现代管理学历年考试试题及答案.pdf

《现代管理学历年考试试题及答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代管理学历年考试试题及答案.pdf（25页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、精品文档 . 全国 2009 年 4 月高等教育自学考试 现代管理学试题 课程代码： 00107 一、单项选择题（本大题共25 小题，每小题1 分，共 25 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选或未选均无分。 1在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是（B ） P7 A社会管理B国家管理 C经济管理D文化管理 2公共管理主体广泛，其中居于核心地位的是（A ）P13 A政府B非政府公共组织 C企业D非营利性组织 3梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是（B ）P49 A严格劳动纪律B提高职工的满足度 C加

2、强监督制约D完善组织机构体系 4查尔斯巴贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了（D ）P37 A计件工资制度B计时工资制度 C差别计件工资制度D工资加利润分享制度 5决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为（A ） P80 A决策模式B决策规则 C决策方法D决策要素 6在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是（A ）P95 A决策中枢系统B决策咨询系统 C决策信息系统D决策辅助系统 7在管理思想史上，马克斯韦伯被誉为是（B ）P108 A现代管理之父B组织理论之父 C科学管理之父D人际关系之父 8格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的矛盾不可避免，组织将陷于（

3、D ） P113 A失控危机B硬化危机 C领导危机D自主性危机 9人事管理实践中，劳资关系专家及劳资关系咨询出现于（C ）P140 A19 世纪末B20 世纪初 C20 世纪 50 年代D20 世纪 70 年代 10职位分类制下，工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相 当的一个职位序列称为（C ） P145 A职等B职类 C职级D职系 11按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导 方式是（C ） P192 精品文档 . A命令式的领导方式B说服式的领导方式 C参与式的领导方式D授权式的领导方式 12在管理方格理论中，(9、1)表示的是

4、（B ）P184 A贫乏型领导B任务型领导 C俱乐部型领导D战斗集体型领导 13关于 X 理论与 Y 理论，正确的表述是（C ）P173 AY 理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛盾的 BX 理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互融合 CY 理论主张领导者要创造机会，使下属的智慧潜能得到充分发挥 DX 理论强调发挥人的主观能动性，主张实行自我控制 14期望理论的基本观点可以用公式表示为（A ）P212 AM=V E BE=M V CV= M E DE= M V 15需求层次理论认为，人的最高层次的需要是（D ）P203 A归属需要B尊重需要 C心理与安全需要D自我实现需要 16下级管理组

5、织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度，提出自己的建议。这种沟 通是（A ）P228 A反馈沟通B单向沟通 C相向沟通D双向沟通 17管理控制过程的第一步是（A ）P248 A确立标准B检查绩效 C找出原因D纠正偏差 18最早提出“系统”概念的学者是（C ）P255 A泰勒B法约尔 C贝塔朗菲D萨蒂 19用来表示开工或完工的相邻工序在时间上的分界点是（C ）P276 A任务B工作 C事项D线路 20始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的结果是（A ）P284 A目标B假设 C计划D命题 21具有“迂回探索”特点的决策方法是（D ）P325 A头脑风暴法B德尔菲法 C模拟决策法D方案

6、前提分析法 22在预算的分类中，被称为“总预算的”是（C ）P346 A经营预算B投资预算 C财务预算D零基预算 23在收集非语言行为信息方面，更具有直观性和可靠性的调查方法是（D P377） A问卷调查法B访谈法 C实验法D观察法 24社会调查中，观察者在人为设置的环境中进行的观察是（B ） P376 A非实验性观察B实验性观察 精品文档 . C无结构观察D非参与性观察 25抽样调查中，抽取样本的所有抽样单位的名单是（B ）P366 A总体B抽样框 C概率抽样D非概率抽样 二、多项选择题（本大题共5 小题，每小题2 分，共 10 分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请

7、将其代码填写在题后 的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 26与公共管理相比较，私人管理的显著特征有（AD ）P13-15 A以盈利为目的B提供公共产品 C行使委托权力D以市场为导向 E平衡多元利益要求 27波特在竞争战略理论中提出的企业基本战略有（ACE ）P65 A专一化战略B注重全局战略 C差异化战略D超越现实战略 E成本领先战略 28行为科学家莱维特、巴维拉斯等对沟通问题做了专门研究，他们认为在解决简单问题时 效率较高的沟通方式有（AB ）P236 A链式沟通B轮式沟通 C全通道沟通D环式沟通 EY 式沟通 29系统分析的定量方法包括（DE ）P271 A超理性分析B社会文化分析

8、C未来分析D确定型分析 E随机型分析 30传统控制方法包括（ABCDE ）P339 A现场观察法B内部审计法 C统计数据分析法D专题报告分析法 E人员管理控制法 三、判断说明题（本大题共5 小题，每小题3 分，共 15 分） 31管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。 判断： 说明： 32人力资源管理的主要任务是为组织招募人员。 判断： 说明： 33赫伯特西蒙认为，决策者在管理决策中不可能达到最优程度，而只能追求一种满意的 决策结果。 判断： 说明： 34系统优化的进程是绝对的，可以使系统达到最优。 判断： 精品文档 . 说明： 35全面质量管理的“质量”就是指产品的质量。 判断： 说明：

9、四、简答题（本大题共5 小题，每小题6 分，共 30 分） 36简述现代管理的基本特征。 37简述管理中协调的原则。 38简述社会调查中问卷法的优点。 39简述渐进决策模式的主要内容。 40简述人事选聘的趋势。 五、论述题（本题10 分） 41试述目标管理的含义与特点。 六、案例分析题（本题10 分） 42案例 在三鹿奶粉事件发生后，各食品企业都对自己的产品质量进行了审查。其中某果汁饮料 厂也发现了某种添加剂“超标”。在企业内部组织的一次讨论会上，与会者从企业如何加强 自我控制角度提出了很多建议。有人说， 要从源头上进行控制，把好原料、水和各种添加剂 的质量关；有人说，要从实际的生产过程上下功

10、夫，做到每时每刻、每个环节都有人检查； 有人说， 加大对各批次产品抽检力度，过去是每批次抽出一箱再抽出一瓶来化验，现在应每 批次抽出两箱再抽出四瓶来化验。大家说得都有道理，但最关键的是什么?却没有统一意见。 分析要求： （1）对照三鹿奶粉事件，说明这里涉及哪几种控制类型。 （2）你认为从厂家内部控制角度，哪种控制最重要?为什么 ? 全国 2008 年 7 月高等教育自学考试 现代管理学试题 课程代码： 00107 一、单项选择题(本大题共20 小题，每小题1 分，共 20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选或未选均无分。 1.管

11、理起源于 ( C )P3 A.社会化大生产B.工业化社会 C.人类的共同劳动D.封建社会 2.通过对不同管理理论或方法异同点的研究，总结、借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理 规律的方法属于( A )P28 A.比较研究法B.定量分析法 C.历史研究法D.案例研究法 精品文档 . 3.于 1911 年发表其代表著作科学管理原理的作者是( D )P39 A.西蒙B.韦伯 C.巴贝奇D.泰勒 4.早期行为科学的代表人物是( B )P46 A.马斯洛B.梅奥 C.赫兹伯格D.麦格雷戈 5.根据所要解决的问题不同，决策可分为( B )P75 A.程序化决策和非程序化决策B.初始决策和追踪决策 C.确定型

12、决策和非确定型决策D.平时决策和危机决策 6.关于决策，正确的描述是( A )P78 A.管理就是决策B.决策就是选择 C.决策就是决定D.决策就是计划 7.组织的主体是( C )P100 A.技术B.资产 C.人员D.信息 8.由 最 高 主 管 至 基 层 人 员 自 上 而 下 建 立 垂 直 领 导 关 系 而 不 设 职 能 机 构 的 组 织 是 ( C )P119 A.职能制组织B.直线职能制组织 C.直线制组织D.事业部制组织 9.不属于 管理组织“三定”内容的是( D )P135 A.定职能B.定机构 C.定编制D.定岗位 10.人事考评中，因考评对象的某一特征突出，从而淡化

13、甚至掩盖了其他方面的表现，造成 考评结果不客观的偏差属于( C )P158 A.主观好恶偏差B.近因效应偏差 C.晕轮效应偏差D.暗示效应偏差 11.领导者强制性影响力的产生因素中不包括 ( D )P165 A.传统因素B.职位因素 C.资历因素D.才能因素 12.关于人性的假设，X 理论建立的基础是( A ？)P175 A.经济人假设B.自我实现人假设 C.普通人假设D.复杂人假设 13.在管理方格理论中，表示为任务型领导方式的是( C )P184 精品文档 . A.（ 1，1）B.（1，9） C.（ 9，1）D.（5，5） 14.期望理论属于( C ？ )P212 A.过程型激励理论B.行

14、为改造型激励理论 C.内容型激励理论D.自成一体型激励理论 15.20 世纪 60 年代，美国行为科学家亚当斯提出的理论是( C )P215 A.期望理论B.强化理论 C.公平理论D.行为矫正模型 16.造成沟通对象障碍的原因是( A )P237 A.注意力不集中B.编码不适当 C.表达不清D.惰性 17.当 协调 对象 较 多、 协调 范 围大 、各 种 思想 认识 并 存的 条件 下 ，宜 采用 的 方法 是 ( D )P237 A.建议说明B.思想教育 C.冷处理或缓冲D.酝酿协商 18.“治病不如防病，防病不如讲卫生。 ”根据这一说法， 最适合的控制方式是( A )P245 A.前馈控

15、制B.实时控制 C.反馈控制D.现场控制 19.控制的过程不包括 ( D )P248 A.确立标准B.检查实际绩效 C.纠正偏差D.进行反馈 20.问卷法的优点不包含 ( C )P371 A.问卷法能在较大范围内进行 B.问卷法具有很好的匿名性 C.问卷法回收率高 D.问卷法便于对所得资料进行定量处理和定性分析 二、填空题 ( 本大题共10 小题，每小题1 分，共 10 分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 21.管理学把与管理活动有关的生产力、生产关系和 _等方面的问题作为研究对象。 22.法约尔提出的14 项管理原则中，_原则，指无论什么时候，一个下属都应该接 受而且只

16、应接受一个上级的命令。 23.按决策目标涉及的规模和影响程度，决策可分为战略决策和_。 24.按照一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度的组织是 _。 精品文档 . 25.人事考评中，_偏差是考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主观认识影响 考评结果而形成的误差。 26.人性的四种假设包括经济人假设、_假设、自我实现人假设和复杂人假设。 27.根据斯金纳强化理论，_是通过对某种行为予以鼓励、肯定、奖赏，使之更加 频繁地发生并不断强化。 28.沟通的基本模型由_、信道和信宿三部分组成。 29.常用的沟通有链式沟通、轮式沟通、全通道沟通、环式沟通和_沟通等五种方 式。 30.

17、控制的目的是要保证实际工作与_一致。 三、名词解释题(本大题共5 小题，每小题3 分，共 15 分) 31.行为科学 32.职位描述 33.领导 34.目标 35.观察法 四、简答题 (本大题共5 小题，每小题5 分，共 25 分 ) 36.简述现代管理理论的主要学派。 37.简述理性决策模式的主要内容。 38.简述组织生命周期理论。 39.简述传统人事管理与现代人力资源管理的区别。 40.简述领导特质理论。 五、论述题 (本大题共2 小题，每小题10 分，共 20 分) 41.试述内部提升的含义及其优缺点。 42.试述网络计划方法的作用。 六、案例分析题(本大题 10 分) 43.案例： A

18、BC 公司是一家民营制鞋企业，公司张总经理通过学习有关激励理论，受到很大 启发， 并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，试图通过赞扬和赏识来激励下 属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对张总经理的做法强烈不满，认 为他是在利用诡计来剥削员工，张总经理陷入了困境。 根据马斯洛的需要层次理论，分析张总经理做法失败的原因并提出对策建议。 全国 2008 年 4 月高等教育自学考试 现代管理学试题 课程代码： 00107 一、单项选择题（本大题共25 小题，每小题1 分，共 25 分） 精品文档 . 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的

19、括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理的社会属性,是强调管理要正确处理（B）P22 A.人与经济的关系B.人与人之间的关系 C.经济与环境的关系D.人与自然间的关系 2.科学管理理论所倡导的工资制度是（B）P40 A.岗位工资制B.差别计件工资制 C.计时工资制D.工资加利润分享制 3.管理过程学派的理论基础是（B）P54 A.科学管理理论B.一般管理理论 C.科层组织理论D.行为科学理论 4.在管理决策中,容易使方案通过,迅速采取行动的决策规则是（C）P92 A.全体一致规则B.过半数规则 C.简单多数规则D.绝对多数规则 5.美国著名的政治学家和政策科学家查尔斯林德布洛姆提出的决策模式

20、是（B）P82 A.理性决策模式B.渐进决策模式 C.集团决策模式D.精英决策模式 6.通常认为管理学对非正式组织的研究起源于（B）P104 A.泰勒制B.霍桑实验 C.科层制D.系统科学 7.“权威的存在必须以下级接受为前提，下级对权威的接受是有条件的”。这一观点属于 （B）P111 A.科层组织理论B.组织平衡理论 C.官僚制组织理论D.组织生命周期理论 8.格林纳认为，组织在聚合阶段后期，上下级之间的矛盾不可避免，组织将陷于（D） P113 A.领导危机B.失控危机 C.硬化危机D.自主性危机 9.职系划分是职位分类的重要环节，其基本标准是（C）P145 A.权力大小B.资格条件 C.工

21、作性质D.责任轻重 10.在管理方格理论中， （ 9，9）表示（D）P185 A.贫乏型领导B.中间型领导 精品文档 . C.任务型领导D.战斗集体型领导 11.美国行为科学家道格拉斯麦格雷戈提出的领导理论是（B）P172 A.不成熟成熟理论B.X 理论 Y 理论 C.领导作风理论D.领导四分图理论 12.按照领导生命周期理论，当领导者采取低工作低关系的领导类型时，表示（D） P192 A.下属处于不成熟阶段B.下属处于初步成熟阶段 C.下属处于较成熟阶段D.下属处于成熟阶段 13.近代最早实行人事品位分类制度的国家是（B）P150 A.日本B.英国 C.美国D.法国 14.麦克利兰的成就需要

22、理论侧重于（A）P206 A.社会起因的研究B.行为过程的研究 C.需求层次的研究D.行为改造的研究 15.赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于（A）P209 A.使工作丰富化B.改善人际关系 C.优化工作环境D.健全工作制度 16.没有沟通核心，各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是 （D）P235 A.链式沟通B.轮式沟通 C.全通道沟通D.环式沟通 17.在计划执行过程中所进行的控制是（B）P246 A.前馈控制B.现场控制 C.反馈控制D.全时段控制 18.下列关于控制与计划的关系，表述正确的是（D）P250 A.控制为计划提供标准B.计划是控制的继续 C.控制需

23、要计划提供保障D.控制的效果取决于计划 19.系统分析的方法论中，行为研究也被称为（D）P266 A.价值研究B.规范研究 C.过程研究D.现状研究 20.一般而言，绘制网络图应用较多的方法是（A）P278 A.顺推法B.逆推法 C.重点工序法D.一般工序法 21.全面质量管理中，最早提出PDCA 循环的学者是（D） P301 A.甘特B.萨蒂 精品文档 . C.贝塔朗菲D.戴明 22.通常用于大型、复杂系统的管理决策方法是（C）P322 A.头脑风暴法B.德尔菲法 C.模拟决策法D.方案前提分析法 23.在全面控制中被认为能够最全面、最有力地发现问题的控制技术是（C）P352 A.损益控制法

24、B.投资报酬分析法 C.管理审计D.预防性控制 24.重点调查、典型调查等方法都属于（B）P367 A.概率抽样B.非概率抽样 C.等距抽样D.整群抽样 25.若确认社会调查资料基本可靠，则要求其信度系数达到（C）P365 A.0.3 以上B.0.5 以上 C.0.8 以上D.0.9 以上 二、多项选择题(本大题共5 小题，每小题2 分，共 10 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的 括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 26.弗 雷德 菲 德 勒提 出了 领 导权 变模 型 理论 ，他 认 为影 响领 导 效果 好坏 的 因素 是 （BCE ）

25、P187 A.领导者的素质B.领导者与被领导者的关系 C.工作任务结构D.被领导者的成熟程度 E.职位的权力 27.风险型决策方法应具备的条件是（ABCDE） P328 A.存在着决策者希望达到的目标 B.存在着两个或两个以上的行动方案 C.存在着两个或两个以上的自然状态 D.各自然状态的概率可以预先估计和计算出来 E.不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来 28.根据系统的组织情况和外界的关系进行的系统分析包括（ABCDE）P258 A.整体分析B.结构分析 C.层次分析D.相关分析 E.环境分析 29.迈克尔波特提出的企业基本战略有（BDE）P65 A.企业文化战略B.差异化战略 精

26、品文档 . C.顾客至上战略D.专一化战略 E.成本领先战略 30.与私人管理相比较，公共管理的显著特征是（AE）P12 A.依据委托权力B.追求利润最大化 C.管理主体简单D.以市场为导向 E.平衡多元利益要求 三、判断说明题（本大题共5 小题，每小题3 分，共 15 分） 31.系统分析应用在不同专业领域中,使用相同的分析方法和途径。 判断： 说明： 32.集团决策模式认为,集团的互动是公共决策的核心内容。 判断： 说明： 33.定序变量是指变量的取值除了类别、属性之外，没有其它区别。 判断 ： 说明： 34.现代管理过程中,公平即分配公平,也即物质报酬数量分配的公平。 判断： 说明： 3

27、5.公共管理过程受制于周密的政治安排。 判断： 说明： 四、简答题（本大题共5 小题，每小题6 分，共 30 分） 36.简述目标管理中制定目标的原则。 37.简述职位分类在人事管理中的作用。 38.简述科层制组织的特征。 39.简述决策理论学派的观点。 40.简述方案前提分析法的步骤。 五、论述题（本大题共10 分） 41.论述领导方式在管理中的综合运用。 六、案例分析题（本大题共10 分） 42.案例 西部平川市准备出台一个物价调整的文件，有两个单位为此进行了民意调查。一个是民 生杂志与平川大学，他们组织学生，根据市属各区的居民户籍名单，按每百户居民抽出一 精品文档 . 户的比例抽取对象，

28、共调查了2100 户。结果是： 47.3%的居民户持反对态度，28.7%的居民 户无所谓， 24% 的居民户赞成。另一单位是市政府某业务部门。他们先是在全市电话本上按 每百户抽出10 户进行电话调查，共调查了2200 户，又在互联网上发出了一万份问卷，回收 了 2450 份。结果是： 24% 的居民户反对，48.4%的居民户无所谓，27.6%的居民户赞成。两种 结果同时上报到了市政府，但市政府却对民意没有明确的把握。 分析要求： （ 1） 民生杂志和平川大学运用的是什么调查方法？ （ 2）对两个单位的调查方法分别做出评判，并分析有缺陷单位失误的原因。 全国 2007年 7 月高等教育自学考试

29、现代管理学试题 课程代码： 00107 一、单项选择题( 本大题共30 小题，每小题1 分，共 30 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选或未选均无分。 1.对于现代管理来说，行政手段的根本性质就是【】 A.控制B.协调 C.服务D.强制 2.根据决策对管理系统和管理过程的影响程度，可以分为【】 A.战略决策和战术决策B.高层决策和中层决策 C.常规决策和非常规决策D.单目标决策和多目标决策 3.管理人员为保证实际工作能与计划一致而采取的一切行动就是管理中的【】 A.指挥职能B.控制职能 C.协调职能D.领导职能 4.既保证了权力

30、的集中，又实行职能的分类集中的组织结构类型是【】 A.直线型组织B.职能型组织 C.直线参谋型组织D.矩阵型组织 5.从创新与环境的关系来看，由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威 胁，这时系统在内部展开的调整活动是【】 A.局部创新B.整体创新 C.消极型创新D.积极型创新 6.能够增强其他管理手段的功能，使运用其他管理手段的管理能够得到被管理者的积极配合 的管理手段是【】 A.行政手段B.经济手段 精品文档 . C.法律手段D.思想教育手段 7.运用经济手段进行管理，要求根据统一的价值尺度，来计算和分配被管理者的经济成果， 这体现了经济手段的【】 A.利益性B.平等性 C.

31、灵活性D.规范性 8.赫茨伯格的激励理论不同于马斯洛的激励理论，它反映了需求的【】 A.纵向差别B.横向差别 C.整体差别D.局部差别 9.从主客观两方面的统一中对投入产出关系进行评价的概念是【】 A.效率B.效益 C.效果D.成效 10.责任中心计算的成本、直接计划的成本和全面计划的成本属于【】 A.战略计划信息B.常规信息 C.作业信息D.管理控制信息 11.运用数学模型等方法对事物的性质和发展趋势作出预测，这属于【】 A.技术预测B.定量预测 C.定性预测D.经济预测 12.在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对组织的财务活动施加影响和调节，以 便实现计划所规定的财务目标，这是【】

32、 A.财务检查B.财务控制 C.财务监督D.财务计划 13.依据指挥活动中对下级要求的不同，指挥可以分为【】 A.有限指挥和充分指挥B.命令式指挥和指导式指挥 C.直接指挥和间接指挥D.硬指挥和软指挥 14.由正式组织所赋予的职位权力带来的权威可称为【】 A.有限权威B.充分权威 C.硬权威D.软权威 15.职位分类、定编、定员属于人力资源规划的【】 A.战略层面B.执行层面 C.战术层面D.职能层面 16.某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这是【】 A.链式沟通B.轮式沟通 精品文档 . C.全通道沟通D.环式沟通 17.现在越来越多的跨国公司在人员配备上比较注重任

33、用【】 A.公司总部所在国的国民B.东道国国民 C.第三国国民D.具有公司总部所在国和东道国双重国籍者 18.按照计划对执行者的约束力可以将计划划分为【】 A.战略计划和战术计划B.指令性计划和指导性计划 C.长期计划和短期计划D.综合计划和局部计划 19.心理学与行为科学将奖惩统称为【】 A.行为刺激B.行政刺激 C.强化刺激D.物质刺激 20.利用网络图对工作进行细致安排，并对工作实际执行情况与计划进行对照而实现的控制 技术是【】 A.程序控制B.计划评审技术 C.预算控制D.全面控制 21.在“管理方格法”中， （5， 5）方格被称为【】 A.贫乏管理方式B.中间型管理方式 C.乡村俱乐

34、部型管理方式D.战斗集体型管理方式 22.试图在工作中建立一种更高的挑战性和成就感的激励手段是【】 A.参与管理B.目标管理 C.工作丰富化D.自我实现 23.为完成某一决策目标而编制的各项计划，当其有依次递进关系时，彼此之间要前后衔接、 相互配套，这是制定计划的【】 A.统筹原则B.连续性原则 C.重点原则D.弹性原则 24.从管理信息系统的构成要素看，它主要包括【】 A.人员、设备和数据B.设备、数据和软件 C.输入系统和输出系统D.机械处理系统和电子系统 25.直接根据主管人员的指令来改变人和组织的行为，使之符合计划的要求，这是【】 A.现场控制B.常规控制 C.过程控制D.非常规控制

35、26.着眼于最有利的结果，选取一个收益最大或损失最小的方案，这是非确定型决策方法中 精品文档 . 的【】 A.乐观准则B.悲观准则 C.折衷准则D.遗憾准则 27.任何决策都是决策者根据掌握的信息资料针对某一问题所作出的，这体现了【】 A.决策是有意识、有目的的活动B.决策是多种方案的选择 C.决策必须着眼于未来D.决策必须立足于现在 28.一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改和调整， 这符合决策的【】 A.对比选优原则B.信息准全原则 C.科学民主原则D.反馈原则 29.依据信息传递的方式有无组织系统，沟通可分为【】 A.双向沟通和单向沟通B.正式沟通和非正式

36、沟通 C.书面沟通与口头沟通D.上行沟通和下行沟通 30.协调的实质就是要处理好人际关系，这体现了协调的【】 A.以人为本原则B.客观公正原则 C.注重整体原则D.灵活机动原则 二、多项选择题( 本大题共5 小题，每小题2 分，共 10 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选、少选或未选均无分。 31.韦纳认为，人们的行为获得成功或遭到失败可以归因于【】 A.能力大小B.努力程度 C.外部环境D.运气和机遇 E.任务难度 32.管理中协调的内容主要有【】 A.目标协调B.思想与行为协调 C.环境协调D.政策与规章制度协调 E.利益

37、协调 33.按控制的客观形式，可以将控制分为【】 A.生产控制B.财务控制 C.复合控制D.全面控制 E.动态控制 34.指挥的特点有【】 A.权威性B.强制性 精品文档 . C.垂直性D.统一性 E.明确性 35.当代跨国公司组织结构中，最常用的形式有【】 A.职能分部的全球组织形式 B.混合分部的全球结构形式 C.产品分部的全球组织形式 D.多维立体组织结构 E.地区分部的全球组织形式 三、简答题 ( 本大题共5 小题，每小题6 分，共 30 分) 36.简述管理的社会作用。 37.简述管理者必须重视效益的原因。 38.简述组织目标的作用。 39.简述人员考评对于组织的重要意义。 40.简

38、述财务管理的制度性措施。 四、论述题 ( 本大题共3 小题，每小题10 分，共 30 分) 41.试分析科学管理理论的局限性。 42.联系实际，试述怎样成为一个有道德的管理者。 43.结合实际，试述组织变革的原因。 全国 2007年 4 月高等教育自学考试 现代管理学试题 课程代码： 00107 一、单项选择题(本大题共30 小题，每小题1 分，共 30 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选 均无分。 1在协调对象较少、协调范围较小、问题症结暴露充分条件下，应使用的协调方法是 （B） A酝酿协商B建议说明 C思想教育D冷处理

39、2合理安排、使用和调配人员的基本依据是（D） A人事选聘B人事监督 C人员培训D人员考评 3在非确定型决策中，从各个较低收益或较高损失的方案中，选出一个收益最高或损失最 小的方案，这就是（D） 精品文档 . A乐观准则B等概率准则 C遗憾准则D悲观准则 4Z 理论认为，人的因素对于成功管理具有重要意义，强调实行（C） A临时雇佣制B短期雇佣制 C长期雇佣制D终身雇佣制 5下列组织结构形式中，最基本又最简单的是（A） A直线型组织结构B职能型组织结构 C矩阵型组织结构D直线参谋型组织结构 6管理者道德心理、道德意志和道德品质的有机统一体是（D） A管理行为B管理责任 C管理意识D管理人格 7罗伯

40、特欧文对管理理论的突出贡献是首次提出了（D） A例外管理原则B计件工资制度 C标准化理论D关心人的哲学 8赫茨伯格把公司的工作条件、同事关系、监督、工资等称之为（B） A政策因素B保健因素 C管理因素D激励因素 9泰罗认为，科学管理的中心问题是（D） A开展心理革命B制定标准定额 C挑选第一流的工人D提高劳动生产效率 10前资本主义国家管理的显著特征是（C） A以人为本B民主管理 C高度集权D分权管理 11在生产力系统中，作为独立的实体要素的是（D） A科学B技术 C管理D生产者 12所谓 “ 日本管理经验 ” ，其主要内容就是日本企业在管理中非常注重运用（D） A经济手段B行政手段 C法律手

41、段D思想教育手段 13下列指挥方式中，具有灵活高效特点的是（C） A会议指挥B书面指挥 C口头指挥D间接指挥 精品文档 . 14公平理论的提出者是美国学者（B） A巴纳德B亚当斯 C麦卡勒姆D布莱克 15 在传统管理中， 组织把对自身利益的直接追求作为目标，这种管理理念被称作 （A） A自我中心主义B民族中心主义 C国土本位主义D多中心主义 16国际化管理条件下，跨国公司在人员配备上更加注重任用（A） A东道国国民B第三国国民 C发达国家的国民D总部所在国的国民 17运用经济、 统计资料和技术手段测定完成一定任务的资源消耗标准，然后根据这一标准 来制定计划的方法是（B） A比较法B定额法 C整

42、体综合法D滚动计划法 18决策方案面临多种自然状态，决策者对各种结果出现的概率无法预测和把握，这类决策 叫（C） A风险型决策B非常规决策 C非确定型决策D多目标决策 19早期行为科学理论认为，企业职工是（B） A经济人B社会人 C自利人D复杂人 20通过匿名方式进行函询调查，征询专家意见的决策方法是（B） A头脑风暴法B德尔斐法 C列名小组法D决策树法 21巴纳德认为，正式组织的构成要素包括成员的协作意愿、组织的共同目标和组织内的（A） A信息交流B机构设置 C人员配备D工作程序 22兼有前馈控制和反馈控制特征的控制类型是（B） A直接控制B现场控制 C分散控制D动态控制 23通过系统的网络

43、分析而实施控制的方法是（D） A统计控制B预算控制 C程序控制D计划评审技术 24某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式是（B） 精品文档 . A链式沟通B轮式沟通 C环式沟通D全通道沟通 25在布莱克和穆顿的“ 管理方格法 ” 中， (9，1)方格称之为（B） A贫乏管理方式B任务型管理方式 C乡村俱乐部型管理方式D战斗集体型管理方式 26首先提出目标管理概念的管理学家是美国的（C） A西蒙B马斯洛 C杜拉克D卡斯特 27下列对职、权、责、利四者关系的表述，不正确的是（ C） A职位是前提B权力是条件 C责任是手段D利益是保障 28下列对管理协调、沟通及其相

44、互关系的表述，不正确的是（ C） A沟通是协调的前提B协调是沟通的结果 C沟通即信息反馈D协调是谋得行动上的一致 29 在人的行为之后存在的某种结果，会使以后这种行为发生的可能性增大，这是 （D） A期望理论的基本观点B保健理论的基本观点 C归因理论的基本观点D强化理论的基本观点 30由于现代工业管理不能满足人们的社会和心理需要，于是企业职工在共同劳动过程中， 自发形成了非正式组织。提出这一观点的是（A） A梅奥B泰罗 C弗鲁姆D斯金纳 二、多项选择题（本大题共5 小题，每小题2 分，共 10 分） 在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后 的括号内。错选、

45、多选、少选或未选均无分。 31韦纳认为，人们的行为之所以成功或失败，主要归因于（ABCDE） A运气B机遇 C努力程度D能力大小 E任务难度 32 指挥者的个人素质影响指挥的实现程度，它在指挥活动中体现出的是（BD） A法理权威B技术权威 C职务权威D人格权威 E传统权威 精品文档 . 33目标展开是目标确定过程的继续，是目标更接近于实现的重要步骤，其主要环节包括 （CDE ） A选定目标B评价方案 C目标分解D对策展开 E明确目标责任 34按照法律规范表现形式的不同，法律规范可分为（ABD） A义务性规范B禁止性规范 C确定性规范D授权性规范 E非确定性规范 35 依 据 马 斯 洛 的 需

46、 要 层 次 理 论 ， 人 的 需 要 有 高 低 层 次 之 分 ， 其 中 精 神 需 要 包 括 （BCE ） A生理需要B社交需要 C尊重需要D安全需要 E自我实现需要 三、简答题（本大题共5 小题，每小题6 分，共 30 分） 36简述管理道德教育的过程。 37简述制定计划的程序。 38简述目标管理的特点和性质。 39简述决策方案选优的基本要求。 40简述管理信息系统的功能。 四、论述题（本大题共3 小题，每小题10 分，共 30 分） 41论述激励的作用和意义。 42联系实际，谈谈有效协调的途径。 43试述管理活动“以人为中心”的必要性。 精品文档 . 若想一路顺风，请你开心度时

47、光，永葆云淡风轻。如果遇事解不开心结，过分地追求完美，一味地与自己较真，只会伤心劳神。 万事随缘莫计较，唯求淡泊与安宁。淡然得与失，珍惜人间情。与其和自己过不去，不如顺其自然，潇潇洒洒过一生。 若想一路顺风，请别拿别人的错误惩罚自己。看得开才会快乐，放得下才会轻松。胸怀要大度，凡事能接纳，对人能包容。 遇有不顺心的人和事，切不可小肚鸡肠，怀恨在胸。你这里恼怒填胸，可惹你生气的人早已满面春风，试想，你何必再纠结、郁闷、怨言声声！ 若想一路顺风，请你用微笑掩埋苦痛。客观事实证明，人生有失就有得，得和失总是相辅相成。 精品文档 . 不要感叹自己不幸运，不要抱怨老天不公平，得到的我们感到欣慰，失去的我

48、们一身轻松。痛苦惋惜无济于事，坦然洒脱一路顺风！ 若想一路顺风，请你修炼豁达心，大度才能包容。忍一时风平浪静，退一步海阔天空。懂得谦让和谅解，胸襟宽阔人尊敬。磕磕绊绊全甩弃，和睦相处快乐生。 要善待他人，即使路径狭窄，也要留一步与人行。拿得起，放得下，才是人生的真性情。 若想一路顺风，请你把自己的心态好好调整。细节决定成败，心态决定人生，拥有怎样的心态，就会有怎样的生活和心情。 面对困难和挫折，勇于挑战自我，就没有过不去的坎儿，就没有超越不了的山峰，就没有走不出去的困境，就会迎来风雨之后的彩虹！拥有一个良好的心态，就能乐观开朗地面对生活和 人生。 若想一路顺风，请你懂得感恩和尊重。人生在世，就应该懂得感恩，感恩有父母的爱，感恩有亲人的疼，感恩有同事的帮，感恩有朋友同行，感恩有美妙的乐声，感恩有美丽的风景。 你如果懂得了感恩，也就拥有了别人的爱，也就赢得了别人的真诚和尊重！ 若想一路顺风，请你清除羡慕、嫉妒、恨。尽管羡慕是人们