在后勤集团公司全员聘用合同制动员大会上的讲话.docx

《在后勤集团公司全员聘用合同制动员大会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在后勤集团公司全员聘用合同制动员大会上的讲话.docx（24页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 在后勤集团公司全员聘用合同制动员大会上的讲话 特征码 WEBcuecknSnmubKvlAaI 同志们： 今天，我们在这里隆重地召开“*后勤集团公司全员聘用合 同制动员大会” 。首先，感谢校领导翟校长、魏校长在百忙之中 前来参加我们这个大会，指导集团公司的全员聘用工作！同时， 我也代表集团公司领导班子感谢在座的全体员工对集团公司全 员聘用合同制工作的关心、理解、支持、参与和配合！ 下面我代表集团公司领导班子讲如下五个方面的问题： 一、关于后勤集团公司实质性融合工作的进展情况与计划安排 自学校宣布*后勤集团公司成立以来，集团公司领导班子按 照省委、省政府“实质合并，平稳过渡，改革创新

2、，促进发展” 的要求和学校党委关于学校二级机构实质性融合的指示精神， 集团公司领导班子在主管校领导*校长、*校长的亲切关怀和 指导下，在学校有关职能部门的大力支持下，在充分调研、深 第 2 页 入研究的基础上，制定了两校后勤实体实质性融合分四个阶段 进行的工作目标。这四个阶段工作依次为：调研论证阶段，平 稳过渡阶段，变革实施阶段，规范提高阶段。 在第一阶段的工作中，我们原两校后勤实体领导之间、集团领 导班子成员与中层干部之间、集团领导与党员之间、集团领导 与员工之间就两校后勤实体组织如何合并、员工如何交流、改 革如何进行、管理和服务水平如何提高、集团公司如何发展壮 大、两校实体各存在哪些问题等

3、重大事项，进行了广泛深入地 交流和沟通。先后个别谈话 60 余人次，召开不同范围，不同层 次座谈会 5 次，交流沟通面达 50%以上。在交流沟通过程中， 集团公司广大党员、干部、骨干人员及全体员工表示出了对集 团公司前途和命运的高度关注，表示出了对集团公司领导班子 的高度信任和厚望，表现出了对集团公司建设、发展的高度关 切。大家从学校的客观情况和集团公司的客观实际出发，充分 体贴学校在发展过程中面临的各种困难，客观对待集团公司在 两校后勤实体合并过程中出现的各种矛盾和问题，实事求是， 客观公开地介绍情况，反映问题。并就集团公司合并、改革、 建设、发展以及如何更好地服务于学校等纷纷献计献策，提出

4、 了很多很好的建设性意见。集团公司在充分采纳大家意见的基 础上，根据学校党委关于两校融合的整体工作部署，紧紧围绕 高校后勤社会化改革的突出主题，科学地制定了*后勤集 第 3 页 团公司实质性融合方案 。 在第二阶段的工作中，集团公司按照专业化管理、行业分工及 直线职能制原则，设定了组织结构。并在组织考察的基础上， 经集团公司领导班子集体研究，聘任了各部门负责人，三个校 区按照“条条管理，块块结合，条条分类指导，块块组织协调” 的原则，顺利地完成了组织融合及各类业务、各类人员的分类 归口管理。与此同时，集团公司还组织了集团公司第一届篮球 赛，赞助并参加了“*后勤集团杯篮球赛” ，饮食中心、动力

5、中心等部门还组织了厨艺大赛、电工技能比赛等岗位技能大赛 活动，在保持共产党员先进性教育活动期间，集团公司还成功 地组织了“让先进性在岗位上闪光演讲比赛”等。通过这些活 动的开展，加强了员工的沟通交流，增进了了解，促进了思想 融合，推动了和谐后勤的构建，提高了集团公司的凝聚力。 总之，自两校后勤实体合并以来，我们广大后勤员工顾大局， 识大体，知情达理，坦诚相见，积极支持集团公司领导班子的 工作，以实际行动积极参与和配合集团公司的实质性融合工作。 同时，大家还以更大地努力做好各项后勤服务保障工作，将对 两校实质性融合工作的支持体现在工作中，体现在岗位上。使 集团公司形成了和谐共处、安定团结的良好局

6、面。 第 4 页 6 月份以来，我们一直在进行的是第三阶段即变革实施阶段的 工作。在这个阶段集团公司工作主题是“改革” 。围绕“改革” 主题，我们已经完成或即将完成如下工作任务： 1、制度建设。制定并颁发了人事管理制度 、 人事管理细则 、 财务管理制度 、 行政事务管理制度 、 分配管理办法 、 全员聘用合同制及竞争上岗实施办法等规章制度，并起草 了物资管理细则 、 安全管理制度 、 人事考核办法等制 度。 2、完成了正式员工的“四定”工作。即：定岗、定编、定责、 定酬工作，并形成了岗位汇编文本。 3、分配制度改革。进行了分配制度改革，设定了集团公司的工 资结构，确定了薪资标准及发放办法。

7、上述列举的都是集团公司实施全员聘用合同制的基础性工作， 是集团公司全体员工从事经营服务工作的行为准则，是集团公 司进行全员聘用合同制，实施全员竞争上岗应遵守的规则，既 是对劳动聘用合同双方即集团公司与员工以及集团公司各部门 与员工的约束，也是对合同双向的保护。 第 5 页 因此，今天的大会既是全员聘用合同制动员大会，又是集团公 司新的运行机制启动大会。也就是说，从今天开始，原两校后 勤实体原有各项管理制度正式废止，新的管理制度正式启用。 从 10 月 24 日开始，随着员工竞争上岗的完成，两校区工作岗 位等级正式走向统一，分配标准走向统一，即将在全集团公司 实现同岗同酬。这标志着，我们集团公司

8、的实质性融合工作又 大大向前推进了一步，第三阶段的实质性融合工作即将完成。 那么，按照计划，随着全员聘用合同制的完成，集团公司将开 始实施第四阶段即规范提高阶段的工作，在这个阶段，我们将 重点完成如下五个方面的工作任务： 1、在三校区全方位导入 ISO 质量管理体系，并因地制宜，在运 行过程中加以完善，促进后勤服务质量的全面提高。 2、进行公司文化建设，全面促进两校区的文化融合。通过对两 校区原有文化进行整合、提炼，构建充满生机、充满活力的公 司文化，塑造集团公司的企业精神，打造集团公司的核心价值 观，充分发挥文化在融合、改革、建设和发展中的重要作用。 3、进行公司的形象策划，全面规范、提升集

9、团公司的外在形象。 比如设计公司徽标、员工佩戴胸卡上岗、统一着装等。 第 6 页 4、制定集团公司的发展战略。确立集团公司的战略目标，明确 战略方向，增强各项工作的目的性，提高市场竞争力，谋求公 司更大的发展。 5、计划在适当的时候，在集团公司导入 5S 管理模式。 二、后勤集团公司实施全员聘用合同制工作的重要意义 全员聘用合同制，是用工双方在平等自愿的基础上，通过签订 劳动聘用合同的方式来明确双方权利、义务、责任关系的一种 劳动用工制度。在集团公司实施全员聘用合同制，具有如下重 要意义： （一）从长远意义上看，实施全员聘用合同制，是为了更好地 构建集团公司的企业化运行机制，增强公司活力，提高

10、市场竞 争力，更好地适应不断深入的高校后勤社会化改革要求。适应 不断发展壮大的河南工业大学日益增长的后勤服务需求，使后 勤集团公司不断健康发展。 大家都知道，自 20XX 年以来进行的高校后勤社会化改革工作， 是一场由“政府统筹主导，教育行政部门组织实施，学校参加， 第 7 页 社会参与，市场引导”的重大变革，它是在高等教育领域进行 的一项历史性的重大变革工作。 摆在我们面前的这场高校后勤社会化改革有四个方面的特点： 一是不可抗拒的。因为它是由政府统筹主导，改与不改，由政 府决定，具有强制性，学校没有选择，后勤员工更没有选择； 二是脱胎换骨的。后勤被从学校母体行政系统中“剥离”出来， 实行企业

11、化管理，自主经营，独立核算，自负盈亏，走自我发 展，自我约束的路子。以往那种吃“事业饭” ，等学校拨款，完 全依赖学校或靠伸手向学校要钱过日子已成为历史。为此，我 们必须自强自立，用我们后勤员工的智慧、双手、辛勤和汗水 来创造效益，获取劳动报酬；三是具有强列的竞争性。 “学校参 加，社会参与，市场引导”的定位，意味着学校后勤市场迟早 要全面对外开放，引进竞争，实现优胜劣汰。我们应该清醒地 意识到，学校对后勤市场的保护并非是无原则的，在社会三产 尚不完善，在集团公司企业化运行机制尚不健全，在集团公司 的自身造血功能尚未完全建立起来，学校给予了市场保护。但 是，学校对后勤集团公司的市场保护，并非是

12、无条件的、无限 期的，而是建立在优质优价，建立在集团公司能为河南工业大 学提供高水平的后勤服务和后勤保障的前提之下的。客观地讲， 高校后勤社会化改革几年来，后勤公司自身确实在成长、进步、 完善、发展、壮大，几年来富有成效的改革，通过建立企业化 第 8 页 运行机制，我们的管理水平和服务质量确实有了很大提高。 但是，我们也应清醒地看到，在社会上，面向高校后勤市场的 社会三产，也在孕育之中、发展之中、成熟之中，早已对高校 后勤市场垂涎三尺，伺机进入。在一定程度上严重威胁着高校 后勤实体的生存和发展。 四是高校后勤社会化是不可逆转的。尽管全国高校社会化改革， 在遇到一些问题后，放缓了改革的脚步，并不

13、意味着社会化改 革的停止或倒退。高校后勤社会化改革是符合教育规律、市场 经济规律和社会发展规律的，不改革就会违背规律，违背规律 必然遭到规律的惩罚，这是几年来社会化改革的显著成效与以 往事业性、福利性后勤工作相比较所证实的。 正像国有企业这些年来改革出现的情况一样，虽在遇到问题后 不时地停下来，表现出改革的波浪起伏，但改革的浪潮却一浪 高过一浪，最终会脱胎换骨，走向实质性变革。在以往的国企 改革中，一般具有战略眼光，对危机预见性强，未雨绸缪，干 群一心，方向明确，准备充分，随机应变，牢牢把握改革方向 的企业，企业的航船在改革的大潮中就能乘风破浪，在市场竞 争的海洋中就能力挽狂澜，经受住考验，企

14、业在改革中就不断 崛起，发展壮大，同时，员工在企业改革和发展中也得到了发 第 9 页 展和实惠。而那些对环境变化感到麻木，不敢正视现实，或干 群不一心，员工不配合，被动应付的企业，最终则被改革的大 潮所吞没，结局要么是企业倒闭、员工下岗，要么是企业不死 不活，员工暮气沉沉。为此，我们要充分借鉴国企改革的经验 和教训，时刻保持清醒的头脑，及早着手，通过改革不断完善 自身的管理体制和运行机制，充分准备，积畜力量，奠定坚实 基础，积极迎接和应对挑战，切实做到有备无患。 一个健康向上的组织，必须要有良性的运行机制作保证。作为 刚刚从学校行政系统转制过来不几年的后勤集团公司，只有通 过构建一套富有成效、

15、切实可行的竞争机制、激励机制、发展 机制和约束机制，才能加强对集团公司人力资源的开发、优化 和整合。通过竞争激励机制和约束机制的有机结合，才能增强 我们全体后勤员工的危机感和紧迫感，强化全体员工的目标意 识、岗位意识、贡献意识、学习意识、创新意识和服务意识的 全面提高，激发全体员工的工作热情，做到人尽其才，物尽其 用；只有通过弘扬正气，打击歪风，才能培养全体员工的良好 的工作态度，不断提高后勤员工的政治素质，思想素质。总之， 要通过全员聘用合同制来建立高效的运行机制，来营造一种奋 发图强，积极向上，充满激情的健康的工作环境、干事环境。 把我们的集团公司员工队伍打造成素质好、实力强、绩效优、 效

16、率高的团队，打造成一支能够克服困难、战胜困难、能打硬 第 10 页 仗、善打硬仗、不断进取、开拓创新，在残酷的市场竞争中立 于不败之地的战斗堡垒。 相反，如果面对全国的高校后勤社会化改革大环境，面对学校 经济上出现严重困难的情况，我们仍然抱着落后的思想理念不 放，抱着落后的旧机制不放，安于现状，麻木不仁，不求进取， 贪图安逸，思想认识仍停留在“等、靠、要”上，跟不上改革 形势，看不到危机，我们必将随着高校后勤社会化改革的深入， 步国企改革之后尘，被市场的残酷竞争所淘汰，被历史所唾弃。 这绝非危言耸听，其实是这些年来国有企业改革中发生在我们 眼前、我们身边的大家有目共睹的社会现实。因此，我们全体

17、 后勤员工必须主动顺应历史潮流，主动适应变革，积极支持学 校和集团公司的各项改革工作。 （二）就当前意义上来看，实施全员聘用合同制又是解决两校 区融合过程中出现的突出问题的有效途径。 集团公司通过全员聘用合同制，可以有效解决当前存在的如下 三个方面的问题： 1、统一两校区的工作岗位等级和劳动报酬。学校宣布后勤集团 公司成立已经半年多了，但由于原两校后勤实体员工岗位等级 第 11 页 设定差别较大，至今尚未统一。通过全员聘用合同制，通过全 员竞争上岗机制，在公开、公正、公平、竞争、择优的机制下 解决岗位等级统一及同岗同酬问题是一种积极、有效地办法。 2、通过集团公司的分配制度改革，既统一了两校区

18、的分配制度， 又与学校的分配制度改革相同步；解决因学校分配制度改革给 集团公司分配带来的突出问题，完善适合后勤集团公司运行特 点和情况的工资发放办法。 3、在两校融合的特殊情况下，通过全员竞争上岗，把全体员工 放在一个竞争起跑线上，放到一个平台上竞争，有利于更深入 地了解和考察每一个员工的情况，有利于各校区岗位的交流， 有利于更深入地促进文化融合。 三、全员聘用合同制实施办法有关问题的说明 刚才*总、*总分别宣读了后勤集团公司全员聘用合同制实 施办法 ， 后勤集团分配办法 。现将有关问题解释说明如下： 1、这次全员聘用合同制是*后勤集团公司组建成立及两校后 勤实体合并后首次全员聘用、竞争上岗工

19、作。这样的竞争上岗 对我们后勤员工来讲已不是新生事物，以往在两校后勤实体中 第 12 页 都曾进行过。以后将形成规矩，每年进行一次。这一次岗位 聘用和约的期限至 20XX 年 7 月 31 日。到明年 8 月份将进行 第二次竞争上岗。希望大家心理上有个准备。 2、在这次工作中，因集团公司合并组建之需要，前期在组织考 察的基础上，经理助理以上人员已聘任到位，本次暂不进行这 部分人员的竞争上岗，待下一年度全员聘用竞争上岗时再一并 进行，本次仅根据实际情况和工作需要进行个别调整。但经理 级、副经理级及经理助理级人员同样要签订劳动聘用合同。 3、本次全员聘任工作，因工作量大，时间紧，任务重，从两校 后

20、勤实体合并初期的特殊情况出发，在岗位设置上，因考虑两 校后勤实体原有历史情况，岗位设置尚不够紧凑，有的岗位工 作量尚不饱满，岗位等级设定还不尽合理。在竞争上岗后，集 团公司还将根据情况进行个别调整和完善。下一轮全员竞争上 岗时，将本着“人尽其用”的原则，严格控制副主管级以上岗 位编制和数量，充实一线工作人员岗位，紧缩各类岗位编制， 加大各级各类人员工作量，严格控制临时员工用工数量，减员 增效，严格控制人员经费开支。 4、关于其它人员如集体工及临时员工的聘任，集团公司正在加 紧制定方案，在方案成熟后即进行。在这部分人员没有正式聘 第 13 页 用之前，中原路校区和嵩山路校区已在集团公司就业的集体

21、工， 一律保持原工作岗位、原待遇不变。 5、关于分配问题。集团公司实行以结构工资制为主，其它分配 形式并存的分配办法。就结构工资制来讲，是集团公司的基本 分配形式，其工资结构共包括基础工资、岗位工资、效益工资、 技能工资、司龄工资、补贴、奖金七个部分。奖金为年终考核 发放，根据集团公司年终效益情况及员工贡献大小，另行制定 分配标准。目前，集团公司确定的结构工资制分配标准只是个 暂行标准，因时间紧、任务重及后勤岗位的复杂性，定会存在 一些问题，将在实际运行中广泛听取广大员工的意见，加以调 整和完善，希望大家给予理解支持。 6、竞聘上岗的员工为什么要签订两份合同？对这个问题，至今 仍有员工不太理解

22、，在这里加以说明：准确地讲，第一份合同 称为劳动聘用合同书这是员工在竞争上岗前须与集团公司 签订的。合同的签订，标志着员工与集团公司之间劳动关系的 正式确立。这份合同也可理解为员工参与竞争上岗的门票， 只有签订了此合同 ，员工才取得在集团公司竞争上岗的资格。 拒不签订劳动聘用合同书的员工，将不具有集团公司员工 身份，与集团公司之间不再具有任何权力义务关系；第二份 “合同 ”又称岗位聘用合约 ，这是员工竞争上岗后与岗 第 14 页 位所在部门签订的上岗约定， 岗位聘用合约建立了员工与部 门间岗位聘用的权利义务关系， 岗位聘用合约的签订，意味 着用人部门与应聘员工岗位聘用关系的建立。反过来讲，部门

23、 与员工解除劳动聘用关系的标志是部门与员工正式解除岗位 聘用合约 ，员工与部门解除劳动聘用合约即从部门脱离， 但仍属集团公司员工，还可按规定在其它部门上岗；员工与集 团公司终止劳动关系的标志是集团公司与员工正式解除劳动 聘用合同 ，解除后，员工不再是集团公司员工，员工与集团公 司之间不再拥有任何权力、责任和义务关系。 四、希望与要求 全员聘用合同制工作，是集团公司为适应高校后勤社会化改革 和学校发展需要而进行的一项重大变革工作，是集团公司进行 实质性融合的关键性一步，时间紧、任务重、政策性强，这项 改革工作的成败，是事关公司的稳定和发展的大问题，为确保 集团公司全员聘用合同制工作的顺利完成，特

24、提出如下希望和 要求： 1、各部门负责人必须严肃认真、公正、公平和对集团公司事业 高度负责，对员工高度负责的态度，认真组织，精心操作，要 及时解决和反馈在聘用过程中遇到的各种问题，及时化解矛盾， 第 15 页 严格杜绝聘用过程中的不正之风。集团公司的全员聘用工作， 要在集团公司管理部的统一指导下进行。并接受集团公司领导 班子的审查及群众监督。 2、要顾全大局，不拘一格选人才。各部门在选聘人员时，要按 照“能位匹配，人事相宜”的原则。要任人为贤而非任人为亲， 一视同人，要充分体现“择优”的原则。 3、集团公司全体员工，要自觉适应集团公司的各项改革工作， 树立正确的岗位观、择业观，正确认识自己、评

25、价自己、认清 自己的所长和自身具备的条件，对自己正确定位，找准自己的 位置。要量才择岗，在填报志愿时，要充分估量一下自己与所 聘岗位的匹配程度，填报切合自身实际的志愿。切不可期望自 身能力、素质达不到的岗位。争取一次竞聘成功。否则，好高 骛远，挑三拣四，只会贻误自己择岗的大好机会。 4、大家竞聘的岗位也不是终身制，一年一聘，一年一变，干得 好，工作业绩突出的员工每年都有机会提拔重用，干得差，工 作不能胜任或工作业绩平平的员工将降级使用直至淘汰出局。 对特别优秀的员工在聘期内也有提拔重用的机会。所以，大家 不必为这一次没有竞聘上理想的岗位而气馁，更不能产生消极 情绪。机会是自己创造的，要在工作和

26、学习上积极储备自己， 第 16 页 力争在下一次竞争上岗中一举成功。 5、对“双向选择”的理解。 “双向选择”体现的是员工与用人 部门之间的择业和聘用关系。员工选择岗位，表达的是员工个 人的意愿，而岗位所在部门选聘员工，是表达用人部门的用工 意愿，双方的权力是对等的，任何一方不能将意愿强加给另一 方。 6、切实做好全员聘任合同制过程中学校的各项后勤保障工作。 我们所讲的全员卧倒，只是形式上的，在没有正式按照新竞聘 的岗位正式上岗之前，现岗位人员必须坚守岗位，认真履行现 岗位责任，确保万无一失。否则，出现失误，要追究有关人员 责任。 7、要认真做好岗位移交。岗位竞聘工作完成后，要进行岗位移 交。

27、岗位移交时，要将工作、设备、工具、材料及其档案资料 等交接清楚，损坏或遗失，照价赔偿。因移交工作不畅而出现 的工作事故，将视其情节轻重进行处理。希望大家自觉遵守。 8、员工对聘用过程中有意见，要以正常途径和方法提出。对在 这次竞争上岗工作中出现的不正之风、无理取闹、有意挑拨、 制造矛盾及其它蓄意破坏竞聘工作或安定团结的行为，集团公 第 17 页 司将依据有关规定予以严肃处理。 五、几个理念问题 1、严于律己，做遵守制度的模范 制度是要求组织中的成员共同遵守的，按一定程序办事的规程 或行为准则。邓小平同志讲：“没有制度工作搞不起来” 。要保 持一个组织的良性运转，制度建设是最根本的；一项事业和一

28、 项工作抓起来，做上去，制度安排也是最根本的；一切方面的 改革和建设，总是伴随着制度的改革和建设。制度在改革和建 设中发挥着两方面的巨大作用：一方面制度是改革和建设的巨 大内容，一方面又为改革和建设提供保证。 “没有制度工作搞不起来” ，意味着制度是具有严肃性的，建立 了制度就要严格执行。昨天，集团公司颁发了四项制度，各部 门均组织了学习。希望我们全体干部和员工，学懂、学透、记 实、记牢，自觉遵守各项制度，严防各种违犯制度的行为发生， 做遵守制度的模范。否则，谁违犯了制度，谁都将受到制度的 惩罚。 2、努力学习，创建学习型组织 第 18 页 古人云：“人不可以不学习，犹鱼之不可以无水” ，意思

29、是人不 可以不学习对人的重要就像鱼不可以没有水一样对生命的重要。 由一个只有初中毕业文化的码头工人，经过苦心学习钻研几十 年，成为著名集装箱桥吊专家的许振超说：“一个人可以没有 文凭，但不可以没有知识；可能进不了大学殿堂，但不可以不 学习” 。 “咱当不了科学家，但可以练就一身绝活，做个能工巧 匠” 。 有一位作家说过：“学习是一个人真正的看家本领，是人生的 第一特点，第一长处，第一智慧，第一本源，其它都是学习的 结果，学习的恩泽” 。 希望我们全体员工，人人努力学习，学习知识，学习技能，学 习生活；向书本学习，向工作学习，向实践学习，向经验学习， 向同事学习，向一切可以学习的健康的东西学习。

30、通过学习， 重新创造自我，扩展自身创造未来的力量，不断提高自身的职 业适应能力，为学校和集团公司的发展壮大做更大的贡献。通 过营造学习氛围，将集团公司建设成学习型组织。 让我们每一位员工牢记：“知识改变命运，学习成就未来”的 至理名言。在河南工业大学这个大家庭中活出生命的意义和价 第 19 页 值。 3、检讨自己，端正工作态度 中国足球前教练米卢有一句名言，叫作“态度决定一切” 。意思 是保持一种积极进取，又快乐平和的心态，对取得事业成功起 着决定因素。 下面几则格言，都是有关培养态度的，希望对大家有所启发： 格言之一“生活是你的思想造就的；一个人的失败，是他思想 的直接结果” ； 之二：“人

31、生在世，我们常常对不起的，正是生活中某类事件 对我们心态所形成的那种漫长主宰。是这种心态改变甚至毁灭 了许多人的生活” ； 之三：“改变态度，便是改变生活” ； 之四：“一个人如果态度正确，便没有什么能够阻拦他实现自 己的目标；如果态度错误，就没有什么能帮助他了” ； 第 20 页 之五：“当你被自我彻底包围，就会举步维难” 。 端正态度，为什么要检讨：因为检讨了才会发现自身存在的问 题及其根源。 “失败不是成功之母，检讨才是成功之母” 。有一 位演讲大师如是说。细评起来很有道理。其实我们每个人都应 检讨自己，只有检讨了，才能发现问题并加以改进。在我们公 司中，就有这样的人，因工作上得不到重用

32、，唉叹或抱怨组织、 抱怨上级，因而对组织或上级产生消极情绪和抵触情绪。在这 种思想和态度支配下，工作上被动应付甚至时不时做一些有损 组织形象的事，就越发得不到重用。这此人是否应该深入检讨 一下自己，是否可用“改变态度，便是改变生活”这一名言验 证一下。 为此，我们的每一位员工也包括我们每一位干部，都要端正态 度，以一种积极的、乐观的、进取的、健康的、善良的心态。 投入到工作中、人际关系中，坚持不懈，定会产生令人满意的 效果。 4、爱岗敬业，强化责任意识 什么叫责任？责任是份内应做的事情。也就是承担应承担的任 务，完成应完成的使命，尽到应尽到的义务，做好应做好的工 第 21 页 作。 对我们每一

33、位员工来讲，都要从以下四个方面强化责任： 一是要树立责任意识。责任意识表现在方方面面：为人父母， 养儿育女是责任；身为儿女，孝敬老人是责任；经商开店，诚 实守信是责任；作为高校后勤员工，搞好“三服务，两育 人” ，立足本职，尽心尽力做好后勤保障是责任。 二是敢于担当责任。 “好汉做事好汉当” ，是我们中国人对承担 责任最快意地回答。但是在我们的后勤员工中，总有那么个别 人只愿享受权力，如追求好岗位，高待遇，不愿履行义务，更 不愿承担责任，对自己应该做的事情，都选择推脱或应做好的 事情敷衍了事；对自己应承担的义务，都选择逃避。这些都是 无责任心的表现。 三是要筑牢责任的防线。责任好比堤坝，这是必

34、须牢记的一条 底线。失去责任约束的员工是不合格的员工。当一个人自身不 能约束自己，不能完全履行责任时，就要制度来约束，严明赏 罚。 四是无论任务有多大，都有责任承担。只有人人都肩负起自己 第 22 页 的责任，一个组织才会有高效率，高水平，高质量，高效益。 只有当每一个部门，每一个中心，每一个班组，每一项业务， 每一个环节的责任落实了，责任尽到了，整个后勤集团才会形 成一股巨大的力量。 希望我们每一个后勤员工都成为具有高度责任心的人。成为爱 岗敬业的人。 “无论做什么，都将竭尽全力” 。这也是我们后勤 集团的格言，要牢牢记住。 5、加强团结，构建和谐后勤 构建和谐社会，已为国人能共识。学校党委

35、也提出了构建和谐 校园的目标。今天，借此机会向大家提出构建和谐后勤的昌仪。 后勤集团公司正处在实质性融合和深化后勤社会化改革的特殊 时期，处在建立和完善企业化运行机制的关键时期，非常需要 稳定的环境、和谐的氛围。在社会生活中，许多人把“和为贵” 作为处世的行为准则，做生意讲“和气生财” ，过日子讲“家和 万事兴” 。中华民族这些经典的总结启示我们，和谐对生活、对 生意、对家庭、对事业多么重要和必要。和谐能够凝聚力量， 和谐能够产生动力，和谐能够消除内耗，和谐有利于人的身心 健康，和谐是人心齐的象征， “人心齐，泰山移” 。和谐的后勤 能把蕴藏在我们全体后勤员工中的伟大力量激发出来，释放出 第

36、23 页 巨大的能量，形成更大的合力，产生更高的效率。 但是，和谐后勤的实现，是全体员工团结奋斗的结果，团结是 和谐的基础，没有团结，就不可能有和谐。为此，构建和谐后 勤，需要我们全体员工积极行动，人人参与，人人尽责，只有 大家目标一致，同心同德，锐意进取，开拓创新，才能将我们 的社会化改革事业不断推向深入，才能促进后勤集团公司各项 事业的不断进步。 6、精打细算，创建节约型后勤 加快建设节约型社会，已作为国家一项具有全局性，战略性的 重大决策。学校党委也多次号召创建节约型大学。节约的意义， 从宏观上是节省资源，从微观上讲是节省资金。尤其在学校资 金严重短缺，在后勤集团资金严重紧张的情况下，节

37、约对学校 对集团公司尤为重要。节约是最好的利润，最现实的利润。希 望我们每一个部门，每一个班组，每一位员工都要拿出实实在 在的节约行动，把节约落实在各个工作层面、各个工作环节。 为学校、为集团公司节约每一吨水、每一度电、每一分钱。 关于节约的问题，我们将在适当时候开展增收节支活动。 第 24 页 同志们！集团公司全员聘用合同制是集团公司进行体制转换， 促进实质融合的又一个里程碑，是*后勤集团公司按照新制 度运行的起点，这一步工作的好坏，事关集团公司能否健康运 行的大问题。我们相信，我们全体员工一定会顾大局、识大体， 会以积极的态度、良好的心态、务实的作风，与集团公司紧密 配合，步调一致，齐心协力，共同完成这一艰巨任务。 相信全体员工都会在集团公司的新机制下，展现出新的面貌， 新的风采，新的姿态，创造出新的业绩！ 祝我们的后勤集团明天更加美好！ 祝我们的全体员工竞聘成功！ 谢谢大家！