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1、岗位描述 生产部总监 岗位名称： 生产部总监 直接上级： 总经理 直接下级： 计调室主任、车间主任 本职工作： 企业的生产管理 直接责任： （1）主持生产部的例会，并定期召开专业会议。 （2）正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。 （3）向下级员工布置生产任务。 （4）负责管理生产部的产量、质量指标的完成。 （5）组织实施企业新产品的开发。 （6）根据生产需要进行生产现场指挥。 （7）制定下级岗位描述并界定下级工作。 （8）协调其他部门的协作关系，如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、 后勤供应部门的工作联系。 （9）按工作程序做好相关部门横向联系。 （10） 对下级授权。 （11）
2、巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作。 （12） 定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。 （13） 制定生产部生产计划和年度预算方案报批。 （14） 了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。 （15） 关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。 （16） 根据工作需要调配生产部工作人员。 （17） 负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。 （18） 负责进行生产部主管的安全生产检查。 领导责任： （1）对生产部的生产效益负责。 （2）对所生产的产品与市场的需求适应性负责。 （3）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （4）对生产部给企业造成影响负责。
3、 （5）对生产部制定的生产定额负责。 （6）对生产部管辖的设备工具完好性负责。 （7） （8）对生产部下属生产车间设备、建筑设备工具合理使用负责。 （9）对生产部的安全生产和文明生产负责。 （10） 对生产部的一切法律行为负责。 （11） 对生产部生产工艺程序负责。 （12） 对生产部下属生产车间、基建施工的作业指导书内容负责。 主要权力： （1）生产部下属人事调动权。 （2）对生产指导监督、检查权。 （3）对安全生产监督和检查权。 （4）对违反工艺纪律人员的处理权。 （5）批准生产部下属员工的处分和奖励。按员工守则中规定的（）类的处分决 定， （）类奖励决定，报总经理批准。 （6） （7）对劳动纪律的管理权。 （8） （9）对下属有表彰建议权。 （10） 对生产部下属员工有专业技能考核权。 （11） （12） 对下属违反工艺纪律有批评权。 （13） 对下属违反劳动纪律有批评权。