注水质量提升工作..pdf

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1、2016 年 注水质量提升工程重点工作安排 2016 年 5 月 目录 一、工作思路 . . . .1 二、工作目标 . . . .1 三、组织机构 . .3 四、工作职责 . . . .4 五、运行安排 . . . .6 （一）地面工程 . . . .6 （二）油藏工程 . . . .8 （三）采油工程 . . . 10 （四）生产管理 . . . 11 六、实施要求 . . . 14 （一）完善管理体系.14 （二）建立例会制度.14 （三）抓好工作落实.15 1 （四）强化考核监督.15 2016 年 注水质量提升工程重点工作安排 注水是油田开发的生命线，对于提高开发效果、夯实开发基础、

2、控制产量递减、实现持续发展 具有重大意义。按照油田公司统一部署，结合我厂工作实际，特制订* 厂 2016 年注水质量提升工 程重点工作安排。 一、工作思路 牢固树立“注够水、注好水”工作理念，通过提高水处理站水质，实施分质注水，优化注水方 案，把控关键环节，实施对标管理，落实重点措施，全面提升注水质量。 二、工作目标 1、水处理站水质综合达标率95% ； 2、注水站水质综合达标率90% ； 3、注水井水质综合达标率85% ； 4、聚驱配注系统粘损控制在23% 以内； 5、注水井利用率96% ； 6、注水井有效注水时率97% ； 7、注水井分水率71% ； 8、注水井分层注水合格时率63% ；

3、9、注水井分注率85% ； 10、注水井分层注水合格率87% ； 2 11、注水井井下管柱井数密封率96% ； 12、注水井层数密封率97% 。 3 2016 年注水质量提升工程主要指标分解表 所属系统主要指标名称 目标值指标分解 （% ）一矿二矿三矿四矿五矿试验 地面工程 及 生产管理 聚驱配注系统粘损23 21 24 水处理站水质综合达标率95 95 95 95 95 95 95 注水站水质综合达标率90 90 90 90 90 90 90 注水井水质综合达标率85 85 85 85 85 85 85 采油工程 井下管柱井数密封率96 96 96 96 96 96 层数密封率97 97 9

4、7 97 97 97 油藏工程 利用率96 969696969696 有效注水时率97 97 97 97 97 97 97 分水率71 75 85 85 75 73 分层注水合格时率63 65 65 60 65 60 分注率85 87 89 78 88 75 分层注水合格率87 88.5 88.5 79 85 85 4 三、组织机构 注水质量提升工程领导组 组长： * 副组长： * 注水质量提升工程工作组 组长： * 副组长： * 成员： * 工作组办公室设在油田管理部：负责综合协调、组织指导和督办检查。 联 系 人： * 联系电话： * 邮箱地址：* 5 四、工作职责 1、油田管理部 （1）

5、负责注水质量提升工程方案实施的总体协调； （2）负责注水井洗井和高压注水干线冲洗管理； （3）负责站库容器清淤管理； （4）负责注水井作业管理； （5）负责化学药剂管理； （6）负责站库和注水井日常管理； （7）负责组织月度注水质量提升例会，协调解决各环节存在的问题。 2、地质大队 （1）负责注水井测试及方案编制； （2）负责注水井洗井管理； （3）负责注水问题井跟踪管理，注水井生产资料、四率指标的监督、检查及考核管理； （4）负责注水井精细调整方案编制、方案实施监督及评价； （5）负责注入井注入浓粘度监督。 3、工程技术大队 （1）负责井下管柱工艺管理； （2）负责注水井措施、大修运行管理；

6、 6 （3）负责测试工艺的管理。 4、规划设计研究所 （1）负责地面系统水质提升方案工艺技术规划、设计、研究及指导工作； （2）负责编制水质提升方案与改造措施； （3）负责污水处理药剂投加方案及效果评价； （4）负责污水站、注水站、注水管网及注水井等地面设施数据库的日常维护； （5）负责配注系统工艺优化及效果评价。 5、试验大队 （1）负责水质取样、化验及异常数据跟踪落实； （2）负责各类化学药剂取样、质检； （3）负责编制月度水质化验公报。 6、计划规划部 （1）负责注水质量提升工程项目计划的落实。 7、基建工程部、基建管理中心 （1）负责项目进度的协调、实施； （2）负责项目施工质量的监督

7、。 8、采油矿 （1）负责严格执行厂注水质量提升工程方案； （2）负责站场、注水管网及注水井日常管理工作； 7 （3）负责注水井各类措施涉及的井场、道路保障及施工监督工作。 8 五、运行安排 （一）地面工程 1、工作目标 水处理站水质综合达标率95% ； 注水站水质综合达标率90% ； 注水井水质综合达标率85% ； 聚驱配注系统粘损控制在23% 以内。 2、工作内容 注水质量提升工程地面工程工作运行表 序 号 工作 内容 具体项目 负责单位及 负责人 一技术管理 1、开展联合站脱水系统自动控制恢复 负责单位： 规划设计研究所 各采油矿（大队） 负责人： * 2、增设游离水脱除器取样点加强放水

8、监测 3、开展全厂沉降罐液位界面仪表校验 4、安装过滤罐操作平台方便生产维修 5、完善常规滤罐自动变强度反冲洗 6、开展个性化反冲洗缓解水质影响时间 7、开展气水反冲洗试验降低水量 8、加强固废液处理保障水质达标 9 注水质量提升工程地面工程工作运行表（续上页） 序 号 工作 内容 具体项目 负责单位及 负责人 二技术改造 1、水质改善工程 * 反冲洗升温改造 负责单位： 规划设计研究所 基建管理中心 各采油矿（大队） 负责人： * 2、水质改善工程 * 连续收油改造 3、* 清水站核减能力 4、* 三元污水处理站序批工艺调整 5、* 调水泵房改造 6、* 注水站二氧化氯改造工程 7、* 老化

9、油工艺完善 三科研实验 1、开展原水分离沉降控制技术研究 负责单位： 规划设计研究所 各采油矿（大队） 负责人： * 2、开展沉降罐悬浮物层形成条件及去除技术研究 3、含聚污水二氧化氯杀菌技术现场试验 4、含油污水微滤技术现场试验 四基础研究 1、温度对系统影响研究 2、抗盐聚合物对污水处理影响研究 五保障工作1、水质对标提升工作 3、工作安排 详见注水质量提升工程重点工作安排（附表） 。 10 （二）油藏工程 1、工作目标 注水井注水方案调整及时率95% ； 注水井分注率85% ； 注水井分水率71% ； 注水井分层注水合格率87% ； 注水井分层注水合格时率63% ； 注水井测试率98%

10、； 注水井测试合格率95% ； 注水井验证符合率80% ； 注水井现场资料全准率90% ； 2、工作内容 注水质量提升工程油藏工程工作运行表 序号工作内容具体项目 负责单位及 负责人 一洗井管理 1、编排 2016 年分矿洗井工作量月度运行计划，搞好协调和跟踪，做好月度 工作量统计、洗井质量分析和验收工作 负责单位： 地质大队 负责人： 11 序号工作内容具体项目 负责单位及 负责人 2、全年完成 * 井次以上的洗井工作量 * 注水质量提升工程油藏工程工作运行表（续上页） 序号工作内容具体项目 负责单位及 负责人 二测试管理 1、编写月度测试运行方案和测试管理效率提升方案，每月按测试井 数的

11、5% 进行抽查，半年进行一次测试验证，全年验证* 井次以上 负责单位： 地质大队 负责人： * 2、全年完成 * 井次以上的测试工作量 三指标管理 1、组织分析各采油矿指标状况，对影响指标的问题井进行分析，及时处理， 月度进行考核，每月至少组织2 次分析 负责单位： 地质大队 负责人： * 2、组织注入井现场资料、压力表、水表检校情况检查，每月每矿至少抽查 10 口井以上，每个季度全面检查，每个采油队至少* 口井以上，全年检查 * 井次以上 3、加强不分水井的分析整改， 不断规范注水井开关井管理和异常注水井的处 理流程和管理模式，逐步缩短问题井的处理时间，采取日跟踪分析、周汇总 整改、月对标考

12、核，保证各项指标达标 四方案调整 1、完成 2016年地下大调查工作，组织* 井次综调方案的实施工作 负责单位： 地质大队 负责人： * 2、开展 2017年地下大调查工作，预计编制* 井次综合调整方案 五措施管理 1、加强欠注层改造， 2016 年计划压裂增注 * 口井，预计增加合格层 * 个层 以上 负责单位： 地质大队 负责人： * 2、加强欠注层改造， 2016 年计划酸化增注 * 口井，预计增加合格层 * 个层 以上 12 序号工作内容具体项目 负责单位及 负责人 3、加强措施后保护调整力度，确保措施降压增注效果 3、工作安排 详见注水质量提升工程重点工作安排（附表） 。 13 （三

13、）采油工程 1、工作目标 注水井全井密封率96% ； 注水井层段密封率97% 。 2、工作内容 注水质量提升工程采油工程工作运行表 序 号 工作 内容 具体项目 负责单位及 负责人 一措施管理 1、套损注水井大修 * 口井，编制大修运行计划 负责单位： 工程技术大队 负责人： * 2、含聚污水回注治理 * 口井，评价各项技术措施适应性 二测试管理 1、应用电控验封仪测试 * 口井，提高验封效率 2、建立注水井测试掉卡相应管理制度 3、完成全年定点验封工作量* 井次，井层密封率达到96% 、97% 以上 三科研攻关 1、完善钢骨架封隔器精细分层工艺，优化工具结构，开展现场试验* 口井 2、完善电

14、控分层注入工艺技术，开展室内试验和现场试验* 口井 3、推广注水井防喷作业技术，计划实施* 口井 3、工作安排 详见注水质量提升工程重点工作安排（附表） 。 14 （四）生产管理 1、工作目标 水处理站水质综合达标率95% ； 注水站水质综合达标率90% ； 注水井水质综合达标率85% ； 聚驱配注系统粘损控制在23% 以内； 注水井利用率96% ； 注水井有效注水时率97% 。 2、工作内容 注水质量提升工程生产管理工作运行表 序 号 工作 内容 具体项目 负责单位及 负责人 一 脱水（放水）站 管理 1、 破乳剂优化、优选，保证水驱放水含油 *mg/l ， 聚驱放水含油 *mg/l ， 三

15、元放水含油 *mg/l 负责单位： 油田管理部 各采油矿（大队） 负责人： * 2、加强收油管理，确保沉降罐油厚不超*cm，液位计好用，液面、界面数 值准确 3、加强清淤管理，制定油系统清淤计划，计划清淤* 座、* 座次 15 六、注水质量管理提升实施要求 注水质量提升工程是一项系统工程，涉及到油藏、采油、地面工程和生产管理等各个环节，必 须坚持一体化运作，树立问题导向，着力在解决影响注水质量的薄弱环节上下功夫。为保证注水质 量提升工程取得实效，提出以下具体要求： （一）完善管理体系 1、油田管理部负责注水质量提升工程的总体协调，机关相关部室及地质大队、工程技术大队、 规划设计研究所负责本业务

16、范围内的方案编制和落实。 2、采油矿（大队）矿长（大队长）为本单位注水质量提升工程第一负责人，负责各项提升方案 的组织落实；生产副矿长负责设备、日常管理等工作；工程副矿长负责地面工艺、改造方案、系统 加药、水质检测等工作；地质副矿长负责注水井措施、测试、洗井、方案调整等工作。 3、各基层队（站）队长为本队注水质量提升工程第一负责人，负责各项方案落实、措施执行、 指标控制及日常管理。 （二）建立例会制度 1、采油矿（大队）每2周组织一次注水质量提升工作例会。会议由采油矿（大队）矿长（大队 长）主持，相关人员参加，会议纪要上报厂领导及机关相关部室。 16 2、厂注水质量提升工程工作组每月组织召开一

17、次注水质量提升工作推进例会。参加人员有注水 质量工程领导组及工作组成员，协调解决各类问题。 3、 厂每季度组织召开一次注水质量提升工作汇报会，参加人员有注水质量提升工程领导组成员、 采油矿（大队）矿长（大队长）、机关部室及三级单位相关人员，各单位矿长（大队长）汇报工作进 度、存在问题、工作安排。 （三）抓好工作落实 在推进实施中，重点抓好“三个关键”。 一是要解放思想强推进。要围绕制约注水质量提升的突出矛盾和问题，不断更新观念、创新实 践，积极探索提升注水质量的对策措施，切实做到破解难题，全面提升油田开发效果。 二是要周密规划谋长远。要针对梳理出来的重点问题，精心设计整改方案，完善工作措施，充 分体现严密性、超前性和系统性，确保问题兜得全、措施抓得准、投入有效果。 三是要加强学习促提高。各单位要把提升业务整体水平作为工作重中之重，不断提升发现问题、 解决问题的能力，确保把上级的要求严格执行到位。 （四）强化考核监督 厂注水质量管理提升工程工作组将按照注水质量管理提升工程工作考核细则相关制度，对 17 各单位奖金、经营管理指标等进行考核，每月地质大队、工程技术大队、规划设计研究所分系统考 核，由油田管理部统一汇总，考核结果纳入年底先进单位评比。