员工积分奖励管理办法(推荐).pdf

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1、X X X X X有 限 公 司 企 业 标 准 员工积分奖励管理办法 XXXXX发布XXXXX实施 XXXXXX有限公司 发 布 员工积分奖励管理办法 1目的 为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善 意识，以及提升品质，降低成本, 促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目 的，特制定本管理办法。 2适用范围 本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。 3制定依据 XXXXXX 员工积分奖励管理办法 4具体内容 4.1 员工积分奖励申请范围 4.1.1 申请受理范围 4.1.1.1经营管理方面：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场

2、管理，提高团 队士气等。 4.1.1.2品质改善方面： 减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产 品质量等。 4.1.1.3降低成本方面：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布 局改善，其他成本降低之方法等。 4.1.1.4生产技术方面：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。 4.1.1.5其它方面：有关安全生产，生产环境等方面的改善； 其他有利于部门工作开展的改善。 4.1.2 申请不受理范围 没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体 改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、

3、人事异动及任免等内容的 改善不予受理。 4.1.3 申请的其它原则 4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次， 奖励结果自行协商分配； 4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理； 3.1.3.3本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。 4.2 申请的处理流程 4.2.1 员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20 日前，填写员工积分奖励申请单 ，向 各自所在部门提交。 4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在员工积分奖励申请单上签署意见。每月 22 号之前将部门初评的员工积分奖励申请单提交综合管理部。部门意

4、见不管是同意或者 不同意均需写清楚具体理由。 4.2.3 综合管理部组织评审组讨论评定。 各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即 可，综合管理部不需再行评审。 4.2.4 评审组评审为六等奖以上的，由综合管理部提交XXXX ，经 XXXX 确认后公布。 4.2.5 每个月月初， 由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。 综合管 理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。 4.3 员工积分奖励申请的评审 员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组（由相应类别的专家库成员组成） 根据以下评审基准进行公平、公正的评审。 4.3.1 评审评分参考基准 序号要点评分

5、基准 1 创新性 （20 分） 模仿 0-10 分 应用 11-15 分 创新 16-20 分 2 实施难度 （20 分） 实施困难 0-10 分 可实施 11-15 分 容易实施 16-20 分 3 实施效果 （40 分） 一定效益 0-25 分 效益较大 26-35 分 效益大 36-40 分 4 可推广性 （20 分） 本产品 0-10 分 多种产品 11-15 分 整个车间 16-20 分 4.3.2 解释说明 4.3.2.1创新性方面（ 20 分） 4.3.2.1.1改善申请必须对改善、改革有积极促进作用； 4.3.2.1.2在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等； 4.3

6、.2.1.3能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分； 4.3.2.1.4因对本职工作没做到位而进行更正的改善申请，得分须相应扣减； 4.3.2.2实施难度方面（ 20 分） 4.3.2.2.1能体现实际价值，产生实际效益； 4.3.2.2.2虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审； 4.3.2.3实施效果方面（ 40 分） 4.3.2.3.1依据投入产出经济原则计算改善效果； 4.3.2.3.2改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量； 4.3.2.3.3品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。 4.3.2.4可推广性方面（ 20 分） 4.3.2.4.1改善方法可否运用于其它工

7、序或其它环节，若可以则依水平展开范围进行评定； 4.3.2.4.2改善后的方法可否标准化； 4.3.2.4.3改善手段本身可否标准化。 4.3.3 奖励制度 员工个人积分评价及奖励标准 奖励等级评价得分积分奖励分值 特等奖评审组认定报公司领导批准 一等奖95 分100分2000 二等奖90 分95分1000 三等奖80 分89分500 四等奖70 分79分300 五等奖60 分69分100 六等奖5059 50 鼓励奖通过部门初评的申请10 年度评价及奖励标准 类别内容与要求评比周期奖金/ 个数量 改善先锋奖 个人积分排名前三的员 工 一年1000 3 最佳改善团队奖 人均积分排名前三的部 门

8、 一年2000 3 季度发布奖 依据每个季度改善成果 发布会评审结果 季度300 6 说明：计算公式： 人均积分：（部门员工积分总和 / 部门人员总数）； 员工积分以时代电气员工积分奖励评定结果为准； 以上奖项所有评定的积分是指在每个评比周期内的积分，不同评比周期不进行累积。 4.3.4 命名活动 4.3.4.1员工的创意改善可以用本人的名字命名，命名的情形有以下几种。 4.3.4.1.1采用本名：如李四改良了某种工艺，那么该工艺可以命名为“李四加工法”，激励 员工积极开发创新； 4.3.4.1.2采用团队名字： 如多名员工在企业做出了突出的成绩，其所在的部门、 班组可以以 其名字来命名。 4

9、.3.4.1.3新命名类：如果不使用本名， 由创意改善者本人可以自行命名， 公司予以审批即可。 4.3.4.2命名活动推行注意事项。 4.3.4.2.1评价标准、方法要明确。 4.3.4.2.2执行部门有权威性和公信力。 4.3.4.2.3严格把关，确保命名的真实有效。 4.3.4.2.4坚持一视同仁，不可挫伤员工的积极性。 4.3.4.2.5凡是经过命名的革新，综合管理部统一制作证书，总经理签署颁发。 4.3.4.3发表制度 综合管理部根据改善申请收集情况选定季度推广改善案例，视情况每季度举行一次发表会， 表彰优秀的改善事例、人员等。发表活动统一采用幻灯片报告发表，通过报告上的照片、图 表内

10、容，将改善推进结果如实展示。发表活动要做到重在分享、实事求是。 5. 附件 5.1 员工积分奖励申请表 5.2 评审流程 自本管理办法实施日期自公布之日起。 附加说明： 本管理办法由综合管理部归口并负责解释。 本办法起草人：张燕 本办法校核人：王宝平 本办法审核人：李子彤 本办法会签人：张俊枢 本办法批准人：张向阳 附件 1 员工积分奖励申请单 提案名称 所属类别 优化产品性能及新产品开发类 工艺、工装、设备、工程改进类 现场管理、安全生产、劳动保护类 财务资产、成本控制、节能降耗类 管理流程、标准方法改进类 市场信息提供（非本职工作）及市场开拓类 企业文化建设类 提案所指部门（说明：即该提案

11、起始实施的一级部门） 员工姓名员工编号员工层级联系电话 提案 内容 现状 描述 改进 措施 效果 描述 员工所 在单位 初评意 见（填 写完毕 后交公 司积分 专管 员） 创新性 属于哪个级别？模仿（ 0-9 分） 、应用（10-19 分） 、创新（20-30 分）创新性：分。理由描述： 实施难 度 属于那个级别？困难（0-5 分） 、可实施（ 6-10 分） 、容易实施 （11-20 分）实施难度：分。理由描述： 预计效 果 属于那个级别？一定效益（1-7 分） 、效益较大（ 8-14 分） 、容 易实施（ 15-20 分）实施难度：分。理由描述： 可推广 性 属于那个级别？本职 （0-9

12、分） 、 本单位（10-19 分） 、 公司（20-30 分）实施难度：分。理由描述： 初评结 论 该提案总得分分。 员工所在单位负责人签字：年月日 公司积 分专管 员分拣 （分拣 后交评 审组长 审核 后，通 知与会 人员） 根 据 员 工 所 在 单 位 意 见 ， 建 议 由 该 类 别 评 审 组 长 （ 或 副 组 长 ） 召集下列评委进行评审，于月日点分在 （地方）召开评审会。 建议评委名单： 公司员工积分专管员签字：年月日 评审组长意见 : 评审组组长签名：年月日 评审组 意见 （评审 时评委 可用此 表填写 评审意 见） 评委 签到 创新性 属于哪个级别？模仿（ 0-9 分）

13、、应用（10-19 分） 、创新（20-30 分）创新性：分。理由描述： 实施 难度 属于那个级别？困难（0-5 分） 、可实施（ 6-10 分） 、容易实施 （11-20 分）实施难度：分。理由描述： 预计 效果 属于那个级别？一定效益（1-7 分） 、效益较大（ 8-14 分） 、容 易实施（ 15-20 分）实施难度：分。理由描述： 可推 广性 属于那个级别？本职 （0-9 分） 、 本单位（10-19 分） 、 公司（20-30 分）实施难度：分。理由描述： 评审 结论 该提案总得分分。 评审组组长（评委）签字：年月日 公司主管 领导意见 （提案得分 60 分时，报送南车时代电气进行确

14、认；评为特等奖的，需公 司主管领导批准。） 签字：年月日 南车时代电 气确认意见 备注： 1、评审组评审时，应复印此表发给每个评委，由评委填写评审意见。 2、评审组组长汇总评委意见，明确各项结论，得出提案总得分。 3、公司员工积分专管员根据评审结论，向相关部门传递。 附件 2 评审流程 否 是 开始 员工提出提案 员工所在部门 负责人初评 公司积分专管员提出组成评审组建议 评审组长审核同意 评审组评审结 论 提案实施完毕后，按照员工 积分奖励申请单格式要求填 写，否则不予受理。 员工所在部门负责人按照评 分标准进行初评， 并填写理由 和结论。 公司积分管理员提出评审组 建议名单及评审时间、地点

15、。 报评审组组长。 评审组根据评分标准进行评 定。 否 是 公司积分专管员 相关部门 公司积分专管员根据评审组 结论，向相关部门传递。 连续很多天都是天亮之后才睡觉。别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。但其实，我一个字也没写。而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。 别人问你怎么还不睡，你说不困。其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，只是心中一直有所期待，有所牵挂。就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息，下一秒就能遇见一个惊喜。又或者，熬了太久却迟迟得不到 自己想要的结果，渐渐的习惯了孤独。 为什么会熬夜呢，大概是因为白天的自己太理智，太冷漠，好像什

16、么都不在乎。所以有些情绪和思念，心酸和不舍，是要留到深夜独自慢慢消化的。白天的自己和晚上的自己完全不是同一个人啊，白天口口声声说一定 早睡，晚上却从来做不到。像失忆一样拿命熬夜，白天开开心心无忧无虑，晚上却忧郁的不行。白天觉得我最牛逼，晚上却变成世界第一大傻逼。 总觉得幸福的人是不用熬夜的，每天都有规律的生活，爱的人就躺在身边，现在过的是想要的生活，手里牵的是喜欢的人。 昨天有人问我，为什么你晚上不睡觉。 我想了很久，已经两三年没有在两点之前入睡过了。但我也说不清为什么，那个人突然给我发了一段话，我突然觉得，这是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。 你总是习惯熬夜，然后我也故意很晚都不睡。装作

17、是和你一样睡不着，这样就可以和你聊很久，可是你都不知道其实我要困死了。后来你走了，熬夜的习惯却怎么都改不掉。 说片面点是熬夜，说实在点是失眠，说实话是想你。 你有没有过，为了陪一个人聊天，其实下一秒已经要睡着，但还是死抓着手机不肯睡。 你有没有过，因为一个人的一句话，明明很困却突然变得很清醒，开心和喜悦赶走了所有困意。 你有没有过，为了等一个人的晚安，不停的刷着朋友圈发着动态，其实只想让他看到你还没睡。 你有没有过，因为太思念一个人，每天都害怕深夜来临，害怕孤独，害怕寂寞，害怕牵挂的感觉。 我知道，你都有过。 可是，你每天这样熬夜，有人心疼你吗？ 前天晚上一个作家姐姐突然发消息说，妹妹，钱是挣

18、不完的，别累着自己，身体最重要。昨晚她发现我又在熬夜，给我发消息说，一定照顾好自己，莫名心疼你。 我很感动，又觉得很可笑。一个没见过面的人看你熬夜都会心疼，会劝你照顾好自己，但你每天熬夜想着的那个人，没给你发过一条消息。第一次见面的陌生人都会劝你少喝酒少抽烟，素不相识的微信好友都会让你早 点休息，可你抽烟喝酒熬夜在等的那个人，从来都没在意过你，连一句晚安都没有。 我经常给别人讲道理，永远不要为了一个不爱你的人折磨自己。但这句话其实就像放屁，因为一旦爱上一个人，就没办法控制自己。我们在爱情里，从来都不是理性的。后来有人问我，怎么忘记一个人。 我说，把酒喝够，把烟抽完，把黑夜熬成天亮，等你真的感觉

19、疼了，你就忘记了。不撞南墙不死心，大概就是这个道理。别人苦口婆心的劝说，其实你一点儿都听不进去。你害怕失去、害怕背叛、害怕从未拥有，你害 怕的太多、心事太多，所以很难入睡。那你就熬吧，等熬过了这一阵，你又会觉得其实生活还是很美好。 你要记住，所有关于感情的问题，都不要在深夜做决定。无论分手还是牵手，无论坚持还是放弃。因为女人啊，从来都不是理性动物，再加上深夜里的一杯红酒，一根香烟，感性越发强烈。 五年前第一次听梁静茹的问，歌里唱，如果女人，总是等到夜深，无悔付出青春，他就会对你真。 那时候真的傻到相信，用心爱一个人，就能把他留在自己身边。现在才明白，在一起一辈子这种事，不是嘴上说了就可以。外面的诱惑这么多，人的欲望这么大，而你能给的爱，其实就这么多。 后来我经常说，如果爱一个人又不可得，那就找个爱自己的吧。别太累，别付出太多，别太委屈，你说你爱他所以无所畏惧，但你的感情和耐心其实就这么多，你无法永远输出。 总有一天它们会因迟迟得不到回应而枯竭。等到那一天你会发现，哪怕再遇到喜欢的人，也没有力气去喜欢了。