事们， 20XX年的成绩即将成为历史，新的一年已经开 始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇 章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们 面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同 时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面： 物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们 东方豪苑在社会上的形象，影
13、响公司的长期发展，故打造品 牌物业将成为物业公司XX 年度的工作重点。去年物业公司 存在几个比较重要的问题： ( 一) 是人员流动性过高，专业人才招聘困难。 去年全年共计离职员工人数将近120 人，相当于一整个 物业公司人员。员工流动性高， 必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培 训费用等管理成本; 另一方面让内部业务流程等不能有效的 延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题， 物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取 有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现的 关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时， 通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物
14、管人才，保证物业 公司良性发展。 ( 二) 是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提 高。在安全防范方面例如装修 管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、服务 性原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查 等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质 上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好防火、 防盗、防人为破坏三防工作，确保小区安全无问题。 ( 三) 是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和 相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和 有待改进的地方。例如物业公司内部
15、的相关业务流程、工作 指引、服务指引还不完善; 管理层对一线工作人员的指导性 不高 ; 工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理 工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司 应从服务就是让客户满意，业主至上， 服务等服务理念出发， 强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部 工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求 突破。 ( 四) 是创收能力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅 限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行 相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题 都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提 高创收能力。