华为产品开发项目计划模板75115.pdf

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1、共享知识分享快乐 AAAAAAAA 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 密级Confidentiality Level 报告版本Report Version 页数Total Pages 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部门： 日期： 初审 Pre-Reviewed by日期Date 复审 Reviewed by日期Date 批准 Approved by日期Date 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve 共享知识分享快乐 AAAAAAAA 目录 1 内容简介 . 4 1.1 文档目的 . 4 1.2 文档范围 .

2、4 2 项目概况 . 4 3 项目组织结构. 4 4 项目依赖关系分析. 5 5.1 项目关键路径分析及保障措施 5 5.2 项目依赖关系分析 5 5.3 项目关键成功因素 6 5.3 技术方法和工具 6 5 交付件. 6 6 项目计划 . 7 6.1 项目的里程碑计划 7 6.2 项目 WBS 计划（ highlevel计划） 9 7 人力资源和技能需求. 9 8 项目所需其它资源. 10 9.1关键物料需求计划. 10 9.2实验设备和环境资源计划. 10 9 资料开发计划. 11 10 对外合作计划. 11 11 外包任务 . 12 10.1 子承包商资料. 12 10.2 外包任务的范

3、围. 12 10.3 里程碑、交付件. 12 12 预算 /分配（可选） 12 13 验收标准（可去掉）. 12 14 质量计划 (也可单独成文档) 12 12.1 项目过程定义 13 12.2 质量目标 13 12.3 通过技术手段保证质量 13 12.4 质量控制活动 13 12.5 质量保证活动 15 15 项目沟通计划. 15 14.1 项目组会议 15 14.2 项目报告机制 16 16 项目的重用计划. 16 15.1 现有重用构件. 16 15.2 新增重用构件. 16 17 配置管理计划. 17 18 问题 . 17 19 风险管理计划. 17 20 客户的参与 . 18 21

4、 培训计划 . 18 共享知识分享快乐 AAAAAAAA 22 计划更新策略. 18 共享知识分享快乐 AAAAAAAA 内容简介 1.1 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档范围 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、 项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风 险计划等。 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/ 改进/ 维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目 的市场定位，产品需求等）。 项目组织结构 PDT 组织结构图 PDT 及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议 在

5、决策评审点前与适当的 PRB 成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。 也可参考下例： 下表定义了项目成员的角色和职责。 在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶段中 / 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员， 然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构 No. 角色姓名向谁报告备份资源 1客户代表 2 产品QA （PQA ） 共享知识分享快乐 AAAAAAAA No. 角色姓名向谁报告备份资源

6、3 PDT 经理 版本经理1 版本经理1 4 市场代表（ MKTPDT） 5 技术支持代表（ TSEPDT ） 6 制造代表（ MNFPDT） 7 采购代表（ PROPDT） 8 财务代表（ FPDT ） 9 开发代表(RDPDT) 系统工程师(SE) 软件经理 硬件经理 结构经理 开发组长（PL）1 开发组长（PL）2 10变更控制委员会（ CCB ） 11技术评审专家（ Reviewer） 项目依赖关系分析 5.1 项目关键路径分析及保障措施 在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/ 环节、关键因素，并提出保障措施 5.2 项目依赖关系分析 在本节中，说明项目的内部依赖关系 (如：开发测试工

7、具、人力资源等 ) 和对外部的依赖（如 项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。 可用依赖性列表、 活动网络图的方法描述 。 列出所有影响项目计划的假设因素( 相对于已知的因素 )。如果这些假设因素有误，或者没 有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因 素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等 请参考下例： 共享知识分享快乐 AAAAAAAA 表1 项目依赖关系 Sl. No 依赖于（通常指接口 等） 责任人状态 OPEN（正在 进行） /CLOSE （

8、已 经关闭） 最早提供 日期 验收条件 ( 如 果有 ) 1 2 3 5.3 项目关键成功因素 关键成功因素影响 高/中/低 依赖关系行动计划 5.3 技术方法和工具 在本节中， 描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、 或维护过程中采用的开发方法 、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技 术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。 参考下例， 对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述： 表2 技术方法和工具 分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期 仪表专用仪 表 开发工 具 交付件 在本节中，应描述需要交付给下

9、游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设 计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计 划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。 举例如下： 共享知识分享快乐 AAAAAAAA 表3 项目交付工作产品 交付工作 产品名称 产品描述质量保证活动验收标 准 交付件形式 总体设计 文档 XXX项目XX总体设计方案正规检视及评审归档/ 发布 文档 详细设计 文档 XXX项目XX详细设计归档/ 发布 文档 归档/ 发布 归档/ 发布 文档 归档/ 发布 文档 归档/ 发布 文档 归档/ 发布 文档 项目计划

10、6.1 项目的里程碑计划 ?关键里程碑计划可采用图形方式。 将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子 集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件 进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。 如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。 ?也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。 表5 项目里程碑计划 阶段估计结束日期交付件验收准则 （可去掉） TR1 （需求评审） 和概念DR 市场调研报告（立项阶段输出） 市场需求清单（立项阶段输

11、出） 初始业务计划（立项阶段输出） 产品需求规格书 共享知识分享快乐 AAAAAAAA TR2 （总体方案评审） 和计划DR 产品可行性分析报告/产品业务计 划 产品开发计划 总体设计方案书/产品设计说明书 产品测试与验证计划 工艺总体方案 装备总体方案 初始物料清单 供应商和物料选择计划 物料认证计划 提前采购决策 TR3 （模块级概要设计 评审） 模块级概要设计/总体设计 各模块级测试报告 目标成本跟踪表 市场教育和培训计划 测试方案 TR4 （原型机评审）原型机 原型机测试报告 TR5 （设计定型评审）中试样机验证报告 制造系统验证报告 BETA 测试结束BETA测试报告 外部认证结束系

12、统认证和标杆测试报告 TR6 （转产评审） 和发布DR 产品可行性分析报告/产品业务计 划（优化后） 市场发布材料清单 受控销售阶段评估报告 试产验证测试报告 共享知识分享快乐 AAAAAAAA 制造系统验证报告 量产点GA 量产检查点确认通知 6.2 项目 WBS计划（ highlevel计划） 参见项目的 WBS 计划，请指出具体存放位置。 6.3软件详细计划 6.4硬件详细计划 6.5结构详细计划 人力资源和技能需求 ?也可采用下表格式： 对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP 技术等。 Sl. No. 资源名称阶段 1 （人数、技 能

13、要求） 阶段 2 （人数、 技 能要求） 阶段 3 （人数、技 能要求） 阶段 4 （人数、技 能要求） 说明 1 项目经理 2 XX 业务代表 3 硬件组 4 软件组 结构组 测试组 ?也可采用下表格式： Sl. No. 资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明 1 2 共享知识分享快乐 AAAAAAAA Sl. No. 资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明 3 4 项目所需其它资源 9.1 关键物料需求计划 详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。 可单独形成关键物料需求计划。 或 可单独形成供应商物料选择计划 也可采用下表： 表6 关键物料需求计划 关键物料描述计划采购到货时间预期最

14、长采购周期计划采购数量 概念、计划阶段物料 XXX 器件 开发阶段物料 XXX 器件 验证与发布阶段物料 XXX 器件 注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。 增加提前采购，供应商选择 参见提前采购计划表模板：新物料提前采购清单，部分物料可以从该表COPY 过来 项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后 续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。 9.2 实验设备和环境资源计划 共享知识分享快乐 AAAAAAAA 详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。 标准的办公硬件

15、不必在这里列。 举例如下： 表 6 实验设备和环境资源计划 阶段描述数量计划使用时间区段说明 概念分析 计划阶段 开发阶段 验证阶段 资料开发计划 表7 资料开发计划 资料类别资料名称责任人计划完成时间验收准则 1. 用户类 资料 用户手册客户产品布 XXX 评审 2. 营销类 资料 市场部 YYY 评审 3技术支持 类资料 开发/ 测试评审 4应用开发 资料 开发/ 测试 对外合作计划 共享知识分享快乐 AAAAAAAA 参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。 包括合作内容，进度要求等 外包任务 10.1子承包商资料 子承包商名 联系人 通讯地址 10.2外包任务的范

16、围 10.3里程碑、交付件 里程碑分配给子承包商 的工作产品 计划开始日 期 计划完成日期给公司的交付件 预算/分配（可选） 估计产品的预算及分配 讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间 进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。 验收标准（可去掉） 客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产 品与需求规格保持了一致。 质量计划 (也可单独成文档 ) 共享知识分享快乐 AAAAAAAA 12.1 项目过程定义 1） 选择开发模型 开发类，增强类，维护类 2）并可在此基础上进一步流程裁剪： 提供与标准开

17、发流程的偏差，并说明裁剪原因。 12.2 质量目标 可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。 若能定量描述，请参考下表： 参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。 表9 项目质量目标 NO. 项目质量目标目标基线 （暂不填） 上限 （暂不填） 下限 （暂不填） 说明 1 进度偏差率80% 2 需求稳定性90 3 硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目 列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。 Sl. No 问题责任人状态（打开 /关 闭） 最早关闭日期 1 2 风险管理计划 按照风险管理规程来管理项目的风险。祥见XXX 项目风险管理

18、计划。 在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操 作办法请参考风险评估和管理相关文档。 存在哪些技术、市场和财务风险？ 已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？ 有无新的风险和假设？ 提供简洁的风险管理计划。 为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内， 这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？ 如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？ 与产品包相关的各方面的风险包括： 市场/ 客户风险； 技术风险； 财务风险； 制造风险； 采购风险； 技术支持风险； 共享知识分享快乐 AAAAAAAA 项目风险 客户的参与 Sl. No 序 号 在

19、哪些方面 （阶段、 工作产品等）参与 期望客户承担的职责最大响应时间说明 1 2 3 4 培训计划 在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。 举例如下： 表 10 培训计划 No 培训领域需要的技能 水平 项目组成 员 已具备的 技能水平 培训方式培训效果评估 方式 1 2 3 导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在“培训方法”一栏需标识“导师培训”。 计划更新策略 在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。还要说明对项目 计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅供参考： 在发生如下事件时， PM 修订项目计划和

20、参考文档： 到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。 项目的范围发生变化 当风险成为现实时采取了相应的行动 当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。 当与上阶段规模变化超过 +/-15%。 共享知识分享快乐 AAAAAAAA 内部或外部审计导致的纠正活动 对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。 项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。阶段驱动性更新是指在每 一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过10，就需要对项目计划进行更新；事件驱动 性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项 目的计划进行更新。 项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。 不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要PDT 经理、PQA以及功能领域代表参加。