1、在政府工作务虚会上的讲话按照会议安排，我就近期分管领域工作安排如下：1 .全力抓好“干净XX”城市领域创建工作。围绕打造干净街路、干净公园、干净院落、干净市场、干净河道，持续推动“干净xx”创建。各行业主管部门要对本系统、本单位、本行业“四化”建设负总责，工作任务还未落实的各机关企事业单位，要集中力量攻坚，因地制宜，全力推进“四化”建设；城区44个片区包抓单位要切实履责，认真组织干部前往包抓片区开展环境整治工作；城管局要强化城区环卫工作,加大城区公园、道路、广场、城市家具等清洁力度；交管大队、要集中整治乱停乱放，加强道路交通秩序管控，做到人车分流，规范有序；住建局要加强对住宅小区环境卫生管理，
2、营造干净整洁的小区环境，加强对城区施工工地管理，督促按照文明施工、安全施工要求，做好环境保护工作；市场监管局、城管局、环境局要加强对临街店铺、商户环境卫生管理，督促按照“门前四包”制度规定做好责任区域卫生清洁、油烟治理及相关设施维护；水利局要做好城区水体日常维护管理，清理沿河亮化灯槽、护栏底部垃圾，对河湖做到日巡日查，河湖漂浮物等垃圾日产日清。2 .开展“干干净净迎新春，热热闹闹过大年”活动。城管局要合理设置春节年货市场，加强年货市场秩序管理。住建局要加加强城区路灯亮化工作，主干道悬挂中国结、灯笼等灯饰，对城区路灯、灯饰、景观灯等进行全面检修，确保亮灯率，进一步提升景观亮化品位；要合理布局春节
3、小场景、小品景观，加快公园、广场便民设施及城市家具的安装，积极营造春节喜庆氛围。3 .做好行业领域安全生产工作。关于施工安全，住建局要切实加强冬季建筑施工安全生产管理，确保全县建筑施工领域安全生产形势稳定，筑牢安全生产防线，实现工程质量、安全“双保险”。关于交通安全，交通局要加强对客运站、道路运输企业的管理，督促客运站要严格执行“三不进站、八不出站”、车辆安全例检和出站检查等规定，严禁“三品”进站上车，做好车辆动态监控；各镇办、交通局要加强公路、桥涵养护，加大公路安全隐患排查力度，发现损坏路段要设置警示、警告交通标志并及时修复。关于燃气安全，各镇办各部门要在思想上高度重视，责任上全面夯实，持续
4、在深挖细查、消除隐患、监管执法上下功夫，抓紧抓实抓细抓牢燃气安全专项整治各项工作；县城镇燃气安全专项整治工作专班成员单位要加强协同配合，根据各自职责切实履行城镇燃气安全监管职责，主动作为；各镇办要坚决扛起属地责任,主要负责人要亲自部署、狠抓落实；相关部门要压紧企业主体责任，规范企业经营行为。4 .做好节前舆情处置工作。各部门、各镇办要高度重视年前舆情处置工作，各镇办各部门要专题开展研判，尤其是工程建设、邻里纠纷等突出问题，要做到心中有数，提前预防，切实担起责任，一旦出现舆情，第一时间合理处置，确保整体社会稳定。公司党委书记在公司2025年重点工作谋划会上的讲话同志们：“志行万里者，不中道而辍足
5、在新的历史起点上，我们齐聚一堂，共同谋划集团公司2025年重点工作，意义深远而重大。面对波谪云诡的市场环境和日益激烈的行业竞争，我们必须坚定信念，勇毅前行，以守正创新为引领，在稳中求进的总基调下，奋力书写集团高质量发展的崭新篇章。在此，我谈几点意见：一、信心如磐，砥砺奋进之志（一）锚定目标，信念如炬。集团过往的辉煌成就，是我们砥砺奋进的坚实基石。多年来，我们在激烈的市场角逐中脱颖而出，凭借敏锐的市场洞察力和果敢的战略决策，在行业内站稳脚跟，业务版图不断拓展，品牌影响力日益提升。这些成就的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献,更彰显了集团强大的核心竞争力和无限的发展潜力。面向2025年
6、我们要以更高的目标为引领，将集团打造成为行业领军企业的信念深植于心，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力以赴朝着既定目标奋勇前行。（二）市场洞察，精准发力。在复杂多变的市场环境中，信心源自对市场趋势的精准把握和深刻理解。我们要深入研究宏观经济形势、行业动态以及政策法规的变化，洞察市场需求的微妙转变，挖掘潜在的商业机会。通过大数据分析、市场调研等手段，精准定位目标客户群体，优化产品结构和服务模式，使集团的业务始终与市场需求紧密契合。唯有如此，我们才能在市场的浪潮中顺势而为，稳操胜券，以坚定的信心迎接每一个挑战。（三）团队凝聚，众行致远。“孤举者难起，众行者易趋J集团的发展离不开一支团结协作、拼搏
7、奋进的高素质团队。我们要充分发挥团队的力量，激发每一位员工的积极性和创造力。加强企业文化建设，营造积极向上、团结和谐的工作氛围，让员工在集团大家庭中找到归属感和荣誉感。通过开展各类培训、交流活动，提升员工的专业素养和综合能力，为员工搭建广阔的职业发展平台。当全体员工心往一处想、劲往一处使，汇聚成强大的发展合力时，我们就有足够的信心战胜一切艰难险阻，实现集团发展的宏伟蓝图。二、守正固本，创新发展之翼（一）坚守正道，品质为尊。守正，是集团发展的根基所在。在追求经济效益的同时，我们绝不能忽视产品质量和服务品质的坚守。要建立健全严格的质量管控体系，从原材料采购、生产加工到产品交付的每一个环节，都要严格
8、把关，确保产品符合高品质标准。强化服务意识，优化服务流程，以客户满意度为导向，不断提升服务质量，为客户提供优质、高效、贴心的服务体验。只有坚守正道，以品质赢得客户信赖，集团才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。（二）创新驱动，科技赋能。创新是引领发展的第一动力。在科技飞速发展的时代，我们要紧跟时代步伐，加大科技创新投入，积极探索新技术、新模式、新业态在集团业务中的应用。鼓励员工勇于创新、敢于突破，建立创新激励机制，为创新成果提供丰厚的奖励和广阔的应用空间。加强与高校、科研机构的合作交流，引进高端科技人才和先进技术资源，提升集团的科技创新能力和核心竞争力。通过科技创新，为集团发展注入新的
9、活力和动力，实现转型升级，迈向高质量发展的新征程。（三）管理创新，效能提升。在内部管理方面，我们也要勇于创新，打破传统管理模式的束缚，探索更加科学、高效的管理机制。优化组织架构，明确各部门职责权限，减少管理层级，提高决策效率和执行力度。引入先进的管理理念和方法，如数字化管理、精益管理等，提升企业运营管理的精细化水平。加强风险管理，建立完善的风险预警机制和应对策略，有效防范各类经营风险。通过管理创新，实现资源的优化配置，提高企业运营效率和效益，为集团发展提供坚实的保障。三稳中求进，筑牢发展之基（一）稳健经营，风险防范。“稳”是发展的前提和基础。在2025年的工作中，我们要始终坚持稳健经营的理念，
10、强化财务管控，优化资金结构，确保企业资金链的安全稳定。加强成本控制，严格预算管理，杜绝铺张浪费，提高资金使用效率。同时，要高度重视风险防范工作，对市场风险、信用风险、法律风险等各类风险进行全面排查和评估，制定切实可行的风险防范措施。建立健全风险监测体系，实时跟踪风险变化情况，及时调整经营策略，做到未雨绸缪，防患于未然。（二）循序渐进，优化升级。发展是一个渐进的过程，不能急于求成。我们要在巩固现有业务优势的基础上，有计划、有步骤地推进集团业务的优化升级。加大对核心业务的投入和支持力度，不断提升核心业务的市场占有率和盈利能力。积极拓展新兴业务领域，培育新的经济增长点，但要充分考虑集团的资源承载能力
11、和市场接受程度，避免盲目扩张。通过循序渐进的发展策略，实现集团业务结构的优化调整，提升集团整体抗风险能力和市场竞争力。（三）和谐共生，绿色发展。在追求经济发展的同时，我们要牢固树立绿色发展理念，积极履行社会责任，实现企业与社会、环境的和谐共生。加强环境保护意识教育，将绿色环保理念贯穿于企业生产经营的全过程。加大环保技术研发和投入，推进节能减排工作，减少企业生产经营活动对环境的负面影响。积极参与社会公益事业，关注民生福祉，为当地经济社会发展贡献力量。通过绿色发展，树立良好的企业形象，赢得社会各界的广泛赞誉和支持，为集团发展营造良好的外部环境。同志们，“路虽远,行则将至；事虽难,做则必成。”202
12、5年是集团公司发展征程中至关重要的一年，让我们坚定信心、守正创新、稳中求进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，携手共进，砥砺前行，为实现集团公司的高质量发展而努力奋斗！谢谢大家!街道领导在街道2025年元旦春节前后安全稳定工作会议上的讲话同志们：刚才，我们传达学习了中央经济工作会议精神，深入贯彻落实了市委常委会扩大会议和区委常委会、区安全稳定工作会议精神，对元旦春节前后的安全稳定工作进行了全面部署。下面，我围绕“守底线、促发展、惠民生”三大主题,再强调几个方面的意见。一、守底线，筑牢安全稳定的铜墙铁壁（一）提高政治站位，强化责任担当。党的二十大和二十届三中全会为我们指明了前进的
13、方向，安全稳定是发展的基石，更是民生所系。当前，元旦春节即将来临，人流、物流、车流激增，安全稳定工作面临严峻挑战。我们要深入贯彻习近平总书记关于安全稳定工作的重要指示精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把安全稳定工作作为当前的头等大事来抓，确保人民群众生命财产安全和社会大局和谐稳定。（二）聚焦重点领域，深化隐患排查。要聚焦冬季防火、工贸安全、厂库房管理、电动自行车安全、燃气安全等13个重点领域，开展拉网式、地毯式的隐患排查。要建立健全隐患排查治理体系，实行清单化管理，确保每一处隐患都有人管、有人负责、有人整改。要强化源头管控，明确各部门责任清单，形成齐抓共管的强大合
14、力。对于排查出的隐患，要坚决做到发现一处、整改一处、销号一处，确保隐患整改闭环管理。（三）加强应急值守，提升处置能力。要严格执行节日期间应急值守制度，确保信息畅通、反应迅速。要加强应急预案的修订和完善，提高应急预案的针对性和可操作性。要加强应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。一旦发生紧急情况，要迅速启动应急预案，及时报告、妥善处置，确保事态得到有效控制，最大限度地减少损失和影响。二、促发展，推动经济社会持续健康发展（一）抢抓政策机遇，强化投资拉动。要积极落实中央经济工作会议精神，抢抓政策机遇，推动资金、项目向重点区域、领域、平台倾斜。要以政府性投资为引领，撬动民间投资，形成投资拉动的强大动
15、力。要准确把握经济工作规律,提高资源配置效率，确保经济运行稳中有进。要加强与上级部门的沟通协调，争取更多的政策支持和资金扶持。（二）优化营商环境，激发市场活力。要深化“放管服”改革，优化营商环境，降低企业运营成本，提高市场竞争力。要加强与企业的沟通联系，了解企业的需求和困难，为企业提供更加优质的服务。要加大对小微企业和民营企业的支持力度，推动其健康发展。同时，要加强市场监管，维护市场秩序，营造公平竞争的市场环境。（三）加强项目储备，增强发展后劲。要抓紧谋划和储备一批重大项目，为明年的经济发展奠定坚实基础。要加强项目前期工作，提高项目成熟度和可行性。要加强与金融机构的对接合作，争取更多的资金支持
16、同时，要加强项目管理和监督，确保项目顺利实施、发挥效益。三、惠民生，增进人民群众福祉（一）加强民生保障，提升服务水平。要深化党的组织体系全覆盖，做实“多格合一”网格治理，强化资源统筹和服务配送。要回应和解决群众诉求，发挥好党建引领基层治理热点难点问题议事协调机制作用。要梳理研究信访和12345热线诉求，总结提炼民生共性问题，推动从“解决一件事”到“解决一类事”。要加强社会保障体系建设，提高社会保障水平，让人民群众共享改革发展成果。（二）推进社会治理，维护社会稳定。要加强社会治理创新，完善社会治理体系，提高社会治理能力。要加强社区建设，推动社区治理向精细化、精准化转变。要加强社会组织培育和管理
17、发挥社会组织在社会治理中的积极作用。要加强矛盾纠纷排查化解工作，及时化解社会矛盾，维护社会稳定大局。（三）关注特殊群体，强化人文关怀。要关注老年人、残疾人、困难家庭等特殊群体的生活需求，为他们提供更多的关爱和帮助。要加强老年人养老服务体系建设，提高养老服务水平。要加强残疾人康复和就业工作，提高残疾人的生活质量。要加强困难家庭救助工作，确保他们基本生活有保障。同时，要加强心理健康教育和服务，关注青少年心理健康问题，为他们提供必要的心理辅导和帮助。此外，我还要强调几点具体工作：一是要切实冲刺年度目标任务。我们要对照年初确定的目标任务，进行全面梳理和自查。要抓紧最后的时间窗口，补上短板，确保圆满完
18、成年度各项目标任务。各部门要加强沟通协调，形成合力，共同推动各项工作落到实处。二是要切实抓好岁末年初工作。各部门要统筹谋划岁末年初的重要会议活动，确保活动安全有序进行。要加强节日氛围的营造，让人民群众感受到喜庆祥和的节日气氛。同时，要加强节日期间的市场供应和价格监管，确保市场平稳运行。三是要切实谋划明年工作思路。各部门要结合党的二十大和二十届三中全会精神，以及中央经济工作会议的部署要求，抓紧谋划明年的工作思路。要及时拟定2025年工作要点，明确工作目标和重点任务。要确保各项工作早安排、早落实、早见效，为明年的工作开好局、起好步。最后，我要强调的是，安全稳定工作是一项系统工程，需要全街道上下共同
19、努力、齐抓共管。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，确保元旦春节前后的安全稳定工作万无一失。同时，我们也要以这次会议为契机，进一步统一思想、凝聚力量、振奋精神，为推动X街道经济社会持续健康发展作出新的更大贡献！领导在2025年元旦、春节期间安全生产工作会议上的讲话同志们：刚才，X局长传达了省、市两级关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知，提出了明确要求。下面，我再强调几点意见：一、认清形势，提高认识，切实增强抓好节日期间安全生产工作的责任感和紧迫感。“年末年初，事故频发”。正值此时，生产经营活动迎来高峰，人流、物流、车流密集，加之大风、低温、雨雪、雾霾等恶劣天气的影响，生
20、产安全事故的风险增加。特别是在春节期间，烟花爆竹的燃放将达到高峰，各种民俗活动和群众自发活动频繁，极易引发火灾和人员伤亡；同时，人们出行的意愿强烈，探亲访友、旅游观光的人数增多，导致各类交通运输工具超负荷运行，交通安全隐患尤为突出；此外，一些企业为了赶工期、抢任务，容易发生各类生产安全事故。因此，各级各部门必须充分认识到节日期间安全生产工作的重要性与复杂性，坚定树立“红线”意识和“底线”思维，始终保持对安全生产的高度警觉，坚决摒弃麻痹大意和侥幸心理，进一步强化红线意识和忧患意识，严格执行安全生产责任制，确保各项防范措施得到切实执行。二、突出重点，狠抓落实，切实做好元旦春节期间安全生产各项工作（
21、一）强化安全管理，层层抓好落实。各级各有关部门要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，严格落实安全生产责任体系，主要领导要亲自抓、负总责；分管领导要具体抓、抓具体；其他班子成员要认真履行“一岗双责”，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。各部门要按照职责分工，加强协调配合，形成监管合力。企业主要负责人作为安全生产第一责任人，要切实履行法定职责,严格遵守法律法规和标准规范，加大投入保障力度，强化内部管理监督，确保各项安全措施落实到位。（二）严格排查整治，消除安全隐患。首先，要认真执行重点行业领域的隐患排查和治理工作。针对烟花爆竹的经营、运输、储存等关键环节，以及非煤矿山、危险化学
22、品、道路交通、建筑施工和人员密集场所等重点行业领域中出现的问题和薄弱环节，必须加强监督、检查和隐患整改工作。其次，加强节日期间的交通运输执法检查。公安交警部门需对辖区内的客运站场和高速公路收费站出入口进行全面检查；运管部门应加强对重点营运车辆的动态监控；公路管理部门要加强对急弯陡坡等危险路段的管控；海事部门需强化船舶通航安全管理；水路运输管理部门则要加强渡口的安全检查。第三，开展重点部位的消防安全检查。消防部门应加强对商场市场、“三合一”、劳动密集型企业以及文物古建筑等重点场所的监督检查。第四，严格执行烟花爆竹“限放”规定。公安部门要加强对烟花爆竹销售许可、运输许可的审批和管理；应急管理部门需
23、做好烟花爆竹生产、经营、储存等环节的安全监管工作；市场监管部门要严厉打击非法生产、销售烟花爆竹的行为。最后，切实加强人员密集场所的安全工作。文化广电旅游部门要加强对电影院、宾馆饭店等公共场所的安全检查；教育部门需严格落实校车安全管理制度；民政部门要加强对养老院等民办养老机构的安全检查；卫生健康部门要加强对医疗卫生单位的压力容器、压力管道等设施设备的安全管理；体育部门则要加强体育场馆的安全管理工作。（三）加强应急值守，确保信息畅通。严格执行领导干部带班和关键岗位24小时值班制度。各级及相关部门必须切实履行领导干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度，确保通讯联络畅通无阻。进一步细化并完善生产安全事
24、故应急预案。各级及相关部门应根据实际情况，制定并优化本地区、本行业领域的生产安全事故应急预案，并定期组织应急演练。确保突发事件信息的及时报送和有效处置。在发生险情或事故时，应迅速启动应急预案，采取有效措施妥善处理，以最大程度减少损失和影响。在遇到紧急情况或重大事项时,应立即向市委市政府值班室报告。（四）营造浓厚氛围，增强全民安全意识。开展宣传引导工作。各级及相关部门应充分利用广播、电视、网络等媒体资源，通过发布公益广告等形式，向公众普及安全生产知识，积极宣传安全生产法律法规以及典型事故案例的警示教育作用，致力于营造一个全民关注安全的良好社会氛围。加强社会监督力度。鼓励广大民众积极参与到安全生产
25、中来，对发现的违法违规行为及时进行举报和投诉。倡导文明、绿色、安全的节日庆祝方式。鼓励广大干部和群众在欢庆节日的同时，做到文明过节、绿色过节、安全过节。同志们！安全生产工作人命关天、责任重大。我们一定要以高度的政治责任感和使命感，扎实做好节日期间安全生产各项工作，为人民群众创造一个安定祥和的节日环境！谢谢大家！某国有企业领导人在2025年工作务虚会上的讲话同志们：今天，我们召开2025年工作务虚会暨“一指标两清单”项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了2024年重点工作和项目推进情况，分管领导对
26、下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。第一，聚力“谋得深”，坚持调研在前研判在前。谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。同时，能够做到统筹协调调度，确保各项任务有序推进。这些都充分体现了大家的责任心和使命感。但同时也要看到，我们的调研深度还不够、系统性还不够、精准度还不够；个别单位存在“以会议贯彻会议”“以文件落实文件”的现象；有的单位对本单位
27、的工作重点、难点问题把握不准，对上级要求理解不透彻，导致工作方向不清、重点不明、措施不力。对此，我们必须高度重视，切实加以解决。（一）提高站位，科学谋划。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十三次党代会、市第六次党代会精神以及集团公司年度工作会议各项部署要求，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要牢固树立系统观念和全局思维，紧扣高质量发展主题主线，紧贴企业中心工作和职工群众急难愁盼问题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，
28、科学制定工作思路和举措，确保各项工作与集团公司党委决策部署相契合、与企业发展实际相适应。（二）深化研究，精准发力。要明确目标任务、细化路径措施、压实责任分工，确保各项工作有力有序有效推进。要围绕“一指标两清单”项目推进工作、“四提升一打造”行动、“五比一创”劳动竞赛活动等重点工作，加强调查研究、深入思考谋划，找准工作的切入点、着力点和突破口。要坚持问题导向，聚焦制约企业高质量发展的瓶颈问题和短板弱项，深入剖析原因、找准症结所在，提出切实可行的解决方案和具体举措。要加强与其他单位的沟通交流，学习借鉴先进经验做法，不断提高工作质量和水平。第二，聚力“落到底”，坚持紧盯问题、严督细查。各级领导干部要
29、始终把督促落实作为政治任务来抓，以钉钉子精神推动工作落地见效。近期，公司组织开展了安全生产大检查活动和专项督查行动，发现了不少问题和不足。比如：有的单位安全检查走过场、流于形式；有的单位隐患整改不彻底、不到位；有的单位现场管理不规范、不严格；有的单位员工安全意识淡薄等等。这些问题的存在，不仅影响了企业的整体形象和效益，更可能危及员工的生命安全和企业的稳定发展。因此，我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。（一）把督促落实作为政治任务来抓。各级领导干部要深入一线、亲力亲为，带头抓落实、促落实。要定期开展安全生产大检查活动和专项督查行动，及时发现问题、及时解决问题。要建立健全长效机制，形成常态化的
30、督促检查机制，确保各项工作落到实处。（二）开展监督检查。要按照集团公司关于开展安全生产大检查工作的通知要求，成立专门的检查组，对各单位进行全面排查整治。要重点检查安全生产责任制的落实情况、安全生产规章制度的执行情况、安全生产设施设备的运行情况以及隐患排查整改情况等。对于发现的问题和隐患要及时记录在案并下达整改通知书，要求限期整改并跟踪复查销号情况。（三）推进整改工作。对于查出的问题和隐患，要严格按照“五落实”的要求即：责任人员要落实、整改资金要落实、整改时限要落实、整改措施要落实、整改效果要落实进行整改。同时要加强对整改工作的督导和跟踪问效工作力度，确保所有问题和隐患得到及时有效整改。第三，聚
31、力“干在实”，坚持高标定位精益求精。追求卓越是我们的企业精神所在。近年来，公司在工程建设方面取得了显著成绩：多个项目获得国家级奖项；多个项目入选省级重点项目库；多个项目入选集团公司“十强示范工程”这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和拼搏奋斗。但是我们也要清醒地认识到：面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境要求我们必须保持高度警醒只有不断提升工程质量才能赢得市场信任；只有保证施工进度才能满足客户需求；只有在技术上精益求精才能引领行业发展所以我们要以此次“一指标两清单”项目为契机进一步提高标准、提升品质努力打造精品工程、放心工程！在座各位都是各自领域的佼佼者有着丰富的工作经验和管理能力相信只要我们齐心协力就一定能够开创公司发展的新局面！2025年，不仅是对我们个人能力的考验，更是对我们团队协作能力和整体实力的一次检验，希望各位能够积极参与其中，展现自己的才华与实力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！
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