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1、中国农网管理人员考核表 （考核对象：主管 /( 副) 部长/ 经理( 含) 以上级管理人员） 姓名：岗位名称：总得分 : 项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7 以下
2、工作任务 及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7 以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致
3、使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5 以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力， 及指导部署之方法， 任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极
4、节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5 以下 备注： 关于“ 工作任务 ” 这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名主任 / 副主任确认考核日期 技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员） 岗位名称：姓名：考核日期： 项 目 及 考 核 内 容配 分自 评 上级审 核 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15 以下 工作质量 20% 出色、准确 , 无任何差错20 完成任
5、务质量尚好, 但还可以再加强15-19 工作疏忽 , 偶有小差错10-14 工作质量不佳 , 常有差错10 以下 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下 工作态度 与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力 , 主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下 协调性 15% 与人协调无间，为
6、工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7 以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢5 以下 备注： 关于“ 工作任务 ” 这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名主任 / 副主任确认考核日期 中国农网业务人员考核表 （考核对象：农资、农产品等部门人员） 岗位名称：姓名：考核日期：
7、项 目 及 考 核 内 容配 分自 评 上级审 核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30 能跟踪，按期完成工作任务25-29 在监督下能完成工作任务15-25 在指导下，亦不能完成工作任务15 以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3 以下 工 作 态 度 30 % 职业 道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错4 职业行为规范执行时有违反现象2-3 职业行为规范执行不认真2 以下 信息 管理 10% 收集，
8、整理客户 / 供方资源及市场信息很出色10 收集，整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动8-9 收集，整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少 5 以下 合作 精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 与他人或部门很少合作7 以下 工 作 能 力 20 % 市场 了解 与开 发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻, 把握机会与开拓市场非常出色10 对市场与竞争格局了解较透彻, 把握机会与开拓市场较有成效8-9 对市场与竞争格局大致了解, 把握机会与开拓市场略有成效
9、5-7 对市场与竞争格局基本不了解, 很少具有开拓市场的能力 5 以下 产品 认识 10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付5 以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢5 以下 备注： 关于“ 工作任务 ” 这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名主任 / 副主任
10、确认考核日期 中国农网普通职员考核表 （考核对象：办公室职员、文员） 岗位名称：姓名：考核日期： 项 目 及 考 核 内 容配 分 自 评 上级审 核 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15 以下 工 作 能 力 20% 处理 能力 10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5 以下 工作 技能 10% 在工作作业改
11、善方面，经常有创意性报告并采纳10 有时在作业方法上有改进，8-9 偶尔有改进建议，能完成任务5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5 以下 工作协调 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7 以下 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，
12、交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒，勤奋工作8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下 工作质量 15% 无工作错误，并经常改善15 无工作错误亦无改善建议12-14 需在指导下才能做好工作质量7-11 在指导下工作，仍有错误7 以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢5 以下 备注：关于“ 工作任务 ” 这个项目，必须另附上工作计
13、划及工作总结供参考和审核。 考核人签名主任 / 副主任确认考核日期 中国农网试用员工考核表 档案编号 : 姓名工 号部门 岗位名称入职日期考核日期 员工自评 （来公司后在 遵守公司规章 制度、工作适用 程度、工作态度 等方面表现， 今 后的打算） 员工（签字）日期：年月日 主管领导 评语 主管（签字）日期：年月日 试用期 考核成绩 (附上试用期工 作总结作为参 考) 考核项目配分得分评语 行为得分35 出勤得分 15 业绩得分50 总分 100 总经理意见 考核结果 : 合格, 予以录用 ; 暂未达到要求 , 考虑延长试用期 ; 不合格 , 不予录用 备注: 试用期间 , 每个月由部门对该员工进行考核, 将结果记录于相应的考核表中, 所得的考核成绩 作为本次考核的基准 .