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1、第 1 页 基于公司资源对外观设计工作的发展设想 特征码 sXlwzTZYACzTLOVraBmS 基于公司资源对外观设计工作的发展设想 每一项工作随着环境的发展，在不同的时期都需要进行调整或 进化。目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需 要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。如果有可能， 我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产 生良好的效益。作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何 和公司结合寻求共同发展的途径。基于公司资源，我对自身在 设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。希望可以和公司达 成良好的共识。 一： 从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和
2、配合， 完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。 工作效益：1：保持客户对我们创意设计的认可度。 2：保证设计工作的正常开展。 第 2 页 工作范围：外观造型 工作前景估计： 从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有 状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力， 以后自主设计会逐渐减为零，设计工作如果没有量的推动，很 难保持高效的进化。 如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计 会发展如下： 20XX 年度 外观设计， 我们承接自主设计车灯在 35 款，大部分 由其他知名设计公司完成概念造型。 结构设计， 1520 款。 配光设计， 20 余款 第 3
3、页 20XX 年度 外观设计， 我们承接自主设计车灯 01 款 结构设计， 结构设计逐步转变为结构可行性分析，设 计公司和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。以减少设计 配合缺陷和外包设计成本。他们将完成大部分的结构设计，我 们做可行性分析 配光设计， LED 技术逐渐成熟，成本开始满足量产化需 要。因造型的需要，一半以上的灯具将涉及使用 LED，配光难 度大大降低，配光开始适于普及学习。 20XX 年度 外观设计， 工作岗位取消 结构设计， 结构设计工作再次转变，主要从事技术能力 符合性分析：结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设 计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术能力要
4、求，调整完数模后交付我们进行生产。 第 4 页 配光设计， 光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、 光学元件以及配光部件开始整体设计为小体积的标准光学组件， 暂如目前的透镜组，预计以后的光学组件将以很小体积的 LED 包形式出现，直接满足各功能灯的照度光形需要。我们配光设 计的主要工作是：选择何种光学标准件最适合我们的性价比要 求。 20XX 年度 设计部门基本边缘化。主要从事设计对接和局部的修改调 整工作 我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。 作为一个技术设计人员，这样的前景是我们不愿意看到和接受 的，也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。 二：从单纯的外观设计转向
5、概念设计，由最富有理解力和前瞻 性的设计师带领团队 概念设计的理解： 第 5 页 对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数，以及 目标群体的特性要求进行主格局的整合设计。 概念设计师的主要作用 1、准确的发现并引导目标群体的需求，将需求熟练的转化成产 品控制过程。 2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、使用、并向往 的产品。 概念设计师身份合成如下： 30艺术能力+30技术能力+15意图理解能力+10各专业工 具的使用能力+10沟通销售能力+5管理能力 工作效益： 1：向主流设计势力靠近，能部分争取灯具设计行业的言语权。 2：保持设计的开拓精神，在专业灯具设计行业，综合设计能力
6、或设计发展速度能够高于国内设计公司和主机厂。 第 6 页 工作范围： 1、 培养 2 位外观设计人员，从事一般项目的设计，配合外部 设计公司完成对接和局部改善工作。规范控制设计过程。保证 正常的设计项目开发。 2、 概念设计工作分为两块： A、建立概念设计方案储备库，将尽可能多的造型设计元素进行 归纳，针对各种外形的灯具作风格展开。在系列风格下再展开 造型变异，形成具有一定规模的设计库。目地是将创新工作简 化成一种可快速借鉴和生成的流水线生产模式。按照设计库的 设计指导，可以将对个人的创新能力要求降到最低，一般的设 计人员也可作出良好的设计方案。 B、主要从事前瞻性设计，把握灯具设计的方向，开
7、拓新的设计 元素，保持设计活力，逐步向主流设计势力靠近。目的一是提 高设计创新实力。逐步争取灯具设计行业的言语权，目的二， 为公司提前储备设计案例。 3、共同从事新材料应用和新结构研究，这是一项团队的联合工 第 7 页 作，初期，小团队由概念设计、材料应用、结构设计、RP 制作 四个涉及频率最多的工种组成。团队共四到六人，现阶段由公 司内部各岗位抽调精干人员组成。需要强调的是，每个人都是 具体事务的执行者，将想法转化成可执行的操作方式是对每个 人的要求。这种简单的组合主要考虑避免策划过程的拖延，以 精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。 07 年度目标： 完成 3 项材料及表面材质处
8、理新方式， 课题举例：彩色镀铝 实现途径：依托材料公司的研究成果，围绕我们设想的需求， 选择合适的应用技术进行试验。 设计 5 项有普及意义的有效新结构。 课题举例：利用张力和受力角度的巧妙转化，两个塑件在不穿 透的状态下和无连接辅助件的情况下，完成紧固配合安装。 实现途径：1，购置先进灯具拆解，模仿 第 8 页 2，从其它行业产品中模仿，尤其是学习一些精密塑件产品结构， 此途径的创新空间很大。 根据新材质和新结构，进行概念设计整合，尝试设计由工 程衍生造型的完美匹配案例。 课题举例：全透明灯具（包括装饰框和部分灯体） ，反映结构美 感、空间和谐构造的幽深感。在视觉形式上作出新的拓展。 实现途
9、径：灯具前沿设计借鉴 跨行业吸收 保持长期的创意思考 在试运行一年后，如果有比较良好的效果，再加入有研究精神 和创新能力的工艺及工程实施人员。形成综合性比较完整的前 瞻性设计研发队伍。 4、技术交流和普及 第 9 页 A 、每个成员必须保持研究精神，长期关注和收集各自领域的 发展动态、信息资料。为团队提供共享。形成共同关注和讨论 的氛围。 B 、每季度，面向公司举行汇报交流会，将了解和掌握的信息 技术为集体共享。 C 、办纯技术性质的灯具前沿技术双月刊让各部门客观的 了解灯具的发展情况，促成一种关注技术的氛围，建立一个从 车间操作人员到总经理都有言语权的技术讨论平台。 工作价值： 成立概念设计
10、团队最主要的意义是启动了我们公司对研发的追 求。 客观的说我们的技术至少停滞了四五年，对于这种现象，从我 个人理解主要有以下原因： 1，没有设定明确目标，日常研发工作主要是解决现有的工程事 务，系统的前瞻性和储备性的研发目标暂时没有设定。没有目 标，肯定没有投入和收益。 第 10 页 2，公司高层在意识上关注技术的发展，但没有形成一个有效的 执行方案，让各个层级的相关人员，来围绕共同的目标努力。 有很多消极因素在影响领导的决心：目标期望太高、效益产生 周期太长、人员的技术能力缺陷，资源不足、利益分割隐患、 执行途径无效、情绪因素。客观的说，在我们公司这已经是一 种习惯，这些消极因素，我们现在还
11、没有能力和基础去一下子 全面解决。 3，危机感被分解，正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生 的技术问题，我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工 作，正是这种性质决定了在当时情况下，第一选择肯定是解决 当下事务，当下事务会不断地产生和延续，研发工作就不自觉 地后推。只有在技术落后非常明显时，危机感会重新建立。开 始长征之路 前瞻性和储备性的研发是迟早要做的工作，迟做不如早做。在 目前情况下，要构架一个完整高素质的组织机构去从事这项工 作，最乐观的估计也要到两年以后。所以寻找一种可操作，并 可快速执行的研发方式，是当务之急。在目前情况下，组成这 样一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。
12、 第 11 页 对于技术人员来说，追求前沿技术就像商人追求利润一样是一 种本能行为，每一次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就 感，这不需要过多外力的推动，只需要设定明确的目标，和不 人为刻意干扰的环境。目前我们的技术是落后的，可以做的事 情很多，简单的设计改进也能很快看到效益。对于团队，我估 计最保守的效益创造值不低于 500 万/年。这是一项在前景上还 有很大空间可以拓展的双赢行为。 成立概念设计团队对公司目前的意义，就相当于雪球中心一个 小核的作用。我认为追求前沿技术是技术人员的一种本能行为， 它的活动过程，会引起其它相关技术部门的关注，并产生刺激 反应。会自然的以非人为的方式改善疲软的
13、技术设计环境。 三：成立开放性的灯具概念设计工作室。 工作效益： 1，理想目标是成为国内灯具设计的主流品牌之一 2，成为天翀集团一个新的赢利机构，同时提升整个天翀集团的 品牌价值。 第 12 页 工作范围： 1，提供汽车灯具概念设计咨询，建立基于行业的讨论沟通平台。 首先需要明确一个客观现象，随着信息业的发展， “世界是平的” 这一言论，在越来越多的领域里论证了其客观性，各行业的基 础技术已经没有保密的可能性和保密的必要性，同时基础技术 也不断地刷新并公开，我认为暂时的技术优势，不是一种保证 地位的直接手段，而是说，拥有暂时的技术优势，就拥有比别 人更高效率进行研发的基础资源。竞争的展开领域最
14、终会集中 在效率比较上。换句话说，我们要解决是怎么能跑得更快，不 必纠缠于如何让对方没鞋穿，所以我认为应该和外界共享一些 基础数据，进行广泛的技术交流。获得影响力和赢得尊敬比保 守基础数据更值得争取。最主要是可以集众所长，和行业保持 同步。 设计行业两项工作很重要，一、满足或超过一般人期望的设计 实力，能够提供指导性的解决方案。二、形成良好的行业口碑， 能够使人产生首先首位联想的品牌效应。比如美国 NBA 之于篮 球运动，在品牌的认知度建设上，建立专业的车灯设计网站是 个可以考虑的办法，在现在商业行为中，人们习惯了以网上搜 第 13 页 索来完成第一手信息资料收集，网站相当于机构的名片，是种
15、非常有效的宣传媒介。 设计网站要形成影响力，需要解决两个基础： 一、浏览者的各种需求是否能快速满足， 二、浏览者是否愿意和网站机构形成信任亲和关系，产生良好 的互动。 如果建立设计网站，我们将面临解决以下几个问题。 1 人气点击指数、 2 会员涉及广度、 3 基础设计资料的准备和更新、 4 前沿技术的讨论和解读能力、 5 各板块的支持资源、 第 14 页 这些工作在短期内预计无法顺利运行，我觉得在初期阶段，与 目前的车灯门户网站联合运行，是个良好的过渡选择。 2，承接汽车灯具的设计业务 车灯有很大的市场，我们份额还不到 5%，专业的车灯设计组织 则相对更少，远远没有达到饱和竞争的状态，主机厂、
16、整车设 计公司、灯具厂家、改装市场，都可以发展为客户，关键是谁 能提供最合适的整体解决方案。在灯具设计上，我们拥有了一 定的经验，和一般的设计公司相比，属于领先起跑。但在跨行 业设计比较上我们属于末流水平。我们现在要做的是，利用开 放的市场平台，补充我们在设计理解上和技能上的不足，以客 观的市场竞争来完善设计。通过大量的业务作业，完成一种高 效创新的进化。 3，分阶段展开灯具的综合研发， 对于车灯设计，我一直这样定义：凭借训练、技术知识、经验 及视觉感受赋予车灯在造型、结构、材料、形态、色彩、表面 加工和装饰上新的品质和资格。显然这是一项以创意为途径， 以技术资源为核心，以成本为前提的整合过程
17、。 第 15 页 创意环节， 创意环节我们有了多年的实践。目前可以进行同步竞争，展开 性设计 技术资源 技术资源环节是最急需提高的。计划如下： 20XX 年度要求学会模仿，过渡期一年。 同时对数据库进行整理，公司成立近十年，还没基本的数据库， 这是个大玩笑，数据库对公司影响深远，可以知己所长及所缺。 设计工作不整理相当于丢失一半的技术价值。最主要是造成后 续乏力。 20XX20XX 年度，要求能够展开借鉴性的创新。 20XX 年度要求展开性设计，设计能力达到可以申请实用新型专 利程度 成本控制 第 16 页 成本控制是我们设计部门长期以来关注较少，缺少一种科学的 方法去控制的一项工作。 20X
18、X 年度可以完成针对产品设计的直接成本控制。这不是一项 难度很高的工作。 20XX20XX 年度尝试设计管理的成本控制，解决以下几个问题： 目标的准确性、过程的科学性、效率指数、个人的热情度和潜 力的发挥程度。这是一项需要进一步思考并很有难度的工作， 现在只能说可能会有良好的解决方案。 20XX 年度尝试资源的成本控制 当一项活动需要和外界发生互 动的时候，成本就不再是孤立的，我觉得应该用回报率来衡量。 实效合作可能是以后降低资源成本的常用方式。 设计理论积累。 设计做到一定程度后，必然会考虑学习总结设计的规律和理论， 并在本领域尝试对理论进行发展。这是一项困难漫长的累积。 是设计人的发展追求
19、。设计工作是一项服务性质的行业，设计 成果服务于企业，设计理论服务于行业和社会。在专业灯具设 第 17 页 计的范畴内，我们需要考虑概念设计能在什么程度上对整个设 计过程起到作用、需要什么技能、需要怎样的过程控制方式。 如何进行分工和合作，存在的意义。 4，向研究性的专业机构转化 经过积累，逐步从工作室机构性质向研究性的综合专业机构转 化。侧重于市场关注和实效性研究。最终的价值以回馈行业和 社会为目的。 在我的理解中设计是一项值得终生从事的职业，革新、担当、 良知、忠诚 是我对设计人的理解。 我想需要进一步思考的是，作为一个设计机构，要形成一 种成熟的、让人尊敬的品牌，怎样是最好的选择？品牌包
20、含认 知度和认可度，认知度可以通过各种策划技巧完成，认可度是 个严肃的课题，人们对品牌的认可，实际上是对从事这一品牌 的团体人和品牌身份所表现的精神、人格认可的衍生，服务、 独立、安全是每个受人尊敬品牌都具有的共性，这些共性虽属 于情绪范畴，但非常重要。我谨慎的考虑，如果集团公司保持 单品牌提升的道路，设计机构可以相对弱化一点 ，如果愿意走 多品牌的道路，最好让设计机构成为独立品牌，这会消除大部 第 18 页 分的行业壁垒，对设计机构自身的发展很有利。设计机构对集 团公司的回报体现在技术支持和增加新盈利模式上。 设计机构需要有良好的市场化项目才能形成良性循环，制造企 业需要优秀的设计机构支持形成竞争力，这两种机构在各自领 域发展到一定程度后，都需要在对方的领域里寻求支持，对自 身进行验证和完善。我公司现在这两种机构同时存在，并具备 一定的基础，都可以有更好发展，也许这就是我们现在能看到 的并寄予希望的原因。