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1、第 1 页 加强金融企业团干部队伍建设的研究 特征码 EqVSnmUIohIkcZqpNwEX 加强金融企业团干部队伍建设的研究 内容摘要 在上海建设国际中心的进程中，随着海外文化向青年思想的不 断渗透，青年价值取向出现了多元化、多样性的特征，导致他 们在生活和工作中表现出更多的功利意识和短期行为，这使他 们与团组织之间形成了一种若即若离的松散状态，这对身处金 融企业的团干部来说是一个不小的挑战。金融企业团组织应如 何激发团干部的工作积极性，加强企业团干部的队伍建设和管 理工作，已成为上海金融企业青年工作中重要的战略问题。本 课题通过抽样问卷调查、访谈等形式，对上海金融企业团干部 工作的现状和
2、问题进行了研究，并从团干部的选拔、激励、培 育等方面提出了具有针对性的对策建议。 关键词 金融企业 团干部 管理 第 2 页 一、研究的背景与概况 在上海建设国际金融中心的进程中，越来越多的海外金融机构 向上海积聚，他们作为全球金融市场的核心引导者，为我国金 融企业的发展带来了新的观念和企业文化，这些文化深深地影 响着身处金融行业的青年人。从另一层面看，随着我国市场化 进程的深入和我国金融改革推陈出新，部分青年对自身价值的 盲目追求，导致他们在生活和工作中表现出更多的功利意识和 眼前行为，这使他们与团组织之间形成了一种若即若离的松散 状态。在这些背景下，金融企业作为上海国际金融中心建设中 重要
3、的主体，其团干部队伍的建设和管理工作相对于传统企业 产生了许多新情况和新问题。 为了找到金融企业团干部面临的困惑之源，进一步创新团干部 队伍建设和管理机制，深化团建创新，为上海金融企业团干部 管理工作和团组织的可持续发展提供有效的对策建议。课题组 以上海银行作为典型案例，在全行 35 周岁以下青年中采取了抽 样问卷调研结合个别访谈的研究方法，共回收有效问卷 477 份， 回收率为 95.4%，走访了 9 家支行的团支部，广泛收集了各级 第 3 页 党政领导和团员青年对团干部工作的意见和建议。 二、研究的内容与结论 （一）团干部兼职化已成为金融企业团组织的显著特点 这些年来，一批优秀青年相继走上
4、了金融企业各级团组织的领 导岗位，他们年纪轻、学历高、思想活跃、朝气蓬勃，他们是 金融企业团干部队伍的中坚力量，也为团干部队伍增添了生机 与活力，是金融企业共青团工作的希望所在。 目前，上海多数金融企业都在推进组织架构和人力资源方面的 改革，金融企业人力资源的使用更强调效率性和经济成本的原 则，因此走上金融企业团组织领导岗位的青年干部绝大多数都 是兼职的，这与上海市团干部的发展趋势基本趋于一致。据上 海团市委的研究报告，截至 20XX 年底，上海市专职团干部已从 2000 年的 3500 名减少到不足 2500 名，减幅为 30%。以上海银 行为例，除了总行团委配备 2 名专职团干部以外，其他
5、所有的 团干部均为兼职。毫无疑问，兼职团干部相比专职团干部面临 着更大的工作压力，受到较难合理分配工作时间等诸多因素的 影响，客观上削弱了共青团工作的力量。特别是在片面关注短 期经济效益的促动下，一部分企业行政领导担心青年工作会影 响业务指标，对青年工作以及团干部作为青年管理人才的培养 也缺乏足够的重视，这在一定程度上也影响了团干部的工作积 极性，导致部分团干部产生了“重业务，轻兼职”的思想。 第 4 页 当然，兼职团干部的管理制度也有自己的优点，尤其是在节约 企业成本支出和锻炼团干部的组织、协调能力等方面起到了重 要的作用，关键是要让团干部找到发挥自己长处的切入点。金 融企业团干部应从服务企
6、业发展和青年成长两个基本原则为出 发点，在分析企业的实际情况和青年需求的基础上，制定团工 作合理的规划和目标。 团干部应紧紧围绕企业发展主题，坚持“贵在创新，重在创效” 的原则，将团的组织活动深入到企业的各个环节和各个岗位， 牢固树立“以作为求地位”的思想，通过凝聚青年力量推进企 业发展，取得企业党政领导的充分理解和支持。通过推进金融 企业青年的健康成长，得到团员青年的广泛接受和参与。只要 掌握了这两个原则，兼职团干部制度不仅可以很好地调动整合 各方资源，也可以通过获得各方面的有力支持和参与，保证团 组织工作的顺利开展。 （二）上海金融企业团干部的工作环境和工作对象呈现新特点， 对团干部的工作
7、能力提出新的要求 1、团员青年对团组织作用的认同度很高，但是参与程度不高 问卷调查显示，团员青年对团组织有较高的认同度，有 80.3% 的青年对团组织在青年成长中的作用给予了较高的评价。但团 员青年对团活动参与度不足的情况仍然比较严重。调查显示， 有近 60%的团员青年经常参与所在团组织的活动，但近 40%的团 员青年不能保证对团活动的正常参与。这组数据集中体现了当 第 5 页 代金融企业青年的实际想法，大多数青年本身在政治上和组织 上希望找寻依靠感，愿意参与到集体生活中，但在不断变革和 调整的社会环境中，青年对团组织的参与表现为更多的选择性， 在参与青年活动的行为上表现为若即若离的倾向，甚至
8、片面强 调个人独立的一面，不愿意参与到团组织的活动中来。当然， 部分团干部工作能力的欠缺和团活动缺乏吸引力也是造成团员 积极性不足的重要原因，但从两种因素与参与性不足现象间的 相关系数的比较中发现，前者是造成这一现象的更重要因素。 2、青年的多元化价值取向，给团干部的工作带来了更多的冲击， 团组织的活动应更加重视与青年的兴趣爱好的契合度 从问卷调查中我们发现，团干部经常组织的活动形式的排序状 况为：文化娱乐（70.9%） 、业务咨询宣传（44.4%） 、业务技术 培训（37.7%） 、时事政治学习（30.8%） 、志愿者和慈善活动 （30.4%） 、民主法制宣传（12.8%） 。青年团员感兴趣
9、的活动形 式的排序状况为文化娱乐（75.5%） 、业务技术培训（43.2%） 、 志愿者和慈善活动（37.3%） 、业务咨询宣传（23.7%） 、时事政 治学习（21%） 、民主法制宣传（18.4%） 。两组数据对比后，我 们发现团干部组织的活动与青年的兴趣爱好基本相符。既然如 此，为什么还会出现团员参与性不足的情况呢？通过个别访谈 我们发现，部分行政领导希望团员青年的活动以推进企业业务 发展为目标，并将这种意志贯穿于团组织的决策，就造成了实 际与意愿中的团活动形式发生错位，团组织活动更多以业务咨 第 6 页 询宣传或培训的形式出现，这与团干部和团员的期望产生了偏 离，团员参与活动的积极性明显
10、下降。 3、团干部个人能力需要提高 随着新时期团干部面临的环境和工作对象的变化，团干部要完 成好组织交给的各项任务，让企业的党政领导和团员青年都满 意，就必须在个人的组织能力和协调能力方面有所提高，通过 不断创新活动形式，追求企业目标和团员个人目标的双重实现。 那么，哪些能力是金融企业团干部必须具备的呢？在调研中， 我们发现广大团员青年对理想团干部所具备的能力是有一定的 优先顺序的，首先是组织协调能力（92.2%） ，其次是亲和力 （69.4%） ，第三是语言表达和沟通交往的能力（66.7%） ，其他 还包括创造力（26.9%） 、业务技能（19.5%）和 学习能力 （11.1%） 。这表明团
11、干部要提高团员青年参与活动的积极性， 其本身所必备的基本素质是与企业方方面面的协调组织能力、 亲和力和沟通能力，说明作为青年群众组织领导的团干部必须 是一个有着较大人格魅力和较高综合素质的管理型人才，这为 我们的各级团干部提高个人基本素质指明了努力的方向。 三、相关的对策与建议 （一）着力抓好金融企业团干部的形势教育和三观教育，不断 增强团干部的改革意识、竞争意识和奉献精神 理论上成熟是政治上成熟的基础，坚定的政治方向是共青团事 第 7 页 业不断走向胜利的根本保证。考虑到金融行业高风险的特点， 政治上和思想上成熟是金融企业团干部的最基本的要求。金融 企业团组织一定要抓紧团干部政治理论学习不放
12、松，以基层团 支部工作为重点，认真组织团干部学习马列主义、毛泽东思想， 特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步坚定理想 信念和跟党走中国特色社会主义道路的信心，增强政治鉴别力 和政治敏锐性，增加贯彻党的基本路线的自觉性和坚定性，树 立正确的世界观、人生观、价值观，构筑强大的精神支柱，自 觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。 （二）发挥团干部的个人主观能动性，不断创新企业团组织活 动的新形式 上海金融企业一般都走在市场化的前列，以利润最大化为经营 目标。因此他们不可能像传统企业那样为共青团组织建设提供 足够的空间和资源。因此金融企业团干部工作必须在服务青年、 教育青年和团结青年上做足，适应金融企业
13、组织变革的要求， 为团组织发展创造新的工作方式和工作载体。一方面，金融企 业团干部要更主动地适应时代的发展变化，用与时俱进的精神、 昂扬的状态，不断拓宽新思路、探索新方法、创造新经验，努 力掌握新形势下做好青年工作的本领和手段。团干部应有意识 地吸收社会发展中产生的积极向上的新鲜元素，用现代年轻人 喜闻乐见的形式开展团组织活动。另一方面，金融企业团干部 组织团活动时应强调层次性和差异性，充分考虑到不同青年群 第 8 页 体的多样需求。团组织活动可以分对象、分时段地开展，也可 以在内部组织小型社团，使兴趣相投的青年聚集在一起，有效 提高团员青年的参与率。 （三）在团干部的选拔上要竞争择优 要通过
14、组织推荐、竞聘等多种形式，把思想好、能力强、素质 高、作风正，具有发展潜力的优秀青年和业务骨干选拔到团的 岗位上进行培养和锻炼，帮助他们在青年工作中不断提升宏观 决策能力、组织协调能力，为金融企业发展储备大批复合型的 青年人才，使团组织成为企业的人才摇篮。为便于团工作的开 展，也可以考虑让具有一定职级的青年管理人员来兼任基层团 组织负责人，从而带动和提高团组织和团工作在企业和青年中 的影响力。 （四）完善对团干部的考核激励机制 建立团工作考核制度、谈话制度、反馈制度和相应的激励约束 机制，及时将考核结果向各级团组织的同级党政班子进行反馈， 向人力资源部等职能部门进行反馈，把团干部的工作业绩作为
15、 金融企业干部培养的重要参考指标，把团干部真正纳入到金融 企业人才培养和干部管理的整体格局中。 （五）深化推优工作的运行机制，激发团干部工作的积极性 一方面要不断完善工作机制，真正使推优成为党组织发展青年 党员的主渠道，另一方面要建立青年人才库，积极向组织人事 部门推荐优秀团干部和优秀青年后备干部，为党的事业源源不 第 9 页 断输送新鲜血液。金融企业青年最担心落后于社会，落后于人， 因此金融企业团组织要抓住服务青年学习成才这一问题不放松， 引导青年根据时代发展并结合企业实际，谋求企业与青年的共 同成长。团组织应当加强对企业中的优秀团干部和优秀青年的 培养，切实改变“重使用、轻培养”的现状，将
16、培养成熟的青 年尽快推上企业的领导岗位，同时还可联合企业人力资源部门， 为团干部和优秀青年分类建立人才档案。建立企业认可的青年 人才评价标准，为企业提供人才储备，构建起青年人才与企业 人事部门的桥梁和纽带。 （六）建立团干部挂职锻炼制度 针对目前金融企业专职团干部少、绝大多数团干部为兼职的现 状，建议金融企业团组织在每年开展重点工作时（如大型活动、 专题调研等） ，可以从基层兼职团干部中选拔 1-2 名优秀团干部 到上一级团委进行短期（1-2 月）挂职锻炼，让基层团干部可 以在更高的层面了解金融企业的青年工作，拓展工作思路，提 高工作能力。同时，通过挂职锻炼也可以为选拔培养团内后备 干部做准备，在一定程度上有利于保证金融企业团组织工作的 有效开展。 第 10 页