学校教师优秀党务工作者先进事迹.pdf

《学校教师优秀党务工作者先进事迹.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校教师优秀党务工作者先进事迹.pdf（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、-范文最新推荐 - 1 / 8 学校教师优秀党务工作者先进事迹 学校教师优秀党务工作者先进事迹 一、注重学习抓好党建和领导班子建设 政治素质好，党性观念强。热爱党务工作，忠诚党的教育事业，主持 学校支部工作， 带头努力实践“三个代表”的重要思想，及时宣传党 和国家的各项方针政策， 在思想上、政治上和行动上与党中央保持一 致，处处严格要求自己，具有无私奉献精神。从学校发展大局出发， 积极探索学校基层党建、 思想政治工作的基本规律， 紧紧围绕教学抓 党建，使党建、 思想政治工作更好地为教学工作服务。注重理论武装 工作，部署并带头组织实施。 建立健全坚持好六个制度会议工作 制度、述职报告制度、民主生

2、活会制度、校务公开制度、监督保证制 度、分工负责制度；学校支部活动开展得有声有色。同时紧紧围绕课 程改革这个工作中心， 服务全面发展这个大局， 充分发挥党组织的政 治核心作用和党员干部的先锋模范作用。坚持对党员和全体教师进行 形势任务教育、职业道德教育，先进性教育，积极开展每个党员一面 旗、争做示范岗活动，对群、团、队工作实施有效的领导，切实承担 起了抓班子、带队伍的政治责任。全体班子成员会学习、思进取、素 质高、精管理、重实际、讲奉献。形成了一个比较团结的集体，政治 上比较团结， 业务上互相帮助， 都把办好十六中当成党交给他们的共 同任务。 二、以校为家尽心尽责 三、求新思变致力教改 教育改

3、革如火如荼的时代， 我毫不放松对自己的要求。 在繁忙工作之 余挤出时间， 不断给自己充电， 参加福建师范大学网络学院专升本学 习，成绩优秀，学习信息技术、新课程理念，获取最新的教育改革动 态。 求新思变，致力教育教学改革，深入推进素质教育，抓好课改“六 个一”工作，做好课题申报工作，坚持课题研究与课程改革同步进行， 教学质量不断提高。素质教育，教师先行。培养适应现代社会发展的 创新人才，必须建设一支“德技双馨”的教师队伍。目前学校现有专 任教师 92 人，已取得本科学历的教师76 人，本科学历的比率到目前 达 88% ；其中， 13 人已成为宁德市骨干教师。 四、以党的教育事业为重，注重办实事

4、，努力改善办学条件 十几年来先后担任学校校长、 书记总是服从上级党委工作安排，安心 本职工作，不计较个人名利得失。不管在哪个工作岗位上，总是尽心 尽力，直到现在仍然在平凡的工作岗位上发光发热。学生按时毕业率 达 92% 以上，综合比率居全市独立初中前茅。几年来，我们为了更好 地全面实施素质教育， 学校多渠道筹集资金， 努力创设良好的育人环 境，为师生营造一个清静、优雅、舒适、安全的学习工作环境。学校 先后改建了办公楼，扩建了操场，使操场面积扩大到5000 平方米， 兴建了含有 200 米的环形跑道和主席台，建造了篮球场、乒乓球桌、 -范文最新推荐 - 3 / 8 单双杠等体育活动场所，改建了校

5、大门，建造了冲水厕所，兴建了地 下室以及综合楼，使学校环境焕然一新。还不断完善教学设备，注重 补缺和提高。学校多方筹集资金，投入巨资购置了大量的教学器材、 图书资料、音像制品。目前我校有学生电脑室、语音室、音乐室、理 化生实验室、图书室、多媒体教室、阶梯教室等，大大改善了办学条 件，优化了校园环境，为学校实施素质教育，促进学生全面发展奠定 了较好的物质基础。 12 月学校荣获福建省普通初中示范学校。 五、时刻不放松安全工作 重视学校的安全工作， 始终把学校的安全工作放在第一位。经过持续 的教育，师生的安全意识有了显著提高，学校进一步完善了各项安全 措施，与各位教师都签定了安全工作责任状，定期自

6、查安全工作的落 实情况，发现问题及时整改。建立了巡查制度，和家长之间建立了沟 通渠道，对上级关于安全工作方面的文件、通报等，学校及时传达和 落实，为师生创造了一个良好的工作学习环境。3 月学校荣获福鼎市 综治办、福鼎市教育局、福鼎市公安局授予“平安校园”称号。 六、以人为本，加强职业道德教育，注意抓党风廉政建设。 坚持宣传教育为主，把中央有关党风廉政建设方面的精神、要求，以 不同的形式传达到全体党员干部，建造廉政氛围， 本人能做到廉洁奉 公，严格自律。 7 月荣获山前街道党工委“先进党支部”称号, 1月 荣获福鼎市 - “廉政文化进校园工作先进单位” 称号。任职多年 来，学校的硬件设施建设得到

7、了突飞猛进的发展，建设过程中，努力 增加透明度，从不打招呼，批条子。每年学生新生入学，有亲戚、同 学、朋友找，企图减免学杂费，从末答应。但对于一些家境贫困的学 生，却是尽量给予减免。为政清廉, 学校发奖金，分福利，从不多拿 一分钱；职称聘任，主动提出把属于自己的名额让给教学一线的教师。 发扬艰苦奋斗的精神，守俭持德，一心为民，自觉抵御各种腐朽思想 的侵蚀，做到富贵不淫，拒腐防变，永葆本色。为了自觉接受教职工 的监督，增加学校管理的透明度，积极推行校务公开，确保了学校各 项工作沿着正确的轨道前进。 在一封被名为摩托罗拉陨落内幕的信中，摩 托罗拉前高管 Numair Faraz 愤怒而且痛心地声讨

8、说： “我一直认为这就是摩托罗拉的黑幕，所有让利润滚滚而来的战略 都压在该公司 CMO 一个人的肩上， 其他人对此毫无建树， 甚至直到今 天 也 和 以往 任 何 时候 一 样 无能 。 Geoffrey周 围的 人都 认为 是 EdZander 把他活活累死的，公司生死存亡这样的巨大压力都在他一 个人身上。” 摩托罗拉正在经历一个艰难时刻，3 月 26 日开出的药方是将公司 一拆为二。而Numair Faraz 给摩托罗拉开出的药方是：想要重振手 机部门，就必须找到下一个Frost ，一个头脑精明、充满活力的人， 一个能把摩托罗拉的成功看得比在公司里往上爬更重要的人。 一个弗罗斯特式的CMO

9、 能拯救摩托罗拉吗？ 答案是否定的。这是因为摩托罗拉遇到的麻烦不是CMO所能解决 -范文最新推荐 - 5 / 8 的。 其次，摩托罗拉遇到了内部的“软”危机。摩托罗拉的文化曾被其 内部人称为“磨磨蹭蹭， 拖拖拉拉”。摩托罗拉这几年大搞内部变革， 但是，这种内部架构的变化很频繁，而且调整的时间很长，这种“内 耗”使得摩托罗拉一直没有攻克几个内部难题：创新乏力，缺乏速度， 部落战争。 事实上，摩托罗拉在营销上颇为可圈可点，设计、时尚营销、明星 代言等，都是段位颇高的选手，但是，遇到这一“硬”一“软”两大 障碍，仍是跌落马下。 这也是摩托罗拉一案的最大教训：长板哲学的反思。 摩托罗拉前几 年的迅速崛

10、起， 在于它采取了一种长板哲学， 即把某一方面的优势发 挥到最大，比如设计为王、营销为王，V3 就是这一哲学的产物。与 长板哲学相对的是木桶哲学， 后者信奉整体竞争力， 即木桶里的水并 不取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。 摩托罗拉采用长板哲学的做法，对国内不少手机厂商影响颇深。事 实上，不少国产手机厂商采取的也是这种策略，有一段时间是明星手 机的天下，有一段时间则是营销为王的天下， 后来又演变为渠道为王， 现在不少手机厂商又移师电视购物。 看看夏新，这是一个类摩托罗拉的故事。夏新曾经是手机行业的黑 马，现在却陷入现金流危机，并在近日实施了一项前所未有的裁员、 部门削减计划。 再看看被称

11、为营销高手的史玉柱的经验，他说：做企业不能只靠营 销成功。事实上， 很多人忽视了史玉柱在营销长板之外的努力，比如 团队、资本、用户体验等。 伦敦商学院 (London Business School)的一位 MBA 毕业生最近加入了我的团队。让其它所有同事都很烦恼的是，他 在身体力行地告诉我们什么是MBA 非常傲慢的态度 (Mighty Big Attitude)。他自认为踏上了走向高级管理层的快行线，向同事们炫 耀着自己的 MBA 理论，不愿做那些自认有失身份的工作。我该如何和 他探讨他在工作环境中的行为举止？我毫不怀疑，他很有能力， 但他 独断专行和缺乏团队意识的问题必须得到解决，不是吗？

12、 经理，男， 51岁 露西的回答 对于拥有你这种经验相当的人，几乎没有什么场面比一位满嘴行 话、自以为是、认为自己注定将升入高层的年轻人更丑陋的了。 唉！这种场面如此可怕的原因之一是，这个自以为是的年轻人可能 是对的恐怕这个人的升迁速度会比你更快，比你升得更高。 他专 业、 有理想，像他这样的人可以以令人讨厌的方式把事情做得非常好。 我猜不是你亲自聘用的他吧？如果是，那你就非常愚蠢： 在面试时 能够清楚体现出来的东西并不多，而反感正是其中之一。 这好像是你 的上司硬把他塞给你的， 你上司看到的是发展前途， 而非一个闲聊战 -范文最新推荐 - 7 / 8 略举措的独断的傻瓜。 在这种情况下，浪费

13、时间对他进行培训毫无意义。他不会听你的， 因为你站在了文化鸿沟错误的一方。你认为他胆大妄为；但我打赌， 他会认为你已经成为过去时，是个失败者。 作为他的部门经理， 你的工作就是确保他做了他应该做的事，不管 他是否认为有失身份。如果他拒绝，你完全有权非常严厉地惩罚他。 无论如何，我认为这种情况不会持续很长时间。他可能会升迁，进 入其它团队，到那时你就不需要再考虑他了。 如果他没有升迁，那他很有可能辞职。有利的是，你团队中的每个 人都不喜欢他。除非他脸皮真的很厚，否则他可能就会发现，在他认 为有失身份的工作中遭到排挤不是一个令人信服的价值主张(value proposition)。 如果幸运的话， 他将把那些可怕的行话带到管理咨询公司，他的措 辞和态度会非常契合这份工作。 读者建议 打击他 我们总会碰到这种事。引用奥利弗?克伦威尔 (Oliver Cromwell) 的话说：“我告诉你，先生，对付这些人没有其它办法，只有将其打 成碎片。”给他做没有意义的工作， 让他每天以及所有的周末都在办 公室呆到凌晨 3 点，同时把更有建设性、 不太费时的项目分配给其他 同事。不到一个月，他就会身心俱疲，然后你就可以任意处置他了。 银行家，男， 37 岁