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1、供应商的选择与管理 供 应 商 市 场 调 查 计 划 表 调查目标 考虑因素 方法设计 预定进度 使用人力 预算 备注 供应商信息资料卡 公 司 名 称 地 址 基 本 情 况 营业执照号注册资本 联系人部门、职务 电话传真 E-mail 信用度 产 品 情 况 产品名规格价格质量可供量市场份额 运输方式运输时间运输费用 备注 供应商认证评估表 认证项目配分 认证小组 分数 技术部品管部采购部 1 一般经营状况15 0.20.20.6 2 生产能力20 0.40.40.2 3 技术能力20 0.50.30.2 4 管理制度绩效15 0.30.30.4 5 品管能力（成品）20 0.30.40
2、.3 6 品管能力（原料）10 0.30.40.3 总 分100 供应商月供货情况记录表 编号：年 月 序号供应商物料名称规格交货批次合格批次合格率主要不良现象备注 制表 : 日期 : 审核 : 日 期: 供应商调查表 企业名称 负责人或联系 人姓名 地址邮编 电话传真 企业成立时间主要产品 职工总数 其中技术人员人；工人人年销量 / 年产值 ( 万元 ) 生产能力 样机 / 样品 /样件生产周期 生产特点成批生产流水线大量生产单台生产 主要生产设备齐全，良好基本齐全，尚可不齐全 使用或依据的产品、质量 标准 国际标准 名称 / 编号 国家 / 行业 标准名称 / 编号 企业标准 名称 / 编
3、号 其他 工艺文件齐备有一部分没有 检验机构及检测设备 有检验机构及检测人员，检测设备良好 只有兼职检验人员，检测设备一般 无检验人员，检测设备短缺，需外协 测试设备校准情况有计量室全部委托外部计量机构 主要客户 ( 公司 / 行业 ) 主要原材料来源 新产品开发能力 能自行设计开发新产品 只能开发简单产品 没有自行开发能力 国际合作经验 是外资企业是合资企业 与外企业合作生产全部/部分产品无对外合作经验 职工培训情况经常，正规地进行不经常开展培训 是否经过产品或体系认证是 ( 指出具体内容 ) 否 供应方企业负责人签名盖章: 评审日期 : 年月日 供 应 商 评 价 报 告 编 号 ：填 写
4、 日 期 ： 供应商名 称 供应商编 号 统计日期 年月 日 评价人 员 评价项目得分比重总分审查意见 经营评价30% 品管评价30% 工程评价40% 评价总分 评价等 级 品质主管：填表： 供应商定期评估报告 年月日 供应商名称批合格率 得分 （满分 60） 服务状态 得分 （满分 40） 总分评估结果 制表：日期：批准：日期： 供应商评价表 编号： 企业名称企业电话企业传真 评审频次第次评价 评审方式实地考察文件调查 业务联系人： 联系方式： 企业负责人： 联系方式： 财务负责人： 联系方式： 供应商生产能力评价 评定项目结论 产品质量囗 可靠囗 一般囗 较差囗 其他 管理体系囗 9001
5、 囗 14001 囗 18001 囗 其他 交货情况囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他 产品防护囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他 服务态度囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他 付款条件囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他 产品价格 : 囗 很好囗 一般囗 较差囗 其他 其他资料 评价结果囗 优秀囗 合格囗 候选囗 进一步调查囗 不合格 评审会签部门意见和建议： 签名：日期 : 审批意见 : 签名：日期 : 供 应 商 考 核 表 供应商名 称 联系人 地址及邮 编 电话 / 传真 项目 配 分 考核内容得分考核人 价格 30 分 （1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行 估价制定标准价格，设标准价格对
6、应分数为15 分 （2）每高于标价格1% ，标准分扣2 分，每低于 标准价格1% ，标准分扣2 分 （3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计 算 品质 30 分 （1）以交货批退率考核： 批退率 =退货批数 / 交货总批数 （2）得分（ 1- 批退率） 交期 20 分 （1）交货延期率=延期批数 / 交货总批数 （2）得分（ 1- 延期率） （3）延期 1 天，加扣1 分。延期造成停工待料 1 次，扣 2 分 综合配合 度 20 分 （1）出现问题，不太配合解决，每次扣1 分 （2）公司会议正式批评或抱怨1 次扣 2 分 （3）客户批评或抱怨1 次扣 3 分 总计 备注 （1）得分为8510
7、0 分者为 A级， A级为优秀供应商，可加大采购量 （2）得分为7084 分者为 B级， B级为合格供应商，可正常采购 （3）得分为6069 分者为 C级， C级为应辅导供应商，需进行辅导，减 量采购或暂停采购 （4）得分为59 分以下者为D级， D级为不合格供应商，应淘汰 合格供应商清单 序号物料名称 供应商 名称 地址联系人电话 / 传真质保 试订购 结果 等级备注 制表 : 核准 : 供应商管理卡 日期：年月日 公司名称产品内容主要设备名称主要检验设备名称 地址规格数量 负责人 电话联络人 传真 供货商评鉴履历： 备注： 供应商资格评分表 公司名称 电话 地址 评审状况：（）初审（）追查（）改进（）核准（）不合格 评分表 评核项目配分 审查小组 分数 工程品管采购 1 一般经营状况15 0.20.20. 6 2 品管能力（成品）20 0.40.40. 2 3 品管能力（原料）20 0. 5 0. 3 0. 2 4 制造能力15 0. 3 0. 3 0.4 5 技术能力20 0. 3 0.40. 3 6 管理制度绩效10 0. 3 0.40. 3 合计100 注：每一评核项目均予适当配分 供应商信用记录表 供应 商名 称 采购 日期 采购 项目 数量金额 信用记录 损失 金额 等级品质交货短缺