农电局创建省级一流县供电企业工作工作汇报.docx

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1、第 1 页 农电局创建省级一流县供电企业工作工作汇报 特征码 ZfNThBalhqkfmgOHsTVF 各位领导、各位专家： 首先，我代表扶县农电局领导班子及全体干部职工对 大家的到来表示热烈的欢迎！各位领导、专家莅临我局验收创 建省级一流县供电企业工作，充分体现了对我局工作的高度重 视和关爱，在此表示衷心的感谢！下面，将我局创建省级一流 县供电企业的工作向省公司领导和各位专家汇报一下，恳请领 导和专家批评指正。 一、企业概况 扶县农电局位于吉林省东北部，松辽平原腹地。南与 省会长春比邻，北与黑龙江省接壤。担负着扶县全县个乡、 镇、场，个行政村的供电管理任务，居民用电客户万户，电力 直供客户户

2、，某年售电量万千瓦时，共有员工人，管理部室个， 生产单位个；千伏变电所座，主变压器台，容量万千伏安，千 伏线路条，亘长千米，千伏线路条，亘长千米；固定资产原值 万元，净值万元。供电辐射面积平方公里，人口万人。京哈铁 路，国道，北京至哈尔滨高速公路纵贯全境，交通便捷。 多年来，为提升企业整体水平，我局严格按照省公司的要 求和部署，坚持“以人为本，安全第一，效益至上”的原则， 第 2 页 将创建一流县供电企业作为有效载体，强化管理，真抓实干， 全面推进，促进和推动了两个文明建设协调发展。为了谋求更 大的发展，向更高的目标迈进，我们全面实现了县乡电力一体 化管理，农村供用电实现了“五统一” 、 “四

3、到户” 、 “三公开” 的规范化管理。为县域经济实现跨越式发展提供了优质的服务 水平和可靠的电力保障。 二、必备条件全面完成 认真贯彻“三改一加强”的要求，坚持走可持续发展之 路，初步建立起适应社会主义市场经济的现代企业管理制度， 全面实现了县乡电力一体化管理，农村供用电实现了“五统一” 、 “四到户” 、 “三公开”的要求。 领导班子坚持党的基本路线，认真自觉地贯彻执行国家 和上级的各项方针、政策和法律、法规。认真贯彻民主集中制， 党政工协调，团结进取，密切联系群众，能做到廉洁自律，领 导班子成员未发生违法违纪事件。 我局不断加强电网建设，目前电网网架结实，布局合理， 满足了扶余经济建设的需

4、要。 自以来，连续三年保持“省级文明单位”称号，在当地 开展的行风评议活动中始终保持前五名。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，某年杜绝了人身 死亡和群伤事故，未发生重大责任性设备事故，未发生大面积 停电事故，未发生有严重后果的恶性误操作事故，未发生重大 第 3 页 火灾事故及由企业负主要责任的重大交通事故。 坚持以经济效益为中心，千方百计实现与市公司签订的 年度经营承包合同指标，实现了无亏损经营；严格执行财经纪 律和电价政策，积极做好所长离任审计、年度审计、工程审计 和跟踪审计，某年年末，电费实现月结月清，年底结零。 主要经济技术指标先进，其中：村屯通电率为；全县城 区供电可靠率达，农村供电

5、可靠率达综合电压合格率为；综 合线损率为，完成了市公司下达的年度各项考核指标。 加强了设备管理，主设备完好率达，充油设备做到了无 渗漏，充气设备实现了无泄漏。 、坚持科技进步，电网调度实现了自动化，系统已正式投 入使用。微机开票到户率达。 、我局严格按照省公司颁发的供电企业定员标准执行 的，大力开展职工培训，建立健全了人员培训制度和人力资源 开发管理机制。 三、建设一流县供电企业的主要做法： 在实施创建省级一流县供电企业工作过程中，我们的主要 做法是：“坚持一个中心、抓住两个基本点、实现三个一流、 全面体现三个建设和一个转变” 。 坚持一个中心： 坚持一个中心，即坚持以创省级一流供电企业为中心

6、，把 争创省级一流县供电企业作为某年我局工作的主旋律，制定方 第 4 页 案，分步骤，确保争创目标的实现。 抓住两个基本点： 强化安全管理、夯实基础作为生产工作的基本点：安全生 产是创一流的基础和前提。一流供电企业必须确保电网稳定， 实现安全生产长治久安。为此，我们始终奉行“安全第一，预 防为主”的方针，坚决贯彻“保人身、保电网、保设备的原则， 坚持安全生产常抓不懈。建立了以一把手为安全生产第一责任 者的安全生产岗位责任制，健全了安全生产的监督体系和保证 体系，提出了实现零违章、零缺陷、零意外、零事故”的安全 生产目标，截止某年月日创下了连续安全生产天的历史最高记 录，实现年内连续安全生产三个

7、百日安全周期。 一是强化管理，重奖重罚。我们在总结经验的基础上，重 新修订了扶县农电局安全生产管理考核办法 ，提交局职 代会审议通过，此办法充分体现“严” 、 “实” 、 “细”的原则， 办法中设立安全生产奖励项目项，安全生产处罚项目项，实行 重奖重罚、责权明确，促进了各级人员执规守纪的自觉性，调 动了各级人员安全生产积极性，使安全生产工作在稳定中不断 发展。 二是严格落实各级人员安全生产责任制，各级人员真正上 岗到位。局领导在春秋检及大型作业中，深入现场靠前指挥， 局党委开展各种形式的“保安全”活动，营造了浓厚的安全生 产氛围。生产部门将安全管理的重点放在生产一线和作业现场。 第 5 页 某

8、年正值“两网”改造施工作业的收尾期，工作量大、施工任 务重、要求时间紧，针对这一情况，我们及时成立了安全质量 工作组，分片承包，克服了诸多不利因素，在保证施工质量和 工期的前提下，确保了施工中的人身安全和设备安全。 三是从严管理，动态考核。我们严格执行安全生产一票否 决制度。每季度至少对基层单位动态考核两次，每半年由主管 生产副职带队对基层单位安全生产工作综合检查一次，加大了 对基层单位发生事故、障碍、异常和习惯性违章的处罚力度， 起到了防微杜渐的作用。结合动态考核和综合检查，对各基层 单位及各专业进行分组排名，对取得前三名的单位进行奖励， 最后一名进行处罚。某年全年共组织大型安全生产检查次，

9、下 发动态整改通知单份，提出整改意见条，整改率，迎接市公司 安全检查次，受到了市公司的好评。 四是强化员工安全培训，提高全员素质。认真组织员工学 习新颁发的安全工作规定和防止电力生产事故的二十五 项重点反事故措施以及省公司的反人身事故二十一项重点 要求 ，并结合实际进行培训指导，同时采取召开职工家属报告 会、开展“三不伤害”演讲、安全知识竞赛、农村电工知识竞 赛等安全教育活动，将安全工作贯彻到工作和生活之中，真正 做到了警钟常鸣，有效地避免了人为责任事故的发生。 五是充分运用科技手段提高安全管理水平。安全性评价作 为一种现代化的管理手段在全局广泛、深入开展，为提高安全 第 6 页 生产管理水平

10、发挥了积极作用。安全措施标准化作业也已在全 局各专业班组的施工中广泛开展。生产班组在施工前，按照安 全措施标准化程序的要求，绘制作业网络图和现场安全措施示 意图，严格按照程序规定组织施工。省公司有关领导在对我局 施工现场进行抽查后，对我局安全措施标准化作业的开展给予 了高度评价。 六是加强交通车辆安全管理。建立了机动车辆管理、驾驶 员安全教育的考核奖惩等制度，经常性地组织开展驾驶员的安 全技术培训和安全行车教育，不断加大车辆管理的检查和考核 力度，杜绝了违章驾驶、违章行车行为。 狠抓用电管理、谋求效益作为营销工作的基本点：用电营 销工作与全局的经济效益密不可分。几年来，我局不断强化用 电营销各

11、项管理工作，实现多供少损，促进了企业经济效益的 不断提高。 加大营销基础管理工作。在已有成型的管理办法的基础上， 结合创一流工作，重新修订了扶县农电局用电营销抄、 核、收管理办法 、 扶县农电局业扩报装管理制度等项 制度，进一步规范了营销基础管理工作。 狠抓电费收缴工作。从公司到各基层单位都坚持把电费收 缴当成“一把手”工程来抓，签定了电费收缴包保合同。通过 采取购电制、预付费电卡表购电、以物抹帐和帮助用户推销产 品、依法对欠费户进行停限电等多种方式，强化电费回收工作， 第 7 页 保证了电费对上月清月结，对下电费回收率达。 加大市场开发、增供扩销的工作力度。继续延伸发展以利 润承包为核心的管

12、理机制，极大地调动了基层单位增供扩销的 积极性，从而以积极主动的服务，扶持地方工业企业的发展， 其中冀东水泥扶余有限公司在扶县蔡家沟镇建成，自建变 电所，主变容量千伏安，年用电量约为万千瓦时，是一个较典 型的新增用电大户，它将是我局一个新的明显的电量增长点。 某年，我们还抓住农网改造和弓棚子、陶赖昭、蔡家沟工业园 区建设的契机，及时开展了开拓电力市场宣传工作，使用户认 识到电能是安全、廉价、环保的能源；全年新增千伏直供用户 户，增加容量千伏安，增加售电量万千瓦时。 努力提高企业管理的科技含量。某年月份，我们投资万元， 购置了只现代化的抄表工具抄表器，实现了二次发行自动 传输数据，提高了发行效率

13、和质量，同时也为客户现场电量电 费的查询提供了方便。 整顿用电营销队伍，树立企业良好形象。全年两次对全县 个供电所进行营业普查，主要普查全县目录电价和综合电价的 执行情况，农村电力营销的“五统一” 、 “四到户” 、 “三公开” 的执行情况，各类基金、附加费的收取情况，系统内职工用电 情况， “三乱” 、 “三电”情况等等，发现问题及时做出处理。开 除了两名村电工，通报了两名所长。通过市场整顿，在减少了 用电不明损失的同时，使企业职工都树立了企业兴衰，人人有 第 8 页 责的主人翁责任感，企业职工干部都关心企业的生存与发展， 积极主动地维护企业利益，不断提高自身的专业素质和工作能 力，适应企业

14、规范化管理的要求，营造了良好的用电环境和秩 序，树立了良好的社会形象，开辟了电力企业的美好前景。 实现三个一流： 指标管理一流：指标是衡量企业管理水平的重要标志。我 局牢固树立“一流企业必须有一流指标”的思想，抓住城网改 造和防窃电改造的机遇，努力提高供电可靠率、电压合格率、 线损率三大指标，抓关键、保重点，集中攻关，包保到位，确 保指标先进性，主要经济技术指标达到或超过省一流县级供电 企业标准。 一是努力提高供电系统用户供电可靠性。制定了供电可 靠性管理规划和可靠性管理标准 ，通过加强电网建设改造， 积极采用免维护先进技术装备，实行停电计划管理和“先算后 停” ，开展状态检修，大幅度减少临时

15、停电、重复停电、计划停 电。不仅提高了供电可靠性，而且达到了少停多供的目的，全 年多供电量万千瓦时。某年全县城区供电可靠率达，农村供电 可靠率达。 二是努力提高电压合格率。制定了扶县农电局电压 无功管理标准 、 扶县农电局电压管理网络图及电压合格 率考核办法等制度。设置个电压监测点，实现了电压自动监 测统计。发挥变压器有载调压作用，控制变电所母线电压平衡。 第 9 页 某年共调整主变分接头台次。某年全年供电电压综合合格率达 到，其中类电压合格率。 三是努力降低线损率。编制下发了扶县农电局线损 管理标准 、 某年扶县农电局线损管理考核办法暂行规定 等制度。认真核定和分解线损指标，机关有关部室与基

16、层共同 包保。将指标下达到各基层供电所，保证了线损工作顺利完成。 侧重加强对千伏配电线损的管理、控制与考核。某年我局配电 变压器全部实行了按台区承包，并按线、按台区进行考核，有 力促进了降损增效工作。线损率实际完成，比市公司年度指标 降低个百分点。 企业管理水平一流：一流的企业必须有一流的管理水平， 提高管理水平也是建立现代企业制度的内在要求。 经营管理方面。制定了扶县农电局模拟电力市场管 理办法 ，大力推行模拟电力市场管理模式，求真务实，严格考 核。党政一把手与各基层单位签定生产经营管理目标责任书 ， 充分调动员工积极性、主动性，体现多劳多得、奖勤罚懒的分 配制度。坚持经济活动分析制度，及时

17、总结、分析经济运营状 况，适时调整经营策略，企业效益逐年增加，某年创历史新高。 财务管理方面。在加强、完善财务基础工作的同时，根据 企业改革发展需要，重点抓了财务制度建设。建立了财务预算 制度，完善了成本费用控制办法，建立现金流量报告制度，坚 第 10 页 持每个季度对全局的生产经营情况进行分析，规范了财务管理 工作。目前，财务管理完全实现了微机化。 审计监督工作方面。坚持审计工作的规范化、制度化和法 制化建设，用健全完善的规章制度约束和规范审计工作和审计 人员的行为，某年我们对个乡、镇供电所所长离任进行了审计、 对个供电所进行了年度审计、对二期农网进行工程审计和跟踪 审计做到应审项目审计率和

18、审结率均达到，收到良好效果。 深化体制改革，实施减员增效方面。通过人员定岗定编、 依靠科技进步、实行提前退养等方式减员增效。某年完成劳动 生产率元人年，较同期提高元人年，保持连年持续增长。 电网建设装备一流：电网是供电企业生存与发展的保障。 我局因历史遗留的原因，资金有限，电网基础一直比较薄弱， 为解决这一问题，我局自年成立至今，始终坚持实干、实用、 实效原则，编制了今年电网建设和改造规划。在国家大力实 施城、农网建设与改造工程以来，我们紧紧抓住城、农网建设 与改造的大好时机，合理规划，精心组织，认真落实“五制” ， 大大提高了电网技术装备水平、设备健康水平和电网自动化水 平，加快了变电站综合

19、自动化步伐。我局千伏变电所座，城区 和乡镇千伏变电所实现了“无人值班” 。提高了现代化管理水平。 一个网架结构合理，安全经济可靠的送、配电网络系统基本建 成，投资效益已经充分显露出来，为全局经济效益的提高和企 业长远发展奠定了坚实的基础。 第 11 页 全面体现三个建设和一个转变： 为适应市场经济对电力服务的新需要，我局下大力气搞好 三个建设服务设施建设、行业作风建设、精神文明建设，一个 转变转变思想观念，致力于全方位提高服务水平。 一、服务设施再上新台阶 在始于客户需求，终于客户满意的原则下我局成立了客户 服务中心，共新建改造了个营业大厅，变封闭隔离式接待方式 为低柜台敞开式接待方式，实行与

20、客户面对面的敞开式服务， 实行营业窗口一口对外，公开了电价标准、八项服务承诺、报 装流程，为用户设置了引水机、便民服务台等。在城东、城西 供电所设有触摸电费查询系统，方便了客户查询。提高了供用 电的透明度。 二、行风建设成效显著 坚持召开每年两次的行风监督员座谈会，与行风监督员建 立广泛、密切的联系，认真听取他们的意见和建议，并在工作 中逐条对照落实。向社会公开服务承诺和行风监督举报电话， 自觉接受社会各界监督。自觉、主动地把各供电营业所行风纳 入当地社会民评，客户满意率达以上。把让社会满意，让政府 放心的要求落到了实处。目前，行风建设和优质服务内容已逐 渐衍化为常态运行机制。 三、精神文明建

21、设再结硕果 近年来，分局始终把精神文明建设放在重要位置上，坚持 第 12 页 “两手抓、两手都要硬”的方针，以建设“先进党支部”为契 机，抓好班子带队伍，充分发挥党员的先锋模范作用，推进两 个文明协调发展。我局连续年被省委、省政府评为“精神文明 先进单位” 。 四、观念转变初见成效 惯性思维的羁绊是电力企业提高服务水平的最大隐患。为 此，我局从转变思想观念入手，提出了：“永远不对客户说不” 的服务信条；倡导“客户至上、至真至诚”的服务理念；不断 强化全员服务意识，变被动服务为主动服务，由微笑服务升华 为质量型服务，通过认真开展“走千家万户，做光明使者”活 动、积极帮助客户解决用电方面的问题、延

22、长营业时间、简化 报装手续、不断掀起优质服务新高潮。我局为进一步加强职工 的服务意识，要求职工做到“四个先”见到客户先微笑，先问 好，先自我介绍，先询问需要何种服务；“三个快”咨询快、 业务办理快、意见处理反馈快；“两个不”不接受客户的任何 私人邀请及任何私人馈赠品，不利用职权为己谋私。 尊敬的各位领导、各位专家： 以上是我局创建一流工作的汇报。闯过关隘是通衢，借风 扬帆疾行舟。在美丽富饶的扶余大地上，电力人以自己辛勤的 汗水缔造了辉煌的成就，我局全体职工发扬矢志不渝的创业精 神，在上级电力部门的正确领导和当地政府的大力支持下，围 绕“创建一流县级供电企业”这一宏伟目标，通过坚持不懈的 第 13 页 顽强拼搏，各项工作都取得了长足的发展，但我们深知，与发 达地区相比，还有很大差距，企业管理无穷期，追求卓越无止 境，企业发展之路任重而道远，我们将以更为高昂的工作热情、 更为严谨的工作作风、更为显著的工作业绩迎接挑战，向一流 企业的目标迈进，不断把企业带向新高度、新境界。