公司创新管理制度.pdf

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1、_ -可编辑修改 - 创新管理制度 为调动广大员工开展创新工作的积极性，营造创新环境， 建立公 司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特制定本制度。 第一章范围及定义 1、本办法适用于东莞市*有限公司 （以下简称“公司”）全体 员工。 2、创新主要指公司各部门全体员工为了解决问题、实现目 标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的 改进方案和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。 经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方 法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营 销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场 模式。 技术创新，指各种有

2、利于公司提高产品质量、产量，优化 产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产 和环境保护， 提高资源综合利用率等的技术手段和措施。包括但 不限于： 新技术、新材料、新工艺、新设备的运用； 对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化； 技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明； 原材料、工艺配方、产品的改进与优化； 操作方法、控制技术的改进与优化； 具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实 践经验； 工艺过程、检验过程、机器配置的改善； 三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法； 生产现场安全、员工劳动保护方法的改善； _ -可编辑修改 - 其他技术创新工作 管理创新，

3、指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工 作效率， 降低公司管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形 象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理 方法和运行机制。包括但不限于： 管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进； 现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案； 业务流程重组、组织结构调整与优化的提案； 管理信息化建设和信息化成果运用； 企业文化实施方面的改进； 其他与公司管理有关的合理化建议。 第二章创新管理考评的原则 1、公平、公正、公开原则； 2、动态管理原则。实行动态考评，一年一申报，一年一考 评、奖励。 3、分级评审的原则。个人或团体申报的创新项目先由所在 单

4、位参照公司组织机构及评审程序完成初评，初评结束后由各单 位根据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。 第三章创新管理的组织机构 1、公司成立创新管理项目评审小组，评审小组成员由7-9 名评委组成，评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从 所属单位临时抽调的专家组成。 2、评审小组成员的选定须经总经理批准，由公司综合管理 部负责日常工作。 3、评审小组的工作职责： 创新制度的研究改进事项； 创新项目评审标准的研究改进事项； 对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认； 总结、评估公司的创新管理工作。 对采纳的合理化建议组织实施。 _ -可编辑修改 - 第四章创新管理的考评程序 1、公司所

5、有创新项目一年评审一次。 2、所有参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审 和申报。 逾期提交的一律计入下一年度。一个创新项目只能申报 经营创新、技术创新和管理创新的其中一项，不得交叉、叠加。 3、公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理 窗口。 4、公司层面也可公布若干经营管理和技术难题，向全公司 征召创新提案。 5、提交创新项目的个人或单位，应按要求填写创新项目申 报表（附表一），并同时提供书面文档和电子文档。 6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织 评审小组进行评审， 评审小组对创新项目按照不同类别的评审标 准给予评分（附表二） 。 7、评审通过的创新项目，交由

6、相关部门实施成效检查，填 具成果报告表（附表三）呈分管领导核定后，交由人力资源部。 8、对于通过评审、经过成效检查和核定，验收过关的创新 项目，公司予以公示、推广，并按考评奖励标准进行奖励。 9、评审小组对下列项目不予评审： 上级安排正在改善或实施的项目； 在正常工作程序和渠道上可以执行的； 公认的事实或正在改善的； 已被评审过、采用过或以前已经存在的重复建议。 第五章创新管理的考评标准 评审小组对申报的创新项目进行综合评分，具体考评标准见 附表二。 第六章 创新项目的奖励、罚则 1、评审小组采用综合评分的方法对创新项目评定等级，创 新项目经验收确认成果后按等级并综合验收意见进行奖励。 2、项

7、目验收与申报内容、评分结果一致的，按评定等级奖 _ -可编辑修改 - 励；项目验收未达到评定等级或与申报内容不一致的，实行降级 奖励或不予奖励处理。 3、奖励方式： 对验收通过的创新项目，由公司颁发创新荣誉证书，并按 不同等级发放奖金。奖励等级及标准如下： 奖励等级考评分数奖励标准 一等奖90100 分100000 元以上 二等奖8090 分10000 元100000 元 三等奖7080 分5000 元 10000 元 优秀奖6070 分1000 元 5000 元 鼓励奖5060 分500 元1000 元 根据公司经营需要， 认定为重点项目并对公司生产经营产 生重大影响的， 可特别给予参加培训

8、考察的机会，基本费用由公 司支付。 为鼓励员工创新， 对项目成果不显著的， 发给参与鼓励奖。 对于成绩突出的创新项目，除按以上标准进行奖励外，还 视其情况给予通报表扬、提薪、晋升等奖励；对于重大突破贡献 的且具备长期推广性或复制性的创新，将用申报人的名字进行命 名。 建言献策、合理化建议经评审、验收通过后，可纳入公司 有关正式制度、标准当中。 4、获奖项目主体为单位或团体的，创新奖金原则上按贡献 大小进行分配，单位（部门）领导班子及成员分配比例不得超过 奖金总额的 50%。 5、申报单位或个人提供虚假数据、材料、证明，或以其他 不正当手段骗取创新奖者，给予通报批评；情节严重的，对负有 直接责任

9、的主管人员和其他直接责任人给予行政处分。 6、采取专利保护的技术课题攻关成果，在专利公告之前暂 以技术保密的形式加以保护，任何人不得外泄，否则，依法追究 有关人员的责任。 _ -可编辑修改 - 第七章附件 1、本管理办法由公司发展策划部负责制定、修订。 2、与本管理办法相关的制度自本制度实施之日起废止。 3、本管理办法经总经理办公会审核通过后实施，修改时亦 同。 附表一：东莞市 *有限公司创新项目申请表 附表二：东莞市 *有限公司创新项目申请表 附表三：东莞市 *有限公司创新项目成果验收表 东莞市 *有限公司 2015 年 4 月 23 日 _ -可编辑修改 - 附表一： 东莞市 *公司创新项

10、目申请表 项目名称： 类别：经营创新技术创新管理创新 项目申请人：所在单位： 项目负责人：项目实施时间 项目参与者： 创新内容（方案与措施） ： 可另附页 创新难点、要点： 可另附页 _ -可编辑修改 - 创新效果、效益： 可另附页 单位（部门）主管意见： 备注： _ -可编辑修改 - 附表二： 东莞市 *有限公司创新项目评分表 项目名称： 类别：经营创新技术创新管理创新 项目申请人：所在单位： 项目负责人：项目实施时间 评 价 指 标权重评分备注 先进水平 国际先进水平15 国内先进水平10 省级（行业）先进水平6 推广应用 范围 应用于全集团公司12 应用于本单位 /部门9 应用于班组或个

11、别岗位6 解决问题 重要性 解决重大核心问题17 解决重要问题11 解决一般或零星问题6 经济效益 自应用起一年内实现经济效益500 万元以 上或在生产经营应用中效果非常显著 40 自应用起一年内实现经济效益200 万元以 上或在生产经营应用中效果显著 30 自应用起一年内实现经济效益50 万元以上 或在生产经营应用中效果较显著 20 _ -可编辑修改 - 自应用起一年内实现经济效益10 万元以上 或在生产经营应用中有一定效果 10 社会效益 非常显著9 显著6 有一定社会效益4 难易与复 杂程度 技术复杂，难度大7 技术不复杂，有一定难度5 技术容易模仿，难度一般3 合计 评委签名： 年月日 附表三： 东莞市 *有限公司创新项目成果验收表 项目名称： 类别：经营创新技术创新管理创新 项目申请人：所在单位： 项目负责人：验收时间 验收单位： 立项原因： _ -可编辑修改 - 创新点： 主要成果： 效益： 验收单位意见： 签名： 评审小组意见： _ -可编辑修改 - 公司领导意见： 备注： _ -可编辑修改 - Welcome To Download ! 欢迎您的下载，资料仅供参考！