管理学原理98725.pdf

《管理学原理98725.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理98725.pdf（226页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 管理学原理 一、单选 1. 以下职能中， 本身没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存 在与价值的是（） A. 创新 B. 组织 C. 计划 D. 控制 答案A 2. 环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。 A. 负面适应 B. 被动适应 C. 主动适应 D. 创新适应 答案B 3. 组织决策者能够影响甚至创造适合组织发展的新环境，这种适应环境的方式是（）。 A. 负面适应 B. 被动适应 C. 主动适应 D. 创新适应 答案D 4. 某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善

2、管理，真正把好产品质量关， 并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（ ） 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 A. 品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切 B. 先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功 C. 该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈 D. 质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好 答案C 5. 通过领导活动调动组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉为组织作出贡献的活动，被成 为（）。 A. 领导的沟通协调作用 B. 领导的指挥引导作用 C. 领导的激励鼓舞作用 D. 领导的决策判断作用 答

3、案C 6. 状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。 A. 职权 B. 专家权 C. 个人影响权（模范权） D. 强制权 答案B 7. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举 的几条优点中，哪一条不对？（） A. 为组织带来新鲜的血液 B. 利用外来优势 C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾 答案C 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 8. 一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永 久的纪念。”总经理的这句话体现了：（） A. 企业对利润的追求

4、B. 企业的社会责任 C. 企业的使命D.企业的经营 答案C 9. 下列关于伦理的说法正确的是（） A. 合乎伦理的管理具有他律的特征 B. 具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致 C. 合乎伦理的管理超越了法律的要求 D. 合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段 答案C 10. 关于部门化，现代的观点更加强调（） A. 区域部门化 B. 产品部门化 C. 顾客部门化 D. 过程部门化 答案C 11. 管理过程学派初期的代表人物是（）。 A. 法约尔 B. 孔茨 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 C. 德鲁克 D. 西蒙 答案A 12. 某公司改善了小

5、李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具 有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释?（ ） A. 期望理论 B. 激励 -保健理论 C. 公平理论 D. 强化理论 答案B 13. 下列哪一种情况最不应该采取集体决策方式？（） A. 确定长期投资于哪一种股票 B. 决定一个重要副手的工作安排 C. 选择某种新产品的上市时间 D. 签署一项产品销售合同 答案B 14. 以下行为中不属于企业伦理的表现是（） A. 治理污染 B. 定期不定期的培训员工 C. 为顾客提供售后服务 D. 开发新产品 答案D 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 15. 计

6、划工作的核心是（） A. 制定目标 B. 估量机会 C. 做出决策 D. 确定计划前提条件 答案C 16. 某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？（ ） A. 增加职工工资和福利待遇 B. 资助教育事业 C. 调整组织结构，使之适应管理系统的建立 D. 对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例， 以便迅速提高企业的销量 答案D 17. “政策管制集权化，业务运作分权化， 企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和 各项政策， 下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列 哪一组织形式的描述。(

7、) A. 直线职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 直线制 答案C 18. 根据麦格雷戈的理论，认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者积极性可以融为一体 的理论是( ) A. X理论 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 B. Y理论 C. 超 Y理论 D. Z理论 答案B 19. 以下的决策分类中，属于从决策影响的时间分类的类型是（） A. 集体决策 B. 长期决策 C. 个人决策D 确定性决策 答案B 20. 某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、 二级市场部、 行政业务部等部门。 其中， 行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公

8、司 将在今后年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：（ ） A. 该公司目前采取的是职能型组织结构，年后仍将维持这一结构 B. 该公司目前按地区原则组织活动，年后改为按业务性质组织活动 C. 该公司现在采取职能及地区型组织结构，年后将改为按国家安排业务活动 D. 该公司现在按业务性质组织活动，年后将改为地区型组织结构 答案D 二、多选 1. 领导效果的影响因素（）。 A. 领导者 B. 被领导者 C. 领导机制 D. 领导制度 E. 领导环境 答案A,B,E 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 2. 根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为（） A. 最佳

9、控制 B. 前馈控制 C. 同期控制 D. 反馈控制 E. 事后控制 答案B,C,D 3. 有效控制应具有哪些特征？（ ） A. 适时控制 B. 适度控制 C. 最佳控制 D. 客观控制 E. 弹性控制 答案A,B,D,E 4. 领导者的素质包括（）。 A. 思想素质 B. 业务素质 C. 业务技能 D. 身体素质 E. 管理素质 答案A,B,C,D 5. 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 以下命令结构中，哪几项属于分权式？（） A. 发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图 B. 发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择 C. 发令者既宣布其构想、意

10、图，又规定执行方法、手段 D. 受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定 E. 只有 B和 D 答案B,D,E 6. 在组织类型的划分中，按照组织的形成方式可将其分为（）。 A. 营利性组织 B. 非营利性组织 C. 正式组织 D. 政治组织 E. 非正式组织 答案C,E 7. 单纯以 “重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？ ( ) A. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化 B. 员工的合作意识会越来越淡薄 C. 企业的成本会迅速上升 D. 可能会导致高级技术人才的流失 E. 除了 A 以外都是 答案A,B,C,D 8. 下列属集体决策的是

11、（）。 A. 头脑风暴法 B. 量本利分析法 C. 德尔菲法 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 D. 边际分析法 答案A,C 9. 克服组织变革阻力的对策包括（）。 A. 谈判 B. 参与 C. 人事调整 D. 求得支持 E. 仲裁 答案A,B,C,D 10. 根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（） A. 程序控制 B. 最佳控制 C. 跟踪控制 D. 自适应控制 E. 事后控制 答案A,B,C,D 三、判断 1. 以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。（） 答案错 2. 分工一定能够提高组织工作的效率。（） 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、

12、坚强似大象 答案错 3. 决策遵循的是最优原则。（） 答案错 4. 定性的计划具有较强的约束。（ ） 答案错 5. 人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统 称。（） 答案对 6. 管理人员在组织中的层次不同，所要求的技能侧重不同。（） 答案对 7. 管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（） 答案错 8. 一般环境对组织的影响是直接的、长期的、潜在的。（） 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 答案错 9. 控制职能贯彻管理的全过程。（） 答案对 10. 现有组织往往带有一定惯性，这在客观上会构成组织变革的阻力。（） 答案对 管理学原理

13、交卷时间： 2015-11-25 08:59:05 一、单选 1. 从生产过程的角度来分析，以下不属于技术创新涉及方面的是（） A. 材料创新 B. 组织创新 C. 工艺创新 D. 手段创新 答案B 2. 一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永 久的纪念。”总经理的这句话体现了：（） A. 企业对利润的追求 B. 企业的社会责任 C. 企业的使命D.企业的经营 答案C 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 3. 某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，老 板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于

14、是责成职员小王拟就了一份 报告， 然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但在 执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了，于是他在会上批评 了有关负责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略问上出现了什么问？ （ ） A. 对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手软 B. 对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责 C. 在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系 D. 老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际 答案C 4. X-Y理论是由（）提出的。 A. 道

15、格拉斯麦格雷戈 B. 雷得里克赫兹博格 C. 马斯洛 D. 亚当斯 答案A 5. “没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。 A. 应用性 B. 综合性 C. 复杂性 D. 独立性 答案A 6. 对于大多数高科技公司来说，寻找、 培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是:（ ） A. 提供诱人的薪水和福利 B. 提供具有挑战性的工作 C. 提供舒适的工作环境 D. 实行弹性工作制 答案B 7. 在以下各管理理论创始人中，被誉为“组织管理理论之父”的人是：（） A. 韦伯 B. 法约尔 C

16、. 泰勒 D. 梅奥 答案A 8. 为了改善组织的伦理行为，以下说法中正确的（） A. 新员工招聘 B. 建立明确的可行的工作目标 C. 定期的道德培训 D. 以上都是 答案D 9. 职工参与管理模式是由（）提出的。 A. 利克特 B. 菲德勒 C. 布莱克和穆登 D. 坦南鲍姆和施米特 答案A 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 10. 管理过程学派主张按（）建立一个作为研究管理问的概念框架。 A. 管理原理 B. 管理职能 C. 管理原则 D. 管理方法 答案B 11. 年月，（）发表了管理理论丛林，成为西方现代管理理论形成的标志。 A. 巴纳德 B. 西蒙 C. 孔茨 D. 德鲁克

17、 答案C 12. （ ）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。 A. 韦伯 B. 巴纳德 C. 弗兰奇 （）确定决策目标; （）选择满意方案并实施; （）认识和分析问; （）拟定备选 行动方案。正确的分析思路应该是：（） A. () ()()()() B. ()()()()() C. ()()()()() D. () ()()()() 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 答案B 12. 下列哪一种情况最不应该采取集体决策方式？（） A. 确定长期投资于哪一种股票 B. 决定一个重要副手的工作安排 C. 选择某种新产品的上市时间 D. 签署一项产品销售合同 答案B 13. 美

18、国管理学家彼得德鲁克于年提出了（） A. 目标管理 B. 组织管理 C. 权变管理 D. 行为管理 答案A 14. 以下技能中，对于高层管理最重要的是( ) A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 诊断技能 答案C 15. 计划编制过程的第一步是（）。 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 A. 认识现在 B. 识别目标 C. 确定目标 D. 制定主要计划 答案C 16. 美国企业管理顾问艾伦莱金将ABC分类法用于领导者的（）。 A. 授权艺术 B. 时间管理 C. 会议艺术 D. 沟通技巧 答案B 17. 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用策略（） A. 回避

19、 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协 答案C 18. 为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有下列哪项职能（） A. 创新 B. 组织 C. 计划 D. 控制 答案D 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 19. 决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（） A. 供应商 B. 购买方 C. 潜在竞争者 D. 产品替代者 答案D 20. 一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划 时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:（ ） A. 该组织的子单位太多所致 B. 每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单

20、位 竞争稀少的资源 C. 这种情况并不多见，只是偶然的事情 D. 需要最高层领导出面协调资源的配置 答案B 二、多选 1. 黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理， 缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用 于激励员工的建议？（ ） A. 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异 B. 奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白 C. 你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平 D. 钱也是一个非常重要的激励因素 E. 只有 A+B 答案A,B,C,D 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 2

21、. 根据研究人员的研究，主要的激励因素包括（）。 A. 晋升 B. 金钱 C. 竞争 D. 权力 E. 荣誉 答案B,C,E 3. 领导者的素质包括（）。 A. 思想素质 B. 业务素质 C. 业务技能 D. 身体素质 E. 管理素质 答案A,B,C,D 4. 宏观环境包括（）。 A. 政治环境 B. 管制机构 C. 法律环境 D. 战略同盟伙伴 E. 科技环境 答案A,C,E 5. 领导的作用（）。 A. 沟通协调作用 B. 指挥引导作用 C. 维持秩序作用 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 D. 激励鼓励作用 E. 监督控制作用 答案A,B,D 6. 影响管理幅度的因素主要包括（）

22、。 A. 工作环境 B. 工作特征 C. 工作能力 D. 工作条件 E. 工作时间 答案A,B,C,D 7. 管理的行政方法的特点是（）。 A. 利益性 B. 引导性 C. 层次性 D. 强制性 E. 权威性 答案C,D,E 8. （ ）是影响组织中的集权倾向的因素。 A. 组织的历史 B. 领导的个性 C. 决策的重要性和管理者的素质 D. 经营环境条件和业务活动性质 E. 组织的规模和空间分布广度 答案A,B,C,D,E 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 9. 克服组织变革阻力的对策包括（）。 A. 谈判 B. 参与 C. 人事调整 D. 求得支持 E. 仲裁 答案A,B,C,D

23、10. 目标 -途径理论将领导方式分为以下类型（）。 A. 指示性领导方式 B. 咨询性领导方式 C. 支持性领导方式 D. 参与式领导方式 E. 成就指向式领导方式 答案A,C,D,E 三、判断 1. 以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。（） 答案错 2. 人员配备也是组织工作的一部分内容。（） 答案对 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 3. 当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越短。（） 答案错 4. 法律方法在处理新问和特殊问时缺乏灵活性和弹性（） 答案对 5. 年度考核是平时考核。（） 答案错 6. 具有合理结构的领导班子，通过有效的组合，

24、不仅使个人能力得到施展，同时也发挥巨大的 集体力量。（） 答案对 7. 在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管 理。（） 8. 时效性是信息的显著特征。（） 答案对 9. 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（） 答案错 10. 经验主义学派又被称为案例学派。（） 答案对 管理学原理 交卷时间： 2015-11-25 09:11:50 一、单选 1. 以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。 A. 国务院发展研究中心 B. 证监会 C. 中共河北省委 D. 全国人大委员会 答案A 2. 某

25、公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关， 并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（ ） A. 品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切 B. 先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功 C. 该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈 D. 质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好 答案C 3. 从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（） A. 材料创新 B. 组织创新 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 C. 工艺创新 D. 手段创新 答案B 4. 在领导双因素模式中，领

26、导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，与下属感情融洽， 但组织内规章制度不严，工作秩序不佳的领导类型被称为（）。 A. 低组织高体谅的领导行为 B. 高组织低体谅的领导行为 C. 高组织高体谅的领导行为 D. 低组织低体谅的领导行为 答案A 5. D 德鲁克 否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研 究来分析管理。这是（）的基本观点。 A. 管理过程学派 B. 社会系统学派 C. 经验主义学派 D. 权变理论学派 答案C 6. 根据马斯洛的需求层次论，可得如下结论：（） A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响 B. 越是低层次的需要，其

27、对于人们行为所能产生的影响也越大 C. 任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需要程度相等 D. 层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大 答案A 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 7. “没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。 A. 应用性 B. 综合性 C. 复杂性 D. 独立性 答案A 8. 管理的本质内容是（） A. 计划 B. 组织 C. 维持与创新 D. 控制 答案C 9. 在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（） A. 韦伯 B. 法约尔 C. 泰勒 D. 梅奥 答案B 10. 让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法

28、是（）。 A. 临时职务 B. 设置助理职务 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 C. 工作轮换 D. 脱产培训 答案C 11. 某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流， 人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（） A. 目标缺乏鼓动性 B. 目标表达不够清楚 C. 目标无法考核 D. 目标设定得太高 答案C 12. 某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高， 但领导和职工的关系却很紧张。 请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？（） A. 贫乏型 B. 任务型 C. 乡村俱乐部型 D. 团队型 答案B 13. 当组织处于

29、生命周期的形成阶段时，宜采用的计划类型是（）。 A. 具体性计划 B. 指导性计划 C. 综合计划 D. 专业计划 答案B 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 14. 在领导双因素模式中，领导者严格执行制度，建立良好的工作秩序和责任制，但不注意关心 爱护下属，与下属关系不融洽的领导类型被成为（）。 A. 低组织高体谅的领导行为 B. 高组织低体谅的领导行为 C. 高组织高体谅的领导行为 D. 低组织低体谅的领导行为 答案B 15. 决策按环境因素的可控程度分为（）。 A. 长期决策和短期决策 B. 集体决策和个人决策 C. 确定型、风险型和不确定型决策 D. 初始决策和追踪决策 答案C

30、16. “政策管制集权化，业务运作分权化， 企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和 各项政策， 下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列 哪一组织形式的描述。( ) A. 直线职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 直线制 答案C 17. 组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。 A. 下行沟通 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 B. 上行沟通 C. 横向沟通 D. 斜向沟通 答案A 18. 为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有下列哪项职能（） A. 创新 B. 组织 C. 计划 D. 控制 答案D 19

31、. （ ）是行政方法和法律方法都具备的特点。 A. 权威性 B. 规范性 C. 概括性 D. 强制性 答案D 20. “管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。” 这是管理的（） A. 人本原理 B. 系统原理 C. 效益原理 D. 可持续发展原理 答案C 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 二、多选 1. 决策理论学派的主要观点包括（）。 A. 分析了决策过程中的组织影响 B. 提出了决策应遵循的准则 C. 归纳了决策的类型和过程 D. 分析了决策的条件 E. 强调了决策的重要性 答案A,B,C,D,E 2. 人员配备的原则包括（）。 A. 因人设岗

32、原则 B. 因事用人原则 C. 因材适用原则 D. 提高效率原则 E. 人事动态平衡原则 答案B,C,D,E 3. 宏观环境包括（）。 A. 政治环境 B. 管制机构 C. 法律环境 D. 战略同盟伙伴 E. 科技环境 答案A,C,E 4. 决策的影响因素主要包括（）。 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 A. 环境 B. 预测 C. 组织文化 D. 时间 答案A,C,D 5. 目前的彩电业竞争日趋激烈，下列哪些条件是增强现有企业竞争强度的因素( ) A. 产品差别化程度高 B. 竞争者势均力敌 C. 固定成本低 D. 众多的竞争者 E. B+D 答案B,D,E 6. 人际关系理论要点包

33、括（）。 A. 企业中存在着“非正式组织” B. 管理应具有灵活性 C. 组织内的信息交流 D. 人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求 E. 企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感 答案A,D,E 7. 下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。 A. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 B. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 C. 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 D. 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 E. 扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 答案A,C 8. 按照职能空间的分

34、类标准，计划的类型有：（） A. 业务计划 B. 非程序性计划 C. 财务计划 D. 人事计划 E. 战略计划 答案A,C,D 9. 管理人员应该具备的技能包括（）。 A. 营销技能 B. 人事技能 C. 决策技能 D. 技术技能 E. 激励技能 答案B,C,D 10. 管理的经济方法的特点是（）。 A. 利益性 B. 引导性 C. 强制性 D. 技术性 E. 竞争性 答案A,B,C,E 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 三、判断 1. 企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。（） 答案对 2. 经验主义学派否认管理理论的普遍价值。（） 答案对 3. 组织战略要服从组

35、织结构。（） 答案错 4. 决策遵循的是最优原则。（） 答案错 5. 组织变革以变革行动的实施作为结束的标志。（） 答案错 6. 管理作为一种社会现象和文化现象，受人的主观性的影响比较大。（） 答案对 7. 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 法约尔认为，管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。（） 答案对 8. 内部选拔可以分为内部提升和内部调用两种情况。（） 答案对 9. 贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。（） 答案对 10. 变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。（ ） 答案错 管理学原理 交卷时间： 2015-11-25 09:1

36、3:59 一、单选 1. 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（） A. 管理的欲望 B. 冒险的精神 C. 强健的体魄 D. 沟通的技能 答案C 2. 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 “由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的 影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。”这是指管 理的（）。 A. 科学性 B. 艺术性 C. 自然属性 D. 社会属性 答案D 3. 领导行为理论的研究重点是（）。 A. 领导行为 B. 领导环境 C. 领导者品质 D. 领导绩效 答案A 4. 从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及

37、（） A. 材料创新 B. 组织创新 C. 工艺创新 D. 手段创新 答案B 5. 对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）。 A. 发展型战略 B. 采取措施扭转内部劣势 C. 采用多角化战略寻找新的机会 D. 设法避开威胁，消除内部劣势 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 答案B 6. 以下影响决策的要素中，不正确的是：（） A. 决策者本人 B. 决策目标本身 C. 决策的原则D 决策的环境 答案C 7. 根据计划的明确性，可以把计划分类为（） A. 长期计划和短期计划 B. 战略性计划和战术性计划 C. 具体性计划和指导性计划 D. 程序性计划和非程序性计划 答案C 8.

38、 决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。 A. 战略 B. 使命 C. 规划 D. 政策 答案B 9. 管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领 导方式被称为（）。 A. 贫乏型管理 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 B. 集体协作型管理 C. 乡村俱乐部型管理 D. 任务型管理 答案A 10. 管理的核心是（）。 A. 财务控制 B. 战略制定 C. 处理人际关系 D. 设计运行组织结构 答案C 11. 以下不属于有效控制应具有特征的是（） A. 适时控制 B. 适度控制 C. 最佳控制 D. 客观控制 答案C 12. 某企业

39、运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。 几家竞 争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时， 有人从资料中发现该产品完全可以 通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划 过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”？（） A. 明确计划的前提条件 B. 估量机会，确立目标 C. 拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D. 提出备选案，经过比较分析，确定最佳方案 答案D 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 13. 某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具 有挑战性的任务

40、，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释?（ ） A. 期望理论 B. 激励 -保健理论 C. 公平理论 D. 强化理论 答案B 14. 管理过程学派主张按（）建立一个作为研究管理问的概念框架。 A. 管理原理 B. 管理职能 C. 管理原则 D. 管理方法 答案B 15. 在领导双因素模式中，领导者严格执行制度，建立良好的工作秩序和责任制，但不注意关心 爱护下属，与下属关系不融洽的领导类型被成为（）。 A. 低组织高体谅的领导行为 B. 高组织低体谅的领导行为 C. 高组织高体谅的领导行为 D. 低组织低体谅的领导行为 答案B 16. （ ）是一种最普遍的部门化的方法。 共享知识分享快

41、乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 A. 职能部门化 B. 区域部门化 C. 产品部门化 D. 过程部门化 答案A 17. 威廉大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了（） A. X理论 B. Y理论 C. 超 Y理论 D. Z理论 答案D 18. 我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企 业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（ ） A. 改变消费者对其他产品较高的忠实程度 B. 进行规模生产 C. 高质量低价格进入市场 D. 积极开拓销售渠道 答案C 19. 通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典

42、型特点、典型关 系入手， 进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法 是管理学研究的哪一种方法。（） A. 比较方法 B. 归纳法 C. 试验模拟方法 D. 可行性试验 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 答案B 20. 以下不属于管理具有的属性的是：（） A. 然属性 B. 相关性 C. 社会属性 D. 二重性 答案B 二、多选 1. 需求层次理论将人的需求分为以下层面（）。 A. 生理需求 B. 自我实现需要 C. 尊重需要 D. 安全需要 E. 社交需要 答案A,B,C,D,E 2. 员工培训的方式主要有（）。 A. 新进员工培训 B. “师带徒”培训

43、 C. 在职培训 D. 脱产培训 E. 企业文化培训 答案A,B,C,D 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 3. （ ）是影响组织中的集权倾向的因素。 A. 组织的历史 B. 领导的个性 C. 决策的重要性和管理者的素质 D. 经营环境条件和业务活动性质 E. 组织的规模和空间分布广度 答案A,B,C,D,E 4. 下列哪些特征属于结构性问( ) A. 发生的频率很少 B. 结果可以预测 C. 具备以往的经验 D. B+C E. 信息不够完备 答案B,C,D 5. 举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（） A. 对决策的贡献大小 B. 在决策实施过程中的影响力 C. 职位的高

44、低 D. 与这个问相关的所有人员 E. A+C 答案A,B 6. 决策理论主要包括（）。 A. 古典决策理论 B. 近代决策理论 C. 科学决策理论 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 D. 行为决策理论 答案A,D 7. 目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标 管理的优点在于：( ) A. 有利于组织全面提高管理水平 B. 有利于改善组织结构 C. 有利于诱发人们的责任感 D. 有利于开展有效的控制工作 E. 只有 A+C 答案A,B,C,D 8. 企业家精神是制定战略的一个非常重要的方面，与传统管理者相比。以下哪些选项是企业家 所具有的 ?（

45、 ） A. 风险倾向适度 B. 接受失败和错误 C. 管理活动是授权和监督 D. 在实践导向上是实现-年的企业成长 E. C+D 答案A,B,D 9. 组织变革的影响因素主要包括（）。 A. 环境 B. 技术 C. 规模与发展所处的阶段 D. 战略 E. 企业原有管理模式 答案A,B,C,D 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 10. 当环境不确定性越大是，宜采用的计划类型是（）。 A. 具体的 B. 指导性的 C. 长期的 D. 短期的 答案B,D 三、判断 1. 管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（） 答案对 2. 年度考核是平时考核。（） 答案错 3

46、. 决策遵循的是最优原则。（） 答案错 4. 权力并非仅仅来源于职位。（） 答案对 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 5. 定性的计划具有较强的约束。（ ） 答案错 6. 最佳的控制是防止问的发生。（） 答案对 7. 管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（） 答案错 8. 组织的计划目标一般可直接用作控制的标准。（） 答案错 9. 贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。（） 答案对 10. 控制职能贯彻管理的全过程。（） 答案对 管理学原理 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 交卷时间： 2015-11-25 09:15:17 一、单选 1. 领导特质理论的研究

47、重点是（）。 A. 领导行为 B. 领导环境 C. 领导者品质 D. 领导绩效 答案C 2. 环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。 A. 负面适应 B. 被动适应 C. 主动适应 D. 创新适应 答案B 3. 计划具有（）性质。 A. 普遍性和秩序性 B. 普遍性和特殊性 C. 普遍性和具体性 D. 普遍性和排它性 答案A 4. 易于忽略组织长远发展的组织绩效评价方式为（） A. 组织目标法 B. 系统方法 C. 战略伙伴法 D. 上述 A，B，C均不正确 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 答案A 5. 状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的

48、（）。 A. 职权 B. 专家权 C. 个人影响权（模范权） D. 强制权 答案B 6. 对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）。 A. 发展型战略 B. 采取措施扭转内部劣势 C. 采用多角化战略寻找新的机会 D. 设法避开威胁，消除内部劣势 答案B 7. 非正式沟通可以满足职工的需要，以下不正确的是（） A. 生理的需要 B. 安全的需要 C. 感情的需要 D. 社交的需要 答案B 8. 以下和企业管理人员需要量无关的因素是（） 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 A. 企业的产品数量 B. 组织的规模 C. 人员的流动率 D. 组织发展的需要 答案A 9. 对于大多数高科

49、技公司来说，寻找、 培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假 设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是:（ ） A. 提供诱人的薪水和福利 B. 提供具有挑战性的工作 C. 提供舒适的工作环境 D. 实行弹性工作制 答案B 10. 在决策中， 自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自 然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。 A. 定性决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 不确定型决策 答案C 11. 某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高， 但领导和职工的关系却很紧张。 请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？（） A. 贫乏型 B. 任务型 C. 乡村俱乐部型 D. 团队型 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 答案B 12. 下列哪一种情况最不应该采取集体决策方式？（） A. 确定长期投资于哪一种股票 B. 决定一个重要副手的工作安排 C. 选择某种新产品的上市时间 D. 签署一项产品销售合同 答案B 13. 以下技能中，对于所有层次管理的重要性大体相同的职能是：（） A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 诊断技能 答案B 14. 当目标是由下而上制定时，制定的目标趋向于有哪些特点（） A. 质量较高、时间较长、成本较低 B. 质量较低