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1、Word 资料 员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望 D
2、经常不能达到工作目标及期 望 Word 资料 员工自我评价表 部 门 职位姓名 进入本企业时间：年月日填表日期 目 前 工 作 1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意还可以不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意满意还可以不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大适中太少 5、你对目前工作环境感到： 很好好尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长稍长刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改 进 薪 资 职 位 9、你对目前的待遇感到： 很好稍好合适
3、太 少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门 如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合 教 育 培 训 11、这年间你曾否参加公司部或部举办的培训 曾参加未曾参加 12、你曾参加什么培 训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工 作 希 望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工 作 构 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： Word 资料 想 工 作 目 标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其 他 20、请代为安排和面谈 21
4、、本人的希望或建议： 员工每月工作状况考核表 姓名部门职务 考勤状况迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 奖惩状况嘉奖次记功次 警告次记过次其他次 考 核容等级总 评 工作绩效 工作质量 工作效率 工作分量 工作态度 尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理 签字 人事部 签字 总经理 签 字 Word 资料 备注： 员工考核表 年度考核 考核时间：自年月日至年月日 部门职务姓名 评分 项目 5 分4 分3 分 2 分1 分 初 评 说明事项 成 效 考 核 工作效率 工作质量 工作分量 态 度 考 核 服从性人 协作性 纪律性 积极性 责任性 热情性
5、 能 力 考 核 基本 能力 专业知识 复 评 人 专业技能 工作 能力 理解 交际协调力 开发创造力 Word 资料 计划力 以上考核由人事单位换算成分建 人 单 议事 位 主 主 事管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋（）级 降（）级 二、晋升 另附人事异 动申请单 三、调职 另附人事异 动申请单 调用不适合 或辞退 加 扣 分 全勤月分 嘉奖次分 事假日分 病假日分 迟到次分 旷职次分 记过次分 累计加分累计扣分 考核结果：分等 总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管： 填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁
6、加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限之平均表现为依据。 Word 资料 员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 姓名职 务 考核时间：自年月日至年月日 考核项 目 容评分 领导能 力 率先示，受部属信赖54321 计划性能以长期的展望拟订计划54321 先见性能预测未来，拟订对策54321 果断性能当机立断54321 执行力朝着目标断然地执行54321 交涉力关于公司外的交涉54321 责任感有强烈的责任感，可信赖54321 利益感对利益有敏锐的感觉54321 人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321 协调性与其他部门的协调联系
7、密切54321 创造力能将创造力应用于工作54321 情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力54321 Word 资料 自我启 发 经常努力地自我启发、革新54321 国际意 识 有国际意识、眼光广阔54321 数字概 念 有数字概念54321 考评人：得分： 填表说明： 1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏加一勾。 2、评分标准： 65 分以上为能力超强 6065 为能力极强 5560 为能力较强 5055 为能力一般 50 以下为能力差 员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 部门职位姓名 评价容满 分 初 评 复 评 调 整 决 定 领 导 能 力 1 领导部属时，是否自己率
8、先示10 2 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5 3 是否公平且冷静地对待部属5 4 小组是否充满活泼、朝气5 5 是否得到部属坚定的信赖5 部属 培养 6 是否确实把握部属的优、缺点5 7 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8 是否适才适所10 9 是否能引发部属自我的启发5 10 是否仔细聆听部属的意见5 士气11 是否注意身体的健康5 12 是否谨慎地使用金钱10 13 是否热心于小组部意见的沟通5 14 绝少引起异性问题5 15 不与顾客勾结10 目标 达成 16 是否能以公司的方针拟订目标5 17 是否尽最大的努力达成目标15 18 是否能以最小的成本、早日、确定地
9、达成目标15 19 是否能严守权限、达成目标5 20 能随机应变，达成目标5 责任 感 21 只否能以全公司的立场发言、提议5 22 是否能以长期的观点制定企划5 Word 资料 23 是否能以公司的观点制定企划10 24 是否能与其他部门交流情报5 25 是否能积极地与其他部门交流情报5 自我 启发 26 是否热衷于小团体派别的扩展5 27 是否虚心听取部属的建议、意见5 28 是否经常吸取新的潮流、技术5 29 是否不怠于未来的预测10 30 是否可以改正自己的缺点5 评 价 分 数 合 计200 初评人：复评人：调整人：决定人： 填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2
10、、评分标准： 180 分以上为“优秀” 150 180 分以上为“良好” 120 150 分为“中等” 100 120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” Word 资料 员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门职位姓名 评价容满 分 初 评 复 评 调 整 决 定 工 作 态度 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5 2 工作不偷懒、不倦怠5 3 做事敏捷、效率高10 4 遵守上司报告5 5 虚心向上司同事请教，沟通5 基础 能力 6 精通职务容，具备独立处理事务的能力5 7 掌握职务上的要点5 8 熟悉工作的每个步骤5 9 严守报告、联络、协商的规则10 10 在既定的时间完
11、成工作5 业务 熟练 程度 11 工作完成的及时、准确10 12 对自己负责的工作流程熟悉10 13 善于整理、总结自己的日常工作5 14 多了解与工作相关的情报5 15 有能力可以接受新的、有挑战的工作5 责任 感 16 能确实完成交付的工作5 17 是否勇于面对困难10 18 努力用心的处理事情，避免过错的发生5 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策10 20 能随机应变，达成目标5 协调 性 21 做事冷静，不感情用事5 22 与别人配合，和睦地工作5 23 在工作上乐于帮助同事10 24 积极参加公司举办的活动5 Word 资料 自我 启发 25 审查自己的能力，并学习新知识、技术
12、5 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来10 27 丰富自己的情绪5 28 不以非正常途径发泄自己工作上的不满5 29 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10 30 以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10 评 价 分 数 合 计200 初评人：复评人：调整人：决定人： 填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准： 180 分以上为“优秀” 150 180 分以上为“良好” 120 150 分为“中等” 100 120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” Word 资料 人事考评表 姓名性别年龄考评者初评调整审批者 职别部门 评定 因素 评定项目奖金考评
13、提薪考评特记事项 初评调整初评调整 成 绩 评 价 质量 数量 教育指导 创新改进 工 作 态 度 评 价 纪律性 协调性 积极性 责任性 自我开发 热情 能 力 评 价 知识技能 判断决断 交涉协调 应用开发 指导监督 评语 S 90 分以上 A 7589 分 B 6074 分 C 4559 分 D不满 45 分 考评 合计 分分考评 合计 分分人事部记入栏 评语最终 评语 奖金提薪 申请 评语 申请 评语 Word 资料 填写注意点： 1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏 2 根据合计分数确定评语 3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4 评定中
14、需特殊说明的问题，填入特记事项栏 评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求 基本满意 可最好再努把 力 劣尚需非常努 力才行 员工自我评价表 部门职位姓名填表日期 进入本企业日期：年月日 目 前 工 作 1、对过去半年在公司的表现感到： 很满意还可以不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：很满意 满意还可以不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大适中太少 5、你对目前工作环境感到： 很好好尚好差 6、你对目前工作时间感到： 太长稍长刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理 8、在工作
15、分配方面有什么地方亟待改进 薪 资 职 位 10、你对目前的待遇感到： 很好稍好合适太少 10、 你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门 如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合 教 育 培 训 12、这年间你曾否参加公司部或部举办的培训 曾参加未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 Word 资料 工 作 希 望 14、有机会希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工 作 构 想 17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： 18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工 作 目 标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其 他 20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议： 欢迎您的光临，word文档下载后可以修改编辑。双击可以删除页眉页脚。谢谢！ 单纯的课本容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到容的完善