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1、标准实用 文案大全 3.1 招聘控制流程 人力资源部门整理用人计划表 需要 内部调动 报批 否 否 回 馈 人 力 资 源 部 （ 回 馈 单 ） 进 入 调 动 控 制 流 程 是 否 放弃 推荐到用人部门复试（复试表） 分管领导复试 否 是 总经理复试 （部门负 责人以上岗位） 退回人力资源部复审 否 部门填写用人计划（用人计划表） 组织相关初试方式及形式 是 根据初试方式人力资源部初试 符合 复试合格 总经理批准 进入录用控制程序 是 放弃 否 是 标准实用 文案大全 3.2 录用控制流程 调查相关资料 是 否 调查 真实 放弃 否 是 组织常规培训 （按相关流程） （按培训控制程序相关
2、要求执行） 考核 通过 未通过 再次培训 是 否 放弃提供相关证明文件及资料 提 供 担 保 人 方 式 签署三方担保书 一周内进行家访 真实 人力资源部出具上岗通知书 否 是 否 放弃 （上岗通知书） 相关部门及岗位报道 面试合格人员填写本人详细资料 担保 （担保书） 是 进入试用程序 标准实用 文案大全 3.3.4 试用控制流程 岗位培训 是 部门组织培训 （考核记录表） 否 考核 否 通过 进入七天考察期 合格 （考察意见表） 提 交 人 力 资 源 部 交 流 否 是 分类 见习期 试用期 合格 合格 是 否 延长 是 否 延长 提交人力资源部处理 否 否 是 （见习意见表） （ 试
3、用 意 见 表 ） 部门领导签署意见 按规定提出申请 考察、见习、试用期 本人放弃 提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道 分配岗位进入试用期 进入转正流程 是 标准实用 文案大全 3.4 转正控制流程 直接上级签署意见（提前、按期、延期等） 报部门负责人或分管领导审批 （ 审 批 意 见 表 ） 同意 否 是 否 延期 否 放弃 是是 告知本人延期转正 回到试用流程 人力资源部填写意见，通知所在部门 （转正意见表） 特殊岗位或部门经理报总经理批准 是 否 批准 否 是 办理转正手续 公告通知公司各部门 录用为正式职工并签订用人劳动合同 （公告书） 合格 本人先行提交转正
4、申请表（转正申请表） 人力资源部审核（审批意见表） 通过 否 人力资源部组织考核 是 （劳动用工合同） 标准实用 文案大全 4.1 辞职控制流程 向上级递交书面辞职申请（申请书） 分类 提前 15 个工作日 普通员工 提前 30-60 个工作日 特殊岗位及管理人员 电话或亲友代转达 是 无效申请进入自动离职流程 否 普通员工 是 直接上级审批同意 是 人力资源部备案 否进入换留程序 （换留期间本 人正常工作否 则按规处罚） 部门负责人审批 不批准 人力资源部审核 批准 不批准 经理以上员工 批准 总经理审批 是 否 （ 辞 职 审 批 表 ） 不批准 本人填写离职手续办理表 批准 （ 离 职
5、手 续 办 理 表 ） 部门负责人安排交接 部门负责人全程办理工作交接及离职手续 手续已清 否 进入自动离职流程 是 进入离职控制流程（4.5） 标准实用 文案大全 4.2 自动离职控制流程 分类 当月旷工累计3 天以上 提出辞职尚未批准即离职、缺勤的 其他原因不到岗的 自动离职 给公司造成损失 是 追究相关责任 否 冻结工资结算 根据后续决定相应处理 标准实用 文案大全 4.3 劝退、开除控制流程 4.4 终止聘用控制流程 分类 4.3.1 4.3.2 4.3.3 相关部门向人力资源部报送材料 核实 不真实 真实 人力资源部回馈相关部门 （核实回馈单） 造成损失 否 是 追求相关法律、经济责
6、任 听证 是 组织相关部门人员、负责人听证 否 按劳动合同办理相关手续 （听证记录表） 给机会 否 是 给出相关处理意见 进入相关处理程序 劝退或开除 满足条件 提前 15 日通知员工 选择终止聘用方式 进入相应流程 标准实用 文案大全 4.5 离职控制流程 分类 辞职终止聘用劝退、开除 交还一切财务文件、业务资料 移交业务渠道 特殊岗位复试部门负责人 是 等待接手人到岗 否 办理交换和移交手续 到岗 是否 进入自动离职流程 填写交接与移交清单 相关部门负责人及人力资源部审核（审核表） 完善 否 是 安排移交人、 接收人、 监交人共同交接（交接单） 遗漏 是 会同移交人、监交人核对、补办 否
7、开始办理移交手续 移交人移交不善造成损失 否 追求相关责任 进入相关处理程序 普通员工 30天后结算工资于次月发薪时结算工资 （接下页） 标准实用 文案大全 5.3 考勤管理控制流程（公司总部） 指定地点打卡 否 结束 是 是 （考勤意见表）结束 否 迟到、早退一次按相应规定处理 3 X5 三次以下 罚款 20 元/ 次罚款 10 元/次 X5 5X6 6X8 罚款 30 元/ 次，通报批评旷工一天，严重警告 X8 旷工二天，劝退 签定遵守职业道德及劳动合同条款的声明（职业操守声明书） 人力资源部终身保留资料 遵守声明书 否 保留追究责任权力 友好往来名单不诚信誉名单 （接上页） 未打卡 部门
8、经理 签章 分类 分类 标准实用 文案大全 5.3.5迟到、早退控制流程 否 结束 是 X3 3X5 罚款 10 元累计次数罚款 20 元累计次数 6 X8 8 X10 X10 旷工一天，累计次数 是 罚款双倍 否 是 从第五次开始双倍处罚 否 记入员工本人档案 迟到、早退 分类 经理级以上 迟到、 早退 超过五次 分类 罚款 30 元累计次数旷工半天累计次数 标准实用 文案大全 5.3.6请假、补休控制流程 本人填写请假申请单、写明类型（请假申请单） 否是 是 否否 行政分管领导批准 是 是 所在部门经理批准 否 否否 旷工处理旷工处理 是 人力资源部备案、记录待查 否 是 否 旷工处理 是
9、 人力资源部备案、记录待查 员工 总经理 批准 一天 以内 批准 批准 假 期 满 是 否续假 续 假 是 否 批准 标准实用 文案大全 7.1 培训与职业发展控制流程 岗前培训（常规培训）岗外及管理培训 上岗培训 人力资源部通知应聘合格人员相关部门通知合格人员相关部门通知合格人员 组织培训方式准备培训员数组织培训方式准备培训员数组织培训方式准备培训员数 （培训通知单） 未通过未通过未通过 通过通过通过 组织实施、进行考核组织实施、进行考核组织实施、进行考核 （考核表） 是是 否否 未通过 进入相应绩效考核程序 通过 记入本人档案，纳入绩效考核 分类 报审报审报审 上岗培训岗外培训 考核成绩
10、标准实用 文案大全 7.7 培训过程管理、考核控制流程 培训实施（培训通知单、培训大纲教材等） 旷课、早退、迟到 部门经理同意进入出勤管理流程 人力资源部备案 培训考核 是 是 否 否 分类 随机考核常规考核 分类分类 新聘员工试用员工正式员工 合格 否 分类 新聘员工试用员工正式员工 推迟上岗延期转正纳入升迁晋级考核 （培训处理意见单） 人力资源部记入本人档案 是 常规考核 常规培训专业技能及其他培训 人力资源部考核相关部门组织及相关人员考核 补考合格 否是 是否 进入激励考核控制流程 人力资源部记入本人资料 对本人进行评估 进入员工职业发展流程 （员工情况评估鉴定表） 否 是 标准实用 文
11、案大全 8.1 调动控制流程 部门内部调动（1）跨部门调动（ 2） 需求部门向人力资源部提出申请 人力资源部调查被调查人情况 否 回馈需调部门原因 是否否是 征求被调部门领导意见 否 是是 报分管领导签署意见 否（ 1）否（ 2） 是（调动审批表） 办理调动手续，并报人力资源部相关部门备案 通知财务等人员变更及工资变更情况 分类 员工 同意 上级领 导协查 同意 总经理批准 （调动申请表） （回馈单） 标准实用 文案大全 8.2 晋升控制流程 本人或部门负责人提出申请 总经办协助人力资源部组织调查（操行、忠诚度等） （情况调查表） （晋升申请表） 通过 组织晋升考核、确定考核方式 是 否 回馈
12、相关部门或本人 考核期 是 指定考核人 否 给出考核鉴定和意见 （考核鉴定意见表） 报总经理审批 不同意 给出意见和原因 （审批表） 同 意 办理晋升手续、报人力资源部相关部门备案 通知财务人员晋升及工资变更情况 分管领导复核意见 标准实用 文案大全 8.3 降级停职控制流程 相关渠道获得信息来源 总经办协同人力资源部对信息来源进行分 展开调查 终止 是 否 绘出调查方式及情况说明、报分管领导审核 总经理批准 否 是 展开调查（情况调查表） 结果真实 给出调查结果 否 听证 否 是 总经办协同人力资源部组织听证 （听证记录） 报分管领导处理意见 总经理同意 是 否 总经办公布处理结果 人力资源部备案并记入本人档案 进入相关处理程序