总经理岗位说明书【汇总】.pdf

《总经理岗位说明书【汇总】.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理岗位说明书【汇总】.pdf（11页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、精品文档 . 1.总经理（总裁） 职位名称总经理 (总裁 ) 职位代码所属部门 职系职等职级直属上级董事会 薪金标准填写日期核 准 人 职位概要 : 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管 理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容 : %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并

2、组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议， 总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 精品文档 . 任职资格 : 教育背景 : 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历 : 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上

3、企业全面管理工作经验。 技能技巧 : 熟悉企业业务和运营流程； 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力； 具备基本的网络知识； 熟练使用办公软件。 态度: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 善于协调、沟通，责任心、事业心强； 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 为人干练、踏实； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作

4、条件 : 工作场所 :办公室。 环境状况 :舒适，无明显的节假日。 危 险 性:基本无危险 ,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 *注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。 精品文档 . 战略发展部部长职务说明书 岗位名称：战略发展部部长 在岗人数： 1 所在部门：战略发展部 直接上级：主管副总裁 直接下级：战略规划与管理、投资管理、无形资产管理、海外办事处主任 直接下级人数： 4 以上 本职概述 ：负责组织集团战略规划及年度经营计划制订、集团投资管理、无形资产管理等工作 职责一 ：负责组织建立健全集团战略规划、投资管理等

5、相关制度 工 作 任 务 根据国家的法律法规，结合集团的实际业务情况组织制定集团战略规划、投资管理等相关制度 根据实际情况的变化及时调整战略规划、投资管理等相关制度并不断修改并完善 组织监督、检查各项制度的执行情况，随时向上级领导反馈意见 组织制定本部门的内部工作管理制度 职责二 ：组织制定年度工作计划及阶段工作计划并组织实施、按期完成工作总结 工 作 任 务 根据集团的发展战略及经营计划的要求制定本部门的年度工作计划，并组织部门人员完成工作计划 根据集团业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结 指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况，及时反馈信息 职责三 ：负责组织开展集

6、团的战略规划工作 工 作 任 务 负责组织收集集团战略规划制订的相关信息，建立信息库 根据集团确定的愿景等，并结合内外部实际情况，组织拟订集团战略分目标及战略规划草案 协调集团公司各部门、各子公司开展集团战略规划编制工作 组织提供各类信息，为集团领导提供各种可能的战略选择和数据支持 负责组织开展各项战略研讨、决策会议 负责根据战略研讨、决策会议的决议事项，形成集团战略规划方案，并提交集团战略与预算委员会、董 事会审批，经审批后下发执行 负责组织开展集团战略规划的调整工作 负责组织对战略实施情况进行跟踪与监督，在发生偏离时，组织开展战略调整会议 组织对战略信息的收集工作 职责四 ： 负责组织开展

7、集团的年度经营计划编制工作 工 作 任 务 根据集团的战略规划，组织分解战略目标，形成年度计划目标草案，经审批后编制年度经营计划 组织、协调各子公司、集团公司各部门编制年度经营计划，汇总后形成集团的年度经营计划草案，报批 组织、协调各子公司、集团公司各部门修改年度经营计划，汇总后形成集团的年度经营计划草案，报批 负责组织汇总形成集团的年度经营计划，并下发执行 负责组织开展各项计划与预算制定研讨、决策会议 配合在计划编制过程中同时开展的集团预算编制工作 负责组织对年度经营计划执行情况进行信息收集、跟踪监督，在发生偏离时，组织开展计划调整会议 负责协助人力资源部提出对各责任中心年度经营计划考核指标

8、，并组织提供各责任中心考核指标执行情 况 职责五 ： 负责集团公司、各子公司投资项目管理工作 工 作 任 务 负责组织研究外部市场情况，收集投资项目信息，建立信息库，根据集团的发展战略寻找新的投资机会 负责组织接收并汇总集团公司及各子公司等的集团公司、子公司需经集团公司投资评审委员会评审的投 资项目建议书，按照规定进行审核 根据所收集的项目信息或项目建议书，组织开展初步的投资领域、投资产品等信息收集工作，了解投资 项目的基本情况 精品文档 . 负责定期或根据投资项目的紧迫情况建议召开投资项目评审会议，组织评审会议的召开、提供投资项目 的有关信息 呈报投资决策机构评审委员会的对投资项目的建议，经

9、批准立项后组织收集投资项目信息，协调有关部 门，组织编制项目可行性报告及实施方案 根据评审意见，组织投资项目可行性报告及实施方案的修改、信息的再收集工作 负责组织形成投资项目的实施计划，经批准后，转交项目实施人实施项目 负责组织对投资项目开展实施信息收集工作，跟踪与监督项目执行情况，在投资项目实施发生重大变更 时，提出重新进行评审的建议 负责按照有关规定组织开展对子公司投资项目的备案工作 负责定期组织有关人员对子公司所有投资项目开展检查工作 配合有关部门开展对投资项目的审计工作 职责六 ： 负责集团公司研发管理工作 工 作 任 务 根据集团的战略方向，组织研究集团新产品研发方向，收集新产品的有

10、关信息 负责组织接收并汇总集团公司、各子公司等的集团公司投资的研发项目信息或研发项目建议书，按照规 定进行审核 根据所收集的研发项目建议书，组织开展研发产品领域等初步的信息收集工作，了解研发项目的基本情 况 根据集团公司投资评审委员会意见及投资决策机构批准，联系外部研发机构，组织开展研发项目的可行 性研究，进行情况调查，组织有关的内外部人员编制研发可行性报告及实施方案 经批准后负责组织内外部有关人员编制研发项目实施计划、拟订研发合同 组织研发项目实施计划的跟踪与监督，督促外部机构按照合同要求完成研发项目 组织开展研发项目的节点评审、项目结束评审等 根据研发项目的评审意见，负责组织督促外部研发机

11、构进行相应的修改、完善 负责项目研发过程中集团公司、外部研发机构、子公司、工厂以及其他有关机构的协调工作 负责在研发项目完成后，根据集团领导决定组织办理研发项目专利申请等有关工作 负责在研发项目完成后，将研发技术成果移交至使用人，组织办理相关的使用手续 组织跟踪研发项目投入使用后的情况，进行信息收集，定期编制研发项目成果应用情况报告，反馈至有 关领导及部门 职责七 ： 组织开展集团无形资产管理、ISO9000 认证与 SA8000工作 工 作 任 务 负责组织开展集团商标与标识的管理工作 负责组织开展集团各成员单位商标管理的相关工作 负责组织开展集团总部及各成员单位的著作权备案及相关工作 负责

12、组织开展集团ISO9000 质量认证具体工作 负责组织开展集团SA8000具体工作 负责组织开展集团其它体系认证和产品认证事宜 职责八 ： 组织开展集团海外分支机构的管理工作 工 作 任 务 负责指导海外分支机构办事处主任的工作开展 负责组织海外分支机构所反馈信息的收集工作 负责监督海外办事处主任的工作，督促其按计划完成工作 负责与海外办事处主任的日常联络工作 职责九 ：负责部门内部组织管理工作 工 作 任 负责部门内部的日常行政管理工作 负责人员的外派及管理工作 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 精品文档 . 务指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行 负责下属人员的工作分配及工

13、作协调 组织拟订部门预算，控制费用支出 协助人力资源处完成员工招聘和任用 职责十 ：领导交办的临时工作 任职资格 ： 教育水平硕士及以上学历 参考专业企业管理、经济类相关专业 工作经验五年以上相关工作经验 相关知识 精通战略管理和财务管理知识，通晓企业管理、金融知识，熟悉资本运作知识，了解国家有 关法律、法规，熟悉集团的各项业务的基本情况 相关技能 熟练使用办公软件，掌握一定的统计软件和数据库软件知识，具备基本的网络知识，良好的 中英文写作及语言表达能力，具备较强的综合判断能力、文字表达能力、逻辑分析能力、组 织能力和沟通协调能力 身体条件健康 其它 ： 所需工具 / 设备一般办公设备 工作环

14、境办公室 工作时间特征正常工作时间，有时加班、出差 备注 : 精品文档 . 一、总经理职位说明书 基本 信息 职位名称总经理职位编号 所属部门直接上级董事会 职位 概述 全面负责公司的经营管理工作，保证公司日常经营业务正常开展 任职 资格 学 历 大学本科以上 专 业 以经济管理专业为主 工作 经验 5 年以上大中型企业全面管理工作经验并担任总经理职务3 年以上 能力 素质 具备出色的管理才能；具有较强的决策能力、协调能力、督导能力；具有丰 富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识 业务 了解 范围 了解公司所经营的产品及成套业务、了解国内外行业动态，公司所经营产品 的技术知

15、识和成套国际业务运作流程 工作 关系 内 部 公司财务部、人力资源部、运营部、各其他业务单元 外 部 外部同行、合作者 职责细化描述 岗 位 职 责 职责 一 企业发展战略与经营计划管理 工作 任务 1组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行 调整 2根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施 3与董事会保持良好沟通，保证企业各项经营计划顺利实施 职责 二 企业日常经营管理 精品文档 . 工作 任务 1组织实施董事会的有关决议，完成董事会下达的各项指标 2主持总经理办公会，组织贯彻会议决议 3协调各部门之间的关系，保证信息畅通；合理配置各部门资源，最大化利用

16、 现有资源 职责 三 企业规章制度制定与监督实施 工作 任务 1组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时调整 2贯彻实施企业的各项规章制度 职责 四 对外公共关系管理 工作 任务 1出席企业重要的公关活动 2处理企业的重大对外关系问题 职责 五 经营团队管理 工作 任务 1负责经营管理团队的建设，协调、指导下属的工作，督促、检查工作任 务的完成 2审定经理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项 精品文档 . 总经理职务说明书 岗位名 称 总经理 岗位编 号 所在部 门 岗位定 员 直接上 级 董事会职系管理职系 直接下 级 常务副总经理、副总经理（主管租赁、拆迁）、行政副总经理、

17、销售副总经理、 总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分公司经理、审计室主任、总经 办主任 所辖人 员 岗位分 析日期 2001 年 9 月 1 日 本职： 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠 道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述： 制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实

18、施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述： 建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏 情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述： 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流

19、程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述 ：主持公司日常经营工作 工作 任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 精品文档 . 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 权力： 公司日常经营管理决策权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 董事会赋予的其他权力 工作协作关

20、系： 内部协 调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协 调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格 ： 教育水 平 大学本科以上 专业房地产相关专业，或管理专业 培训经 历 接受过管理、财务、人事知识培训 经验10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识 技能技 巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决 策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

21、 其它： 使 用 工 具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 、交通及通讯设备 工 作 环 境 独立办公室 工 作 时 间特征 无明显的节假日 所 需 记 录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 备注： 精品文档 . 部门： 总经理办公室 职位： 总经理 直接上司： 董事会 直接下属： 副总经理、副总经理/总工程师、财务经营部经理、市场计划部主管 主要职责： 直接向董事会负责，执行董事会的各项决定，领导组织公司的日常经营管理工作。 1主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2拟定及组织实施公司年度经营计划、投资方案。 3审批公

22、司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。 4审批公司各项费用开支。 5代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉。 6向董事会提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、益损表、大型设备购买、 贷款及偿还计划、利润分配方案等，征得批准后执行。 7建立及结算公司往来帐户、追收公司应收款及支付应付款，收取兑现所有应 收款项。 8组织公司所有境内外的经营业务。 9审定公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职 等手续。 10 主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安 全工作会等其他公司重大专题会议。 11 分管财务经营及市场计划事务。 12 公司章程和董事会授予的其他职权。 岗位要求： 学历：硕士本科专科中专高中初中备注： 工作经验：有十年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及ISO9000 质量管理体系。 工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。 其他：富有创新精神 精品文档 .