临涣电务段对标管理措施及路线图.pdf

《临涣电务段对标管理措施及路线图.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临涣电务段对标管理措施及路线图.pdf（20页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、临涣电务段 2016 年对标管理措施及路线图 根据铁运处对标管理工作部署，我段2016 年对标工作主要围绕 安全体系建设、 作业工序优化、 节支降耗措施、 职工技能培训等 4 个 方面开展。对标管理措施及路线图如下： 一、安全体系建设 （一）安全目标与标杆单位 1、安全目标：零轻伤及以上人身事故、零火灾事故、零设备责 任事故、零较大非人身事故。 2、标杆单位：烈山电务段 （二）现状分析及存在的主要问题 我段下辖 9 个领工区，其中沿线综合领工区5 个，基地单一工种 领工区 4 个，包括 25 个站点、44 个岗点。总结近年来安全体系建设 工作，存在的问题有： 1、部分综合领工区地处偏远，交通不

2、便，段对领工区的检查、 指导力度不够，造成班组间体系建设水平参差不齐。 2、岗点分散，各领工区自身管辖范围大小不同、作业性质不同、 安全环境不同、 职工素质不同、分管设备不同、班组长重视程度不同， 造成个别领工区体系建设推进存在差距。 3、点多面广，工种较多，人员分散，作业环境开放，既有段、 班组等各级组织构成的纵向垂直管理关系，也有各工种职工作业的协 调配合关系，安全管理不确定因素多，监管难度大。 4、段、领工区安全培训管理力度不够，安全知识宣传、教育、 培训力度不够， 个别管理人员对安全学习重要性的认识不到位，培训 的针对性及创新方法不够， 部分职工安全意识薄弱， 标准化作业的执 行力不强

3、。 5、安全技术管理工作制度落实不力，安全技术攻关工作力度不 够，安全技术例会工作开展不正常。 6、设备管理或考核力度不够， 设备维修质量下滑， 设备优良率 有所下降；职工对岗位说明书掌握不够，安全质量标准化工作有 待加强。 7、部分领工区管辖站点、 岗点较多， 岗点零散检维修作业较多 且分散，造成段、 领工区两级跟带班作业制度无法执行到位，安全不 确定因素增多。 8、 风险预控知识、事故应急预案知识学习力度不够，突发事件、 应急预案的演练活动开展不正常、不全面，使演练工作不能达到应有 的效果。 9、安全隐患排查治理制度落实不到位，隐患内容不全面， 隐患 分级标准需重新界定；个别领工区隐患治理

4、不及时、不彻底，有的仍 存在隐患治理不闭合的现象。 10、在“三违”整治方面，部分职工对“三违”分类标准不能够熟练 掌握，由于岗点分散，段、领工区对“ 11 种隐患人”、“三违”人员无法 跟踪到位，对上述人员的帮教效果不明显。 11、在现场管理方面，“两个规范”执行力度不够，现场确认执 行不到位，关键岗位、要害部位、特殊时段、特殊地段的安全管理存 在死角。 12、驻站及偏远岗点较多，驻点职工工余时间出现监管空挡， 不确定的不安全因素把控难度较大。 13、受当前经济下行形势的影响，职工收入不断降低，职工思 想波动较大，给安全管理增加了难度。 （三）今年应重点解决的问题 1、加强段对领工区的体系建

5、设的考核与指导力度，完善体系建 设月度例会制度，不断总结、分析、研究体系建设推进过程中出现的 新问题，不断改进方法、创新思路，把全段体系建设工作引向深入。 2、完善安全培训管理制度，积极开展“一日一题、一周一案、 一月一考”和技能实操培训工作，切实提高培训效果，确保职工安全 素质不断提高。 3、刚性推进“两个规范”工作，强化干部、职工的安全责任考核 及问责力度，使全段干群安全生产责任上升到一个新的高度。 4、完善两级安全技术月度例会制度，加大安全技术责任追究考 核力度，规范技术方案、措施并确保在现场贯彻、执行到位，切实解 决技术管理在实际生产中的重点难点和关键环节。 5、加强职工岗位说明书的学

6、习、考核力度，使岗位说明 书真正发挥规范职工行为、指导安全生产的作用。 6、加强设备管理，不断强化“三电”设备、线缆的检修、检查及 考核力度，提高设备完好率、优良率，促进安全质量标准化再上新台 阶。 7、完善齐抓共管的安全监督机制，坚持要害场所、关键岗位、 特殊地段、特殊时段的重点跟踪监督、检查方法，加强“驻点人员、 偏远岗点人员及零散作业人员管理制度”的落实。 8、加强风险预控知识、事故应急预案知识的学习、考核力度， 积极组织不同形式的应急事故实战演练。 9、加强段、班组、个人“三级”隐患排查治理制度落实，完善隐 患鉴定标准， 严格按“五定”隐患治理要求， 彻底排查、整治各类隐患， 隐患整改

7、人、验收人必须由本人签字， 真正使隐患治理达到闭合要求。 10、加强“三违”整治力度，严肃“三违”查处流程，加大对“三违” 人员的考核力度，重点做好段、领工区对“ 11 种隐患人”、“三违”人员 的跟踪及帮教工作。 11、加强“段领导及领工区管技人员下现场跟班、 带班及值班管 理规定”的落实，监督、指导班组现场管理，强化现场安全确认工作 的考核力度。 12、深入基层、加强宣传、稳定情绪，使广大职工充分认识到 特殊经济形势下安全生产的重要性。 四、对标路线图 对标项目对标目标一季度二季度三季度四季度 人身事故 零轻伤及以上人身 事故 0 0 0 0 火灾事故零火灾事故0 0 0 0 设备事故零设

8、备责任事故0 0 0 0 较大非人身 事故 零较大非人身事故0 0 0 0 五、任务清单 序 号 任务 名称 任务目标与要求 责任 单位 责任 领导 1 检查 指导 完善体系建设月度例会制度，不断总结、分析、研 究体系建设推进过程中出现的新问题，不断改进方法、 创新思路，把全段体系建设工作引向深入。 体系领 导小组 党士彬 水伟 2 安全 素质 积极开展“一日一题、一周一案、一月一考”和技 能实操培训工作，切实提高培训效果，确保职工安全素 质不断提高。 职教室濮旭志 3 安全 责任 刚性推进“两个规范”工作，强化干部、职工的安 全责任考核及问责力度，使全段干群安全生产责任上升 到一个新的高度。

9、 职教室濮旭志 4 安全 技术 完善两级安全技术月度例会制度，加大安全技术责 任追究考核力度，规范技术方案、措施并确保在现场贯 彻、执行到位，切实解决技术管理在实际生产中的重点 难点和关键环节。 技术室陈伦卿 5 安全 环境 1、加强职工岗位说明书的学习、考核力度， 使岗位说明书真正发挥规范职工行为、指导安全生 产的作用。 2、加强设备管理，不断强化“三电”设备、线缆 的检修、检查及考核力度，提高设备完好率、优良率， 促进安全质量标准再上新台阶。 安监室陈伦卿 6 安全 监督 完善齐抓共管的安全监督机制，坚持要害场所、关 键岗位、特殊地段、特殊时段的重点跟踪监督、检查方 法，加强“驻点人员、偏

10、远岗点人员及零散作业人员管 理制度”的落实。 安监室濮旭志 7 事故 防范 加强风险预控知识、事故应急预案知识的学习、考 核力度，积极组织不同形式的应急事故实战演练。 技术室王兆进 8 隐患 排查 加强段、班组、个人“三级”隐患排查治理制度落 实，完善隐患鉴定标准，严格按“五定”隐患治理要求， 彻底排查、整治各类隐患，隐患整改人、验收人必须由 本人签字，真正使隐患治理达到闭合要求。 安监室陈伦卿 9 三违 整治 加强“三违”整治力度，严肃“三违”查处流程， 加大对“三违”人员的考核力度，重点做好段、领工区 对“ 11 种隐患人”、“三违”人员的跟踪及帮教工作。 安监室王兆进 10 现场 管理

11、1、加强“段领导及领工区管技人员下现场跟班、带 班及值班管理规定”的落实，监督、指导班组现场管理， 强化现场安全确认工作的考核力度。 2、深入基层、加强宣传、稳定情绪，使广大职工充 技术室王兆进 分认识到特殊经济形势下安全生产的重要性。 二、作业工序优化 （一）管理目标与标杆单位 1、管理目标：通过作业工序优化，达到提高工作质量、提高工 作效率、降低成本、降低劳动强度、 节约能耗、保证安全生产的目的。 2、标杆单位：烈山电务段 （二）现状分析及存在的主要问题 根据生产需要， 我段共包含 6 大工种，分别为电力维修、 信号维 修、铁路通信、机械管道维修、电焊工和高低压配电工。各工种根据 作业性质

12、，亦涵盖多种作业工序， 各作业工序都是通过多年日积月累 的现场工作实践及多方外部借鉴的作业经验积淀而成。但随着经济社 会的不断发展及企业竞争力的不断体现，部分工种作业工序优化势在 必行。 分析我段铁路“三电”现场作业状况，作业工序存在的主要问题 有： 1、作业工具老化、设备有待更新、材料替代缓慢等方面存在的 问题，导致作业工序优化存在较大的前提障碍。 2、不必要的工作环节和内容未能取消，致使优化工作程序、提 高工作效率方面不能得到有效改善。 3、 过多的考虑了专业分工，可合并的工序未能合并，致使不能 保持满负荷工作，影响了工作效率。 4、部分工种作业条理性不强，未能够按照合理的逻辑进行作业 排

13、序，致使工作效率不高。 5、个别工种的作业内容和处理环节可简化的未能简化，导致作 业程序繁杂，延缓了完成工作的时间。 （三）今年应重点解决的问题 1、彻底排查公用工具的安全性能，整改安全隐患，补齐职工个 人作业工具， 为作业工序优化提供良好的前提保障。如登高作业梯子 的老化隐患， 个人作业工具严重缺乏等等，给作业工序优化带来较大 影响。 2、取消不必要的工作环节和内容，达到有效改善工作程序、提 高工作效率目的。 如作业中的越级指挥、 领导在不了解现场实际情况 下的臆测判断或随意处理、增加处理手续等现象。 3、 在多工种联合作业中，摒弃不必要的专业分工，合并“同类 项”工序，达到工作负荷饱满，更

14、大化提高工作效率。如通信、信号 防雷接地的安装与检测工作， 就可在作业中形成交集， 合并作业工序。 4、随着个人作业技能的提高、 作业工具、仪器仪表的更新换代， 应快速形成符合于作业条理性、有效提高工作效率的作业工序。如利 用微机检测设备、先进的测试仪器判断设备、线缆故障等等。 5、根据现场工作实际，简化个别工种的作业内容和处理环节， 尽可能缩短工作时间。 如信号线缆及方向盒的检修作业工序，因完全 不影响设备使用，所以完全可以只进行口头联系，简化掉“登记簿”登 记环节。 （四）对标路线图 对标 项目 对标目标一季度二季度三季度四季度 作业工 序优化 提 高 工 作 质 量、提高工作 效率、降低

15、成 本、降低劳动 强度、节约能 耗、保证安全 生产。 工 具 隐 患 的 排查整改， 为 优 化 作 业 程 序打基础。 梳理各工种专 业作业工序，排 查不必要的工 作环节和内容。 制定出条理性 更强、根符合 现场作业逻辑 性 的 作 业 工 序。 经过优化的作 业工序在现场 得以验证并固 化推广。 （五）任务清单 序 号 任务 名称 任务目标与要求 责任 单位 责任 领导 1 优化 保障 排查公用工具的安全性能，整改安全隐患， 补齐职工 个人作业工具，为作业工序优化提供良好的前提保障。 安监室 材料室 王兆进 2 有 效 取消 取消不必要的工作环节和内容，达到有效改善工作程 序、提高工作效率

16、目的。 技术室 职教室 陈伦卿 3 合并 工序 在多工种联合作业中，摒弃不必要的专业分工，合并 “同类项” 工序， 达到工作负荷饱满，更大化提高工作效 率。 技术室 领工区 陈伦卿 4 科 学 利用 随着个人作业技能的提高、作业工具、 仪器仪表的更 新换代， 应快速形成符合于作业条理性、有效提高工作效 率的作业工序。 技术室 领工区 陈伦卿 5 缩 短 工时 根据现场工作实际， 简化个别工种的作业内容和处理 环节，尽可能缩短工作时间。 技术室 领工区 王兆进 四、节支降耗措施 （一）管理目标与标杆单位 1、管理目标：材料费年度消耗比计划节约5%；电费年度消耗 比计划节约3%；差旅费年度消耗比计

17、划节约2%；办公宣传费年度 消耗比计划节约2%；小型购置费年度消耗比计划节约2%；电器维 修费年度消耗比计划节约2%。 2、标杆单位：烈山电务段 （二）现状分析及存在的主要问题 1、材料管理方面： 我段做为“三电”设备维修单位， 担负着 9 所高压配电室、 56 台高 压变压器、 124.1Km 高压明线路、 33.07Km 高压电缆、 13 座排水桥 涵、52 台水泵、 25 所信号微机联锁机房、 375 台电动转辙机、 689 架信号机、 822 区段轨道电路、 18 套道口信号、 26 所通信机房、 26 套（电源设备、传输设备、接入网设备、交换设备、综合配线等）通 信系统设备、 516

18、 部办公电话、 23 座车站的 TDCS 车站服务、货运 终端、行车终端等系统设备、17 座车站的无线列调等系统设备、3 个出口的车号识别系统等设备的维修任务，“三电”设备及维修材料种 类、型号繁多，是材料费用消耗较大的单位。近年来，随着高科技设 备的投入使用，维修材料成本不断增加。2016 年，处给我段日常维 修材料费计划比上年实际下降20%，材料管理难度增大。总结往年 材料费用管理，存在的主要问题有： 一是站场开放，设备大多暴露在外，设备、线缆被偷盗、破坏现 象时有发生，增大了材料费用成本。 二是大部分机电维修材料为家用常用材料，存在着管理不严、 被 盗、流失等现象，增大了材料费用成本。

19、三是部分设备、线缆为超年限使用，维修频率加大，增大了材料 费用成本。 四是新设备已过维保期，板件耗材更换、软硬件改造升级，增大 了材料费用成本。 五是修旧利废、自制加工能力有待进一步加强。 六是部分职工节约意识不强，在材料使用上， 个别仍存在大手大 脚现象，增大了材料费用成本。 2、用电管理方面： 我段肩负分处各单位及家属区电力设施维修及用电管理工作。近 年来，为应对严峻的经营形势， 我段在节约用电方面采取了一系列措 施，包括详细统计用电器、严控私拉乱接、规范大功率电器使用、加 强线路巡检、严禁外转供电、打击窃电行为、改进检查考核等，节约 了部分电能，为我处节支降耗工作做出了贡献。今年，处给我

20、段下达 的电费指标是1070100 元，相比往年，用电总量缺口较大，节约空 间更小，增加了我段用电管理难度。 虽然我段在近几年的节约用电方面做出一些成绩，但是，与先进 单位相比，我段在用电管理上还存在一些薄弱环节： 一是我段在配合分处用电管理考核方面力度不够，检查考核与惩 处有工作脱节现象，最终表现为违规用电单位和个人不能及时通报， 使考核办法不能落到实处。 二是我段部分偏远岗点和驻站岗点职工节约用电宣传力度不够， 用电监督、监管力度欠缺， 违规用电现象汇报不及时，致使私自购买 使用大功率用电器现象屡禁不止，长明灯现象时有发生， 造成大量电 能资源浪费。 三是由于部分车站、 岗点不同单位房间交

21、错， 致使用电未做到彻 底区分，用电计量设施不能安装到位， 造成用电量统计工作无法精细 准确。 四是部分职工节约用电意识不强，未养成“人走灯（用电器）关” 的良好习惯，造成了电能流失。 3、四项费用（差旅费、办公宣传费、 小型购置费、 电器维修费） 管理方面： 我段所辖岗点横跨宿州市、濉溪县、亳州市，点多、面广、交 通不便，段领导班子成员、机关工作人员深入一线岗点检查、考核、 走访、调研，行动不便；领工区管辖岗点、 站点众多，下点作业带班、 抢修抢险、市场化考核、来段机关开会、办事，均受交通不便困扰， 几乎全部采用骑摩托车、自驾私家车方可成行，交通现状较差，致使 发生的差旅费用较大。另外，我段

22、所辖“三电”机房、配电室、值班岗 点较多，安装各类空调共计133 台，加上岗点使用的电磁炉、电饭 锅、烧水桶（壶）、电视机、洗衣机等各类电器，每年的电器维修费 亦是一笔不小的开支。外加段、领工区、岗点的日常办公宣传费用、 购买杂品的小型购置费等等，四项费用开销很大。 总结四项费用的日常管理，主要存在以下问题： 一是光电缆、“三电”设备被破坏、偷盗后的送料抢修，设备疑难 故障技术会诊、 部分设备规模性集中整治、 设备更换大修技术改造等 发生的差旅费及误餐费较多。 二是段、领工区两级对无纸化办公不能够全面推行，干部职工 对本、笔、纸张等办公、学习用品节约意识不强，造成的办公宣传费 用仍存在浪费现象

23、。 三是对日常值班用品在使用中的不爱惜造成的小型购置费用的 浪费现象。 四是对各类电器在使用过程中的维护保养不到位造成的电器维 修费用的浪费现象。 （三）今年应重点解决的问题 1、材料管理方面： （1）加大设备防盗措施应用，加大设备巡视力度考核，尽可能 减少设备、线缆被偷盗、破坏现象发生，减少材料费用支出。 （2）创新材料管理方法，建立“材料领取使用对账制度”，遏止 材料流失现象发生。 （3）根据设备使用年限及性能状况，在目前经营形势下，按“轻 重缓急”更换超年限设备。 （4）完善修旧利废、自制加工考核奖惩办法，以核算复用价格 冲抵领工区材料费用。 （5）加强宣传及考核力度，提高职工节约用料意

24、识，促使职工 养成节约材料使用的良好习惯。 2、用电管理方面： （1）积极配合处、分处加强用电管理考核。捋顺考核流程，积 极为处、分处提供考核依据；加强岗点用电监管人员的考核力度，提 高各单位员工依规用电、节约用电意识。 （2）合理布局用电线路，实施用电计量改造。加强用电线路巡 检力度，整治不合理的线路布局，减少线路电能损耗；在材料费用允 许的情况下，分阶段进行单位用电计量设施改造，为强化考核、规范 单位职工节约用电提供可靠依据。 3、四项费用管理方面： （1）加强设备、线缆的巡视、考核力度，加大“三电”设备的日 常维修保养力度， 减少抢险、抢修、集中整治造成的差旅费用的支出。 （2）加强办公

25、用品使用额度的考核力度，促使干部职工自觉养 成节约办公费用的良好习惯。 （3）延长值班日常用品的发放周期，倒逼职工养成爱惜小型用 具的良好习惯。 （4）把各类电器的维修质量与使用效果，纳入内部市场化考核 体系，以此达到降低电器维修费用的目的。 （四）对标路线图 对标项目对标目标一季度二季度三季度四季度 材料管理 年度节约材 料费用 5% 实 现 冬 季 节 约用料 7% 实 现 阶 段 性 节约用料2% 实 现 夏 季 节 约用料 4% 年 度 实 现 节 约用电料5% 用电管理 年度节约用 电量 3% 实 现 冬 季 节 约用电 2% 实 现 阶 段 性 节约用电4% 实 现 夏 季 节 约

26、用电 2% 年 度 实 现 节 约用电 3% 四项费用 管理 年度节约费 用 2% 实 现 阶 段 性 节约费用0% 实 现 阶 段 性 节约费用3% 实 现 阶 段 性 节约费用1% 年 度 实 现 节 约费用 2% （五）任务清单 序 号 任务 名称 任务目标与要求 责任 单位 责任 领导 1 材料 管理 1、加大设备防盗措施应用，加大设备巡视力度考核， 尽可能减少设备、线缆被偷盗、破坏现象发生，减少材料 费用支出。 材料室 党士彬 王兆进 2、 创新材料管理方法， 建立 “材料领取使用对账制度”， 遏止材料流失现象发生。 3、 根据设备使用年限及性能状况，在目前经营形势下， 按“轻重缓急

27、”更换超年限设备。 4、完善修旧利废、自制加工考核奖惩办法，以核算复 用价格冲抵领工区差旅费用。 5、加强宣传及考核力度，提高职工节约用料意识，促 使职工养成节约材料使用的良好习惯。 2 用电 管理 1、捋顺考核流程，积极为处、分处提供考核依据；加 强岗点用电监管人员的考核力度，提高各单位员工依规用 电、节约用电意识。 2、加强用电线路巡检力度，整治不合理的线路布局， 减少线路电能损耗；在材料费用允许的情况下，分阶段进 行单位用电计量设施改造，为强化考核、规范单位职工节 约用电提供可靠依据。 技术室 党士彬 陈伦卿 3 四项 费用 管理 1、加强设备、线缆的巡视、考核力度，加大“三电” 设备的

28、日常维修保养力度，减少抢险、抢修、集中整治造 成的差旅费用的支出。 2、加强办公用品使用额度的考核力度，促使干部职工 自觉养成节约办公费用的良好习惯。 3、延长值班日常用品的发放周期，倒逼职工养成爱惜 小型用具的良好习惯。 4、把各类电器的维修质量与使用效果，纳入内部市场 化考核体系，以此达到降低电器维修费用的目的。 办事组 党士彬 王兆进 六、职工技能培训 （一）管理目标与标杆单位 1、管理目标：全段职工参学率、参考率均达100，全员安全 培训达标率 100% ，“两新”培训合格率 100% 。职工岗位技能实际水 平初、中、高级工和技师的比例力争达到： 15% 30% 45% 10%，“一

29、专多能”人才力争达40%。 2、标杆单位：烈山电务段。 （二）现状分析及存在的主要问题 从队伍现状看：我段所辖设备多为高、精、尖设备，要求职工技 能素质较高，但目前我段队伍整体素质仍显偏低，初、中级工占比 50%，技师占比8%；在综合领工区的驻站岗点，“一专多能”人才仅 占 30%，还不能满足设备检修及故障处理的需求。近几年，随着新 设备陆续上马，新技术不断使用，老职工已显力不从心，新职工的动 手实作能力亦未达到单独作业的需求。虽然前几年从大专院校陆续引 进一些毕业生，但近年来又不断流失，造成技术力量不足。 从职工的技能培训方法看：一是存在因岗点分散、交通不便，大 多数职工根据学习内容自学、互

30、学的现象，学习方法单一，培训创新 不够。二是因电务系统技术含量较高、 知识原理难懂、 学习枯燥乏味、 学成周期较长等因素造成的职工厌学情绪较大。三是因学习激励机制 不健全，多种强制性培训带来的职工学习积极性不强。 （三）今年应重点解决的问题 1、突出“新理念、新课程、新学法”培训特点，搭建岗位大练兵 平台，继续开展“人人一小课”活动，使更多职工走上讲台，营造课堂 比能力的氛围。今年，计划选取录制37 次优秀课堂，发送至各领工 区，作为平时业务培训、故障查找、工程施工等工作的标准化课件， 组织职工学习。 2、创新学习方式， 激发职工学习兴趣， 建立“临涣电务段考试酷 学习平台”，自测练习、统一考

31、试、知识竞赛、作业布置、智能组卷、 答卷评阅与成绩管理等众多功能，都可以随时随地在电脑、 手机上完 成，开创“寓教于乐”学习培训新思路。 3、配合上级职教部门，严格落实“临电段技能职工考核管理办 法”，组织技能职工积极参加等级考核、复核工作，以技能等级津贴 的经济杠杆，激发职工的学习积极性，真正形成“能上能下、优胜劣 汰”、“成绩靠水平、收入凭能力” 等科学的考核竞争机制。 4、逐步落实年度培训计划。适时开展“安全知识人人过关”、“绝 技绝招人才培训”、“一专多能、兼职作业”、“技能专家大讲堂”、“两新 人员”等培训教育工作，保证参学率、参考率、合格率、达标率 100% ， 进一步提高岗位操作

32、标准化、规范化水平。 （四）对标路线图 对标项目对标目标2016 年底 职工培训 参学率、参考率均 达 100，全员安 全培训达标率 100% ，“两新”培 训合格率100% 实施临电段2016 年职工教育培训计划， 确保参学率、 参考率、合格率100% 。 队伍素质 初、中、高级工和 技 师 的 比 例 力 争 达到： 15% 30% 45% 10% ，“一专 多能”人才力争达 40% 。 创新学习方法，激发学习激情，力争到年底实现队伍素 质对标目标。 （五）任务清单 序 号 任务名称任务目标与要求 责任 单位 责任 领导 1 创新学习 方法 开展“人人一小课”活动，建立“考试酷”平 台，开

33、创“寓教于乐”学习培训新思路。 职教室 领工区 濮旭志 2 技能职工 考核 组织技能职工参加等级考核、复核工作，以技 能等级津贴的经济杠杆，激发职工学习积极性。 职教室 领工区 濮旭志 3 落实年底 培训计划 认真落实，保证参学率、 参考率、合格率 100% ， 进一步提高岗位操作标准化、规范化水平。 职教室 领工区 濮旭志 附件： 1、临涣电务段 2016 年对标管理考核评价表 2、临涣电务段 2016 年对标案例季度报表 3、临涣电务段 2016 年对标管理月度推进表 临涣电务段 2016年 3 月 28 日 临涣电务段 2016 年对标管理考核评价表 序 号 评价内容标准分评分标准实得分

34、 1对标体系20 1、未建立对标方案的，扣5 分； 2、每季度未上报 1 个对标案例的， 扣 2 分/ 例； 3、未建立对标数据库的，扣5 分； 4、未选择标杆单位的，每项扣5 分/ 项。 2对标指标20 1、 未对本单位进行现状分析的或分析 不透彻的，扣 2 分； 2、 未与标杆单位进行差异对比分析的 或未总结出标杆单位关键成功因素的，扣 2 分； 3、 目标设置过高或过低的， 扣 1-3 分。 3对标措施30 1、对标过程未进行阶段性总结分析 的，扣 2 分； 2、未突出更优方法、流程、理念的或 对标措施未结合实际情况变化及时改进， 影响实施效果的，每一项扣2 分； 3、对标实施方案未明确

35、赶超路线图、 时间表，未进行任务分解的，每少一项指 标扣 2 分。 4对标效果30 1、完不成对标指标， 按实际未完成指 标个数单独量化扣分，达到标杆单位最优 目标值、行业最优值每项加5- 10 分； 2、各单位未开展科区 （车间）、班组、 岗位对标管理的，未进行监督考核的，扣 5 分； 3、 对标过程中人为夸大或缩小、 虚报、 瞒报等弄虚作假的，扣10 分。 合计100 临涣电务段 2016 年对标案例季度报表 季度：填报时间：年月日 对标项目 对标案例 对标目标 现状分析 整改措施 实施效果 评价 单位签章单位签章 临涣电务段月份对标管理月度推进表 对标 项目 推 进 情 况落实人 发现问题： 制定措施： 解决问题： 取得效果：