企业员工培训方案范文.pdf

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1、企业员工培训方案范文 培训方案在企业员工的培训中发挥着重要的作用。以下 是 X 为大家收集到的最新的模板，希望对大家有帮助! 最新的模板 ( 一) 企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的 素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所 以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目 标。 20XX 年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支 高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。 企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地 产、珠宝、物业、百货等等行业。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规 范，操作上无制度可依，

2、具体表现在以下几个方面： 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚 的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新 员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今 年 4 月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参 加过新员工培训的已经达20 多人，如果把在深地区所有没 有参加新员工培训的人统计起来，就达 40 人左右。这样对 新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且， 因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会 导致培训失去意义。 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是 “ 金地之道 “ 的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和 “ 金地

3、之道 “ 的培训推广计划的关系需要明确下来。 二、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓 励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公 司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的 平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属 感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 三、新员工培训内容 1. 就职前培训 到职前： 致新员工欢迎信 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部

4、门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 ( 部门经理负责 ) 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训( 人力资源部 负责 ) 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作 职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 企业文化 , 公司制度 , 产品介绍 . 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效 目标

5、 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现， 填写评价表 销售技巧的培训 到职后第九十天 人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现，是 否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期 考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3. 公司整体培训： ) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“ 新员工培训方案“ ，通过多种形式 让所有员工了解这套新员工培训系统及

6、公司对新员工培训 的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会. 给每个部门印发“ 新员工培训实施方案“资料 每一位新员工必须完成一套“ 新员工培训 “ 表格 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训. 最新的模板 ( 二) 一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工 从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部 融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过 逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划 职业生涯发展， 不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展

7、。 对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理 方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。 成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并 塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它 员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企 业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二 新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背 景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结 构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员 工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企 业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行

8、为模式等，从 而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角 色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的 人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。 三 新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业 文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服 务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育 展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加 深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、 管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、 介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说 明岗位职责的具体

9、要求，并在必要的情况下做出行为的示 范，并指明可能的职业发展方向。 四 新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情 况和新员工的特点，制定详细的规划， 对培训的内容、 形式、 时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新 员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层 管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分， 并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进 行记录归档和效果评估。 “好的开始等于成功的一半! ”，新员工进入公司最初 阶段的成长对

10、于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的 成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人 力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长 期发展迈出了坚实的一步! 最新的模板 ( 三) 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水 平，保证公司可持续性发展; 必须进行有效的培训，做好培 训的基础是要有可行完整实用的培训计划。 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培 训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识 等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人 员和集团全体管理人员。组织部门为人力资

11、源部，每月至少 进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理 人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制 度及安全操作规程; 负责人为各分公司总经理。每月一次， 每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培 训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位 工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各 车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少 于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责 和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三 个方面：一是工艺技术知识的培训，二是

12、机械设备维护和保 养知识的培训，三是生产管理知识的培训; 每周一次，每次 不少于一小时。 三、各部门 ( 如销售、财务、采购、人力资源、国际贸 易、办公室 ) 专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要 内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运 行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去 做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一 小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质 量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由 公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司 简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规 章制度和

13、通用安全操作规程，新员工到车间后( 或班组 ) 进行 岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不 得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范 围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么; 本岗位工作 做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员 工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部 每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织 上的保证， 并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。 建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上 交等情况纳入档案管理和全年

14、的考核之中。考核是两个方 面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和 考核 ; 要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司 的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员 工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员 工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑 造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划， 培训年度工作计划于一月十日前报主管领导; 培训计划要认 真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的 组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式， 参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评 估和跟踪 ; 培训形式可多种多样，严格按培训计划执行; 人力 资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内 涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌 握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工 的素质，提高公司的管理水平; 达到公司和员工的双赢，从 而为实现公司的战略目标奠定人才基础。