绩效考核-年度工作重点的计划--Sample.pdf

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1、各部门和专业的 工作重点的计划 人事和行政的工作重点： 序 号 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 查清一线生产员工的工 时定额 工时矩阵表 工时卡 1月 31 日. 是否准时 完成 根据工时定额统计结果 制定生产员工的计件工 资表 计件工资表2 月 15 日 是否准时 完成 2 每日按工时定额统计生 产员工的工件完成情 况，并按每日计算每个 员工的计件工资 工时统计表 从 3 月 1 日起全年 实施 是否准时 准确完成 3 严格实施考勤制度，每 月 1号向总经理提供上 月员工出勤加班表和上 月工资（包括计件工资 和加班工资）发放表 每日考勤统计 每月 1日提供上月 考勤统计表 每月

2、1日提供上月 工资发放表 加班统计表 全年实施 是否准时 完成 4 界定管理员工的职责职务说明书1月 31日 是否准时 完成 5 监控管理员工的工作进 行和完成情况 任务交接表 月工作报告 半年总结报告 年终总结报告 全年实施 是否及时 跟踪 6 制定和实施人力资源备 份，分流和发展计划 计划书5 月 31日 是否准时 完成 7 制定全年全厂员工培训 计划 计划书 1月 15日 是否准时 完成 （分计划由各部门提 供） 8 完成“ 行政管理规定 ” 的 转版 3 月 31日 是否准时 完成 9 监控全厂重要例会的情 况 收集会议纪要全年实施 是否及时 跟踪 10 中心控制全厂用车，车 船飞机票

3、和旅店预定 用车预定单 派车单 订票单 全年实施 是否及时 服务 11 跟踪安排公司主要领导 （总经理，总监）的日 程 日历全年实施 是否准确 安排 12 跟踪公司重大对外活 动，并提供后勤服务 日历全年实施 是否准确 安排 13 严格执行公司规范化的 要求 监督全厂执行公司规范 化的情况 行政管理规定 质量管理手册 6 月 30 日之后必 须禁止非 规范化的 事件发生 执行和监 督是否及 时和准确 14 在协调工作中必须做到 24 小时之内回复制度 全年实施 执行的准 确度 15 每月底公布部门的重要 统计曲线图表 (例如出 勤，奖惩等等 ) 全年实施是否执行 IT 专业的工作重点： 序 号

4、 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 完成 ERP 软硬件的安装 调试 2 月 1 日 投入正常 使用. 是否准时 完成 2 完成公司中英文网页的 制作 中文界面 英文界面 客户信息数据库 信息收集，存储和 回馈系统 3 月 31日 是否准时 完成 2 设置中心计算机的标准 目录，权限，密码 1月 1 日 起投入使 用 是否准时 准确完成 3 每日进行中心计算机的 备份，并保存在保险箱 内 光盘 保险箱 全年实施 是否安全 准确完成 4 协助公司各个部门编制 自动化文件，图表 全年实施 是否准时 完成 5 严格执行公司数据存 放，文件存放和文件模 行政管理规定 质量管理手册 6 月 3

5、0 日之后必 执行和监 督是否及 版的规范化的要求 监督全厂执行公司数据 存放，文件存放和文件 模版的规范化的情况 须禁止非 规范化的 事件发生 时和准确 6 在协调工作中必须做到 24 小时之内回复制度 全年实施 执行的准 确度 7 必须有计划地对全厂使 用计算机的人员进行入 厂实习培训，定期培 训，专题培训和必要的 重复培训 培训计划全年实施 是否按计 划实施 技术开发中心的工作重点： 序 号 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 建立设计和工艺两个专 业 机构图和职责定义1月 31日 是否准时 完成 2 提出 C，A 和 B 分线生 产的方案和实施文件图 纸（设计和工艺） 设计文件

6、和图纸3 月 31日 是否准时 准确完成 3 完成模具，夹具，生产 主要机具的编码（工 艺） 模具，夹具，机具 编码表和标识3 月 31日 是否准时 完成 4 逐步完成夹具，工具的 改造和增补（工艺） 改造计划 项目计划书 7 月 31日 是否准时 完成 5 逐步完成生产现场的工 艺坏境规定，标识 (例如 洁净，装配示意图，机 具曲线图，参数时间 表，等等 )（工艺） 标识排 现场工艺图纸7 月 31日 是否准时 准确完成 6 更改陈旧的工艺方法和 机具（工艺） 改造计划 项目计划书 10 月 31 日 是否按计 划完成 7 全体工艺工程师和技术 员必须具备能亲自使用 厂内各种机电设备制作 试

7、制工件的能力，提倡 试制件尽可能由工程师 和技术员自己完成（技 术和工艺） 工艺工程师的工作 场所不是办公室， 而是生产场所！ 工程师亲自动手完 成试制工件的制作 8 严格执行公司技术和工 艺规范化的要求 监督全厂执行公司技术 和工艺规范化的情况 国家技术标准 质量管理手册 公司关于技术和工 艺的管理规定 6 月 30 日之后必 须禁止非 规范化的 事件发生 执行和监 督是否及 时和准确 9 在协调工作中必须做到 24 小时之内回复制度 全年实施 执行的准 确度 10 严格控制设计和工艺图图纸校核全年实施出错率 纸的完整性，正确性。 严格考核图纸发放之后 的错误率 各级审批 质检部评价 11

8、提供完整和可实施的测 量方法和测量工具的设 计方案和图纸（设计和 工艺协调） 测量方案 测量机具清单 测量机具的图纸 全年实施 审批发放 的控制 12 必须有计划地对技术人 员，工艺人员和生产员 工进行入厂实习培训， 定期培训，专题培训和 必要的重复培训 培训计划全年实施 是否按计 划实施 13 必须按照文件管理的要 求对于工作中的信息传 递，工作情况，结果 报告，等等进行完整的 书面记录，并存档。 全年实施 执行是否 及时和准 确 14 严格执行新品试制和试 验的项目独立运作制度 项目计划书 (时间， 人员，资金 ) 项目编号 全年实施 执行是否 及时和准 确 15 完成新厂房的规划 生产工

9、艺流程 公司发展计划 1月 30 日 是否准时 完成 计材部的工作重点： 序 号 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 逐步建立物流和计划管 理中心，其中包括采 购，仓库，大宗货物运 输，生产计划 实施方案6 月 30 日 是否准时 完成 2 准确及时提供各种物流 和生产计划和统计的报 告 零件生产日跟踪表 成品生产日跟踪表 月生产计划 三月滚动生产计划 库存月报告 全年实施 是否准时 和准确 3 根据月生产计划和三月 滚动生产计划及时拟定 采购计划，并组织采购 和备份 月生产计划 三月滚动生产计划 库存月报告 采购计划 全年实施 是否准时 和准确 4 建立外购材料和零件的 预警和备份机

10、制 预警和备份方案1月 31日 是否准时 完成 5 建立供货商评价体系 建立采购统计文件系统 供货商评价表 采购统计表 供货商供货周期表 货物价格统计清单 1月 31日 是否准时 完成 6 把每种材料的供货商压实施价格奖励11月 30是否积极 缩为 2 家，一家主供， 另一家为备供 例如: 合格率每高于 95%1 个百分点则奖 励基价的 1%;合格 率每低于 95%合格 率一个百分点则扣 除 1%的基价 ;合格 率低于 90%的供货 不予接受，并考虑 淘汰该供货商 日采取措施 7 在协调工作中必须做到 24 小时之内回复和确认 制度 全年实施 执行的准 确度 8 生产计划和采购计划必 须具有足

11、够的时间提前 量，覆盖换货的时间， 避免被逼接受供货的情 况 生产三月滚动计划 采购三月滚动计划 全年实施 被逼接受 供货的次 数 9 严格执行采购申请和审 批制度 采购申请单 项目编号 全年实施 是否按计 划实施 10 必须有计划地跟踪供货 商的生产和供货情况， 定期检查供货商的工 作。 定期检查计划全年实施 是否按计 划实施 到货准时 率 供货合格 率 11 完成仓库货架增补 完成仓库积压物料的处 理 货架增补方案 3 月 31日 执行是否 及时和准 确 12 采用调查法和计划趋近 法查明全厂主要设备的 生产能力 设备能力表 6 月 30 日 执行是否 及时和准 确 13 领料和发料单必须

12、注明 项目编号，禁止不同项 目的材料混领混发和随 意挪用 项目编号 执行是否 准确无误 14 提高计划准确度和跟踪 计划变更能力 全年实施 计划和完 成计划的 准确度 15 大宗新供的材料和零件 要进行少量试验性生产 蓝色卡 试生产记录 结论报告 全年实施是否实施 16 严格按照市场需求制定 生产计划 全年实施 生产计划 完成的准 时性和准 确度 17 每月底公布部门的重要全年实施是否执行 统计曲线图表 (例如产量 等等) 18 物料存放不得超过计划 备份期，否则必须清理 全年实施 是否及时 准确 19 消除跟踪表上的红字 每次出现红字必须 追查原因和责任， 并提出改进措施 全年实施 记录出现

13、 红字的次 数和原因 生产部的工作重点： 序 号 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 规范生产秩序，严格执 行工艺规定 生产流程卡 工艺文件 错误收集卡 全年实施 是否准确 执行 2 加强工件摆放管理制定规定和标识全年实施 是否准确 执行 3 开工前对生产条件进行 确认，不具备条件不能 生产！ 全年实施 是否及时 准确执行 4 完善安全生产管理制度 设备，人员，场所 安全巡检规定1 月 31 日 是否准时 完成 5 大宗新供的材料和零件 要进行少量试验性生产 蓝色卡 试生产记录 结论报告 全年实施是否实施 6 对生产员工进行入厂培 训，定期培训，专题培 训和必要的重复培训 培训计划 1

14、 月 15 日 完成计 划，全年 实施 是否按计 划完成 7 严格按照工时定额考核 员工 工时定额矩阵表 工时卡 全年实施 是否准确 实施 8 在协调工作中必须做到 24 小时之内回复制度 全年实施 执行的准 确度 9 实施重大生产问题立即 报告制度 全年实施 是否按计 划实施 10 严格控制生产一次合格 率 按返工次数统计合格率全年实施 返工次数 和各次合 格率 11 严格控制生产环境，例 如洁净，服装，等等 全年实施 违规次数 12 消除跟踪表上的红字 每次出现红字必须 追查原因和责任， 并提出改进措施 全年实施 记录出现 红字的次 数和原因 设备专业的工作重点： 序 号 目的、工作内容措

15、施完成期限考核标准备注 1 建立完整的设备例检和每日巡检1月 31日是否准时 定期维护保养制度，并 严格执行 季度例检 年检 月维护保养 半年维护保养 年底维护保养 前完成方 案制定工 作 全年实施 完成 是否严格 执行 事故次数 停工次数 设备损坏 情况 2 建立紧缺零配件备份计 划 备件清单 1月 31日 前完成清 单 全年实施 是否准时 完成 是否准确 执行 3 建立每台主要设备的档 案和随设备备查档案， 严格执行文件记录和归 档制度 每台主要设备的档 案 每台主要设备的随 设备档案 1月 31日 前完成 全年实施 是否准确 执行 4 制定维修员工培训计划培训计划 1月 31日 起实施

16、是否按计 划实施 5 建立固定资产管理表， 每年底提供一次设备使 用情况年报告（运行 率，故障率，维修费 用，按折旧期限计算的 剩余寿命期，等等） 固定资产管理表 设备使用情况年报 告 建立固定资产台账 2 月底完 成固定资 产管理表 和固定资 产台账 是否及时 提供 6 严格实行影响生产的设 备故障全天（全年365 天，每天 24 小时）不间 断立即维修制度 电话号码 手机全天开启 全年实施 为及时维 修次数 品管部的工作重点： 序 号 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 品管部长要参与设计和 工艺图纸和文件的发放 审批，确保发放图纸的 可格率 全年实施 是否准确 执行 2 严格控制

17、生产秩序，严 格按工艺要求检测产品 质检流程卡 工艺文件 错误收集卡 全年实施 是否准确 执行 3 杜绝不合格品的后续生 产 售出产品 的客户投 诉次数和 金额 4 严格执行发生重大质量 问题时命令停工的规定 书面停工命令全年实施 是否及时 准确执行 4 加强对原材料和部件供定期巡检和随机抽样巡1 月 31 日退货率， 货商以及外协商的质量 控制 检供货商和外协商的质 检系统 退货金 额，影响 生产的程 度 5 大宗新供的材料和零件 要进行少量试验性生产 蓝色卡 质检记录和评价记 录 结论报告 全年实施是否实施 6 对质检员工进行入厂培 训，定期培训，专题培 训和必要的重复培训 培训计划 1

18、月 15 日 完成计 划，全年 实施 是否按计 划完成 7 严格按照工时定额考核 员工 工时定额矩阵表 工时卡 全年实施 是否准确 实施 8 在协调工作中必须做到 24 小时之内回复制度 全年实施 执行的准 确度 9 实施重大质量问题立即 报告制度 全年实施 是否按计 划实施 10 按照全面质量管理的要 求，控制和报告全厂各 种与质量有关的现象和 问题 服装 环境卫生 员工行为 产品质量 文件图纸质量 测量方法和机具 其它方面 全年实施 质检部的 每一位员 工是否主 动报告 11 记录和文件的完整性， 规范性和可追溯性，存 档的合理性和安全性 质量管理手册 全年实施 由公司高 层抽查文 件缺损

19、情 况 12 品管部要及时提供质量 统计报告 日报告 月报告（含曲线 图） 全年实施是否准时 提供 13 完成质量管理手册的转 版 书面文件 6 月 30 日 是否准时 完成 14 积累质量管理证据各种书面记录8 月 31日 是否准时 完成 15 通过质量体系转版认证 10 月 31 日 是否通过 营销部的工作重点： 序 号 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 建立完整的客户数据库 6 月 30 日 是否准时 完成 2 建立客户评价系统 数量 价格 全年实施是否准确 回款率 执行合同的质量 订单计划性 3 提高回款率 月生产计划 三月滚动生产计划 库存月报告 采购计划 全年实施 是否准

20、时 和准确 4 建立产品预警和备份机 制 预警和备份方案1月 31日 是否准时 完成 5 通过筛选客户，逐步压 缩产品种类数量 客户评价 市场需求分析 各种统计图表的分 析 价格和利润 是否建立 各种必须 的工具 6 在订货，客户咨询，协 调工作中必须做到24 小 时之内回复和确认制度 全年实施 执行的准 确度 7 销售计划和销售调整必 须具有足够的时间提前 量，以保证生产计划 销售当月计划 销售三月滚动计划 全年实施是否及时 8 禁止无合同供货销售合同全年实施 是否按合 同供货 10 必须建立销售预付款制 度， 必须建立客户付款账期 制度 客户评价结果 预付款方案 客户付款账期方案 1月 3

21、1日 全年实施 是否准时 和准确执 行 11 在做销售计划前必须调 查成品库存状况 库存报表 全年实施 执行是否 准确 12 严格按照市场需求和订 单，备份，预测的次序 制定销售需求计划 全年实施是否准确 13 加强销售人员的技能培 训和礼仪培训 培训计划1月 15日 是否按计 划进行 财务部的工作重点： 序 号 目的、工作内容措施完成期限考核标准备注 1 资金使用按计划进行是否准确 2 资金使用按项目分立账 目 项目编号全年实施是否准确 3 严格监控实行定期盘点 季度不停产盘点 年度停产盘点 全年实施 是否准时 和准确 4 建立资金预警和备份机 制 预警和备份方案1月 31日 是否准时 完成 5 及时清理坏账和呆账 6 监控及时清理全厂积压 物资和资金 全年实施 执行的准 确度 7 监控固定资产设备的折 旧更新 全年实施是否及时 8 提供各种财务监控和分 析报表和曲线 月度现金流动报告 月度资产负债表 月度损益表 月度资金计划和三 月滚动计划 费用分类数据表和 曲线图 各种年终报表 全年实施 执行的准 时和准确 度