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1、实用文案 标准文档 项目经理工作流程图 工程竣工移交 组织工程内部验 收及竣工验收 监督、检查竣工资料整理 归档情况及资料验收 参与项目竣工决 算 组织项目部人材 机退场工作 项目竣工阶段 督促 项目 制度 实施 情况 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会 交底会 安全会 专题会 定期向 公司汇 报现场 工作 负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态 负责质量、进 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整体 掌控 负责工程 洽商、变更 等索赔工 作的审批 项目实施阶段 外 部 协 调 工 作 组织确定人 材机使用计 划并分批进 场，督促预 算对成本的 控制 组织图纸 会
2、审，复核 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行学 习 组建机构、 确定人员， 组织现场踏 勘、临建搭 设、确定项 目部料场及 三通一平、 项目准备阶段 组建项目部 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、 开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合 同签订 及各供 方评审 并组织 选评分 包方、 劳 务队 组织 并监 督各 岗位 准备 工作 实用文案 标准文档 资料员、质检员工作流程图 分部分项或工序验收 进行下一工序施工 测量、预算、材料配合 报部门负责人审核 参与图纸会审、技术交 底、编制质量计划 项
3、目实施阶段 现场监督、检查、 实测实量并记录 参与质量事故的 调查处理 资料收 集分发 通知整改 不服从或整改不合 格罚款并重新整改 上百技术负责人 检查整改情况 收集、编写资料 测量提供原始数据，试验 提供原始数据、 各种报告， 甲方、监理、设计提供的 各种文件，项目部提供的 施工组织设计，材料提供 的供货方证件、原材报告 上报监理准备验收 针对作业队伍 技术交底 掌握原材、机械、 人员进场标准 报技术负责 人审批 准备检测工具、报验单、表 格，掌握相关规范、验评标 准，制定资料整理统一标准报验前期资料 项目部提供施组、 开工报告， 测量提供控制测 量方案等资料 试验室提供试验 资质及前期原
4、材 与标准试验 项目准备阶段 建设单位组织 图纸会审 返回处理 返回处理 监理工程师 办公室项目部组织 返回处理 项目部组建 资料验收、移交 项目竣工阶段 实用文案 标准文档 总工工作流程图 工程竣工验收 工程竣工预验收 资料整理、组卷、装订 对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案 配合质监站备案 竣工验收单位签字、盖章 组建项目部 项目准备阶段 对项目 人员岗 前培训， 熟悉工 作制度、 工作职 责、工作 流程 参与合 同签订， 劳务队、 供货方 评选 编制施 工组织 设计，进 行技术 交底、进 场准备 工作 组织图 纸会审， 进行技 术指导， 解决技 术问题 协调部 门内部
5、 及部门 之间的 关系 参与交 桩，组织 复核 指导、检 查、监督 质检员、 资料员、 试验员 工作计 划及执 行情况 对质量 计划的 监督、检 查 项目准备阶段 审批各部 门工作规 划并监督 检查执行 情况， 参与 项目管理 规划编写 质量问 题进行 分析找 出解决 方案并 监督其 执行情 况 新技 术、新 材料、 新工 艺指 导 组织项目 技术人员 配合甲方、 监理的质 量检查与 工序验收 配合项 目经理 的对项 目的质 量、进 度、成本 进行总 体掌控 指导、 监督、 检查 技术 资料 的编 写、整 理等 协 调 解 决 建 设、监理、设 计等相关单位 所涉及本项目 的技术问题， 对设计
6、变更、 工程洽商等进 行把关 项目竣工阶段 实用文案 标准文档 测量员工作流程图 组织人员进行竣工验收、资料移交指导、检查资料的组卷、装订、存档配合竣工结算配合撤场工作 工程竣工移交 项目部成立 外业准备现场交桩、 点位复核 图纸会审、 技术交底 编制工作管 理规划 接受质量计划 的监督、检查 公司库房领取 内业准备交桩 单原 件交 回 向现场施工人员 交代位置、高程 参与行竣工预验收、资料整理配合竣工结算统计配合撤场工作 返回处理 报技术负责 人审批 加密水准点、导线点，熟 悉图纸，计算相关数据 编制控制测量方案 报送技术负责人 施工过程中特殊点、一般 点的放线、测设以及原始 数据收集，资料
7、填写 施工人员配合 保护控制桩 配合技术人员检测 监理验收进行下一工序测量质检员、工长 施工整改 实用文案 标准文档 项目副经理工作流程图 实用文案 标准文档 项目准备阶段 参与合同 签订、制 定项目管 理计划 参 与 临 建 搭设、“三 通一平”、 料场布设 参 与 技 术交底， 图 纸 会 审 参 与 项 目 部 规 章、职责 的制定 组织编制施工 组织设计、施 工方案开工报 告、设备报验 组织制 定本部 门的工 作计划 人员招聘，机械、劳务队选 择，操作手、劳务人员的培 训，材料选择、确定及编制 进场计划 统计员（施工 预算依据） 质检 员 组 织 劳 务 供方评审 组 织 计 算 材料
8、用量 参 与 设 备 合 格供方评审 上报监理施 工 队 的 确 定统 计 员机械负责人 项目实施阶段 参与分项、分 部工程验收 配合项目经 理外协工作 负责组织现场施工管理、 监督工 长 工 作， 监 督 检 查 体 系 运行 参与项目预算工 作、 监督技术交底 落实情况 参 与 人 员 考 核、现场检查 协助分析解决处理质 量问题并监督落实 安排施 工员任 务 监督检查安 全、文明施 工 人工、机 械 工 票 核实 现 场 指 挥 及 三 控 做 好 工 程 记 录 解 决 施 工 难 点 项目竣工阶段 参与工程竣工验收参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部人材机退场 组建项目部 实
9、用文案 标准文档 工长工作流程图 项目准备阶段 项目部成立 参与合同 签订制定 工区管理 计划 参 与 临 建 搭设、 “三 通一平”、 料场布设 参 与 项 目 部 规 章、职责 的制定 组织编制施工 组织设计、施 工方案开工报 告、设备报验 配合项目 经理做好 人、材、机 计划 计 算 工 程量、材 料用量 转质检员上报转 统 计 员 校 核 项目实施阶段 机 械 司 机、工人 岗 前 教 育、交底 组织 安全 生产 文明 施工 参加 例会、 交底 会专 题会 参与 对外 协调 工作 现 场 管 理 参 与 管 理人员、 劳务队、 供 货 方 考核 测量、试 验、统计 人 员 提 供 技
10、术 服务 节约 用料、 杜绝 窝工 现场 人员、 机械 设备 调配 配合统计员 做好工程计 量，配合技 术负责人做 好洽商 按 进 度 计 划 、 方 案 施 工 严 格 控 制 施 工 质 量 项目竣工阶段 参与工程竣工验收参与资料整理、 归档参与人工、机械费用结算参与项目部人材机退场 学习设计文 件、图纸会 审、规范、 标准 人工、机 械 台 班 统计 项目 经理、 技术 负责 人审 统计员 协助质检员检查质量 下一工序不合格处理程序 实用文案 标准文档 预算员工作流程图 项目准备阶段 项目部成立 （准备相关定额、 表格、复 核材料用量制定工作规划） 机械、分包方评审选择 材料用量、规 格
11、、型号复核 工作规划经生产经理审核 项 目 经 理批准 施工及技术 负责人审核 编制施工预算、明确标准 成本、核实工程量、询价 项目部提供施工组织设计、测 量、试验相关数据及标准试验 项目实施阶段 工长 统计 工程 量 协助公司财务进行核算 项目经理 统计人、 机 消 耗 量、材料 用量、建 立台帐， 核 算 成 本 监 理、 甲 方 根 据 洽 商 变 更 及 时 调 整预算 周 报、 月 报 技 术 负 责 人 编 写 工 程 洽商 施 工 工 长 提 供 施 工 方案 施 工 过 程预算， 材 料 用 量 统 计 汇总，建 立 台 台 帐、分析 成本 供应部 材料员 提供材 料用量 施工
12、人员提供 人、机消耗量 现 场 收 料 人 员 统 计 材 料 进 场 数量 项目竣工阶段 竣工决算、结算配合退场项目成本分析，编制企业定额配合竣工验收 实用文案 标准文档 材料员工作流程框图 实用文案 标准文档 收集材料相关信息 项目部成立 生产经理 参与项目部前期准备工作 确定材料供应 考核、评审、确定供应商根据公司库 房现存组织 建立项目部 材料机具进 场并做好交 接手续 多方比较、组织制 定合格供方名录 掌握现 场变 更、洽 商情况 编 制 材 料 用 量 计 划 制 定 材 料 供 应 计 划 采 购 员 库 管 员 收 料 员 采 购 员 管 理 制 度 采 购 员 职 责 库管
13、员管 理制 度 库 管 员 职 责 收料 员职 责 收 料 员 管 理 制 度 拟定 进场 计 划 项 目 部 提 供 定期分析材料盈 亏、 配合成本分析 剩余材料撤场 签订 采购 合同 监控 合同 执行 情况 材料 进场 验收 复核 保管 领 用 根 据 变 更 洽 商 情 况 及 时 调 整 材 料 供 应计划 根据库存情况调 整材料用量计划 生产经理 材料价格及 时反馈 经营、预算 工程竣工， 配合撤场项目材料盈亏分析 实用文案 标准文档 试验员工作流程图 工地实验室建立 在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的 生产场地 监理见证取样 并外委检测 通知材料部门进料到工地 试验员按规定
14、频率送样 资料归档、下发 做好各项使用记录 第一道工序的施工 参加现场试验检测进行自检 上报监理抽检 项目部采取补救 措施或返工 监理签字、试验室报验、资料整理归档 项目部成立 委托试验室 转入下道施工工序 实用文案 标准文档 库管员工作流程图 项目竣工阶段 项目部成立 确定库管员 与公司大库 做好交接手 续，完成材 料入库 建立 帐目 定期 盘点 建立现场库 房、材料入 库准确、防 火、防盗 建立健全库 房帐目认真 做好记录 库管员管 理制度 库管员工 作职责项目开工阶段 岗前培训协助项目部搞好 物品发放及管理 负责器具的 验收、报修 工作 机械、施工用 油管理 负责材料、工具 的验证收发、
15、储 存和标识工作 配合采购 员进行外 租机具及 辅具进场 落实材料，工具交底生产经理 转交大库做好交接 库管撤场 分析材料使用，参与成本控制 实用文案 标准文档 项目部成立 确定安全员 安全生产巡回检 查，做好检查记 录 协助安全事故处 理 安全交 底、日常 安全教 育 专职安 全员证 组织特殊岗 位岗前培训 项目开工 岗前培训建立健全的安全 生产组织机构 项目竣工 配合项目部撤场 及时处理安全事 故隐患 参与施工组织设 计、提供切实可行 的安全审查措施 协助安全事故处 理保证安全文明 施工 现场安全管理、 精神文明 建设及相关安保工作 实施安全演练、 提出预防措施 监督 交底 执行 情况 返 回 处 理 进行下一 步工序 安全员工作流程图 实用文案 标准文档 司机工作流程图 工作安排 办公室 及时有效完成 出车任务 记录工作完成 情况 进行总结，接受考核 车辆及时保养、 维修、清洁 遵守交通规则、杜 绝交通事故 各部门各项目部