争创工人先锋号事迹材料范文.pdf

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1、-范文最新推荐 - 1 / 17 争创工人先锋号事迹材料范文 主要做法 (一)领导重视，目标明确 近年以来，清扫队职工立足本职、提高工作效率、优质服务，通过宣 传教育、职业技能培训，积极参加以创一流工作、一流服务、一流管 理、 和谐团队为主要内容的创建工人先锋号活动，为进一步树立形象、 推进科学发展、构建和谐队伍等目标奉献才智、建功立业。在局领导 的大力支持和精心指导下，在XX年创建市级文明单位、 XX年文化建 设活动年等活动中，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各 项工作步入良性轨道。由于领导重视，目标明确，我队年年取得优秀 集体的荣誉。 (二)加强基层党建工作，弘扬文明创建旗帜 清扫

2、队有党员 5 名，入党积极分子 1 人。我队在抓好自身建设的同时 积极配合工会、 团支部开展了大量的工作， 我队把党建工作和精神文 明建设、清扫工作结合起来，不断在工作内容上进行充实和创新，力 求每年都有新的突破。一是组织全体党员认真、系统地学习党章、 中国共产党纪律处分条例 、 中国共产党党内监督条例 ， 三个代表重要思想、 社会主义荣辱观 等政治理论。 二是在开展的保持共产党员先进性教育活动中，以三个 代表重要思想为主线，紧紧围绕各阶段、各环节的内容要求，采取多 种形式，坚持把教育活动做深做细，搞出成效。三是以开展一个党员 一面旗的活动为载体， 充分发挥党员的先锋模范作用 , 逐步形成党员

3、 示范群体，通过缅怀先辈们的斗争业绩，体验他们的革命经历，学习 他们的革命思想，使每一位党员的心灵受到震撼，思想受到启迪，意 志受到激励，从而坚定共产主义信念。各项活动的蓬勃发展，调动了 全队党员干部的积极性，党员干部在各项工作中，吃苦在前，享受在 后，树立了良好形象。 (三)加强业务培训，强化内部管理 只有不断提升职工的思想道德素质和业务技能素质，才能在工作中取 得发展获得成绩。我们从以下三个方面开展工作。 1、加强思想教育，强化职业道德修养。队里制定了严格的学习制度 和详细的学习计划，并指定专人抓好落实，通过举办八荣八耻专题 讲座、知识竞赛、演讲比赛，办黑板报，撰写心得体会，组织开展向 陈

4、刚毅、冯志远等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政 治素质。 2、以公民道德建设实施纲要和行业职业道德规范读本等为 教材，教育引导职工端正工作态度，激发工作和服务热情。 3、建立完善的规章制度和制约机制，从而创造出良好的业绩。在管 理过程中，本着用制度管人管事的原则，坚持严字当头。 (四)立足三个服务，突出窗口形象 环卫工作是服务人民、奉献社会的大舞台，是精神文明的传播者。以 -范文最新推荐 - 3 / 17 人为本，突出服务，这是文明单位的基本要求。对内，我们关心爱 护职工，营造拴心留人的工作和生活环境，努力从根本上提高职工的 文化技能素质 ; 对外，我们立足三个服务，以人为本，坚持

5、做到五公 开，设置监督台、监督电话、举报箱，向社会公开服务承诺内容，自 觉接受社会各界的监督。 我们有效地利用各种载体来推动工作的进一 步开展。如开展三学四建一创、 规范化服务达标、 青年文明号等活动。 (五)关心职工生活，创造优美环境 为丰富职工文化生活，我们加强工会、共青团建设，群团工作十分活 跃。建立了文体活动室，配备了电视、DVD 、乒乓球等设施 ; 组织全队 职工开展了义务植树、对单位周围进行了绿化建设，通过环境建设， 规范化管理，使我局呈现出环境优美、秩序井然的新景象。 抓好卫生工作是创造优美环境的根本，所以我们在卫生工作上狠下功 夫，由局领导亲自定期或不定期的对全队进行卫生检查，

6、并将检查结 果与工资相挂钩， 对工作较差的职工给予严厉的处罚。培养职工的卫 生习惯，逐步把改陋习、树新风活动引向深入。 (六)抓好综治及安全工作 我队坚持一手抓业务、 一手抓安全的方针， 始终把社会治安综合治理 及安全工作当作一项重要工作来抓。对职工加强安全思想教育， 牢固 树立安全第一，预防为主的意识。结合四五、五五普法，在我队进行 法律、法规知识教育，并组织职工考试，这些努力有效增强了职工的 法律和防范意识。 由于责任明确， 对安全保卫及社会治安综合治理工 作长抓不懈，做到警钟长鸣，建队以来，我队实现了无重大经济案件、 无重大刑事案件、无重大责任事故的三无安全、综治目标。 三、今后努力方向

7、 近年来，我们以诚恳的工作、优美的环境，向社会展示了我队良好的 工作成效。今后， 我们要继续抓好职工的业务工作，积极探索环卫工 作的新方法， 努力提高职工的业务素质。 以这次创建工人先锋号活动 为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广 大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，做实做强基层 班组工作，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和 小康社会建设的健康有序发展。 积极创建工人先锋号，打造完井测试中心新品牌。 完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的 重要窗口，在2007 年紧密结合局、分公司开展的三基工作，以创一 流工作、一流服务、

8、一流业绩、一流班组为内容，以发挥榜样激励作 用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动， 形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，提升了完井测试行业管理水 平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井 测试行业管理班组。 通过全组员工的不懈努力， 圆满完成了中心的各 项完井测试行业管理任务。 一、基本情况： 完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有 -范文最新推荐 - 5 / 17 员工 29 人，其中职工 10 名，外聘技术管理人员19 名，党员 4 人， 大专及以上学历的27 人，平均年龄 36 岁。主要负责塔河油田各个区 块的完井试油、勘探

9、开发、 地层测试等行业管理项目。多年来曾先后 组织对库一井、 dlk3 井、at1 井、塔深一井、 1201 井等超深、超高 压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田 分公司的油气开发收集了大量详实可靠的地质资料及相关信息，积累 了丰富的完井测试经验。该组多次获得西北油田分公司先进班组称 号，2006 年，获西北油田分公司创新创效三等奖。 特别是 2007 年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作 量及考核 138 井次，(其中常规完井 74 井次，酸压完井64 井次); 下 油管工作量及考核143 井次;测试工作量考核27 井次，( 其中 dst 测 试 13 井

10、次，原钻机测试 14 井次); 封隔器工作量及考核60 井次; 完成 现场开工验收 381 井次;巡井 185 井次(完井 165 井次，测试井 20 井 次); 在队委的支持下组织对施工组织设计审核117 份，完成资料 汇总 79 份。该组以充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发 员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和 谐班组为目标， 紧紧围绕完井测试中心12231 工作思路，在完井监测 队的带领下，安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对 施工方考核任务。 二、2007 年开展工作的主要事迹： (一)、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功

11、 立业的坚定信念。 2007 年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油 田发现十周年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断 夯实基础，开拓创新、扎实工作、创建和谐，正向又好又快地推进千 万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员， 充分 认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果， 提高 本职岗位技能， 发挥油田事业主力军的作用， 牢固树立了建工立业的 坚定信念。 2007 年 8 月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋 势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施 工的管理工作，完井、 测试组作为改革的重点进行了行

12、管的职能转变， 推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协 调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了 现场施工正常有序开展， 这样的转变对行管也有了更高的要求。行管 人员在接到任务及设计后， 能够认真的理解施工设计， 到达施工现场 后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等情况逐一深入摸底， 掌握了现场的实际情况， 及时向中心有关领导说明， 从而确保了施工 连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。 (二)、明确责任，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场 管理的技术水平。 岗位与落实目标责任书相结合。 年初完井测试行业管理组与完井监测 队签订了目标责任分

13、解书。为确保各项生产经营管理任务的完成， -范文最新推荐 - 7 / 17 完成综合考核目标， 把目标责任书分解到个人， 签定细致的目标责任 书，组织全组人员对目标责任书进行学习，深刻领会各项行业管理责 任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各 项指标的内容。要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起，从基 础做起起。完井监测队进行职能改革后， 行业管理成为完井监测队主 要的工作，针对向管理方向转变的要求，认真学习了完井监测队行 管管理规程明确行业管理的目标责任。为现场管理提供依据，提高 现场管理水平。 为把原油上产工作落到实处， 完井测试行业管理组通过抓执行力建设 来推动原

14、油上产工作，为实现2007 年完井监测队工作目标和原油上 产任务奠定了坚实的基础。 该组在计划执行过程中通过人人参与，上 下交流，使之尽善尽美。坚持每天召开生产碰头会， 严把设计审核关。 为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的 职责，保证完井测试作业按规范施工，认真落实安全生产责任制，增 强管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业安全、优质、 高效、有序的进行，特别依据完井测试中心完井测试作业风险井、 关键点管理办法，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作业人 员交底，精心准备，提前安排，让每位施工作业人员明确自己的工作 内容、工作流程。 (三)、落实制度，规范现场施

15、工作业管理程序，增强行业管理工作的 针对性和有效性。 1、严格执行施工组织设计，加强施工组织与准备。 在 2007 年，为了提高施工对施工作业准备与组织 能力，完井监测在完井、 dst 测试、连续油管气举等作业前，要求施 工在编制施工组织设计，从而强化了施工单位的人员、设备、安全防 护用品的准备 ; 明确了施工要点及安全应急措施; 增强了施工作业的 时效控制。并组织技术、安全及行管方面的力量，加大对施工组织设 计的审核力度，对施工组织的内容严格把关。 在第三季度，施工组织设计进一步规范：施工依据、施工进度、施工 步骤细化、异常应急措施、 冬季防冻措施等方面需要进一步细化与明 确。完井测试行业管

16、理组通过任务来源及施工需遵守的管理与应急制 度确定施工依据 ; 通过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度; 通过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步骤; 通过找 出可能出现的施工异常情况，明确异常应急措施; 通过加入冬季保温 防冻措施，提高现场作业冬季安全生产能力。 经过系统的规范与优化， 施工方的施工组织设计 的实用性进一步提高，为确保现场施工安 全、优质、高效完成，奠定了坚实的基础。一年来，共完井施工组织 设计审核 465 份。 2、全面推行开工验收制度，夯实了管理基础。 完井监测队在 2007年全面推行开工验收制度， 完井测试行业管理组， 严格执行，在现场施工过程中得到了很

17、好的实践。严格执行完井作 业井控演习办法、 完井作业现场技术交底会办法和穿换井口作 业程序 ，依据完井监测队制定的完井作业现场井控应急处置措施 -范文最新推荐 - 9 / 17 (试行) ; 完善开工验收书中验收表格; 并执行完井测试现场检 查表 。 一季度，根据开工验收试运行效果，制定并完善了完井监测队开工 验收管理办法、针对完井测试作业中不同的作业项目及施工方，将 开工验收分为完井方开工验收、地层测试开工验收、 测试求产开工验 收、抽汲作业开工验收、工具方开工验收、气举开工验收、油管队开 工验收及原钻机测试开工验收共8 类，修订并完善了相关的 开工验 收标准及开工验收书 ，并下发至作业施工

18、方，要求其严格依据 开工验收标准做好施工准备工作。 二季度全面铺开了开工验收工作：严格执行完井监测队下发的 完井 监测队开工验收管理办法 、 开工验收标准及开工验收书 ，并 组织学习 ; 向各施工方通告，要求其严格依据开工验收标准做好 施工准备工作 ; 深入作业施工现场，通过检查、督促，大力推行开工 验收。 三、四季度，为了确保开工验收不流于形式，真正落到实处，完井测 试行业管理组加大了对开工验收的检查与督促力度，对存在的不规范 行为进行了批评与教育，保证了开工验收制度的贯彻与落实。 2007 年，该组协助完井监测队组织完井方开工验收381 井次次。通 过开工验收工作的落实， 使很多不安全因素

19、在源头得到控制，大大提 高现场完井、试油、测试现场的安全保障，施工现场也进一步趋于规 范，时效进一步提高，促进现场施工逐步走向管理规范，运行安全， 稳定发展的良性轨道。 (四)、注重安全，强化对安全作业监管机制，消除安全隐患，确保各 项环节顺利进行。 1、在现场管理上，完井测试行业管理组在完井、测试作业中，组织 施工方在现场进行井控、 硫化氢、消防应急预案演练 ; 针对高压气井、 严重漏失井及高含硫化氢井， 在换井口、下完井管柱及开井测试求产 等作业过程中， 对作业方的井控、 硫化氢等相应的应急演练情况进行 检查，落实应急演练的执行情况。 2、开展形式多样的安全活动，以安全月安康杯百日安全无

20、事故活动等为契机，严格落实中石化安全生产十大禁令开展了 井控、消防、硫化氢技能竞赛，全年共进行各项演练及安全活动近 20 次，参加人数累计达到200 多人次，通过开展各项安全活动，提 高现场施工人员安全意识， 切实推动我队三标的建设。 使安全意识深 入人心，真正达到了安全生产、预防为主的目的。 (五)、推行三标化现场建设，将三基工作落到实处。 在安康杯竞赛活动中， 该组紧紧抓住完井监测队推进三标建设这一契 机，大力推行现场三标建设。为将推行活持续深入地开展下去，避免 运动式整治的短期效应，以邵强为组长，集思广益，确立了试点- 形 成经验 -全面推广 - 持续改进的工作思路， 并确立为三标的推行

21、和监督 机构。经过一段时间的建设，取得良好效果，完井测试行业管理现场 成为三标示范现场， 之后完井监测队迅速将三标建设向纵深推进，对 所有完井、测试、 抽汲现场全面推行，并由行管和安全环保室联合督 -范文最新推荐 - 11 / 17 促治理。目前， 在完井测试行业管理的督促指导下，外协作业队伍的 施工现场管理已经基本达到了标准化现场、标准化操作、 标准化班组 的要求。 (六)、开展创建学习型班组，提高员工的综合素质。 2007 年完井测试行业管理组加强学习，通过学习，不断提高我组人 员的的综合素质和创新能力， 不断改进工作中的薄弱环节， 提高工作 质量，该组组长邵强经常在班组会议上跟大家讲：活

22、到老学到老，现 在的塔河油田新的完井工艺、 完井工具在大量应用， 我们要想干好自 己的工作，就要努力去学习，珍惜单位上给予我们的每一次学习机会， 通过学习适应单位的发展， 更好的为单位服务。 该组努力学习各类管 理及技术理论， 敏锐的发现各专业行管工作中出现的问题，及时分析 问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学习管理理论的意识， 提高我们自身的管理水平， 在学习中拓宽视野， 丰富内涵，开拓思路。 做到了学习工作化，工作学习化。 1、积极参加各类学习，提高自身素质 学习既是当前企业发展中的必然要求，又是员工提高个人素质的必备 条件。该组坚持参加每周二的晚上进行学习，主要学习了三基实施 细则

23、 、 精神文明创建工作指南 、 公民道德建设实施纲要 、 如何 创建学习型组织、 如何当好班组长等学习读本。还征集广大员工 的建议，加强工会法、 劳动法和安全生产法律法规的学习宣传， 截至目前参加学习41 次，参加学习人数累计达120 余人次。在全年 完井监测队组织的月考过程中，平均分达到98 分以上。 2、营造互帮互学的良好氛围。 完井测试行业管理组努力营造师带徒、徒帮浓厚学习氛围， 老行管通 过对新上岗、转岗员工进行班组的三级培训， 将绝技绝活、工作流程、 管理方法传授与新员工。 据统计今年该组组织新员工培训人数累计达 20 多人次，老行管带新行管上井实习50 多井次 ; 同时，老行管向新

24、 来的行管学习电脑网络知识， 为完井监测队向精细化管理和标准化管 理奠定了基础，更好地做到在施工中对安全、质量、进度成本有效的 控制。 (七)、基础资料与信息化建设初见成效。 塔河油田每年上百口井的完井测试等地质资料，需要不断的完善收集 与整理，以便更好、更系统的针对各个区块的井进行新的认识和突破。 完井测试行管班组队全年每口井的资料与信息实行四化管理，即科学 化、标准化、规范化、制度化，通过这些管理方式大大提高了基础资 料与信息化建设的利用率。 该组按照以往的工作经验， 按照三基工作基本要求结合实际情况，队 所需的完井测试资料进行科学分类、规范收集。所有的资料盒外观统 一、整洁、标签设计一致

25、，盒内的班组文件、规章制度、完井图片、 测试资料放分类清晰，做到了全面、完整。 2007 年完井测试行业管理组在完井监测队指导下，对塔河地区所使 用的封隔器、气举阀、刮管器资料进行了系统的整理工作，完成了塔 河常用封隔器技术手册 、 常用刮管器技术规范 、 常用气举阀工作 -范文最新推荐 - 13 / 17 原理 ，其中塔河常用封隔器技术手册涵盖塔油油田目前所用的 全部 15 种不同类型封隔的基本性能、技术参数、坐封原理、适用条 件、操作要点及注意事项等，对现场施工有极强的指导作用。 在宝钢 bgt 油管的引入使用伊始， 完井队伍和油管队对这种油管的认 识不足，尤其是对厂家推荐的上扣扭矩值存在

26、巨大争议，为解决这一 问题，完井监测队指派该组技术人员及时和厂家取得了联系，并和厂 家技术服务人员一起在多口井做了上扣扭矩试验，最终敲定了此种油 管的上扣扭矩并编写了bgt 油管相关参数和上扣规范 ，发送至所 有施工单位，使 bgt 这种新型油管的上扣问题得到圆满解决。 此外，针对 bgt 油管和 fox 油管外观形貌类似、 辨认容易出错这一问 题，还及时编写 bgt 油管和 fox 油管识别方法，发放至施工单位， 使现场两种类型油管互戴的风险得以消除。 (九)、积极参加各类文化活动，增进企业和谐氛围。 完井监测队今年的精神文化建设呈现出多元化、开放化的特点， 以创 建活动为契机， 提高队伍素

27、质。 该组积极参加团支部开展各类文化活 动 20 余次，如参加学雷锋树新风活动、植树造林活动、志愿清扫放 射性源库、火工品库活动， 到青年志愿者到天鹅湖和塔里木河大桥等 地清扫垃圾，从点滴做起、营造建设绿色塔河氛围。 利用每周二晚参加完井监测队组织的学习，并采用现身说法等形式， 进行了安全生产法 、 劳动者保护法职工维权法一系列相关 法律的学习。 提高了学习的趣味性和现实性。从而增强了员工的自我 保护意识。通过一系列特色活动的开展，增强了团队的凝聚力，进而 塑造出有特色的企业精神文化。 这是完井测试行业管理组长救维族小朋友的故事：今年10 月 6 日， 毛旭明同志像以往一样忙碌着，他正在乘车赶

28、往tp13 井。11 点时车 子行至距离 tp13 井 16 公里的地方，突然前方一幕骇然的景象让他惊 呆了，只见一辆小四轮车侧翻在路边，棉包、木架散落一地。快! 前 面出事了 ! ，毛旭明着急地催促着司机。车刚刚停稳，他就飞快地跳 下车，只见一名维族妇女抱着满身泥土满脸鲜血的孩子无助地站在路 边，绝望地哭喊着。毛旭明同志二话没说，马上抱起孩子，和孩子的 妈妈一起迅速地赶往就近的卫生所。经过大夫的紧急救治， 孩子的伤 情得到了控制并稳定了下来。 看到孩子不但止住了哭声， 还能和妈妈 说话，毛旭明悬着的一颗心终于落地了，他擦擦脸上的汗水，露出欣 慰的笑容。就在毛旭明想悄悄离开的时候， 孩子的妈妈

29、眼里噙着泪水， 紧紧拉住他的手， 一边用生硬的汉语说着感谢的话，一边非要毛工留 下姓名不可。他憨厚地笑着说：不用了，这点小事，应该做的。说完 就上车直奔井上去了。 这件事情毛旭明同志一直没有对人提起过，只是听司机说起才知道。 于细微处见精神，于平凡中见伟大! 这就是完井测试行业管理组的榜 样，榜样的力量是无穷的， 这种见义勇为的精神也必将净化众多石油 人的心灵，使每个人在他人遇到危难之际做出正确的选择。 2007 年，完井测试行业管理组在完井监测队的带领下，通过自己不 断的努力取得了一些成绩，在当好主力军，建功十一五的征程上，磨 -范文最新推荐 - 15 / 17 练出了一大批精通本职工作的业

30、务尖子和行业管理能手，整个组带动 全队掀起了学先进、赶先进、超先进的工作氛围，他们正铆足干劲， 力争在为塔河千万吨及大油田建设立下新的战功! XXXXX 有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化 自身素质、提高业务技能方面下功夫， 通过创建工人先锋号活动的开 展，大家工把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的 业绩、高效的团队诠释了工人先锋号的深刻内涵。 一、部门基本情况 该部门现有员工 20 人，高中 4 人、占 20% ， 大专及以上 16 人、占 80% 。 员工平均年龄为27 岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关 等工作。 二、自开展工人先锋号活动以来，该

31、部门开展的系列工作： 1、加强部门教育，强化岗位培训 该部门新员工相对较多， 岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加 强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记 各岗位的职务说明书 ; 努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步 提升管理、规划、预见、协调的能力反应的敏捷性。部门领导针对部 分员工存在的工作散漫行为， 个别谈心帮助， 要求员工自觉遵守公司 规章制度，通过严格要求， 培养员工乐于奉献的精神。由于部门工作 量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工 作。部门领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞 争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力

32、转化为对工作的动力。通 过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完 成了各项工作。 2、积极应对反倾销，捍卫自身权益 2006 年，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订 关 于纺织品和服装贸易的谅解备忘录以来，两国在纺织品贸易问题上 的第一案。中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。中国 纺织商会组织了14 家企业应诉，并组织了行业集体无损害抗辩。期 间大量工作都是外贸部负责。 虽然应诉企业基本保住了美国市场，但 仍然给我公司 4.39%的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以 详实的数据据理力争， 通过几年不懈努力， 今年终于获得了 0 关税待 遇，并将

33、从 2006 年开始征收的关税全额退还给经销商。这将大大提 升我公司产品在美国市场的竞争力。 除此之外，其他反倾销案也不断。 3、减少金融危机影响，加大进口业务 面对不利局面，外贸部门及时调整经营策略，出口损失进口弥补，出 口销售方面，在老客户定单减少的情况下，不断开发新客户，以降低 定单减少的损失， 该部门积极应对金融危机， 利用参加广交会等展会 的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，采取巩固老客 户，发展新客户和新区域的方法，不断降低采购成本，增加进口量， -范文最新推荐 - 17 / 17 提高原料质量。 4、严格遵守国家法律，报关通关无差错 公司年进出口量在17 万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组 有 5 人，每天往返北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下 晒，面对大量的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报 关组成员兢兢业业工作， 用良好的工作成绩换取了公司领导的高度信 任和海关码头的好评。 今后我们将以这次创建工人先锋号活动为契机，继续在深化员工素 质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风 硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。