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1、实用文档 文案大全 月（周）资金需求计划表 填报部门：年月日单位：万元 序号收款单位付款项目合同总价累计付款金额 本月预计付 款 备注 分管领导：部门负责人：制表： 实用文档 文案大全 会议预算审批表 年月日单位: 人. 元 会议名称 承办部门拟参会人数 地点 时间经 办 人 会议内容 经 费 预 算 办公费交通费 住宿费场地费 就餐费专家费 其它费 合计大写：小写： 承办部门负责人 综合管理部 分管领导 总经理 此表用于本公司举办的会议 实用文档 文案大全 山西燃气产业集团有限公司管道分公司 工程合同付款审批单 编号：付款日期：年月日 合同名称合同编号 收款单位合同性质 开户银行账号 付款性
2、质预付款 进度款 尾款 其他 原始合同金额变更金额 合同合计金额累计已付金额 本次付款大写: 小写 _ 付款事由 总经理：公司分管领导意见： 总会计师意见：财务意见： 部门负责人：经办人： 备注： 签批程序：经办人部门经理 公司分管领导 财务部总会计师总经理 实用文档 文案大全 山西燃气产业集团有限公司管道分公司 固定资产购置申请表 申报部门 购置原因及用途 申报部门负责人承办人 拟购资产名称数量型号单价总价 合计 公司领导意见 财务意见分管领导意见 年月日年月日年月日 实用文档 文案大全 山西燃气产业集团有限公司管道分公司 固定资产交付使用（验收）单 编号： 资产名称经办人 规格型号购置/
3、修理价格 放置位置交付日期 使用部门责任人 使用部门 / 生产技术部门 / 验收意见： 验收人签字： 使用部门资产管理员： 公司固定资产管理员： 使用部门负责人： 审批完成后，将此表交财务部资产管理员备档，使用部门留存复印件。 实用文档 文案大全 山西燃气产业集团有限公司管道分公司 固定资产调拨单 年月日 资产编号资产名称原使用部门现使用部门转移时间原责任人现责任人备注 备注（原件财务存档，转移双方各执一份复印件）： 原责任人：转出部门固定资产管理员：转出部门负责人： 现责任人：转入部门固定资产管理员：转入部门负责人： 财务部资产管理员： 实用文档 文案大全 山西燃气产业集团有限公司管道分公司
4、 固定资产处置申请表 申请部门：填报时间： 资产编号资产 名称 规格 型号 购置 时间 数量账面 原值 累计折旧预计 残值 备注 报废原因： 申请人签字： 生产技术部门鉴定意见： 鉴定人签字： 使用部门负责人：财务部负责人：分管副总经理：总会计师：总经理审批： 填报说明： 1、固定资产处置形式包括：无偿调出、出售、报废、报损等； 2、已批准报废的资产，应保持其完整性，并上交资产主管部门统一 处理； 3、使用部门填写一式二份，报财务备案一份。 实用文档 文案大全 山西燃气产业集团有限公司管道分公司 固定资产修理申请表 申请部门：填报时间： 资产编号资产名称 规格型 号 上次修 理时间 修理规模
5、预计修理时 间 费用概算 修理原因： 申请人签字： 生产技术部门鉴定意见： 鉴定人签字： 使用部门负 责人： 资产管理部 门负责人： 分管副总经 理： 总会计师：总经理审批： 填报说明： 1、固定资产修理规模分为“大修”、“中修”、“小修”； 2 、固定资产的日常维护和修理不用填写此表； 3、此表是财务部申请资金和供应部门采购备件的依据。 实用文档 文案大全 山西燃气产业集团有限公司管道分公司 固定资产盘点情况表 部门：盘点截至日期： 序号名称购置时间规格 型号/ 结 构 账面原 值 账面数 量 实盘数 量 账实计价手续 使用状况备注 相符正确完备 1 2 3 4 5 6 7 8 部门资产管理
6、员：查验人：监盘人：部门负责人： 实用文档 文案大全 山西燃气产业集团有限公司管道分公司 银行保函退还申请表 退还理由： 经办人： 接收人： 合同名称 合同订立单位名称 保函金额 保函履行 期 物资采购部门意见： 年月日 基建部门经理意见： 年月日 会签部门和财务部意见： 年月日 分管领导意见： 年月日 总经理审批意见： 年月日 实用文档 文案大全 低值易耗品台帐 使用部门： 名称购置时间生产厂家规格型号/ 结构数量单价金额使用责任人 使用状况 备注 良好一般毁损 部门资产管理员：部门负责人： 实用文档 文案大全 出差审批单 姓名职务/ 岗位部门 出差事由 出差地点出差时间自月日至月日 随同人
7、员 拟采用的 交通方式 往：自带车返：自带车 客车（火车、汽车、轮船）客车（火车、汽车、轮船） 飞机飞机 一般人员乘坐飞机原因说明 出差注销记录签字：年月日 总经理：分管领导：部门负责人： 说明：请按职级和权限履行出差审批手续，此审批单为报销差旅费的 必备附件。 1、总经理助理、部门负责人出差一律由总经理批准。 2、其它人员出差 1 天以内由部门负责人审批， 1 天以上 3 天以下由分管领 导审批，超过 3 天由总经理批准。 3、其它人员因特殊情况乘坐飞机的，需总经理批准。 实用文档 文案大全 车辆派修单 年月日 车号车型送修人 维修项目： 指定修理厂： 行车公里数：距上次保养行车公里数： 预
8、计费用：大写：小写： 分 管 领 导 综 合 管 理 部 车 辆 主 管 驾 驶 员 实用文档 文案大全 附件 4 实物验收领用单 年月日 使用（管理）部门： 序号商品名称规格型号单位数量单价 安放位置或用途 验收部门负责人：验收人：经办人： 注：此单适用于不用办理出入库手续的实物。 实用文档 文案大全 附件 5 办公用品入库单 编号：年月日单位：元 序号品名规格单位数量单价金额 合计 综合管理部负责人：验收保管：经办人： 实用文档 文案大全 附件 6 劳保用品入库单 编号：年月日单位：元 序号品名规格单位数量单价金额 合计 综合管理部负责人：验收保管：经办人： 实用文档 文案大全 附件 7
9、办公用品出库单 领用部门：年月日编号： 序号品名规格单位单价数量金额使用人或保管人备注 综合管理部负责人：保管：领用部门负责人：领用人： 实用文档 文案大全 附件 8 劳保用品出库单 领用部门：年月日编号： 序号品名规格单位单价数量金额使用人或保管人备注 综合管理部负责人：保管：领用部门负责人：领用人： 实用文档 文案大全 我们对服务人员的配备以有经验、有知识、有技术、懂管理和具有高度的服务意识为准绳，在此基础上建立一支高素质的物业管理队伍，为销售中心的物业管理创出优质品牌。在物业人 员配备中，我们遵循如下原则： 1 、本着精简、高效原则根据项目实际服务、管理和经营的需要，推行统一目标、分解责任、责权利相结合。2、职责、权限明确原则日常工作由综合服务主 管直接对各服务人员即集指挥和职能于一身，便于综合服务主管全面掌握日常工作及人员状况，减小失控。