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1、第 1 页 如果我是宣传部部长 特征码 qolpsJqCQunxPnlADntj 如果我是宣传部部长 去年九月份我加入了宣传部。 在部长的领导下我们开展了多次活动,使得我们宣传部 的声望提高了很多，不但增加了我的组织办事能力而且让我认 识了许多朋友，我在想如果我是部长我该怎样领导宣传部。 首先是提高我们团队的凝聚力， 拳头伤人之所以要比 手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上 的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城 掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在宣传部，一支 优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为我们创造辉煌的制 胜法宝。 第一、为我们社团规划一个共
2、同的远景展望。部门的 远景，就是我们的发展和前途，是所有社员行为的根本目标， 是社员信心的基础。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。 船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂 流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。 社团应该依靠社团文化建设社员的价值观和社团的核心价值观 第 2 页 统一起来，确保把社员的积极性激活，才能真正实现社员为社 团的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！第二、 管理社团如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它 的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优 秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策
3、划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团 队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领 导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团 队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完 善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在社团管理过 程中，显得尤为重要。 其次是激发大家的创新能力，我们在每次写策划书或搞 活动时缺少创新。很少有那种让人眼前一亮的策划书，不是大 家写不出来而是缺少那些经验积累，有时是有好的想法却没有 好的思路去把它清晰地呈现给大家。建于这一点我想可以组织 社员学习和分析以前我们部里优秀的策划方案和举办成功活动 从中得到一些启发和经验。
4、再者我们也可以学习其他部门有创 意的方案，在平时生活中我们要多关注报纸或者新闻上的有意 义的、重大的事实把它们都收集起来。这样在的环境中大家取 长补短再加上自己的想法就一定会在自己原来的水平上有所突 破，写出优秀的策划，这样不但有利于对工作能力的提高还有 利于大家的学习。 第 3 页 再者就是关于学习和工作时间分配的问题，我们上大学 的目的主要还是为了学习，我在当社员的这些时间里发现有许 多社员为了工作而耽误了学习，这一方面是社员们自己没有把 时间合理的安排好，另一方面还是领导方面没有把工作合理的 分配好。主要是对社员的工作能力，上课时间和学习状况不够 了解，又是给课程少的任务安排少，给课程多的任务安排多。 如果我是部长我会社员的工作能力，上课时间，学习状况做一 个全面的分析，使我们利用最少的人力、物力、时间，把该做 的事情做好，从而提高我们的工作效率和工作质量。 这就是如果我是部长时我的想法。