公司精细化管理实施计划方案.pdf

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1、页眉 页脚 公司精细化管理实施方案 导读：本文 公司精细化管理实施方案 ，仅供参考，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享。 公司精细化管理实施方案 进入 2012 年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国 内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。 医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同 质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前 所未有的挑战。 为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的 顺利实现，公司必须实施精细化管理， 以实现管理增效及公司又好又 快发展。 一、工作原则 （一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物

2、为对象。公司的人、财、物分布 在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部 门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻 坚克难。 （二）循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作， 循序渐进推进精细化工作上台阶、 见效益、 成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激 励的有机结合。 （三）动态管理，力求创新 页眉 页脚 在精细化工作推进过程中， 只有注重工作事前规划、 事中监控和 信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管 理于日常行为，在管理中实现目标任务。 （四）机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组， 为精细化工作

3、持续推进提供组织 保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫 性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。 二、工作目标 中型企业发展靠制度， 所以公司必须首先健全各项管理制度。以 公司制度规范工作流程、 工作流程规范职工行为、 职工行为保障决策 落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形 成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得 更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、 流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息 反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、 日常工作条理化、风险预防可

4、控化，在产品质量上精益求精，创造产 品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工 作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高 管理水平、实现管理增效。 三、管理内容 以公司的人力资源、 材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、 财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单 页眉 页脚 项和共同发力，实现公司整体能力提升。 四、主要工作 （一）查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查 及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根 据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公 司管

5、理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保 驾护航；监督考核到位，制度保障落实。 （二）健全机构，加强监督 根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情 况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审 计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等 现象。 该部门重点工作： 1、监督公司制度、政策的遵守情况。 2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。 3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。 4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成 果。 5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待

6、解决的问题。 （三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理 页眉 页脚 预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、 客观形 势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面 推进预算管理， 不仅能提高公司的管理水平， 还可以使公司更好更强 的发展。但必须注意以下几点： 1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源， 实现资产效益最大化， 股东财富最大化。 预算必须考量企业的长期利 益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。 2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工 作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司 盈利模式制定预算，要结合

7、资产耗损和权益增加的内在关系制定预 算；要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。 3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员 参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不 仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。 4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算 的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足， 督促公司相关个人、 部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算 就会流于形式。 （四）加强应收账款管理，加快资金周转速度 公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及 财务风险。在“现金为王”的今天， 加强

8、应收账款管理显得尤为重要。 1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。 页眉 页脚 2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。 3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务 人员根据管辖客户， 制定自己的清欠办法。 根据公司要求，预算月度、 季度、年度的回款任务。 客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为 有效。业务部门根据公司要求， 必须把应收账款余额控制在预算的范 围内。 4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查 簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部 配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务 部门每半年必须和客

9、户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差 异，必须一一查找原因。 （五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间 近年来医药行业竞争激烈， 所以公司必须加强内部管理， 提高运 营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的 盈利空间寻找更多途径。 1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信 誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作 关系。 2、加强一线员工培训， 提高产品作业效率、 降低产品的损失率。 公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要 求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行 为的改变、认识的转变

10、，公司应及时组织考核培训收益。 页眉 页脚 3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在 第一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生 产环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。 4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用 比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高 公司安全生产意识， 预防意外损失发生， 避免损失抵消公司经营成果 的风险。 5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管 理应势而生， 是“以退为进”的强化内部管理的方法。是以相对的小 支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。

11、 所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、 工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监 督检查，就会收到预期效果。 （六）建立风险预防机制，提高公司抗风险能力 在公司内部，主要做好以下工作： 1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。 2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。 3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。 公司在加强风险预防、 控制的同时， 可以聘请外部中介机构进行 必要的方案设计、 业务咨询和专项审计， 可进一步提高公司的抗风险 能力。 （七）加强人才队伍建设，提高公司整体素质 页眉 页脚 1、制定公司中长期人才发展规划。实

12、现“走出去，引进来“的 人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。 2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不 同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的平台， 体现人生价值、实现理想的精神家园。 （八）实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验 公司各部门， 首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工 作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管 理对标活动的时间和形式， 开展管理对标工作， 总结管理对标工作成 果，和其它部门分享管理对标经验。 （九）加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化 根据部门工作，围绕公司预算、集团考

13、核及外部单位要求，做好 以下工作： 1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公 司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作计划，未雨绸缪，落实 到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什 么；集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反馈什么，及时提供执行 结果。 2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作计划，及时 总结、及时反馈工作成果。 对重大事项， 力求一事一结， 进行后评估。 3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟 烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以 页眉 页脚 此提高工作的规范化和条理化。 4、根据部门工作内容，

14、制定目标要求。带着目标去工作，用目 标激励自己、要求自己，提高工作的计划性。 （十）加强部门协作，提高公司运营效率 公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实 现。 1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现 的问题一经达成共识， 必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。 2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。 公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增 进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了 解财务，行政必须了解各部门的需求， 各部门可以根据工作实际提出 自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里

15、通外合，使权 力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。 3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往 来工作中的相互要求。 通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务 要求的承诺及细化落实， 公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以 达到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况 对症下药解决部门间反映的问题， 可以减少部门摩擦，提高运营效率。 五、工作部署 联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细 化管理工作。 页眉 页脚 （一）全面启动阶段 1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工 作职责。 2、制定公司精细化管理实施方案。 3、各

16、部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自 纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部 门整改方案， 并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理 办公室完善方案后下发部门执行。 （二）整改提升阶段 坚持循序渐进、由易到难的原则。 1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各 部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。 2、在精细化领导小组的配合下， 解决精细化工作中的重点问题、 难点问题。最后形成阶段性总结报告。 （三）总结固化阶段 1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细 化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定

17、计划。 公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、 批复。 2、 公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题， 根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。 3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思 页眉 页脚 路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化 工作成果。 4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部 门和个人。 （四）保持与完善阶段 精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我 们只有使精细化管理持续化、 常态化并不断创新管理理念， 丰富管理 内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践 -再总结循环复始，才 能积淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精 细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。 感谢阅读，希望能帮助您！ 欢迎您的光临，word文档下载后可以修改编辑。双击可以删除页眉页脚。谢谢！ 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善