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1、共享知识分享快乐 越努力 越幸运 XXX全面业绩管理（TPM ）项目整体实施计划 XXX 全面业绩管理（ TPM ）项目整体实施计划 一、全面管理诊 断与战略澄清和 战略目标设计 （3 周） 1 项目组组建 2 召开项目启动会与变革管理培训 3 资料收集与消化 4 开展深度访谈、发放调研问卷 5 员工座谈会 6 问卷调研分析 7 管理人员能力测评 8 内部专项问题研讨 9 全面系统诊断，形成内部管理诊断与关键管理问题理清报告及宣 讲 10 外部环境与内部资源能力分析 11 SWOT 分析 12 战略定位与发展思路设计 共享知识分享快乐 越努力 越幸运 13 资源和能力的差距 14 明确甲方未来
2、5 年的战略发展目标 15 根据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库 16 基于此战略目标形成年度经营目标 17 近期的年度关键行动及计划 18 战略管理培训 19 研讨并撰写万华电子战略目标梳理报告及宣讲 二.整体组织 优化设计（ 4 周） 1 组织管理培训 2 工作分析培训及工作分析，开展部门职能研讨 3 运用 4+3组织设计模型设计新的组织结构和组织体系 4 确定岗位人员详细岗位职责 5 如何撰写岗位说明书培训 6 编制完成万华电子组织优化设计报告 7 形成万华电子组织管理手册及解析 8 主要岗位人员任命和岗位人员调配 9 组织职能和岗位职责考试 10 管理人员技能培训 三关键管理
3、流程梳理优化 共享知识分享快乐 越努力 越幸运 （4 周） 1 流程管理培训 2 开展关键流程调研 3 流程图绘制，进行流程梳理 4 开展流程研讨 5 形成流程管理手册 6 完善流程所涉及的表单 7 开展流程考试 四.绩效管理 体系设计（ 4 周） 1 根据管理调研诊断情况确定公司绩效考核模式 2 确定关键绩效改善领域 3 基于流程及成本管控的关键绩效指标分析 4 激励与绩效管理培训 5 确定公司年度经营目标 6 确定公司主营业务价值链及绩效模式 7 确定各价值链环节输出指标 8 发放绩效目标调查表 9 利用鱼骨图工具分解公司目标 10 利用同台独创的“3K 考核模式”提取各部门关键考核指标
4、11 组织各部门纵向内部研讨本部门的关键考核指标 共享知识分享快乐 越努力 越幸运 12 组织各部门横向跨部门研讨各部门关键绩效指标 13 将部门指标继续分解，确定岗位级关键绩效指标 14 编写绩效管理制度及绩效管理操作手册 15 组织各部门收集相关考核数据，并建立绩效指标数据采集手册 16 分析并确定考核目标值 17 绩效管理推行方案的宣贯 18 试运行模拟考核 19 建立绩效管理看板 20 组织公司高层及各部门负责人签订绩效合约，正式推行新的绩效管理 方案 21 后期推行过程中绩效指标体系的不断调整和完善 五薪酬管理 体系设计（ 3 周） 1 梳理工作岗位 2 薪酬管理培训及岗位价值评估
5、3 岗位分类与分级 4 薪酬调查并设定薪酬水平 5 确定薪酬结构 6 进行薪酬测算 7 编制薪酬管理制度及宣讲 8 制定薪酬变革推行方案 共享知识分享快乐 越努力 越幸运 六后续辅导推 进实施（个月 每月不少于10 天） 1 收集绩效考核数据，确定考核目标值 2 正式推行绩效考核系统 3 进行工资测算，按照新薪酬体系调整 4 开展内部管理核查，重点督导流程的运行 5 监督辅导组织体系运行 6 开展绩效短板分析，促进绩效改善 7 开展绩效面谈，重点分析岗位人员的胜任能力 8 督导绩效指标数据的原始记录情况，并形成绩效数据台账 9 针对不能胜任的岗位，协助内部进行岗位人员调配 10 开展系列培训，内部管理人员转变观念、提升技能