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1、关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 文件编号： 2020 年 4 月 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方 案 版本号： A 修改号： 1 页次： 1.0 编制： 会签： 审核： 批准: 发布日期： 实施日期： 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的 实施方案 所属各单位工会： 为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续 健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公 司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议” 竞赛活动。为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。 一、 竞赛内容 以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注
2、重发 挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开 展技术攻关、 提高生产效率、 降低成本消耗、 强化内部管理、 促进企业发展、推动经济转型。 （一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并 应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理 水平，为企业创造显著经济效益。 （二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点 和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。 （三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作 方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 （四）针
3、对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革 新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明 生产和安全生产水平，取得明显成效。 （五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加 强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实 现企业、职工、社会三方共赢。 二、参赛范围 公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、 有效果。 三、 组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛 活动领导小组： 组长：勾晓丽 成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新 庞军辉王与阁王栋 领导小组下设办公室，主任：赵显情， 副主任 : 王与阁， 成员：赵文开梁群蕊。具体负责公司“五小”竞赛活动
4、的组织实施。 各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位 “五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。 四、 实施步骤 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 竞赛活动分四个阶段进行： （一）宣传发动阶段（4 月上旬）。各单位要成立活动领导 小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划， 明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛 围，并将活动方案报公司领导办公室。 （二）摸底调查阶段（4 月中旬至 5 月中旬）。公司组织 相关人员， 深入基层进行摸底排查，确定参赛项目、班组， 做到心中有数、指标明确，任务到组、到人。 （三）组织实施阶段（5 月下旬至9 月底）。基层各
5、单位 要制定月度工作安排，每月上报活动情况。公司领导小组办 公室加强督查和指导，采取定期检查、专项检查、专题通报 等方式，及时了解和掌握活动开展情况，推动竞赛活动深入 开展。 （四）考核评选阶段（10 月） 。各单位推荐不少于1 项， 公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选，公司 工会将对优秀成果进行表彰奖励，并择优向上级推荐申报。 五、申报条件 （一） 2015 年 1 月至 10 月期间围绕生产和工作完成（或 主要负责完成）的“五小”创新项目，已产生一定经济效益 或社会效益的，均可参加评选。 （二）立项的“五小”攻关项目要力求创新，注重原创， 能有效促进目前生产经营各环节的技术、管
6、理进步和科技含 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 量，提升企业核心竞争力，打造有自主知识产权的产品和技 术。 （三）评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创 意出发，着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活。对申报成 果分为： （1）设备类：对技术设备进行革新和改造，对提高效率、 促进文明生产与安全有一定价值的； （2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法，对产品质 量、产量的提高有较为显著成效的； （3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革 新、改造，对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、 物、信息等）方面进行改革、调整，对提高经济效益有较大 促进，并被采纳为合理化建议的
7、； （4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活 节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果），对企业生 产或职工生活有明显环保、节能效果的。 （5）其他未含类型 六、其他 1、加强宣传，营造良好氛围。宣传是开展好活动的前提， 各单位要通过会议，利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介 对活动进行宣传，让职工了解活动的内容、目的和开展机制，营 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 造良好的活动氛围， 从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情。 领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传。 2、突出“五小”内容。重点围绕“五小”内容开展劳动 竞赛，凡是国家、省、市、县立项并有专门
8、经费的重大科研 项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审。 3 、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造 的“五小”攻关项目，应严格遵守国家和企业颁布的各类技 术标准、安全规章、操作规程和管理制度。 4、申报成果所涉及数据应力求真实、准确，不夸大；可 以附加配套材料。配套材料力求完整，包括内容详实、简洁 明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴 定书等。 附件： 总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表 单位盖章：年月日 项目名称 完成单位 项目带头人 项目开启时间项目实施时间 成果简介 项目效益 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 填报人：负责人：