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1、精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 16 公司员工竞聘上岗工作实施方案 竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物，“竞”和 “聘”是一个问题的两个方面。下面是有公司员工竞聘上岗 工作实施方案，欢迎参阅。 公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1 一、 竞聘目 的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建 立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的 用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能 上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公 司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者( 员工 ) 的工作积极性和创造性，促
2、进公司的全面发展。现结合公司 实际，特制定本实施方案。二、实施原则 (一) 坚持公开、公平、公正和择优任用的原则; (二) 坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原 则; 三、成立竞聘评审组( 以下简称“评审组” )，负责对参 加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由： 四、竞聘岗位 (一) 竞聘部门行政中心：5 人; (二) 主任 1 人、人事专员人、行政专2 人; 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 16 (三) 工作职责和岗位要求见( 附件一 ) 。 五、竞聘流程 (一) 公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程
3、 序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二) 竞聘条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识， 事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众 中有较高的公认度; 有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗 位和中层职务所需的相关知识和工作经验; 工作作风扎实， 公道正派， 廉洁自律， 善于团结同志。 身体健康， 精力充沛 ; 严以律己，清正廉洁; 具有管好员工、充分发挥员工工作积 极性的能力 ; 保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关 部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的 新问题具有较好的决策能力; 、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健
4、康，德才 表现和工作实绩突出。 ( 三) 公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写天佑、信息监 理公司岗位竞聘报名表( 见附件二 ) ，并附个人自荐材料， 不少于 1000 字( 自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知 识、能力自述、 对竞聘岗位的认识、 工作设想、 工作目标等 ) ， 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 16 附学历证书和专业技术资格证书复印件; 报名表可向公 司行政中心索取。 、 报名表须于年 月 日前直接交公司行政中心。 (四) 资格审查 1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞 聘的人员进行资格审查，初步确定参
5、加竞聘人选，并公布。 、资格审查应在月 日前结束。 (五) 竞聘面试： 1、竞聘演讲时间：年月 日; 、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗 位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。 、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限 时 7 分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其 进行随机问答 ; 着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以 及逻辑思维能力等。 、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演 讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法： 员工综合素质考核占50%; 平时工作情况30% 竞聘面试成绩占20% (六) 确定聘任人选 精品文档 2016
6、全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 16 1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况， 并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员 工可于公布之日起2 日内提出异议 ; 、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终 审核确定。 、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及 期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗 位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办 理离职手续。 附：岗位职责 行政中心主任 岗位职责： (一) 人力资源管理工作 1、负责编制公司人力资源规划。 、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激 励机制
7、。 、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人 事异动管理工作。 、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评 估工作。 、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员 管理 ; 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 16 (二) 办公室行政工作 1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。 、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。 、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。 、负责企业文化建设工作实施; 、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关 系协调。 (三) 完成领导赋予的其它任务。 岗位要求： 1、大专及以上学
8、历，一年以上相关工作经验; 、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力; 、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作; 、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能 力和团队管理能力。 薪酬福利： 1、月薪资体系 +年终奖薪资体系( 月均工资：元，); 、缴纳五险 +意外险 +体检补助 +节假日福利。 人事专员 岗位职责： 1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升 职、离职等手续和考勤管理等相关工作; 、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 16 现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领
9、导提供 合理有效的建议 ; 、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案 管理制度 ; 、负责公司社保、公积金及其他福利事宜; 、完成领导赋予的其它任务。 岗位要求： 1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管 理或相关管理专业; 、了解劳动法律法规及相关政策; 、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作 意识较强 ; 、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力; 、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、 细心，以及严谨的逻辑思维能力。 薪酬福利： 1、月薪资体系 +年终奖薪资体系( 月均工资：元，); 、缴纳五险 +意外险 +体检补助 +节假日福利。 行政专员 岗
10、位职责： 1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部 门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作; 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 16 、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作; 、负责日常办公环境的监督管理工作( 上班秩序、办公用 品、安全 ) 和车辆的管理等工作; 、负责公司日常事务性工作( 食堂、接待、预定票)。 、完成领导赋予的其它任务。 岗位要求： 1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关 专业 ; 、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训， 具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识; 、具有较强的沟通
11、能力、表达能力、应变能力、时间管 理能力，条理性强; 、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积 极主动 ; 、熟练使用操作办公自动化设备。 薪酬福利： 1、月薪资体系 +年终奖薪资体系( 月均工资：元); 、缴纳五险 +意外险 +体检补助 +节假日福利。 公司员工竞聘上岗工作实施方案范文2 为适应集团 公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统 计员岗位设置，每合作牧场1 名，为促进集团公司对牧场信 息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 16 场信息管理的规范性、真实性、完整性
12、，特对合作牧场信息 统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具 体内容如下： 一、指导思想及目的 通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能 上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化 配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用; 树立“岗位靠竞争， 薪酬凭绩效 ; 凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工 的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员 工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。 二、基本原则 1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上 岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位 数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，
13、增 强竞争上岗的透明度。 .平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会 均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动 力。 .个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原 则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。 .考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、 勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 16 .人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空 间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、 勤、绩兼备的用人标准。 .与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工
14、资考核， 采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作 用，促进员工的合理流动。 三、实施范围和条件 (一) 竞争上岗范围 公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加 竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报 名。 (二) 竞争上岗应具备的基本条件 1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规 违纪现象。 .身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。 .具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、 良好的沟通能力。 .能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。 .工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃 苦耐劳、任劳任怨。 1 .能够按照岗位要求随时
15、接受岗位工作时间的调整与安 排。 ( 三) 竞争上岗的组织与实施 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 16 竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集， 由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与 安排。 (四) 竞争上岗的方式 对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合 素质测评的竞争方式上岗： (1) 各项成绩权重比例 答辩、实际操作、综合素质测评(2:4:4) (2)竞聘结果 计算 a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人 员。 b 若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先 定位。 (3) 竞争答辩、 实际
16、操作考试、 综合素质测评内容 答辩 ( 口试， 100 分) 答辩：利用10 分钟的时间 ( 最多不超过15 分钟 )主要陈 述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗 位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。 基础技能测试 (100 分) 主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整 合能力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能 测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。 综合素质测评 (100 分) 综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从 德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。上岗的基本 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写
17、作 独家原创 11 / 16 条件：参照上述内容。德能勤绩： a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职 业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任 感、对企业的忠诚度等方面的内容。 b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力， 善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题 的能力等方面的内容。 c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、 吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。 d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质 量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。 综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不 全面，无法客观评价人员的相关具体
18、信息，采用借鉴绩效考 核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人 选。由集团公司每部门1-2 人组成的评议组，本着客观、公 正、 负责的态度排序选出最后2-3 名你认为最不适合的人选。 根据得票的多少核算分数，具体核算公式为：100- 实际得票 数/ 理论票数。具体详见评价表附件2。 (4)成绩兑现与结果公示 成绩汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人 员的各项成绩汇总，并按从高到低排序。 公司员工竞聘上岗工作实施方案范文3 一、指导思 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 12 / 16 想和工作宗旨 以中华人民共和国公司法为依据，认真贯彻
19、公司 章程及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原 则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼 备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员 工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高 素质的管理队伍。 二、岗位设置 1、总经理由董事会任命直接产生。 、书记由支部选举党委任命。 、竟聘岗位： ( 待定 ) 根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个 办公室、四个正科级科室( 财务科、安全科、生产经营科、 技术科 ) 、二个副科级科室( 档案室、统计科) 档案室隶属办 公室管理， 统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人， 副科级科室设业务主办一人( 科
20、长、办公室主任可由副总经 理或总经理助理、支部书记兼任) 。 、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规 划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。 三、竞争上岗的基本条件和资格 1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有 强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 13 / 16 民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团 结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。 、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能， 胜任所应聘职位工作。 、年龄要求：新任科长以上职务男性55 周岁以下
21、( 含 55 周岁 ) ，女性 50 周岁以下 ( 含 50 周岁 ) ，原任本职除外。 、在近三年年度考核中定为称职以上( 含称职 ) 。 、身体健康，能坚持正常工作。 、符合公司章程的有关规定。 、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和 工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞 争。 四、竞争上岗的程序、方法 1、宣传发动。 召开有关会议， 组织职工学习 公司法、 公司章程等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精 神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广 大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。 、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗 的工作程
22、序等事项。 、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均 可报名。报名者必须填写竞争上岗报名表，简述本人的 工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 14 / 16 每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个 职位。 、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗 位竟聘，再进行一般岗位竟聘。 、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者 进行资格审查。 、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己 的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位 工作的设想。并就考评组提出的有
23、关问题进行答辩。演讲者 在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作 的设想。 、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提 出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组 进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。 、根据考察结果，按照公司法及公司章程授予 总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会 审查的报请董事会通过。 、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗 位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员竞争上岗的所 有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。 试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保 留职务及待遇 ( 只发放基本工资) ，留岗察
24、看三个月，留岗察 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 15 / 16 看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。 对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司 指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇， 待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解 除劳动合同。 六、组织领导 竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体 工作在董事会指导下总经理负责。 1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领 导或指派代表组成。 、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总 经理负责。 实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要
25、措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公 司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件 的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争; 要教育全体 职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正 确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工 作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认 真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。 看过公司员工竞聘上岗工作实施方案的人还看了： 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 16 / 16 1. 公司竞聘上岗实施方案 2. 岗位竞聘上岗实施方案 3. 事业单位竞聘上岗工作实施方案 4. 干部竞聘上岗实施方案