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1、住宅楼施工组织设计 目录 一、 工程概况 01 二、 工程主要采用的技术规范（规程） 03 三、 工期目标及质量、安全、文明施工、创安目标 04 四、 施工部署 06 五、 施工准备工作 13 六、 施工现场布置 16 七、 施工测量定位 18 八、 劳动力安排 21 九、 施工机械及周转材料安排 22 十、 主要分项工程施工工艺及方案 24 十一、技术计划 53 十二、物资管理计划 57 十三、质量保证措施 61 十四、质量通病的防治 70 十五、安全保证措施 87 十六、文明施工措施 99 一、工程概况 1.1 工程名称 :* 花园二期 67#、68#、69# 1.2 工程地点 :* 市秀
2、洲区中山西路 1.3 建设单位 :* 房地产开发有限公司 1.4 设计单位 :* 建筑设计咨询有限公司 1.5 监理单位 :* 建工监理咨询有限公司 1.6 场地标高 : 本工程相对标高 +0.000米， 相当于绝对标高67#、 68#、 69#楼 4.250 米（黄海高程）；其中室内外高差0.750 米。 1.7 本工程由 67#、68#、69#三栋联体别墅楼。 1.8 总建筑面积： 3400M2 ；结构类型：砖混结构，以上三层。 1.9 砌体工程： 1.9.1 本工程砖墙除注明外，均为240，轴线位于墙中。 +0.000m 以上为 240（或 120）厚 MU10KP1 型多孔砖， M10
3、 混合 砂浆砌筑。 +0.000m 以下为 240厚 MU10 粘土砖，M10 水泥砂浆砌筑， 砖基两 侧抹 10 厚 1：3 水泥砂浆。 1.9.2 在地坪以下 60mm 处设置防潮层，用1：2 水泥砂浆加 5%防水 剂，厚度 22mm。遇室内高差时，在墙靠土一侧加设一道防水层，形 成封闭防潮层。 1.9.3 墙内预埋木砖要经防腐处理，铁件刷防锈漆一度。 1.10装饰工程： 1.10.1外墙面选材位置见立面图，其色彩和材质由设计和业主协商确 定。 1.10.2一切外露铁件均刷一底二度调和漆，颜色另定。 1.10.3檐口、窗台、雨篷及其他所有挑出墙面部分的均需做滴水线， 并要求平直、整齐、光洁
4、。 1.11楼地面工程： 卫生间和厨房楼地面均为水泥砂浆面层。卫生间四周墙均做120 高 C20 混凝土墙。 卫生间、阳台、露台的楼地面层，均应做排水坡度I=1%，坡向地漏 和排水点。 1.12门窗工程： 本工程外门窗除储藏库门施工现场定外，其他均选用 PVC 塑料门窗。 内门由二次装修完成，洞口顶高度为2100。 1.13屋面工程： 屋面采用有组织排水， 组织布置详见各层平面及立面图；落水管采用 100UPVC 管，水斗采用 UPVC。 二、工程主要采用的技术规范（规程） （1）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-97 ） （2）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83 ） （3
5、）建筑安装工程施工质量检验评定统一标准（GBJ300-88 ） （4）施工现场临时用电安装技术规范（GB50194-93 ） （5）设置钢筋混凝土构造柱抗震技术规程（JGJ/T13-94） （6）地基与基础工程施工及验收规范（JGJ202-83） （7）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95 ） （8）屋面工程技术规范（ GB50207-94 ） （9）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91） （10）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86） （11）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-84） （12）工程测量规范（ GB5002693 ） （13）钢筋机械连接通用技术规程（J
6、GJ107-96） 三、工期目标及质量、安全、文明施工 3.1 工期安排 ：结合本单位的综合实力， 本工程施工总工期为90 日历 天，具体详见工施工进度计划网络图。 在施工中我们将采用已成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及 合理的劳动力配置，以确保各节点工期按计划进行，将为水、电安装 早日创造工作面， 以利于室内外装修的施工， 对于由业主指定的专业 分包，我方将积极做好施工作业配合、协调与管理工作，使之同步达 到计划工期要求。在施工全过程中必须以安全为准则、质量为前提、 进度为主线、保证各项计划圆满完成。 3.2 保证施工进度计划的管理措施 3.2.1 我方将根据合同对工期、质量的要求，做好施
7、工前的各项准备 工作。 3.2.2 每周定期召开专业施工队队长和专业分包商代表参加的工程生 产例会，由项目经理或生产负责人主持，对本工程施工进度、资金、 物资、设备进行科学的总调度协调， 解决施工过程中的各类矛盾和问 题，使该工程有序地进行。 3.2.3 施工工长每天下午57 时定时召开班组长以上管理人员生产协 调会及次日生产交底，对各专业施工队伍和专业分包商对进场材料、 工作内容、施工进度、人数等日常施工情况进行检查并做好施工日记， 对每周工程会议记录备案。 3.2.4 模板、钢筋工程的施工以白天为主，混凝土工程交叉搭接施工， 确保工期按规定时间完成。 3.2.5 为加快施工进度，视施工进展
8、和需要，组织设备材料超常规投 入，公司绝对确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 3.2.6 发挥我公司管理的优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步 进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 3.2.7 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期 完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是 保持连续均衡的施工， 严格按设计要求和有关技术标准施工，在现场 建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 3.2.8 根据制定的总进度计划，以工程进度总计划为主线，以分项工 程计划和月计划为各阶段控制点，对安装的具体要求进行周密的统筹 安排。 3.2.9 编制月
9、度进度计划及周进度计划，并明确各班组任务，各施工 工长向项目负责人汇报每周完成工程情况并安排下一周工作计划，从 而做到以周保旬，以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进 度。质量等级： 本工程质量目标为优良， 并按“南湖杯”的要求施工。 安全文明施工：无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾 事帮，负伤频率小于1。创文明工地。 总体目标是在工程质量上、现场施工的文明程度上为我公司树立 形象。同时采用各种有效的措施， 强化施工过程中的质量事前、 事中、 事后三阶段控制， 使建筑物和各类建筑安装在实际形成过程中，满足 设计要求和功能要求，切实做到上述所有目标全部实现。 四、施工部署 本工程由
10、土建项目组和安装项目组建工程项目经理部，优秀骨干 组成的基本队伍施工， 项目部配备强有力的工程管理班子，全面负责 该项目的质量进度、安全生产、文明施工管理，以高效益、高质量为 公司树立信誉，为社会作贡献。 针对本工程工期，结合本工程质量要求、工期、文明施工、环保 措施及劳动力因素， 考虑土方的挖运和回填的综合平衡，另从业主节 约投资的角度出发， 为更快形成社会效益， 本工程的施工总体部署作 如下考虑： 4.1 整体施工设想 4.1.1 本工程分三个施工区域，由一套领导班子三个施工班组同时进 行施工，以确保整个工期的完成。 基坑采取三个施工区域同进逐幢开 挖，流水作业的形式，整个土方在小区内综合
11、平衡。 4.1.2 安装工程的施工作如下安排：在土建结构阶段，进行管道电气 的预留、预埋工作；在土建中间结构验收结束，进行该区域的管道敷 设、电线管、盒安装；在整体结构验收后进入全面安装阶段，在装饰 基本完成后 10 天内，突击组织力量完成灯具、开关面板、配电箱面 板等易于污染损坏的部件安装，以利于成品保护和施工力量的布置。 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平， 安装施工中应 大量采用电、液动小型工具，以提高机械作业水平。为保证各专业配 合合理，安装程序采取先主管后支管，先设备后配管的方式，管道让 设备、电气让管道，小让大，先上后下的原则。 4.2 中间结构验收 为满足工期、 质量
12、要求和社会效益， 本工程计划分指量进行结构中间 验收，地下基础一次，主体结顶一次。以便提前进行设备安装与室内 外装修。 项目经理部管理人员名单及分工 项目经理部管理人员名单及分工 序号姓名性别年龄职务工作职责 项目经理 主持全面工作，分管财会、 材料、对工程全权负责 项目生产经理 生产、安全、场容、场貌、 环保 项目总工技术、质量、资料 主管工长负责全面施工工作 技术员内业综合技术 质检员 负责全现场的质量检测工 作 安全员 负责全现场的安全监督工 作 试验员负责全现场的试验工作 预算员 负责工程实物量及材料用 量核算 计、测量员计量器具校验及测量 财会员收款、发放工资等 4.3 项目组织人员及职责说明 4.3.1 本程为三层砖混结构，建筑造型一般，公司将派具有丰富施工 实践经验和理论知识、 责任性强的项目经理， 组建精良项目管理班子， 当重点工程进行施工管理，确保顺利完成质量目标。