个人工作计划与总结考核表.pdf

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1、部 门姓 名 自评领导 打分打分 个人工作计划与总结考核表 编制人: 审核人: 日期: 年 月 日 岗 位 结 果 考 评 完 成 时 间 协同 部门 标准 分 100 合计得分 ( =日常工作得分*60%+ 重点工作得分*30%+ 临时工作得分*10% ) 综合考核得分(=自评合计得分*30%+ 领导合计得分70%) 领导综合评价: 工作类别 日常工作 重点工作 临时工作 具体内容 完成情况 (结果) 工 作 计 划 评分标准:优秀90-100, 良好 80-90 ,合格 70-80,待 改进 70-60,不合格60-0 数量(进度)实现情况 100 100 注释: 1、工作计划包括日常工作

2、、重点工作、临时工作(若无重点工作和临时工作可不填写,评分时不考虑 其权重);日常工作指个人每月常规性工作;重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作; 临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作;数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规 定的数量,进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况;完成时间为约定完成阶段任务或总 2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分;评分标准说明工作完成情况所 对应的分值,方便员工和领导进行量化打分;完成情况工作的数量、进度及质量实现情况;标准分指各 项工作对应的总分值,日常工作总分100 分,重点工作总分100 分,临时

3、工作标准分100 分;自评打分 领导综合评价: 3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述;部门领导综合评价 是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。 4、每月25 日前由部门员工,依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“ 临时工作”应用本表编制个人下月工作计划,上报公司领导审阅、指导、与应用。 5、每月25 日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结,填写各项工作完成情况,进行日常、重点 工作和临时的自评打分,对本月工作进行自我评价,上报部门部长,27 日前由部门部长进行各项工作的 打分,对员工工作进行综合评价,签字确认后反馈给员工,每月28 日 16:00前将此表上报人力资源部进

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