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1、第 1 页 在公司首届三次职代会上的工作报告 特征码 tkeppFvUFqZKYIvhEzJT 深化基础建设 强化管理平台 坚定不移地推进企业管理科学化进程 -在公司首届三次职代会上的工作报告 总经理 xxx 第 2 页 各位代表、同志们: 新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、20XX 年 工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达 贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势 和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发 展轨道继续前进,不断夺取新胜利! 党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革 要有新突破,工作要有新举措。
2、这也是我们企业经营管理工作所 必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开 拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效! 下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强 第 3 页 化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。 一、二 00 二年公司经营实现超常规跨越式发展 1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公 司历史最好水平。 -投标揽活成绩显著。全年参与投标 61 项，中标 14 项，中 第 4 页 标价值达 8.618 亿元（含业主指定分包 1.92 亿元） ，超额 160% 完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场
3、达 7.4 亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁 盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了 xz、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、 浙江及福建市场。 -施工生产实现大的跨越。全年完成总产值 6.02 亿元，达到 集团公司下达指标的 136.9%，一次突破产值 5 亿元和 6 亿元两 个大关，超过公司完成产值最好年份 20XX 年达 1.9 亿元。全员 劳动生产率达到 26 万元/人年，在岗职工劳动生产率达 37 万元 /人年，接近 1997 年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃 上新的台阶。 -安全质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程？件，
4、优良？件，优良率达到？，一次验收合格为 100%，杜绝了重大 质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事 故，实现了“五无、两控、一消灭”的目标，取得公司历史上 第 5 页 最好成绩。 -成本总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来 较好的效益水平。全公司在建项目除潭邵 32 标、鸡石项目亏损 外，决大多数项目成本处于受控状态。全年在单位工程平均利 润率大幅度降低的情况下仍实现利润？万元，实现了平稳过渡。 资金方面，全年垫付工程押金、保函 3500 万元，综合楼投入？ 万元，设备购置投入 1823 万元、小区建设投入近 300 万元，自 有资金仍保持一定规模，保证了生产、经营
5、、管理的需要。 -职工总体生活质量稳步提高。目前在册职工总数 2342 人， 进入内部劳动力市场 397 人，占在册职工总数的 12.9，其中 大部分为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善。 职工平均年收入达到 xxxxx 元，比 20XX 年增加 元，其中在 岗职工平均月收入达到 xxxx 元，放假人员生活费由 xxx 元调整 到 xxx 元，并保证了及时发放。各单位普遍采取了力所能及的 措施改善职工生产、生活条件，广泛开展了建家活动。入冬前 秦跃小区通暖；综合楼建设保持健康态势，职工生活水平不断 第 6 页 提高。 、企业改革取得新突破，项目管理体制得到巩固和确立。 -工程队钢性建
6、制被打破。公司明确了工程队“作业层”的 改革方向，并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制， 开始普遍组建小型化、专业化的作业队；将长期放假职工收归 劳动力市场集中管理，由公司统一管理“三金” 、发放放假生活 费，使工程队改革基本到位，消除了工程队改革问题长期以来 对推行项目管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向发展。 -队伍建设取得新进展。一是优秀年轻干部逐步到位并表现 出较好的发展前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻 干部加强考核培养的同时，今年又选拔？名优秀年轻干部进入 项目班子，其中新任项目经理？人，使各级班子成员平均年龄 第 7 页 降到了 40 岁。目前在岗项目经理 2
7、9 人，其中 40 岁以下的？名， 35 岁以下的？名，项目经理队伍的朝气和活力进一步增强。二 是基本队伍建设开辟新途径。在广泛调研的基础上，公司出台 了骨干劳务工管理办法，经过严格筛选，共有 36 名具有较强作 业能力的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依据法律规定， 实施市场市场化管理，开辟了项目法管理条件下生产队伍建设 的新途径。三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。在成 立经开二部时，16 名干部全部通过公开公平竞争上岗；在成立 青藏经理部时试行公开选聘，班子成员均由竞选者中择优选聘。 -企业管理层对项目管理层的控制得到改进。一方面是形成 了针对项目管理的难点问题、重点问题的重点帮助，
8、协同作战 机制，先后派出工作组对潭邵 32 标、沈大、孝襄经理部进行现 场帮助、协调，在全公司范围内统一调集人力、物力进行重点 支援，迅速缓解了被动局面。另一方面是发挥职能部门的作用， 进一步加强了过程监控的力度。财务管理从幕后逐步走向前台， 从事后算账逐步走到预先控制；审计、监察、预算等部门，紧 紧围绕项目成本的过程管理监控，不断改进工作方法，有针对 性地开展潜盈潜亏因素的调查，坚持和完善项目综合管理考核， 第 8 页 不断提高工程综合管理素质；初步形成了符合项目管理要求、 相对比较严密的进程监控机制。 、寻找企业效益与市场要求的结合上，工程项目管理开创崭 新局面。 -组织机构因地制宜，呈现
9、出精干化、多样化的发展趋势。 目前项目经理部的组成基本表现位以下两种模式：一是大中型 项目采取一级半或一级管理模式，即经理部根据工程状况组建 若干各施工队或由经理部直接组织施工，一般拥有一定规模的 自有设备和骨干队伍。另一种是小型项目组建精干的管理队伍， 纯粹引进社会队伍组织施工，部拥有或有极少量自有设备和施 工人员。由于今年上半年中标项目多，单项价值小，基本都采 用这种模式，使纯管理型项目经理部得到较快的发展。尽管项 目经理部的组织形式不同，但都是依据项目法施工的要求，从 工程的具体情况出发规模，使组织机构不断向精干高效方向发 展，适应竞争不断加剧，产值利润率不断降低的市场环境。 第 9 页
10、 -成本控制形式多样，形成市场条件下增加企业效益的新机 制。各工程项目普遍加大了变更索赔调价力度，努力增强变更 的合理性，经济性、提高变更成立率；科学施工，优化资源配 置，推进科技进步，提高工序效率和经济效益；强化各项基础 工作，广泛开展群众性合理化建议活动；加强成本预算和核算， 加强分包管理，加强安全质量管理；普遍推行了大？物资设备 招投标采购等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符 合市场要求的经济效益增长方式。 -全面强化管理，提升企业信誉，工程项目捷报频传。青藏 项目经理部自开工以来连续 5 个月获得集团公司管段评比第一 名，而集团公司在青藏铁路建设“建功立业”劳动竞赛中获得 全线
11、综合评比第一，公司青藏经理部评为 20XX 年度青藏铁路建 设先进集体。南平经理部在甲方多次评比中稳居南平 9 个标段 第一名，4 月份获甲方质量奖励 10 万元，在上半全省重点工程 检查中，荣获福建省、南平市通报表扬及省市各 20 万元奖励。 南京项目经理部七业中旬连获南京市“梅花杯”奖和南京总工 会、地铁指挥部联合组织的第一阶段劳动竞赛“优胜杯”第二 第 10 页 名。杭金衢、崇遵、江京京福、泽错、昌峡等项目业都在进度、 安全、质量、文明施工等方面不俗表现，均多次荣获甲方各项 检查评比一、二名的好成绩，为促进企业信誉提高和效益增长 发挥了重要作用。 20XX 年公司经营取得的显著成绩，确实
12、来之不易。这是集团公 司正确领导的结果，是公司广大职工锐意进取、团结奋斗的结 果。我谨代表公司向上级领导的帮助支持表示诚挚的感谢！向 辛勤工作在各个岗位的管理人员、技术人员、生产人员表示亲 切的慰问！ 二、强化基础建设，是企业做大做强的根本要求 第 11 页 20XX 年我们通过深入开展“基础建设年”活动，消除了一些制 约企业进一步发展的体制性障碍，使项目管理在公司得到巩固 和确立，企业经营管理各方面都呈现出欣欣向荣、突飞猛进的 大好局面。 但不能忽视的是，在总体管理水平和能力较大幅度提高的同时， 企业管理能力不足的问题业充分暴露出来，特别是潭邵 32 标问 提的出现，更为我们敲响了警钟，当前
13、制约企业进一步发展的 因素，可以归结为以下几点： 一是优秀管理人才，技术人才、技术工人、特别是项目经理、 技术带头不能满足企业经营规模扩张的需要；人才储备不够， 锻炼、积紧过程过短，部分人员素质跟不上要求，个别员工工 第 12 页 作疲塌，责任心不强、进取精神差；选人用人机制不够完善， 一定程度上的用人不当和优秀人才不能及时发现的问题同时存 在；个别班子不能同心协力，形成合力，主要领导独断专行， 听不得不同意见，个别班子成员明哲保身、协作配合差，安于 无作为；技术机制软化，分配机制仍有不合理不配套的地方， 干部考核制度不够严密，不能够有效调动工作积极性，有效激 发各层次人员的上进心。 二是基本
14、队伍建设模式仍不够明确，用职工还是用民工的问题 仍然存在争论；一方面职工存在较大面积的放假现象（内部劳 动了市场人员占在册人数的比例达 13%） ，协作队伍以近成为施 工生产的主体，另一方面对协作队伍的管理不够严密，协作队 伍的素质优待提高，互利互惠、优势互补、长期协作、友好往 来的机制尚未形成，各种不确定因素和风险普遍存在。 三是工程项目管理仍处于各自摸索，各有高招的状态，经验管 理仍处于主导地位，尚未形成科学严明的内部管理秩序，项目 经营的好坏在很大程度上依赖于经理的个人素质；一些项目经 第 13 页 理管理思想落后，作风欠佳，管理松懈，粗放经营的现仍普遍 存在，过控制中仍存在较大成本节余
15、空间，如何发挥公司职能 部门的作用，改善和加强对工程项目管理的监控、帮助、指导、 保证工程项目管理的健康发展，促进项目管理水平的提高，还 有很多要做。 另外，和同行业先进企业，比如北京住总、浙江广厦相比，我 们在企业的发展战略管理、技术开发与推广力度、优势施工领 域的开发与巩固、项目经理部的市场突破能力、企业文化建设 等方面也都还存在着较大差距。 这些问题的存在，说明尽管这些年公司内部改革不断深化，企 业管理不断加强，并取得了一定程度的领先地位，但从企业的 进一步发展来看，仍然存在诸多制约因素。这些问题不解决， 企业将难以有新的更大的发展，甚至可能由于经营风险的暴发， 导致企业出现倒退， 第
16、14 页 近年来，我们的上级单位中铁工程总公司根据中央发展具有国 际竞争力的大公司、大企业集团的要求，确定了“做大做强” 的发展战略，制定了到 20XX 年超越中建总公司成为国内行业龙 头、到 20XX 年进入全球企业 500 强雄心勃勃的战略目标。16 大的召开，无疑将推进这一战略向纵深发展，可以预见，今后 几年，加快企业发展仍是我们面临的艰巨任务。 从公司 20XX 年的经营情况看，我们的劳动生产率达到了 26 万 元/人年，如果按在岗职工算，实际已达到了 37 万元/人年，这 在国内同行业已是领先水平。可以说，我们不管在管理水平上， 还是在劳动生产率、产值利润率、人均创利率等方面，不仅在
17、 集团公司内是领先的，而且在国内同行业也是居于前列的。但 在激烈的市场竞争中，各个企业都在努力，不前进则竟时倒退。 因此，加快企业发展是我们面对市场竞争，保持优势地位的必 由之路。 综上所述，不管是企业发展的内在要求还是市场竞争的外在要 第 15 页 求，都决定了我们必须把保持企业长期快增长作为奋斗的目标。 而企业管理中存在的问题和差距则要求我们必须眼睛向内，把 强化管理，为企业进一步发展打造坚强的平台作为一项必须长 期坚持的艰巨任务来抓。 基于此，公司决定把“基础建设”继续作为今年乃至今后二到 三年内长期坚持的基本方针，坚定不移地推进企业的科学化管 理，逐步消除企业管理中的薄弱环节，从整体上
18、提升企业的管 理层次，主要任务是： 1、推进用工的市场化进程，逐步实现人员能进能出，报酬随行 就是，考核科学严密，使用优胜劣汰的机制，建先进、稳定、 向心力强的管理团队和战斗力强、机动灵活、市场纽带完善的 生产作业群体； 2、建立科学、规范、标准化的基础管理工作体系，提升企业管 第 16 页 理的层次； 3、改进技术开发于推广工作，促进施工生经营开发工作上台阶， 努力打造低成本、高技术竞争优势。 4、完善企业管层与项目管层的关系，改进公司对项目的控制， 形成利益趋动与行政趋动并重的项目管理模式。防止项目经理 部离心倾向，保证项目管理健康向上发展； 5、提升企业的设备装备水平，不断提高全员劳动生
19、产率，人均 创利率，保持领先的产值利润率水平，以做大做强为目标，以 作强为重点，促进企业持续快速健康发展。 第 17 页 三、继续加强企业基础建设，全面搞好 20XX 年工作 党的 16 大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，描绘了振奋人 心的发展蓝图。可以预见，16 大的召开，见极大的激发各行各 业的发展热情，国民经济将可能迎新一轮高速增长。作为受惠 和国家积极经济政策最多的建筑施工行业，今后几年无疑将继 续保持较好的发展环境。这为我们在保持较快发展的同时，腾 出手来加强企业基础建设，谋求企业管理层次的提升和市场竞 争能力的增强，提供了良好的外部环境和历史机遇。 为此，公司决定继续将“基础建设
20、”作为今年乃至今后较长一 第 18 页 段时间的工作主题，在保持企业经营健康发展的同时，促进企 业综合管理素质的提高。20XX 年工作的指导思想是： 深入领会党的十六大精神，积极贯彻“做大作强”发展战略， 脚踏实地、开拓创新，继续加强企业“基础建设” ，坚定不移地 推进企业科学化管理进程，为打造坚强的管理平台，提升企业 的管理层次，促进企业获得新的更大的发展而奋斗！ 20XX 年的生产经营指标有待集团有限公司下达，在此先确定公 司内部目标，并按上级下达指标按就高不就低原则调整： 1、完成产值和新签合同额分别达 6 亿元以上； 2、实现利润总额 500 万元以上；净资产收益率达？% 第 19 页
21、 3、合同兑现率 100%，竣工工程一次验收合格率 100%，优良率 95%以上（房建 45%以上） ； 4、实现“五无两控一消灭”安全目标。 5、职工收入与企业效益同步增长。 为保证以上目标的实现，今年重点抓好以下几项工作： （一） 、深入学习领会党的十六大精神，以十六大精神指引我们 企业的各项工作 第 20 页 党的十六大是党在新世纪新阶段召开的一次十分重要的会议， 会议系统地回答了我们党在新的历史时期举什么旗、走什么路、 实现什么目标的重大问题，确定了党在新的历史时期的奋斗目 标和行动纲领，必将对今后党和国家事业的发展产生深远而重 大的影响，认真学习贯彻十六大精神，用十六大精神指引我们
22、企业改革和发展的各项工作，对于增强企业的创造力、凝聚力、 战斗力具有十分重要的现实意义。 关于全面学习贯彻十六大精神，公司党委已做出了具体的安排。 公司各单位一定要从提高我们认识水平、指导我们具体工作的 高度，认识和安排好十六大精神的学习贯彻，要把学习贯彻十 六大精神作为今后一段时期重要的政治任务和发展任务抓实抓 好。各级领导干部一定要带头学习，要把国家体制、机制改革 的一些概念性东西首选搞清，下功夫理解一些深层次的东西， 明确国家政治经济发展的方向，真正做到眼明心亮，提高学习 要通过中心组学习、专题讲座、报告会、情况交流等多种形式， 分层次、有重点地全面传达会议精神；各单位主要领导及班子 第
23、 21 页 成员要亲自撰写学习体会，亲自向党员群众辅导和宣讲。 学习贯彻十六大精神，一定要密切联系企业改革和发展的实际， 运用十六大精神指导实践、推动工作，在实践中加深对十六大 精神的理解，真正把十六大精神落到实处。结合我们建筑施工 企业的实际，要重点学习领会以下问题：一是，深刻领会“三 个代表”的理论内涵，端正对国有企业经营的最终目的的认识， 真正把发展先进生产力、先进文化和代表群众利益作为我们企 业各项工作的根本指针；二是，深刻领会“全面建设小康社会” 、 “走新型工业化道路” 、 “坚持和完善基本经济制度” 、 “发展具 有国际竞争力的大公司、大企业集团”的理论实质，认真研究 在建筑市场
24、激烈竞争的条件下，如何增强信心、提高素质、寻 找企业发展的的实破方向，实现企业的大发展、大跨越。三是， 深刻领会“国有资产管理体制改革”和“分配制度改革”对我 们企业重大而深远的影响，进一步增强工作的主动性和预见性； 四是，深刻领会“解放思想、实事求是、开拓创新”的思想精 髓，不断改进我们的思想方法，工作方法，促进各项工作取得 新突破、开创新局面。 第 22 页 总之，学习十六大精神，要达到用理论指导我们企业实际工作 的目的，要用十六大精神统一我们的思想，凝聚我们的力量， 共同开创我们企业改革和发展的美好未来！ （二） 、进一步深化人事制度改革，努力建设一支具有创新精神、 能担负企业发展重任的
25、干部队伍 企业各项工作的得失成败，最终都可以归结到选人，用人上。 经过多年努力，我们干部队伍建设取得了比较突出的成绩，干 部的整体面貌有了较大改善，初步形成了一支具有较强战斗力 的干部队伍。但从企业的进一步发展来看，干部队伍建设总体 上还有差距，还有待进一步改善。今年要在以下方面有新的进 展。 第一，思想、作风、素质建设。从总体上来看，我们的工作对 第 23 页 象并不需要太高深的理论、太尖端的技术，大部分的工作只要 有责任心都是可以胜任的，因此一定要加强干部的思想教育， 帮助干部树立事业心，增强责任感。要促使干部时刻保持旺盛 的进取精神，激发干部的上进心。要采取多种措施，形成谦虚 谨慎、大胆
26、创新、认真负责、行动敏捷的精神状态，坚决杜绝 反映迟钝，工作拖塌、不思进取、甘于现状的作风。要营造爱 学习、钻业务的良好氛围，促进干部岗位创优、岗位成才。 第二，加强干部梯队建设。人才的成长有其自然规律，要经过 必要的锻炼过程。今年要进一步解放思想，加大优秀年轻干部 选拔培养力度。公司决定适当增加各单位、各部门副职职数， 使一些年轻干部近早进入班子挂职锻炼。同时要进一步提高招 收大学生的层次，适当扩大优秀学生的招收规模，对一些经过 锻炼安心工作、表现良好的毕业生，及时压上担子，放手让其 工作，使优秀年轻干部在实践中锻炼成长，尽快脱颖而出。要 进一步改善干部的学习培养方式，逐步形成以轮岗锻炼挂职
27、实 践为主、选送为培训为辅的干部培训制度。 第 24 页 第三，进一步完善干部考核激励机制建设。集团公司工资分配 制度改革将在今年实施，我们也将依据集团公司分公司分配指 导办法进一步改革现行分配制度。总的原则是，落实劳动、资 本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，使工资分 配水平逐步与市场接轨、按市场规律浮动。这是一项牵一发而 动全身的工作，有关部门、各单位都要高度重视，周密谋划， 细心操作，使改革顺利到位，发挥其促进企业发展的积极作用。 在激励机制到位的同时，约束机制必须及时到位。要在坚持目 前上下联动考核体系的基础上，不断探索行之有效的考核办发， 使约束机制进一步强化、硬化。工程技
28、术人员应知应会考评体 系必须尽快建立，并及时在其他系统推广；强化项目业务人员 双重领导、双重负责机制，发挥本部业务部门对本系统工作人 员监督、考察、培养重要的作用；逐步全面推行民主评议考核 干部机制，实行未尾劝戒和淘汰制；强化行政监督监督机制， 对于工作贯彻落实不力、长期没有起色的干部，坚决按照不换 面貌就换人的原则办理。 第四、全面推行公开竞争上岗制度。物竞择适者存，这是自然 界的规律。实践证明，竞争是焕发个体活力，实现优胜劣汰的 最佳途径，也是改变四平八稳、不思进取精神状态的一济良方。 第 25 页 为此，全面实行公开、公平、公正竞争上岗，择优聘任，我我 们为促进企业进一步发展所必须下功夫
29、坚决落实的一件大事。 劳人部首先要结合企业实际、根据上级的有关规定，制定出各 级各类干部竞争上岗的实施办法。今后凡有新的岗位空缺，必 须严格按照办法选拔任用干部，逐步形成一种规范的、长期坚 持的选人用人制度。各级领导干部、特制定项目经理竞争上岗 办法必须尽快出台，尽快实施，以带动新机制的全面实施。 第五，高度重视项目经理队伍建设。项目法施工条件下，项目 经理对企业经营具有举足轻重的地位。目前公司项目经理队伍 总体上具有较强的战斗力，为企业的兴旺发达做出了突出的贡 献，但从企业经营的实际需要来看，还有待进一步加强。一是 要加强项目经理后备队伍建设，加快项目经理取证、升级步伐， 努力实现项目经理一
30、定规模的储备；二是不断提高项目经理的 管理水平，要积极向实践学、向书本学、向优秀企业家学，努 力改进管理思想，优化管理手段；三是加强项目经理的民主作 风建设，项目经理决策要坚决克服项目法施工下的特权思想、 霸道作风，要善于用人，能够容人，要把能否调动大家的积极 性作为项目经理管理水平高低的评价依据，四是要加强对项目 经理的监督、管理。尽管项目法施工赋予项目经理高度的自主 第 26 页 权、决策权，但并不意味这项目经理可以为我独尊，不受监督。 班子成员在搞好协作配合的同时，要敢于负责，敢于监督；要 发挥群众监督机制的作用，定期对项目经理（班子成员）进行 民主测评；纪监、监察、审计部门要充分发挥各
31、自的责任，搞 好监督审察，保证工程项目管理的健康顺利进行。 （三） 、努力推进企业基础管理标准化、规范化建设 企业管理科学化的最重要标志就是基础管理工作标准化、规范 化。随着项目法管理的推行，企业原有的一套相对完善的、适 应计划经济要求的基础管理体系已经被打破，但并没有相应建 立起符合新体制要求的科学的基础管理体系。在项目法施工推 行 15 年之后，借鉴先进施工企业的经验，建立完善新型的基础 管理工作体系是当务之急。今年工作重点抓好如下工作： 第一，深入贯彻建设工程项目管理规范 。去年公司已就学习 第 27 页 贯彻建设工程项目管理规范做了具体的安排，今年要在具 体实施上取得突破。目前，公司组
32、织编写的工程项目管理手 册已经基本完成，有关部门要将该手册的推行作为今年的主 要工作来抓，要通过宣贯、培训等手段，并与检查、考核、评 比结合起来，使手册切实得到落实。各单位要提高认识，积极 贯彻实施，切戒不求甚解、应付差使，要通过扎实细致的工作 促进工程项目管理水平的提升。各部门、各单位要继续深入学 习规范，加强理解，收集手册实施中存在的问题，并注意 与“三位一体认证”衔接、融会，不断修改完善手册 ，最终 将企业名次基础管理工作统一到手册中去，使手册成为企 业基础管理唯一的一套法规，促进企业基础管理工作产生质的 飞跃。 第二、切切实实搞好“三位一体”认证工作。根据集团公司安 排，集团有限公司及
33、所属各分公司通过 IS9000 标准、 GB/T24000 标准、GB/T28000 标准一体化认证。就是说我们公司 将不再单独认证，而是在集团有限公司的统一安排下搞认证。 大家一定要认识到通过一体化认证，公司与集团公司的联系将 更加紧密，必将严格按照上级要求及时、高质量地完成各项工 作绝对不能由于工作不到位让上级批评，更不能由于我们的失 第 28 页 误拖统一认证的后腿。根据要求，我们公司还将建立相对独立 的管理分析体系。对此，各部门、各单位一定要提高认识从加 强基础管理的角度认识认证工作，一定要从公司实际出发，使 三位一体认证与工程项目管理手册的实施紧密融合在一起， 坚决防止贯标中的“两张
34、皮”想象再次出现。一定要把住文件 编制关，使文件要求体现管理的要求、符合认证的要求，怎么 样能控制住、怎么样有实效就怎么写，绝对不能位认证而认证， 最终造成管理上的混乱现象，导致劳民伤财、得不偿失。 第三，进一步加大信息化建设力度。利用信息化成果改造传统 产业，即是党中央的战略决策，也是我们经营领域多、地域分 布广、管理跨度大的施工企业加强管理、降低成本的迫切需求。 公司将结合办公迁地，进一步加大软硬件投入，建设较高标准 的职能办公大楼，条件成熟时将组建信息中心。有关部门要尽 快制定企业信息管理制度和工程项目信息管理制度，加快各类 信息的计算机处理和网络化管理进程。科技部、财务部、工程 部等有
35、条件的部门，要率先建立本系统的远程管理体系，全面 推广预算、结构计算、成本管理等应用软件；公司本部和和项 目经理部要积极组建局域网，逐步实现企业信息共享和资源充 分利用；积极推进本部及各项目办公网络化、无纸化，管理信 第 29 页 息的远程传递要取得实质性进展。各单位、各部门要进一步加 强信息化、计算机信息处理、网络技术的学习和推广普及，确 定专人管理本单位、本部门的信息处理工作，保证企业信息化 建设的顺利进行。 第四、增强档案意识，加强档案管理。档案是企业历史的真实 记载，是企业的宝贵财富。但由于种种原因，过去的一些珍贵 资料没有及时归档，已经给公司的很多工作造成不利影响，损 失难以估量。今
36、年要以档案目标管理国家二级标准认证位契机， 全面强化档案意识，完善档案管理体系。各部门、各单位要明 确意识到档案资料及时归档不仅是自己的责任，而且是方便自 己工作的要求，因为档案查阅者往往就是原来档案归档者。清 理完善各项制度、细则，提升档案管理软、硬件设施，保证档 案资料应归尽归，档案管理规范标准。 （四） 、更新成本控制观念，全面加强成本的过程控制。 第 30 页 成本是企业经营结果的直接体现，是企业能否在市场生存的决 定性因素。近年来，我们逐步确立了以成本管理为中心的企业 管理体系，促进企业经营取得了显著的成绩。面对日新月异的 市场环境，我们有必要进一步更新成本管理观念，不断提高成 本控
37、制水平，保持低成本竞争优势。 第一，进一步强化成本管理在企业中的关键和核心地位，完善 全员参与、全面控制的成本管理体系。财务部门要革新成本管 理的思想，要将成本管理从单纯的成本核算向整个经营过程延 伸，要将成本管理的责任从财务部门独善其身向各部门各负其 责，有机联系转变，要坚决从幕后走向前台，逐步深入生产经 营，管理的大舞台发挥作用。经营开发、预算、工程、技术、 物设、安质等部门都要明确自己肩负的成本控制责任，要围绕 增加收入、提高效益创造性的开展工作，要继续鼓励物资招标 采购讨价索赔分成、合理化建议等作法，对于做出重点贡献人 员要及时给予重奖，反之，给予处罚。要进一步完善以项目经 理为核心的，以财务部门为龙头，施工、预算、合同、安质、 试验得功能部门共同参与的责、权、利相一致的工程项目成本 控制体系，使成本控制事事有人管、责任有人担、贡献与利益