2019年公司员工述职报告.pdf

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1、第 1 页 共 19 页 述职述廉： _ 2019年公司员工述职报告 姓名： _ 单位： _ 日期： _年_月_日 第 2 页共 19 页 2019 年公司员工述职报告 大家好! 我来自 xx 项目部。首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽 出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司 的一员。xx 年是我人生的转折点， 也是我人生的一个新起点。 我从入职 培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工 作流程了解许多， 同时也深刻的体会我们公司以信x 和为核心的企业文 化及各项规章制度。来到xx 险峰项目后，我主要负责现场施工，现场 管理以及项目的资料工作，同时

2、也在积极的学习预算方面的知识。在项 目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、 质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进 度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、 相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。 所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。 下面，我就我入职以来的具体工作情况报告如下： 一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员，但 作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首 先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方 时，我就积

3、极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和 劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。 二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，保 持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回 答，我向领导请教后，才给予解答; 对于出现质量问题，需要劳务人员 返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免 第 3 页共 19 页 和他们产生矛盾，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，特别是钢结构 安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进 行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公 司财

4、物被盗 ; 对于那些安全措施不到位的，比如： 进入施工区域没戴安全帽 ; 高空作业没系安全带 ; 用火时没有灭火 设施等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项 安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的安排是完全的服从，并不折 不扣的执行 ; 以坚持到最后一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天 的职责 ; 对于自己不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领 导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个 学者的身份向他们请教工作中的经验。 2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足;xx 年公司员工 述职报告。 3、自己

5、的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待 提高; 4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知 识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。虽然我在工作 中还存在很多的不足之处， 但我自己决心认真的提高业务技能和工作水 平，为公司做强做大，贡献自己应该贡献的力量。所以今后我将努力做 到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要积极的去学习我 们安装工程所涉及到的不同专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自己 ; 第 4 页共 19 页 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事， 不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己; 3、提高自己的履岗

6、能力，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己 岗位的所有工作， 并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员 工; 4、积极的学习商务知识， 因为只有清楚的认识到项目的造价预算， 才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。虽然我是一个刚从学 校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在很多的不足之处，但我时刻 以一个合格五局人的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提醒自 己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展示自己，为 五局的辉煌奉献自己的一份力量。 2019 年公司员工述职报告 上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副 总工程师， 任职期间主要负责公司运行维护部的组织

7、管理与协调工作及 机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部 长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体 职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题 及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下 一、上半年工作总结 1目标完成情况。 第 5 页共 19 页 a)质量目标完成情况设备完好率99.18% 、供电可靠率99.83% 、电 气设备完好率 99.27% 、仪表送检率 100% 、仪表开表率 98.83%。均达标。 b)完成了各项分公司安全生产目标。 1. 全年死亡事故为零。 2. 全年内一次造成重伤（含1 人）以上事故为

8、零。 3. 重大火灾爆炸事故为零。 4. 一次造成直接经济损失30 万元以上事故为零。 5. 上报集团公司种类事故为零。 6. 重大交通事故为零。 7. 新增职业病危害为零。 8. 百万工时员工轻伤率小于0.8 。 9. 劳动保护用品发放及正确使用率为100% 。 10.分公司级应急演练参与率100% ；各类高危作业票办理率100% ； 监护率 100% 。 c) 按照年初制定的员工培训计划， xx 年上半年完成了员工培训226 人次。超额完成了年初预定目标。 2安全与效益相伴，注重安全，提高效益。 在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度， 坚决杜绝 三违现象、最终把安全工作落到实处

9、。牢牢的树立起“安全第一，预防 为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、 满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实 现安全生产目标。 首先， （1）规范日常生产行为， 严格执行作业票制度， 利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，及 时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。 第 6 页共 19 页 （2）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是 搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是发现和查明各种危险和隐 患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作 业。其次对于安全检查主要是从以

10、下几个方面来做的（1）加强日常安 全检查每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不 安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完 工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了 很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准 化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决， 不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法 及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行 处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的 安全管理迈上了一个新台阶。 3树立规范的工作流程，严格

11、要求，保证工作质量。 a)完成了 BSC体系的建设工作。并将 BSC 工具应用到各班组各岗位， 通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多 次 BSC培训。达到了人人了解、 人人会用、 职责分明、工作透明的效果。 b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了机修操作规 程 、 电气操作规程、 仪表操作规程。进行了风险评估、消防系统 的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安 全标准化的要求执行。 c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了电 气班职位说明书、 机修班职位说明书 、 仪表班职位说明书、 运行 维护部职位说明书，使各专业各岗

12、位人员对自己的义务和权力进行了 第 7 页共 19 页 明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。 d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。 e)根据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班管理制度、操作 规程汇编、 机修班管理制度 、 仪表班管理制度 ，让班组的管理工 作更加制度化、人性化和透明。 f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。 g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。 h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对， 将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在 目标值之内。 4发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳

13、运行。 a)监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记 录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。 b)配合班长做好班组建设工作， 及时解决在班组建设中出现的各种 困难。 c) 每日召开晨会， 总结前一天工作、 安排当天工作及各专业人员调 配，沟通解决故障处理过程中的遗留问题。 d)每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗 留问题汇总， 让每位班长知道自己班组每天的人员情况和下个月的重点 工作及努力方向。 e)督促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障，在周生产工 作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了 然，对于各专业备件购置计

14、划的申报、设备维护周期的制定都有一定的 帮助。 第 8 页共 19 页 f) 组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况，发现有不合 理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人 员进行相应的处罚。 5多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。 a)避免了短时间晃电引起的C101停机问题在历年的运行当中，原 料气压缩机（位号 C101 ）在每次外电网晃电时，都会联锁停机，导致整 套装置处于停产状态， 经过多次的观察和查阅大量的图纸后，发现 C101 控制柜内的一台自带备用电源（简称UPS ）处于不工作状态，每次外电 网晃电时， UPS无法给 C101控制系统提供电源，使C1

15、01控制系统在外 电网晃电时无法正常工作，这就是C101 在晃电时停机的主要原因。经 过多方面的讨论研究和交流，最终将C101自带 UPS脱离，使用另外一 台 UPS给 C101控制系统提供备用电源。改造后的供电模式，经过今年 的几次晃电验证，改造后能够有效避免短时间晃电引起的C101 停机问 题。 b)解决了复位IGV 继电器引起防喘振阀强开问题燃气透平的入口 导向阀（简称IGV）在近两年的运行当中，会经常出现卡住的现象，当 IGV偏差较大时，就会影响透平功率，严重时会造成跳车。在IGV卡住 时，会有一个保护继电器跳闸，复位继电器时会引起C101 、C351防喘 振阀强开，严重时会直接停车。

16、经过多次与外方交流，外方都认为在控 制逻辑上，复位 IGV继电器和 C101 、C351防喘振阀强开没有任何关系。 我们经过详细的查阅回路图后，发现IGV 和 C101、C351防喘振阀的供 电都在同一个总开关上，于是我们经过多次讨论，最后决定将IGV的供 电独立出来，单独对IGV供电。经过改造后，解决了复位IGV引起的防 喘振阀强开问题。 第 9 页共 19 页 c) 解决了 HIMAOPC 通讯故障问题自 xx 年 6 月检修期间对升级以来， 出现了 HIMAOPC 通讯故障，由于原有的 DCS 操作系统为 WINDOWSxx系统， 升级后的 DCS操作系统为 xP,而 HIMA服务器操作

17、系统也是WINDOWSxx 系统，未进行升级，因此HIMAOPC 软件与操作系统出现不兼容，造成了 HIMAOPC 通讯故障问题。 经过多次与 HIMA公司和 ABB公司交流，都没有 达成一致的共识，我们经过多方面的查阅和咨询，最后向ABB公司提出 了双系统解决方案，即在该HIMA系统 PC机上安装两个操作系统，继续 保留原先的 Windowsxx操作系统和所有的软件功能， 在第二个硬盘分区 再安装 WindowsxP操作系统和 HIMAOPCServer 程序。一般生产运行情况 下启动 WindowsxP 系统来实现正常的HIMAOPC 通信功能，在需要 HIMAESD 系统编程或解除连锁时

18、，就启动Windowsxx系统。经过与 ABB工程师的 共同努力，问题最终得到了解决。 d)摆脱外方技术约束， 掌握了 SIEMENS 操作站重装方法 SIEMENS 操 作员站主要用来对燃气透平的操作和监测，而且只有一台，没有备机。 自建厂以来，该计算机24 小时连续运行，使用时间超过6 年，已经达 到了计算机的使用寿命。 我方也曾多次要求外方提供一台备机或是协助 我们准备一台备机，但是外方一直没有给予答复。于是我方就在国内向 ABB公司寻求技术支持，交流进行到尾声时，xx 年 5 月 12 日，该计算 机因主板电容出现漏液现象、RAID1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进 行数据同步、电脑中存

19、在病毒等问题，彻底瘫痪、无法运行。由于之前 已经进行过交流， ABB公司的工程师到现场后，仅用了一天的时间，就 将问题解决了，我方也掌握了重装SIEMENS 操作站的方法。为装置的运 行争取了宝贵的时间。 6做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。 第 10 页共 19 页 定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机、 电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想，要达到虽然专业 不同，但要相互学习，工作中相互配合，取长补短。定期与员工进行多 方位的沟通，树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的重要思想。 部门领导与员工定期进行沟通。解决员工在工作和生活中的困难，做好 上

20、传下达机制。利用晨会时间，在安排完工作之余，用10 分钟左右的 时间，让员工讲点心得体会、故事笑话，调节一下工作气氛，让大家在 笑声和欢乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业之间推诿扯皮的现 象明显下降，员工的思想动态掌握情况有所提高，达到了营造良好团队 工作气氛的目的。 7总结归纳经验教训，合理安排员工培训，储备专业技术人才。 a)根据各专业的实际情况，制定出相应的正式员工、试用员工、实 习员工的培训计划。 b)根据各专业交叉学习培训、 全面提升综合技能的原则， 培训方式 由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出 想要知道的知识，培训人做出相应的计划和准备相应的培训资料

21、。 c) 将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。 d)将每次故障处理的方法进行归纳总结，形成一个相对较好的方 法，并以故障处理预案形式下发。 e)本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团、星 星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行 专业知识的学习、交流与实地考察，经过与外界的对比，让专业技术人 员对外界的知识有所了解，能找出自身与外界的差距和不足，对今后工 作方向起到了指导性的作用。 第 11 页共 19 页 8每天思考一个问题今天的突破是什么？ 每天上班第一件事， 就是翻开个人工作日志， 上面记录了每天需要 完成的任务，以及随时对完成各项任务的新

22、思路。精确地完成任务是首 要的，其次，就是今天的突破在哪里？每天一小步，一年下来就是二、 三百步！就是一个大的飞越了。我不喜欢停留在故有模式上运作，感到 那样生机不够，前进的可能性很少。现在社会不断前进，你不进步，又 喜欢固守着已有的职位和利益， 就容易向“小人”靠近， 变得斤斤计较、 狡猾，甚至会破坏别人前进的机会，制造别人前进的困难。我喜欢有能 力寻求和实现突破的人们，总是想方设法地去接触他们，要跟他们处在 同一领域里，与他们分享实现突破的甘苦。而且同时，请他们给我当参 谋我应该怎样突破我的工作。他们大多很乐意给我指导，因为我的工作 与他们息息相关。在探讨和操作新方法的过程中， 我和他人们

23、一起，“创 造”了新的突破。 尽管不是全部由我想出来， 但由我来完善和形成方案， 并与这群我喜欢的人一起工作，我感到了无限的快乐。面对突破，我主 动寻求方向、主动发起进攻。有时连领导都感到惊异，当然有助于工作 的，一定会赞成，并帮助我协调更多人来参与到方案的运作上来。整个 过程，我是立足于自己，先求己再求人。而当自己实在想不出更进一步 的方法时，一定要寻找到能提供帮助的人，非要拿出方案不可。而且方 案要力求做到“令人惊喜”。 9早下手早准备，合理安排部署，确保装置大检修工作顺利完成。 根据分公司年初制定的检修计划，本着“早下手、早准备、停好、 修好、开好”的理念， 遵循“安全第一、 质量先行、

24、效率优先”的目标， 参与策划了工厂年度装置大检修工作，于7 月 18 日28 日对 LNG装置 进行了停车大检修。本次检修项目42项，我负责的项目为21 项，这次 第 12 页共 19 页 检修因涉及范围广、检修项目多、任务重、交叉作业多、外协单位人员 参与较多和未知因素多等一系列问题，使检修工作面临着前所未有的困 难。特别是我厂35 千伏供电线路的检查、 C101351501 小修，都是建 厂以来从未做过的工作，对于备件、工具的准备和人员的安排，都没有 经验可以借鉴。由于在检修前做了大量的前期工作，制定了详细的检修 实施方案，对检修中将发生的各种备件更换、安全措施及安全设施、人 员分配等做了

25、充分准备。 在检修中合理调配本部门的人力资源和合理安 排外协单位人力资源，及时检查检修进程及质量、及时督促我部门参与 人员做好相关的记录。在我部门员工和外协单位人员的共同努力下，安 全、保质、提前完成了检修工作。在检修过程中更正了C101 压缩机两 处接线错误和一处资料记录错误，更正了GT601两处参数设置错误，为 装置的顺利开车和平稳运行奠定了基础。 伟大生于平凡，平凡成就伟大，而将两者紧紧相连、融为一体的， 正是党的宗旨全心全意为人民服务。全心全意为人民服务不需要做 出惊天动地的大事，我们可以在平凡的生活中，在平凡的工作岗位上， 在点滴的小事中为人民服务。在这半年里，我认真学习党和国家的各

26、种 路线、方针，在思想上同党中央保持高度一致；深入学习邓小平理论和 “三个代表”重要思想，辩证唯物主义和历史唯物主义，科学发展观、 正确政绩观和马克思主义群众观，努力把改造客观世界同改造主观世界 相结合，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，坚定共 产主义理想信念和“为人民服务”的意识；加强学习中国共产党章 程 、 党内监督条例和党纪处分条例，进一步加深对中国共产党 的历史、宗旨和精神的了解和理解， 加强党员先进性教育活动认真思考， 努力提高自身的党性修养和觉悟，努力向党组织靠近，让自己真正做到 第 13 页共 19 页 从思想上入党，早日成为一名优秀党员。 二、存在问题及改进方向

27、三、上半年工作心得 xx 年的日历已经翻过了一半，作为运行维护部的主管领导，统管 机、电、仪三个技术专业，看着上半年取得的成绩，让我喜忧参半，认 真仔细的回顾自己所做的工作，认为自己管理方面的技能离领导的要求 甚远。自己在工作当中的错误也是出现频繁1、存在“技痒”现象，老 是身先士卒，大小事都自己去做，没有给员工锻炼和动手的机会。没有 教会员工怎样做事和分析问题。 2、认为所有人自觉性都很好，其实不然，有人自动自发，有人自 律不佳，更有人想法不正确，需要导正规范。结果出现工作分工不公的 现在，不能合理安排部署， 勤快员工工作永远干不完， 懒惰员工没事干。 3、不能很好的运用精神上的激励，对员工

28、的成就没有及时的给予 肯定考核制度执行力度不够，虽然考核制度非常完善，但是每月没有定 期抽出一定时间对每个员工进行考核。5、不会当裁判，不能又好又快 的处理员工内部矛盾。6、只专注专业技术知识，忽略了虚心学习管理 技能，不太注重管理艺术。不知道怎样培养专业技术人才、留住专业技 术人才和储备专业技术人才。怎样与专业技术人员进行沟通以便激起工 作热情。 四、下半年工作计划 1. 解决上半年工作存在的问题。 2. 加强自身管理艺术的培养。 3. 加强自身专业技能的提升。 4. 做好日常维护维修工作，保证装置的平稳运行。 第 14 页共 19 页 5. 加强班组建设，创建和谐班组。 6. 加强专业技术

29、人员的综合技能提升，做好技术培训、 技术人员储 备。 7. 按照安全标准化的要求，做好安全工作，完成安全生产目标。 8. 按照三合一体系的要求， 做好生产工作， 保证完成生产经营任务 目标。 9. 关注透平火焰探测故障、 IGV故障解决的效果，及时确定应急预 案，保证透平能够安、稳、长、满、优运行。 回望过去半年，感谢领导给我岗位以予锻炼，这些实践、体会、人 际关系资源、个人发挥空间，必将是我历程中一笔不可多得的财富，无 论上半年怎样，都已成为过去，成绩与业绩已属于历史，今天的我会更 加珍惜我的岗位、努力工作，严格要求自己，做到每天有所长进。保持 现在好的方面、完善现在的不足，做一名合格工厂技

30、术管理人员，让我 们用明天的成绩，为中国LNG事业做自己应有的贡献。 被闲置的大板生产线650万元；三是加大内部市场的保护， 对东湖 上城、奥林国际项目能用内部产品的，尽量使用内部产品, 给大庆砌块 厂提供砌块产品使用4 万多立，给北京砌块厂提供车库地面胶25.8 吨， 涂料 9.6 吨，总金额 205 万元；四是千方百计揽活源，为砌块产品找市 场。自去年以来， 当我了解到红旗村要建廉租房的信息后，一直在跟踪。 经过与让区政府和喇嘛甸镇的数十次交流沟通, 最终顺利的拿到了该项 目，仅此一项就用砌块1.5 万立方米 , 改性剂 25 吨， 总金额 300 多万元； 五是鼓励亏损企业自强不息，增强

31、盈利创效的信心和勇气。我每一次去 北京厂和大连厂，不管他们工作怎样，我都要到厂里看一看，坚持鼓励 的多、肯定的多、激励的多、责备的少，由于坚持这样的工作原则，使 第 15 页共 19 页 亏损企业领导放心大胆的工作，敢于负责的抓管理创效益，取得了较好 的成绩。今年，大庆砌块厂丢掉了多年亏损的帽子, 取得盈利 350 万元 的佳绩。北京厂在市场竞争十分激烈的情况下，一举拿下了鸟巢项目， 拿回 300万的订单，经过他们的艰苦努力，甩掉了多年的亏损帽子，今 年实现盈利23 万元。大连砌块厂针对大连承重砌块无人用的实际，为 了减亏，他们一边生产填充砌块维持企业正常运行，一边做示范工程， 带动承重砌块的

32、开发运用，用砌块建的示范工程在11 月份在大连召开 了推广运用会，大连世达集团明年将要率先大面积的使用承重砌块。 3、安全生产和安全开发取得了佳绩 xx 年的安全工作，对我们达源新型建材分公司来讲，尤为重要。 主要表现在一是工作面大，任务重，安全的监管难度大。二是达源所经 营的行业是安全事故高发领域；三是对车辆监管的压力大。在安全形式 十分严峻的情况下，重点抓了三项工作，一是领导高度重视安全，处处 抓安全，把安全工作放在一切工作的首位，列入领导班子的重要议事日 程，逢会必讲安全，使安全工作在领导班子中入脑入心，机关职能科室 深入到安全隐患重点部位加大监管力度，帮助解决安全工作中存在的问 题，对

33、金融大厦、三号商服楼的安全隐患跟综排查，限期整改。经过不 懈努力，多年的 (！)安全重大隐患得到整改，消除了一块心病。二是各 成员企业领导高度重视安全工作，领导亲自抓，全员齐动员，恒新房地 产开发公司针对奥林国际公寓施工作业面大，施工安全的严峻形势，设 置了专职安全员，加强了对施工现场的安全监管力度，高空作业、拆除 塔吊，安全监管人员死看死守，他们还将施工安全知识和安全规定刻成 磁盘，每天早、中、晚用高音喇叭播放，使施工人员增强了安全意识， 提高了防范自觉性。大庆砌块厂“8.23”安全事故出现后，他们举一反 第 16 页共 19 页 三，查隐患、搞整改，对设备安全防护网重新安装和加固，并将近几

34、年 出现的安全事故，编印下发人手一册，以警示他人，防患未然。xx 年在 达源新型建材分公司安全工作形势十分严峻的情况下，实现了安全生产 和安全开发无事故的佳绩。 4、化解矛盾促稳定，解决问题求发展 今年以来，随着房地产开发业务的不断增加，因房屋质量问题、办 证问题、销售问题引发的矛盾逐步显现，各种纠纷、各种矛盾、群体上 访事件不断，面对错综复杂的问题， 我力求做到一是出现问题直面对待， 不推委。今年 11 月末，奥林国际公寓在销售中出现的问题引发50 多人 的群体上访，经几次解答他们都不满意，并声称要继续上访，联名给局 领导写信，散发传单。在全社会讲稳定、讲和谐的今天，达源要出现这 样的问题，

35、社会影响十分恶劣。此时我心急如焚，我立即让售楼人员排 查这些骨干分子的姓名、单位，请求所在单位领导帮助做工作，由于我 工作及时，措施得当 , 避免了群体上访事件的发生；二是遇到矛盾和问 题不上交。今年以来所出现的问题，不管是奥林的问题、东湖上城的问 题，我都力求消化在达源内部。我总想既然领导信任我们，我就用最大 的努力去解决工作中遇到的各种矛盾和问题；三是不求全责备，不埋怨 下级，以平和的态度扎扎实实的解决问题。不管是红旗村住宅楼的浸漏、 世纪家园的彩瓦渗漏、东湖上城的冷桥, 还是奥林国际公寓销售中出现 的问题，我都认真负责, 在不牺牲企业利益的条件下去解决和解答，有 时嗓子说哑了，嘴说干了，

36、我全然不顾，用自己对企业的执着和忠诚， 把矛盾消化在萌芽中，维护了企业的形象和利益。 三、廉洁自律，树立正气，培养和造就一支思想、作风、管理过硬 的经营管理者团队 第 17 页共 19 页 达源十年的发展壮大，达源十年取得的辉煌，归根到底，就是靠清 正廉洁树正气，严于律已抓班子，建成了一个能打硬仗的好班子，带出 了一支特别能战斗的队伍。 在新的历史时期， 达源发展了， 企业壮大了， 工作面越来越大，业务面越来越宽，经营者手中的权力越来越大，团队 的成分也越来越复杂。面对这种状况，如何洁身自好, 做到常在河边走， 就是不湿鞋，如何能培养一支思想过硬、品质过硬、作风过硬、工作过 硬的经营者团队，一

37、直是我思考的重要问题，也是我最担优的问题。本 着正人先正已的原则，我力求做到 1、正确认识和使用手中的权力，时刻保持清醒的头脑。我是伴随 着达源的兴衰和荣辱走过来的，也是达源走向发展壮大的奠基人之一。 这些年来，有好朋友进言的，有老领导规劝的，还有人暗示的，说“有 权不用过期作废，不捞白不捞”，对这些，我有我的座右铭和做人的原 则，那就是该你得到的你放心的去得，不应该得的分文不索。近几年在 开发世纪家园、东湖上城、金融大厦、奥林国际公寓等项目中，我自己 没有安排过一个队伍，没有订一宗材料，很多老领导、老同学、老朋友 想从我们开发的项目上刮一块肉，实在推辞不了的情况下，我作到推荐 不内定，介绍不

38、包揽，在同质同价的基础上去竞争。有一位和我一起参 军、一个车皮到东北、退伍一同到供电的战友加老乡，由于多年患病， 行走不便，孩子又待业无工作，家庭生活十分艰辛。当听说我们奥林建 地下车库需要通风道时，说“老家有位远方亲戚生产通风道，只要他给 帮忙销一点，可给他点好处费填补家庭困难”， 老战友的口气十分强硬， 说: 必须让我们使用他亲戚的通风道。我说:奥林用料必须招标采购，不 管我怎样讲，他也听不进去，就认为我不帮忙，最终与我摊牌，说我无 情无义，泪流满面摔门而去。面对昔日的战友、行走不便的老乡，我内 第 18 页共 19 页 心里充满矛盾和不安。因为我要求下属严格按程序办事，我不能因为是 战友

39、和老乡就放弃原则。 2、自觉抵制不良风气，金钱面前不低头，利益面前不熏心。今年 以来，在东湖上城、奥林国际公寓项目开发过程中，想承揽工程的，想 推销材料的，想优惠购房的，送钱的、送物的都有，为了避免吃了别人 的嘴短，拿了别人的手软，抵制歪风邪气, 我一律退回，实在退不回去 的，上缴财务。今年以来，缴财务的回扣达68 多万元，保持自身的清 廉，树立起了一身正气，事事敢叫真, 处处挺腰杆。 3、严格要求，敢于管理，确保经营管理团队的纯洁性。达源作为 一个团队，共同走过了十年的艰苦历程，在这十年中，我们的经营者团 队，没有一个掉队的，没有一个落伍的，究其原因，就是树正气，抵歪 风，严要求，敢管理，现在达源发展了，队伍壮大了，我更不希望有一 个人掉队 第 19 页 共 19 页 本文到此结束，感谢您的浏览！