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1、-范文最新推荐 - 1 / 8 学生党支部党员联系群众、谈心制度 学生党支部党员联系群众制度 一、学生党支部和党小组要安排党员与学生建立联系，定期或不定期 的和普通学生谈心，政治上帮助，关心他们的进步，在重大节假日党 员和干部对学生要实行“分片包干”制，对所包学生的活动、 安全等 问题进行跟踪管理， 保证不出意外。 党支部对党员联系学生的执行情 况要进行检查，保证“扶帮带”活动有成效。 二、定期召开学生座谈会， 或采取个别访问的形式，密切听取党外群 众的意见，重大事件及时向班级学生通报、宣传、教育。党员与入党 积极分子、普通学生保持联系，做广大学生的“贴心人”。 三、支委和党员要建立分工联系班
2、级和学生的责任制，支委要建立群 众联系年级段， 党员要有自己的联系人。 定期或不定期的到联系年级 段了解情况，听取意见，接受群众对支部或党员个人的监督。 学生党支部党员谈心制度 一、结合召开民主生活会、 开展民主评议党员等活动，每年组织党员 开展谈心活动，使谈心活动经常化、制度化。 二、谈心内容主要围绕党员干部的思想、工作、学习、生活情况，开 展批评和自我批评，提出意见和建议，加强沟通，促进交流。 三、谈心对象主要分为四个方面：支部委员之间、委员与组长之间、 党员与党员之间、党员与学生之间的谈心。 四、谈心活动要普遍开展。 党员要主动与困难学生、对自己有意见的 人和先进模范谈心交心，通过谈心活
3、动找差距、明责任、定方向、增 动力。 五、谈心双方要端正态度，做到与人为善，坦诚相见，以利于沟通思 想，增强团结，找准问题，形成共识。 六、谈心活动要突出一个“真”字，即讲真话，动真情，亮真心。同 时要做到五个必谈： 一是学习和工作成绩相对突出的必谈，及时告诫 提醒，保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉；二是学习和工作有失误 和相对落后的必谈， 帮助分析原因， 制定措施，振作精神，积极改进； 三是学习、工作、生活困难的必谈，帮助解决困难和问题，使其感受 到大家庭的温暖，增强党组织的凝聚力；四是有矛盾磨擦的必谈，消 除成见，沟通思想，增进团结；五是存在苗头性、 倾向性问题的必谈， 指出问题症结，进行
4、教育引导，防止矛盾扩大化。 根据集团总部精神 , 为给员工一个实现和证明自我 价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。 一、参选人员 1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为 各部门基层员工和管理人员。 二、优秀员工参选资格 1、工作时间满 1 个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、 2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。 -范文最新推荐 - 3 / 8 三、优秀员工名额 1、月度优秀员工评选名额5 人：服务员（含高服） 1 人、传菜员 1 人、收银、预定及领位1 人、出品部 1 人、后勤仓管工程1 人 2、季度优秀员工评选名额8 人：服务员（含高服） 1 人、传菜员
5、 1 人、收银、预定及领位1 人、出品部 2 人（可含 1 名领班）、后勤仓 管工程管理人员 1 人、楼面全体管理人员1 人 四、优秀员工评选方式 1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多 者，评出月度优秀员工。 2、服务员（含高级服务员） 1 人、传菜员 1 人、收银、预定及领位1 人、后勤仓管工程 1 人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同 投票选出。 3、出品部 1 人, 由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投 票选出。 4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。 五、投票规则 1、2 轮投票 3 进 1 的形势，参与投票人员通过第1 轮投票选出
6、得票 数最多的前 3 名， 参与投票人员通过第2 轮投票决胜出票数最多者为 被选人员。 2、第 1 轮投票可以投自己，第2 轮投票的前 3 名不参与投票。 3、当前 3 名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2 轮被投票， 如第 2 轮投票仍有等同时需进行第3 轮投票，直至决胜出第1 名。 六、评选相关要求及操作流程 1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选 出优秀员工。 2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的 参考依据，在员工大会后2 天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员 工天地张贴事宜。 七、奖励方式 1、月度优秀员工奖励50 元。季度基层优秀员工
7、奖励50 元。季度优 秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100 元。 3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。 4、连续 3 次评选为月度优秀员工，第4 次被评选上优秀员工，门店 额外奖励 400 元并从当月起调涨月薪。注：除特殊标注外，奖金均以 工资形势发放 加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理， 保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模 具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。 二、范围 适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用 的工装、模具、夹具、检具的管理。 三、职责 -范文最新推荐 - 5
8、/ 8 1 、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品 所需的零星散件的投制及验收。 2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登 记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同）。 3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作 （包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。 4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及 零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。 5、财务科负责对本单位投制的价值在1000 元以上的工装、模具、夹 具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检 具建立帐簿进行管理。 四、程序
9、（一） 、台帐建立 1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐， 台帐具体内容包括产品名称、 代号、价值、付数、设计人、共用标识、 投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、 夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅 及了解。前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。 2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐，建立单位价值在1000 元 以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。本项工作于三月二 十日前完成。新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移 交清单”上帐。 （二） 、工装、模具、夹具、检具的标识 制造部、质管部负责分别对所有工装
10、、模具、夹具、检具进行挂牌标 识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。 （三） 、工装、模具、夹具、检具的投制 1 、开发科根据制造部、质管部网上发布的台帐信息，综合考虑现有 工装、模具、夹具、检具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、 模具、夹检具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投 制须经总经理签批。 2、制造部、质管部负责正常生产过程中更换的零星散件及成套的工 装、模具、夹具、量具（备份或损坏等原因需新投）的投制。制造部 投制时技术科长根据现有工模夹具进行综合平衡，本着节约原则， 经 主管部长签批后方能投制； 检具投制时先由质管部检具管理员综合平 衡，主管部长签批后方可
11、投制。 （四） 、工装、模具、夹具、检具的移交及验收 1、工装、模具、夹具、检具制作完毕后，金工车间出具移交清单一 式三联，其中一联交使用部门作台帐登记依据，一联交财务部财务科 作台帐登记依据，另一联金工车间留底。清单内容包括产品名称、代 号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（开发科确认）、使用部 门领用（制造部或质管部签字确认） 、财务部金工价格管理员员签字 确认。 2、新作模具的验证：原则上由技术部门和制造部门相关人员在试模 -范文最新推荐 - 7 / 8 现场验证，特殊情况也可由金工车间提供合格的试模样件；工装及检 具的验证：金工车间务必提供其检测数据合格单，按样件调试的检具 或工装，
12、其状态必须经开发科或质管部相关技术人员确认。 3、新制作的工模、夹具等务必确保使用部门在正常使用情况下，其 生产数量达到 XX0件，如没达到规定生产数量之前，新制作的工模夹 具返修费用由金工车间承担。 （五） 、工装、模具、夹具、检具的使用保管 1、制造部负责对本部门使用的工装、模具、夹具进行日常维护、保 养、检测，对损坏严重的送金工维修。（详见制造部工模具使用和 易损件管理办法） 2、质管部负责对各部门使用的检具进行定期检测和校验，制造部工 艺员、开发科技术员定期参与工装、检具的校验。 3、对于长时间不用的工装、模具、夹具、检具标识清楚并分类保存 在专门的场所，定期清理及维护。 （六） 、工
13、装、模具、夹具、检具的帐务核对、盘存及报废处理 1、每季度制造部、质管部与财务科进行一次帐务核对。 2、每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，工装、模具、夹具由制 造部牵头，检具由质管部牵头，开发科参加，财务部监盘，要求帐帐 相符、帐实相符。若出现帐帐不符、帐实不符，按公司资产管理制度 对相关责任人进行处罚。 3、工装、模具、夹具、检具的报废（价值在1000 元以上），由责任 部门提出申请，经开发科确认，报财务部批准后方可报废，并据以下 帐。报废后的工装等报综合科测算材料成本后移交金工车间统一处 理，以便对其中有用部分（上下模板等）进行再次利用。 5、负责编制工模夹具使用寿命分析表。根据台帐记载，每半年编制 一次工模夹具使用情况分析表，分析使用周期、使用寿命、每件产品 摊销额，报综合科存查，用于产品的报价及成本控制和分析。 （七） 、工装、模具、夹具、检具等使用寿命分析 制造部、质管部负责编制工装、模具、夹具、检具使用寿命分析表。 根据台帐记载及盘存结果， 每半年编制一次工模夹检具使用情况分析 表（特殊情况），分析使用周期、使用寿命、每件产品摊销额，经财 务科审核后报综合科存查，用于产品的报价及成本控制和分析。 五、本办法从 XX年二月一日起执行。