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1、第 1 页 在年度工作综合考核领导小组工作会议上的讲话 特征码 BdAhRWjjSfwwSurUnnqQ 在年度工作综合考核领导小组工作会议上的讲话 同志们： 今天我们组织召开年度工作考核领导小组工作会议，主要 任务是进一步明确责任，强化措施，加大力度，迅速把我市年 度工作综合考核深入扎实地开展起来。刚才，大家对年度工作 综合考核领导小组办公室成员单位职责分工和年度工作综合考 核评分办法进行了审议，就改进和加强年度综合考核工作提出 了很好的意见和建议。下面，根据市委的总体安排部署，我就 做好 20XX 年的综合考核工作讲几点意见： 一、统一思想，提高认识，切实增强做好年度工作综合考 核的责任感
2、和使命感 从 20XX 年开始，市委为了公正有效地评价市直各部门 （单位）领导班子和领导干部的工作实绩，建立争先创优的驱 动机制，制定出台了关于对市直部门领导班子工作进行年度 考核的意见 ，对市直部门（单位）领导班子的年度工作分项进 行量化考核，对优秀的予以表彰奖励，排名末位的给予通报批 评。两年来的工作实践证明，通过开展年度综合考核工作，激 第 2 页 发了各级领导班子和领导干部的工作热情，增强了责任意识、 竞争意识和效率意识，把全市上下的注意力更多地集中到了干 事业、讲奉献上来，出现了干一流工作、创一流业绩、做一流 贡献的良好局面。但是随着形势的发展，新问题，新问题、新 情况不断出现，年度
3、综合考核工作也存在着不适应的地方。有 些目标不够明确，重点不够突出，责任不够具体，考核指标的 体系设计还不够完善科学，等等。围绕解决问题，推动工作， 市委、市政府根据中华人民共和国公务员法 、 体现科学发 展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合教材考核评介试 行办法 ，本着实事求是、客观公正、体系科学、标准统一、注 重实效、综合评价为了公正有效地评价市直各部门（单位）领 导班子和领导干部的工作实绩，建立争先创优的驱动机制，制 定并下发了*市年度工作综合考核实施意见 ，对考核方式进 行了大的调整，首次对县（市、区）年度工作进行考核，对市 直部门（单位）领导班子和目标任务完成情况实行分组分类考
4、核，目的就是要体现奖罚分明，真正形成一个主动加压、不甘 落后、你追我赶、竞相发展的生动局面，确保各项工作快速推 进。今年的考核体系中充实了一些新的内容，总体指标设计比 较合理，科学，也是比较符合*实际的。在新的实施意见的指 导下，做好今年的综合考核工作，对于认真贯彻科学发展观和 正确政绩观，进一步建立争先创优的驱动机制；对于激发各级 干部工作的积极性和创造性，进一步营造风正气顺、心齐劲足 第 3 页 的良好工作氛围；对于提高各级领导干部的宏观驾驭能力，密 切党群干群关系，进一步促进全市经济建设和各项社会事业的 发展，都将起来十分重要的推动作用。考核领导小组各成员单 位承担着组织、协调、管理和实
5、施考核的具体职责，一定要在 思想上高度重视，措施上进行强化，通过共同努力，确保把各 县（市、区） 、各部门（单位） 、各乡镇（街道）的年度工作考 准、考实，考出真正水平，考出新的干劲。 二、明确任务，狠抓落实，扎实履行好成员单位的工作职 责 做好年度综合考核工作，要求高，任务重。领导小组各成 员单位要按照*市年度工作综合考核实施意见确定的指导 思想、考核原则，认真学习和研究各项考核指标，抓紧制定各 自所承担的共性指标考核内容、考核细则及年度工作综合考核 目标责任书。对于共性指标，要坚持一个标准、一把尺子量到 底，保证考核的公正公平性；考核细则要按照便于考核、利于 考准的要求，突出重点，抓住关键
6、，既要防止因大而化之而造 成的操作难问题，又要防止因过细过全而有可能造成的以偏概 全、主次不分的问题。对于业务指标，要深入下去，认真开展 调查研究，把情况摸准摸实，根据调查了解到的情况，就一此 重点经济社会发展指标、重点基础上、重点工作等任务进行量 化分解，确保指标任务分解的真实性、科学性和竞争性。对于 突破性指标，既要注意收集各地各单位自行开展的创新性工作 第 4 页 和取得的成绩，也要注意将市委、政府及相关业务部门年初下 达的突破性工作任务纳入考核细则中，既看自我创新、自我发 展情况，又看工作推进、任务完成情况。对于评价体系中干部 群众认可度、领导评价信任度、单位形象改观度三个指标，也 要
7、予以定性量化分解，将抽象的表述变为具体的考核内容。在 具体考核指标和内容的设定上，要充分借鉴以往我们的成功做 法和外地的好经验，让干部群众广泛地参与进来，进一步提高 年度综合考核的民主参与度。要通过科学合理的考核，力求更 准确、更客观地对每一个县（市、区） 、每一个部门、每一个乡 镇的年度工作作出公正的评议。同时，考核领导小组各成员单 位相互之间要加强协调、加强沟通，发现问题要及时向考核领 导小组办公室进行反馈，推进综合考核工作均衡进展。 三、加强调查研究，及时总结经验，不断提高年度工作综 合考核水平 能否圆满完成各项工作任务，实现经济社会超常规跨越式 发展，既是对各级各部门的一种考验，也是对
8、我们考核领导小 组各成员单位履行职能职责是否完全到位的一种考验。各成员 单位要高度重视年度综合考核工作。 “一把手”亲自抓，要抽调 业务骨干参与到具体工作中。要对本部门承担的考核内容进行 深入的调查研究，按照工作职责制定详细的考核办法和具体的 考核标准。为确保各项年度奋斗目标的如期实现，要把年度综 合考核工作与日常督查工作结合直来，变年度综合考核为全年 第 5 页 不定期考核，变一次性考核为党规经常性考核。市委督查市要 组织相关业务部门，采取严格的跟踪问效方法，对各乡镇、各 部门承担的责任目标的完成情况跟踪考核，使年度工作在常规 经常性考核。市委督查室要组织相关业务部门，采取严格的跟 踪问效方法，