企业的实用实用实用标准化管理系统手册簿簿...pdf

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1、实用标准文案 精彩文档 Q #有限公司企业标准 Q/XGJ0.32015 标准化管理手册 2015-01-01发布 2015-01-01实施 #有限公司发布 实用标准文案 精彩文档 前言 本标准在制定过程中考虑了与GB/19001-2000 质量管理体 系、要求标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体 系时能够更好地与管理体系相结合。 本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化 工作的有关要求。 本标准附录A 是规范性附录 本标准由 #有限公司提出 本标准由 #有限公司标准化办公室归口管理 本标准主要起草人： 实用标准文案 精彩文档 引言 0.1 总则 公司标准体系管理标准为公司

2、的生产（服务）、技术、经营 和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要 求，运用该标准，为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效 的协调统一的企业标准体系。 0.2 标准化系统管理 公司为实现确定的目标，将其生产、经营、管理全过程需要 实施的标准、运用系统管理的原理和方法，将相互关联、相互作 用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统 管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标 的有效性和效率。 运用标准化系统管理的理论，应采用的相应措施是： 围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管 理标准和工作标准体系想配套，包括企业标准化工作管理要求在 内

3、的企业企业标准体系。 运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结 构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能和要 素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。 评价和确认是失去体系运行和保持体系有效性的动力所 在。在标准体系的实话过程中，通过主人和确认，持续改进标准 实用标准文案 精彩文档 体系的有效性。 0.3 标准体系的持续改进 公司标准化是一个制定标准实施标准合格评定 分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续 改进来实现的。 0.4 标准体系发布令 标准体系发布令 公司标准化是企业管理的一个重要组成部分是公司的一项 综合性基础工作，贯穿于集团整个

4、的生产，技术和管理活动的全 过程。 做好公司标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整 产品结构、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。建立以技 术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的公司标准体系， 将产品实现的要素、过程等分别纳入到公司标准体系，使产品生 产加工步入标准化管理轨道，同时与公司实施的ISO9001 质量管 理体系相结合，互相补充，互为促进，是加强公司标准化基础的 有效措施，也是促进公司提升产品质量和档次，提高市场竞争力 的有力手段。 标准化管理手册，是由公司标准化管理小组组织相关部门， 依据 GB/T154962003，GB/T154972003，GB/T15498-20

5、03 标 准要求，结合公司实际情况编制而成经过系统审核，现予批准发 布。 实用标准文案 精彩文档 标准化管理手册是阐述公司标准化管理体系的纲领性文件， 是公司标准管理运行应遵循的基本法规，本手册自发布之日起生 效，公司全体员工务必认真学习全面贯彻执行。 最高管理者： 2009 年 1 月 16 日 0.5公司简介公司简介 #有限公司隶属 #集团木业事业部，建立于2002 年 1 月 8 日，总资产1.3 亿元，拥有两条产能15 立方米中、高密度 板生产流水线， 一条人造板甲醛处理生产线，位于于沭阳县贤官 镇沭海路旁。 公司紧贴 227 省道，南连京沪高速、205 国道、新长铁路， 北接徐连高速

6、、陇海铁路、白塔埠机场、连云港港口。交通十分 便捷，区位优势明显。 公司占地 150 亩，目前年产值1.8 亿元，利税1500 万元。 公司现有员工260 人， 其中管理人员30 人， 各类技术人员60 人。 下设行政中心、生产中心、销售中心和技术中心等。 公司主要生产和经营9-20mm高中密度板系列产品，广泛用 于建筑装潢、家俱、车船、电器、乐器制造等行业。“#牌” 中纤板连续四年被江苏省名牌产品推进委员会评为“江苏名牌 产品”，产品销售网络遍及全国各地，目前有1/3 的出口量。 实用标准文案 精彩文档 公司坚持“不断否定自我、永远追求卓越，以人为本、共图 发展”经营管理理念，建立并完善质量

7、管理体系，2002 年 9 月 通过 ISO9001-2000 国际质量管理体系认证，并被江苏省质量技 术监督局认定为计量保证确认单位。 0.6 标准体系管理者代表任命书 管理者代表任命书 为了实施和保持企业标准管理体系，依据GB/T15496-2003、 GB/T15497-2003、 GB/T15498-2003、 GB/T19273-2003 标准的要求， 现决定任命 - 同志为公司标准化管理体系管理者代表，全体员 工必须严格执行标准规定，履行各自职责，确保标准化管理体系 持续有效运行。 最高管理者： 2015 年 1 月 1 日 0.7 标准化体系管理方针及目标 最高管理者负责制定标准

8、化管理体系的方针及目标。 公司标准体系管理方针 以技术标准为龙头，采用国际标准和国外先进标准，健全标 准体系，达到一流的管理水平，以客户的满意和企业的长远发展 为已任。 实用标准文案 精彩文档 公司标准管理体系的目标为： 产品标准覆盖率100% 标准实施率： 98% 争创国家标准化良好行为企业。 #公司标准化组织机构图 企业标准体系 #公司标准化管理小组 技术管理工作标准审查办公室 技术标准审查小组 技术标准审查小组 技术标准审查小组 技术中心生产部财务部行管部经营部 中 心 试 验 室 质 检 室 品 管 部 热 能 中 心 计 量 室 热 压 成 型 机 电 车 间 安 保 科 各单位标准

9、化员 热 磨 削 片 实用标准文案 精彩文档 1 范围 本标准规定了建立企业标准体系有及开展企业标准化工作 的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以标准实施 的监督检查、采用国际标准的要求、标准化管理的检查与考核。 本标准适用于 #有限公司。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注门期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内 容）或修订版均不适用本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议 的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用 文件，其最新版本适用用本标准。 GB/T1.1 标准化工作导则第 1 部分：标准的结构和编写规 划

10、（ 1SO/IEC Directives,part3,1997,Rules for the structure and drafting of international Standards,NEQ ） GB/T1.2 标准化工作导则第2 部分 :标准中规范性技术要素 内容的确定方法 GB/T13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T13017 企业标准体系表编制指南 GB/T15496 企业标准体系要求 GB/T15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 实用标准文案 精彩文档 GB/T19001-2000 质量管理体系要求 (idt I

11、SO9001:2000) GB/T19273 企业标准体系评价与改进 GB/24001-1996环 境 管 理 体 系规 范 及 使 用 指 南 (idt ISO14001:1996) GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准 3.1 标准standard 为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认 机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 注：标准应以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最 佳的共同效益为目的。 3.2 标准化 standard 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定 共同使用的重复使

12、用的条款的活动。 注 1：上述活动主要包括编制、发布利实话标准的过程。 注 2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过 程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 3.3 企业标准化enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际 的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注 1：上述活动尤其要包括建立利实施企业标准体系，制定、 实用标准文案 精彩文档 发布企业标准利贯彻实施各级标准的过程。 注 2 标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性， 使企业获得更大的成功。 3.4 企业标准体系enterprise

13、standard system 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 3.5 企业标准体系表diagram of enterprise standard system 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 4 企业标准化工作的基本要求 4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、 方针政 策。 4.2 建立并实施企业标准体系。 4.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。 4.4 制定和实施企业标准。 4.5 对标准的实施进行监督检查。 4.6 采用国际标准和国外先进标准。 4.7 参加国内、国际有关标准化活动。 5 公司标准体系 5.1 建立公司标准体系的总要求 公司按

14、照本标准GB/T15497 和 GB/T15498 的要求建立公司 标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。建立的公司 标准体系应符合以下要求。 a) 公司标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系 实用标准文案 精彩文档 和工作标准体系相配套。 b） 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业 标准和地方标准。 c） 公司标准体系内的标准应能满足公司生产、技术和经营 管理的需要。 d） 公司标准体系应在公司标准体系表的框架下制定。 e） 公司标准体系内的标准之间相互协调。 f） 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的 实施。 g） 公司标准体系应与其他管理体系相协调

15、并提供支持。 5.2 公司标准体系的组成 公 司 标 准 体 系 由 本 标 准 、 公 司 标 准 体 系 技 术 标 准 体 系 （ GB/T15497 ） 、 公 司 标 准 体 系 管 理 标 准 和 工 作 标 准 体 系 （GB/T15498 ）和公司标准体系评价与改进（GB/T19273 ）组成。 公司标准体系是公司其他各管理体系，如：质量管理、生产 管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理 体系等的基础。公司标准体系的建立，已根据集团的特点充分满 足其他管理体系的要求，并促进集团形成一套完整、协调配合、 自我完善的管理体系和运行机制。 公司标准体系内的所有标准者

16、要在本集团方针、目标和有关 标准化法律、法规的指导下形成，包括公司贯彻、采用的上级标 准和本公司制定的标准。 实用标准文案 精彩文档 5.3 公司标准体系表 公司标准体系表是公司标准体系的一种表现形式，建立公司 标准体系应首先研究和编制公司标准体系表，公司标准体系表的 编制应符合GB/T13016 和 GB/T13017 的要求。根据GB/T13017 对公司标准体系表的结构形式的要求，本公司制定的公司标准体 系表、技术标准体系表、管理标准和工作标准体系表附录2、附 录 3、附录 4、附录 5。 6 机构、人员的培训 6.1 总则 公司根据生产、技术和经营管理活动的需要设置相适应的标 准化机构

17、和人员。 公司按下列要求设置机构和人员： a） 公司设专职标准化办公室为标准化管理机构； b） 公司标准化工作由公司最高管理者授权的管理者代表统 一管理。 c） 公司明确管理日常标准化工作的机构和人员； d） 公司各职能部门和生产单位，确定负责本单位标准化工 作的人员。 为了体现统一管理、分工负责的标准化管理原则，最高管理 者授权李锦玉同志作为集团标准体系管理者代表，成立标准化小 组，办公地点设在生产部，中心标准化办公室。标准管理者代表 领导标准化和标准化小组，负责建立公司标准体系并持续改进。 实用标准文案 精彩文档 标准化办公室是标准化管理的执行部门，设专职人员数人，相关 职能部门各设兼职标

18、准化员1 人。 标准化小组是一个技术性团体， 总经理为小组组长，各部门领导各领域专家为组员。小组的决定 通过标准化办公室去具体组织实施。 标准化管理网络机构附录1 6.2 公司标准化人员 公司标准化人员应具备的知识和能力： a） 公司标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应 的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化从业 资格。 b） 熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策； c） 熟悉本公司生产、技术、经营及管理现状，具备了一定 的公司管理知识。 d） 具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。 6.3 公司标准化宣传和培训 6.3.1 目的 通过宣传和培训提

19、高公司全体员工的标准化意识，自觉掌握 标准、遵守标准、运用标准。 6.3.2 对象和要求 在实施重要标准时对使用标准的各方进行宣传培训。培训工 作由标准化部门和各职能部门组织进行。培训的对象和要求为： a） 公司领导和各部门领导：通过培训使他们熟悉国家有关 实用标准文案 精彩文档 标准化的法律、法规、方针、政策。了解标准化的基本知识，掌 握管辖范围内的管理标准、工作标准、并能贯彻和运用。 b） 专职、兼职标准化人员：宣传标准化政策、法规、标准 化理论和方法，提高标准化技术能力和管理能力，胜任标准化工 作。 c） 工程技术人员和管理人员：除标准化法规和基础知识外， 结合制定标准、贯彻实施标准而组

20、织专题专项培训。 d） 生产现场作业人员：主要进行标准化基础知识和与本岗 位有关的技术标准、管理标准和工作标准的培训。 6.3.3 宣传、培训的方式 a） 在公司内部开标准化培训班，邀请有关专家授课； b） 组织有关人员进行考察、学习和技术交流； c）参加行业及上级主管部门主办的标准化专业知识培训班； d） 参与国内外各类标准化活动及技术交流活动； e） 举办标准化知识竞赛、办板报、编发宣贯资料。 7 职责 7.1 最高管理者职责 最高管理者应确保以下标准化事项得到落实： a） 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关 强制性标准； b） 确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和

21、目 标； 实用标准文案 精彩文档 c） 确定公司标准化机构、人员及其职责； d） 审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费； e） 组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系； f） 鼓励、表彰为公司标准化工作做出贡献的单位和个人， 对不认真贯彻执行标准造成损失的责任者，进行惩戒。 7.2 标准化管理者代表职责 a） 负责领导标准化办公室的标准化小组的工作； b） 负责有关标准体系的外部联络，有关法律、法规及其他 要求适用性的批准； c） 确保标准管理体系的建立、实施和保持； d） 组织办公室的内部评价，向最高管理者报告标准管理体 系的业绩和改进需求。 7.3 标准化办公室及专职标准化人

22、员的职责 a） 确定并落实标准化法规、法规、规章以及强制性标准中 与本公司相关的要求； b） 组织制定并落实公司标准化工作任务和指标，编制公司 标准化规划、计划； c） 建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表； d） 组织制定、修订公司标准，认真做好公司产品标准的备 案工作； e） 组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和公司标 准； 实用标准文案 精彩文档 f） 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准 化要求，负责标准化审查； g） 对本公司实施标准情况进行监督检查，组织公司标准复 审； h） 组织制定公司标准化管理标准或管理制度； i） 组织标准化培训； j） 统一归口管理

23、各类标准，建立标准档案，搜集国内外标 准信息，并及时提供给使用部门； k） 承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和 审定工作，参加国内、国际各类标准化活动； 7.4 标准化小组的职责 a）参与公司产品标准和重要公司标准的制定、修订和复审 工作； b） 负责公司标准的评审，所有公司标准必须经总经理批准 和发布后方能生效； c） 参与重要标准的宣贯、实施； d） 监督标准化部门的工作。 7.5 各部门（领导和兼职标准化员）职责 a） 组织本部门完成公司下达的标准化工作任务和指标； b） 组织实施佤本部门有关的标准； c） 对立本部门的标准档案； d） 参与相关公司标准的制定、修订和复审工

24、作； 实用标准文案 精彩文档 e） 对本部门有关人员进行标准化培训； f） 按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。 8 公司标准化管理标准和规划、计划 8.1 公司标准化管理标准（或管理制度） 公司应建立标准化管理标准（或管理制度），一般包括以下 内容： a） 规定标准化工作体系、组织机构、任务、职责、工作方 法与要求等； b） 规定公司标准制度、修订、复审的工作原则、工作程序 及具体要求； c） 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、 要求、程序和分工； d） 规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求； e） 规定实施各级有关标准的程序和方法； f） 规定标准化规划、

25、计划内容、工作程序和要求； g） 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序； h） 规定标准化成果奖励工作程序和要求。 8.2 标准化规划与计划 8.2.1 标准化部门和各职能部门应有计划的开展各项标准 化工作。标准化规划和计划包括： a） 制定、修订公司标准体系和公司标准的规划、计划； b） 标准复审计划； 实用标准文案 精彩文档 c） 重点宣贯国家标准、行业标准计划； d） 标准实施计划； e） 标准化宣传、培训计划； f） 新产品开发的标准化审查计划； g） 标准化科研规划、计划； h） 采用国际标准的规划、计划； i） 标准文本有效性检查计划； j） 其他方面的计划。 8.2.2 标准化

26、计划的内容应包括： a） 计划名称； b） 计划要达到的要求； c） 实施计划需要的各项准备、资源配置等； d） 责任单位和人员、配合工作的单位和人员及其分工； e） 工作进度要求。 8.2.3 计划应经过审批方可实施。计划的实施应进行相应的 记录。 8.2.4 计划在执行过程中因故需要调整的应及时提出整改 措施，调整后的计划也应经过审批。 8.2.5 各部门的年度标准化工作计划应于每年1 月 10 日前 连同标准化工作总结报告一起报标准化办公室。标准办公室 根据集团和需要和各部门的上报计划，编制公司标准化工作年度 计划，并报最高管理者批准后，于每年3 月底下达并实施。 实用标准文案 精彩文档

27、 8.2.6 在实施的过程中，标准化管理人员应进行跟踪，了解 计划进展情况并给予必要的指导和协调。计划实施的各方应在季 末、年中及年终对计划的实施情况总结，对项目实现情况进行全 面监督检查。 8.2.7 年度计划实话结束之后，标准化部门对各项标准化工 作活动进行全面检查，系统总结，吸取经验，找出教训，并对实 现结果进行客观评价，对取得的显著成绩的部门和个人上报集团 领导进行表彰奖励。 9 公司标准化信息 9.1 标准化信息的范围： 公司应掌握的标准化信息应包括以下方面： a） 公司生产、经营、科技、贸易等方面有效的各种标准文 本； b) 国内外有关标准化期刊、出版物专著； c） 国家和地方有关

28、标准化的法律、法规、规章和规范性文 件； d） 有关的国家标准、 行业标准、 国际标准、 国外先进标准、 地区标准、技术法规的中、外文本； e） 其他与本公司有关的标准化信息。 9.2 标准信息管理的基本要求 a） 通过邮购、网上查阅、参加学术交流会议、展览等收集； b） 及时地了解并收信有关的标准发布、修订、更改和废止 实用标准文案 精彩文档 的信息； c） 收藏的标准信息应及时更替、更改，保持良好的时效性； d） 标准化部门对资料进行整理、分类、 登记、 编目和借阅， 并加盖标准化部门印章。 9.3 标准信息的传递 a） 标准化办公室通过发放标准文本和开通标准的网络服务 系统等方式向各部门

29、传递标准信息，并建立文件发放记录； b） 各部门兼职标准化员应注意抛售本部门标准执行和改进 的信息，并及时传递给标准化办公室。 10 公司标准的制定、修订和复审 10.1 公司标准的范围 a） 公司生产的产品，没有国家标准、行业标准的，应制定 公司产品标准； b） 为提高产品质量和促进技术进步，制定严于国家标准、 行业标准或地方标准的公司标准； c） 对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。 d） 设计、采购、工艺、工装、零部件、检验、试验、包装 等这方面的技术标准。 e） 生产、技术、经营和管理活动中所需的技术标准、管理 标准和工作标准。 10.2 公司标准的制定、修订原则 a） 贯彻执行国

30、家和地方有关的法律、法规、规章和强制性 实用标准文案 精彩文档 标准； b） 充分考虑顾客和市场需求，保证产品质量，保护消费者 利益； c） 积极采用国际标准和国外先进标准； d） 有利于扩大对外经济合作和国际贸易； e） 有利于新技术的发展的推广； f） 公司内的企业标准之间，企业标准与国家标准或行业标 准、地方标准之间应协调一致。 10.3 公司标准的制定、修订程序 10.3.1 调查研究、收信资料 调查研究、收集资料的一般要求： a） 标准化对象的国内外（包括公司）的现状和发展方向； b） 有关最新科技成果； c） 顾客的要求和期望； d） 生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据

31、； e） 国际标准、国外先进标准、技术法规及国内相关标准。 10.3.2 起草标准草案 编制计划调 查 分 析 试验论证 起草标准 草案 征求意见修 订 送 审 稿 复审产 品 标 准 备案 批准发布编制报批组 织 标 准 审查 实用标准文案 精彩文档 对收集到的资料进行整理、分析、选优，必要时进行试验对 比和验证然后编写标准草案。 10.3.3 形成标准送审稿 将标准草案连同“编制说明”发至公司内有关部门，征求意 见，对返回意见分析研究，编写标准送审稿。 10.3.4 审查标准 a） 采用会审或函审，标准审查重点； b） 标准送审稿是否符合或达到预定的目的和要求； c） 与有关法律、法规、强

32、制性标准是否一致； d） 技术内容是否符合国家方针政策和经济技术发展方向， 技术指标和性能是否先进、安全、可行，各项规定是否合理、完 整和协调； e） 规范性技术要求内容的确定方法是否符合GB/T1 。2 的 规定； f） 标准编写格式可参照GB/T1。1 的规定。 10.3.5 编制标准报批稿 经审查通过的标准送审稿，起草单位应根据审查意见修改， 编写“标准报批稿”及相关文件“标准编制说明”、 “审查会议纪 要” 、 “意见汇总处理表” 。 10.3.6 批准和发布 公司标准公司法定代表人或其授权的管理者代表批准、发 布，由研发中心标准化办公室编号、公布。 实用标准文案 精彩文档 10.4

33、公司产品标准备案 公司产品标准应在发布后30 日内，报当地政府标准化行政 主管部门和有关行政主管部门备案。具体备案要求按标准化行政 主管部门的规定办理。 10.5 公司标准应定期复审，复审周期一般为： 技术标准 3-5 年，产品标准3 年。当有相应的国家标准、行业标准发布、实施 后，应及时组织标准的复审工作，并确定其继续有效、修订或废 止。废止的标准应及时收回并加盖“作废”章。复审后的公司产 品标准必须重新备案。 11 标准的实施 11.1 基本原则 实施标准的基本原则包括： a） 实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定； b） 国家标准、行业标准、地方标准中有关强制性标准，公 司必须严格执

34、行； c） 不符合强制性标准的产品，禁止出厂、销售和进口； d） 纳入公司标准体系的标准都应严格执行； e） 出口产品的技术要求，依照进口国法律法规、技术标准 或合同约定执行。 11.2 实施标准的程序 编制实施计划实施准备实施检查总结 实用标准文案 精彩文档 11.2.1 制定实施标准计划 应将实施标准的工作列入公司计划，规定有关部门应承担的 任务和完成时间。实施标准的计划包括：实施标准的时间方式、 内容、步骤、责任人应达到的要求。 11.2.2 实施标准的准备 实施标准的准备工作包括： a） 明确相应的机构，负责实施标准的组织协调； b） 向有关人员宣传、讲解标准。重要标准编制宣贯材料，

35、必要时集中培训； c） 进行技术准备，必要时进行技术攻关或技术改造； d） 进行物资准备，为实施标准提供必要的资源。 11.2.3 实施标准 依据技术标准、管理标准、工作标准的不同要求和特点，在 做好准备工作的基础上，由各部门分别组织实施有关标准。公司 各有关部门应严格实施标准。公司在贯彻实施国家标准、行业标 准和地方标准中遇到的问题，应及时与标准批准发布部门或标准 起草单位沟通。 12 标准实施的监督检查 12.1 总则 实施标准的监督检查是指对标准贯彻执行情况进行督促、检 查和处理的活动。通过监督检查，可促进标准的有效执行，并发 现标准本身存在的问题，以采取改进措施。 实用标准文案 精彩文

36、档 12.2 监督检查内容 监督检查分部门按分管范围进行，并对违反标准的行为负责 纠正和处理。主要监督检查内容包括： a） 已实施标准的执行情况； b） 公司内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况； c） 公司研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设 备是否符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准要求。 12.3 监督检查的方式 监督检查可按下列方式进行： a） 技术标准、管理标准的实施由相关部门进行监督检查： 其中产品标准的实施情况由质检部门按相关标准、试验方法和验 收规则进行监督检查和处理：对产品生产全过程或关键、重点环 节的技术质量按标准规定的技术要求、检验（试验）、堆积进行

37、定期或不定期监督检查。 b） 管理部门工作标准实施情况，由公司管理者组织检查考 核； c） 各类岗位人员工作标准由所属部门（车间）负责组织考 核； d） 公司在研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和 设备时应对其符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的 情况进行监督，应在科研、设计、生产以及技术引进、设备引进 的各个阶段由公司专兼职标准化人员负责对有关部门图样和技 实用标准文案 精彩文档 术文件进行标准化审查。 12.4 监督检查结果的处理 负责监督检查的部门和人员，应确保监督检查的客观性和公 正性，检查结果应形成文件以作为改进的依据。 12.5 公司标准体系的评价和改进 公司应对其建

38、立的标准体系是否符合相关标准的要求以及 标 准 体 系 运 行 的 有 效 性 和 效 率 进 行 评 审 ， 评 审 工 作 应 按 GB/T19273 的要求进行。 公司标准体系的评价主要由公司组织自我评价，也可向当地 标准化管理部门申请社会确认。 13 采用国际标准 13.1 原则 a） 公司应依据国内外市场需要，采用国际标准（包括采用 国外先进标准） b） 应符合我国有关法律、法规和强制性标准要求； c） 遵循国际惯例，做到技术先进、经济合理、安全可靠； d） 在采用产品标准时，应同时采用与其配套的相关标准； e） 应同公司的技术引进、技术改造、新产品开发相结合； f） 应贯彻实施纳入

39、公司标准体系的有关的采用国际标准的 国家标准、行业标准、地方标准以及公司标准。 13.2 制定标准 将确定要采用的国际标准或国外先进标准的内容进行转化 实用标准文案 精彩文档 并制定为公司标准。 13.3 公司应配备和完善与实施采用国际标准相适应的生产 和检测设备，培训人员，组织技术攻关、技术改造和技术引进。 13.4 检查、验收 检查、验收按有关管理办法进行。 凡符合采用国际标准产品标志管理办法的采标产品，应 积极采用采标标志。 14 标准化管理的检查与考核 14.1 标准化部门和各职能部门的标准化管理工作应接受主 管领导和主管部门的检查和考核。 14.2 检查和考核的内容与要求： a） 检查贯彻执行国家有关标准化法律、法规及宣贯国家标 准、行业标准的情况； b） 检查年度标准制定、修订计划和其他标准化计划的完成 情况； c） 检查公司标准复审的情况； d） 检查一般产品的图样和技术文件的标准化审查情况； e） 检查新产品标准化审查情况； f） 检查标准体系表的修订情况； g）检查发布、实施的标准是否及时归档。