建筑公司材料管理制度.pdf

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1、专业资料 建筑材料管理办法 第一章总则 1.1 为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化 施工项目材料成本管理， 根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本 办法。 1.2 公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1 材料管理任务 2.1.1 做好材料的组织协调、采供策划、供评定、价质比选、招标采购、合 理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降 低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4 做好材料定期盘点

2、和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5 推广应用四新技术，降耗增效。 2.2 材料管理机构 2.2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。 2.2.2 材料管理实行公司项目部二级管理。 2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可 受公司委托代行公司部分职权。 2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。 2.2.5 项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2 人，当施 工面积大于 2 万平米时，酌情相应增加13 人。 2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供 部审查，

3、人力资源部审批聘用。任单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。 2.3 材料管理职责 2.3.1 公司总经理 专业资料 建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。 审定材料合格供。 主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。 审批大宗材料采购计划。 审批材料采购最高限价。 2.3.3 公司物资供应部 认真贯彻法律、 法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制 度并贯彻实施。 组织材料供的调查评价及年度复审，建立供档案，确保公司质量、环境及 职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。 建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招标，指导 项目部零星材料采购，审核

4、材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做 好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。 建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，按照上级 和公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标报价、成本预算和 成本核算工作。 指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项 目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。 审核材料采供资金计划。 审核材料采购合同条款。 参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。 2.3.4 公司经营部 负责审核项目部材料预算计划。 负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算式等基础信息。 2.3.5 公司财务部 审核

5、材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平 衡计划”支付材料采购资金。 负责材料流通、消耗全过程的成本核算。 专业资料 参与材料采购招标与合同评审。 2.3.6 公司人力资源部 根据公司的发展和施工需要，会同材料等相关部门负责材料人员的培训、考 核和选聘工作。 2.3.7 公司监审部 监督、检查材料采购。 查处材料工作的违纪违规行为。 参与材料采购招标与合同评审。 2.3.8 公司安全生产部 负责提供公司及项目各阶段施工计划。 负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。 负责提供和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料 部门采购的各种材料是否符合相

6、关要求。 审核安全防护用品的采购入帐。 2.3.9 公司材料部门负责人 对公司材料管理负管理责任。 编制公司材料管理工作目标和计划。 组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核 采购价格及采购合同。 组织材料供的调查评价及年度复审。 审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。 参与施工项目部材料管理人员的选聘。 监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。 2.3.10 公司材料管理岗位 协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材 料系统工作计划。 负责材料管理部门的贯标、认证工作。 负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料 专业资

7、料 的最高限价表，并监督、检查落实。 汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。 分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。 负责收集本部门各类资料、供档案、材料合同的日常管理。 负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。 2.3.11 公司材料采购岗位 负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持“三比 一算”的采购原则。 负责材料供的调查评价，收集供资料。 收集、整理材料信息，及时更新材料资源信息库数据，按月编制材料市场 信息价格表和资金支付统计表。 做好大宗采购材料的报样、报价，指导项目部自购材料的选样、定价。 根据经营部批准的预

8、算计划，负责建立预算供料台帐，审核项目部入库材 料的随货小票，并妥善保存。 负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和报销手续， 按月上报材料收发存月报表。 配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。 2.3.12 公司材料业统计岗位 负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统计报表。 负责审查项目部的材料原始记录、凭证、报表和台帐，复核和汇总项目部 上报的月报表，按时交财务部。 收集整理材料消耗报表，建立材料消耗台账。 负责建立统计台帐及报表资料档案，及时进行统计分析，总结管理经验， 找出存在的问题，并提出相应改进措施。 2.3.13 项目部经理 参与公司组织的大宗材

9、料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择 审定合格的材料供。 审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。 专业资料 审核工程项目材料各类结算凭证。 审核零星材料采购价格，监督材料的验收。 2.3.14 项目部技术负责人 审核工程所需材料备料计划。 负责特殊材料的选型、选样工作。 组织建立材料样板间。 2.3.15 项目部施工、技术、质安、造价等相关部门 编制材料需用计划。 提供加工订货材料所需的技术标准、详图、样品等。 进行施工现场的材料取样、复验。 协同做好现场材料定额消耗管理工作。 参与进场材料、劳动保护用品的质量验收；阻止不合格的材料进场，督促 清运不合格材料出场。 及时提供工程施工

10、形象进度。 提供建立工程材料消耗台账的有关资料。 对材料部门进行工程项目相关合同的交底。 2.3.16 项目部材料部门 根据材料需用计划和施工进度，编制采购( 供应)计划、加工订货计划。 负责权限围的采购供应工作。坚持三比一算的原则，按计划保质保量低成 本组织材料供应，满足施工生产需要。 负责现场料具的收、 发、保管工作。认真负责， 坚守岗位，格把好收料关， 坚持三验制（质量、数量及资料） ，做到手续完备，账目清楚。 格按计划控制材料消耗，及时分析、通告材料消耗情况，提供成本核算所 需材料管理资料。 建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账，及时、准确上报各 类报表。 负责自购、分包单位

11、采购材料供的评价、考核工作。 负责现场材料的标识与防护，保管措施有力，堆码整齐清洁，达到安全文 专业资料 明施工要求。 (8) 负责对本项目材料资金支付情况的统计并按月上报。 2.3.17 项目部材料管理负责人 负责施工现场材料管理工作。 做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。 编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。 负责组织材料进场后的验收工作。 监督、检查、指导施工班组合理使用材料。 负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。 做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。 做好材料成本管理，定期进行材料经济活动总结分析工作。 负责本项目材料供供应工作的考核和评价。

12、2.3.18 项目部材料人员 负责提供材料在施工现场消耗全过程的成本核算资料。 填写、分析材料原始记录，建立健全材料各种台账，负责进场料具的统计 工作，按时编报材料报表。 搜集、整理完善材料技术资料，健全材质管理档案，做好材质资料收发台 账。 格执行材料各项计划。 格仓库帐物管理， 认真做好材料入库验收、 登记、保管、保养、发放工作。 做好进场材料记录和码放，明确材料使用消耗部位，做好材料追踪管理。 负责现场材料盘点工作，确保现场料具账、物相符。 做好材料的修旧利废工作。 做好现场材料的防火、防盗等工作。 第三章材料计划管理 3.1 项目部在项目中标后七天或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计

13、划 及采购招标申请，在工程开工后一月提出单位工程材料需用总( 预算)计划， 每月 28 日前提出次月的月度需用计划。 专业资料 3.2 大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况（工程名称、 地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）、材料的品种、规格、概算数量 及材质要求、付款办法等容。 3.3 工程材料（构成工程实体材料）需用计划由项目部预算部门根据施工图 及预算定额编制，报上级预算部门审核、材料部门按计划限量供应。 3.4 施工材料（现场临设及施工模架材料等）需用计划由项目部施工部门根 据施工组织设计（案）编制，报上级生产部门审核、分管生产领导审批、材 料部门按计划限量供应。 3.5

14、 材料需用量如超计划 (预算)，项目部应分析原因进行责任处理后增补计 划，报公司总经理批准。 3.6 采购计划、供应计划、加工计划由项目部材料部门根据经审批的材料需 用计划、施工进度计划及库存等情况编制，报项目经理审批。 3.7 材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量 标准、环境和职业建康安全管理要求、需用时间，做到准确、及时。 3.8 由于业主或设计单位进行工程变更使原计划不能满足工程需要时，计划 人员必须在材料采购前进行计划的更改。 3.9 各级材料部门应建立计划供料台账，及时登记核减采购入库材料，随时 掌握计划完成情况，避免超储积压或者停工待料。 3.10 各级材

15、料部门应将各类计划分类整理，填写编号，装订成册，妥善保管； 第四章材料采购管理 4.1 材料实行分类管理 .1.1 按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（ B类）、 辅助材料（ C 类）三类。 A 类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂、预拌 砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。 B 类材料 , 属一般性材料。主要包括：墙地砖、材、涂料、电器开关、模 板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。 C 类材料，属次要的多数材料。 主要包括：五金、化工、日用杂品、工具、 专业资料 低值易耗品等。 4.1.2 按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类

16、。 大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包 括 A类和部分 B类材料。 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分 B类材料。 4.2 供选择评价 4.2.1 为确保供提供的材料满足设计、 顾客、合同、质量和环境安全的要求， 应对供进行选择评价。 4.2.2 采购 A、B类材料必须对供进行评价，C类材料可不进行供评价，由项 目部比选确定。 4.2.3 根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，分别对A、B类材料供进 行打分评价。达到 70分（含70分）以上为合格供， 70分以下为不合格供。 4.2.4 评价容主要包括供的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和

17、环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。由项目部负责 调查并填报供调查表，物供部组织评价并填写供评价表 ，报公司总经 理审批。 4.2.5 物供部将合格供信息编列 合格供，报总经理批准后发布实施， 作为 公司工程材料采购选择供的依据。 4.2.6 物供部集中管理材料供档案，且每年度组织对材料供进行一次复审， 复审容主要是供供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。 根据复审结果把不合格供剔除后,将合格续用及新增合格供编列新一期合 格供 。 4.3 采购权限 4.3.1 公司直管项目部实行限价采购，项目部和安分司分别对所属项目实行 集中或限价采购。 4.3.2 大宗材料

18、实行招标采购，其实施办法详见公司大宗材料采购招标管 理办法 。 4.3.3 零星材料项目部可自行采购。 其中单项采购在 10 万元以上的实行采购 专业资料 询价审批制，由项目部邀请三家以上供报价进行比选, 填制询价采购审批 表并附供书面报价单、联系人姓名及等信息，报物供部和监审部审核、公 司分管领导批准。 4.3.4 、两地项目由物供部按月发布一期材料市场信息价作为采购最高 限价，公开商家信息，监督采购行为。 4.3.5 采购人员应按批准的采购计划（或合同），保质、保量、及时、低价 完成采购任务。 4.3.6 采购人员应遵循“三比一算”的采购原则，做好市场调查和预测工作， 询价分析及时、准确、

19、全面，报采购主管批准后可实施采购。 4.3.7 A 、B类材料供应在公司合格供中选择，C类材料供在合法经销商 处采购。 4.4 运输管理 材料应选择合理的运输式，以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全 的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。 4.5 现场验收 4.5.1 进场材料必须格按照供需双在合同中约定的容，按或地( 行业)验收规 进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等面的标准验收和复验。 4.5.2 材料验收依据： 材料计划、订货合同及合同约定条件； 经双确认封存的样品或样本； 材质证明和抽样复验合格证明； 4.5.3 材料验收的式法： 采购人员必须采购经评定合格的产品； 验收人

20、员必须按验收标准进行验收； 总包单位、业主代表、监理单位、供应单位、使用单位必须联合把关， 共同验收； 使用人员必须按标准进行领料验收； 材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装卸机械等 专业资料 准备工作； 实物验收 凭证验收，查看所到货物与材料计划、采购合同约定条款一致； 随货同行的材质证明等相关资料齐全，复印件须加盖供鲜章，容满足施工 要求和管理需要。 目测检查材料外观，外包装完好无损。 按照不同材料采用不同的验收法进行格的点数、检斤和检尺，计算准确。 进口材料按照有关规定进行报关、商检、检疫后，按本办法有关规定进行 质量验证。 按规定必须复验的材料，由项目相关部门根据分工

21、进行取样复验。 4.6 入帐报销规定 4.6.1物供部供应材料的入帐报销，物供部采购员应将经项目经理审核签字 的发票和项目部材料员签收的随货小票核对无误后填制收料凭证、调拨单， 附发票和项目部收料凭证，经物供部审核后报公司总经理审批。 4.6.2 项目部采购材料的入帐报销，项目部材料员应将发票及经收料员签收 的随货小票核对无误后填制收料凭证，附发票和随货小票经项目经理审核签 字后报物供部审核和总经理审批。 4.6.3 月结材料的入帐报销应于当月25日前由项目部材料员与供核对无误并 填制汇总送料单，经项目经理审核签字后附每车原始送料单及发票交物资供 应部采购员核对后填制收料凭证。 4.6.4安全

22、防护用品的入帐报销，在物供部审核前还应经安全生产部审核； 顾客认质核价材料的入帐报销还应验证顾客核定单。 4.6.5 入帐报销金额在十万元以上的还须报董事长批准。 4.6.6 物供部应建立计划供料台帐, 对入帐报销材料进行登记，审核其是否 在经审批的材料计划。如超计划不予审批入帐报销，除非项目部增补计划上 报批准。 4.6.7 填制材料单据应使用标准计量单位、字迹工整、数据准确、无涂改。 4.6.8 为了不影响月结成本，自供送料之日（送料单日期）起三十日应到材 专业资料 料部门办理入库（保管员填制收料凭证）手续，自保管员入库之日（收料凭 证日期）起三十日应到财务办理完入帐报销手续，超过规定期限

23、视为无效手 续予以拒付，责任自负。 4.7 物供部供料的资金结算 4.7.1 由物供部供应的材料凭项目部签收的有效单据，每月向项目部办理一 次结算，次月结清材料款，但供货商的货款由项目部直接支付。 4.7.2项目部应及时足额回收工程款，以确保正常的材料款支付。当资金紧 支付材料款有困难时，可以适度的赊购，但应信守承诺。对招标采购材料或 合同订购材料应格履约支付，不得无故拖欠。 4.7.3物供部按工地价加收一定采保费向项目部结算。其采保费标准为：钢 材 10 元/ 吨，木材 10元/ 立，水泥 2 元/ 吨，其他材料按工地价加收1.2%。 4.7.4甲供材料经项目部签收后统一由物供部向建设单位办

24、理结算手续，并 向项目部收取 0.28%的采保费。 第五章材料合同管理 5.1 材料合同主要有购销合同、加工订货合同、运输合同以及租赁合同等， 归口管理部门为公司物资供应部。 5.2 合同签订的原则和要求，应遵守合同法、集团和公司合同管理办法。 5.3 对 A、B类材料，除及时结清者外，均应签订书面合同。 5.4 合同签约前，项目部（需）经办人持合同文本和供资质材料送物供部审 核，物供部在三个工作日审核完毕。如认为合同文本需要修改，提出修改意 见，返还项目部修改。 5.5 如供不属于公司合格供， 应对其进行资格审查， 审查容主要包括供资质、 产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否

25、满足需要等。 5.6 供资质材料应包括工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品 生产可证、产品质量检测报告及环境安全证明材料等（复印件加盖供鲜章）。 5.7 合同文本应使用工商管理部门的标准格式文本，合同条款应包括供货产 品名称、规格型号、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、交货式与时 间、验收法、价格、数量、金额、付款式及违约责任的处理等容。 专业资料 5.8 经修改后的合同，按审批程序由项目部（需）填写合同评审表经项 目经理签字，物供部及监审部审核签字，公司总经理签批、办公室盖章。 5.9 合同一经订立，即具有法律约束力，项目部（需）应格履行。合同原件 公司应留三份，物供部、项目部

26、及财务部各留一份，统一编号归档保管。 第六章材料现场管理 6.1 材料现场管理任务 6.1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中 的管理等。施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣 工余料清退出现场，均属于材料现场管理的畴。 6.1.2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事 材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。 6.1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理案、班组领用料具 管理办法和施工现场门卫制度。 6.1.4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料 部门按照计划及施工进度，保证材料

27、适时、适地、按质、按量、配套地供应， 满足施工生产需要。 6.1.5 材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应把材料验收关， 保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。 6.1.6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用 等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。 6.1.7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放 材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。 6.2 材料仓储管理 6.2.1实行 ABC分类管理。 A 类材料占用资金比较大，是重点管理的材料， 要按经济和安全库存量格控制，随时盘点跟

28、踪，及时采取相应措施。B 类和 C类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。 6.2.2公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位） 设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负 专业资料 责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。 6.2.3 材料验收制度 材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核 对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。 项目部材料员应根据需用计划及供的承诺对进场材料进行验证，包括对包 装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书 等软件资料进行验证、验收，并填制材料进场计量

29、检测原始记录表、 材 质证明书登记台帐。 采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术 人员，对 A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物 资，如钢材、水泥、砂、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验， 共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验 的材料应及时通知试验员取样检验。 材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收计量、清点 数量，以实际数量验收， 不得弄虚作假。 做到材料进场随货清单、 验收记录、 发票和收料凭证相符吻合。 三大材料及地材料的验收， 必须按单车签单验收， 记清车牌号、车厢尺寸、 实际高度、立

30、数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送 货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及材 料进场计量检测原始记录 。 装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司装饰装修材料管理 办法执行。 顾客提供的材料，项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格 型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。 项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行相关规及公司产 品的监视和测量程序 。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登 记和归档保存，作为合格放行的依据。 经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手 专业资料 续和放

31、行使用。 材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量 不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等，材料员不得将材料入库， 应及时通知采购员或供补换或退货。 经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡。入库 手续必须符合入帐报销审批程序规定。 6.2.4 几种主要材料的管理 （一）钢材 钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质量验收。 资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、 化学成分、力学性能等指标的质量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅 单等核对相符。 数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺换算等式进行，目前盘条 常用的是

32、过磅式，直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算式居多；检尺式 主要便于操作，但从合理性来讲，只适用于国标材，不适用于非标材，有条 件应全部采用过磅式， 但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对，一般不 超过标牌重量或检尺计重，因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。验收后 填制材料进场计量检测原始记录表 。 质量验收：先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷，规格尺 寸是否相符、锈蚀情况是否重等，然后通知质检（试验）人员按规定抽样送 检，检验结果与标准对照判定其质量是否合格。 进入现场的钢材应入库入棚保管，尤其是优质钢材、 小规格钢材、镀锌管、 板及电线管等；若条件所限，只能露天存放时，应做好上

33、盖下垫，保持场地 干燥。 入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不 同的材料，如、螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识。 钢材收料后要及时填制收料单，同时作好材质书台帐登记，发料时应在领 料单备注栏注明炉（批）号和使用部位。 专业资料 （二）水泥 水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量验收。 资料验收：水泥进场时检查水泥出厂质量证明（三天强度报告），查看包 装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致， 散装水泥应有出厂的计量磅单。 数量验收必须两人参与。袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数,同时对 袋装水泥重量实行抽检, 不能出现负差 , 破袋的水泥

34、要重新灌装成袋并过秤 计量；散装水泥可以实际过磅计量, 也可按出厂磅单计量 , 但卸车应干净 , 验 收后填制材料进场计量检测原始记录表。 质量验收：查看水泥包装是否有破损，清点破损数量是否超标；用手触摸 水泥袋或查看破损水泥是否有结块；检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单 据一致，出厂日期是否过期；遇有两个供应商同时到货时，应详细验收，分 别堆码，防止品种不同而混用；通知试验人员取样送检，督促供提供28 天 强度报告。 水泥必须入库保管，水泥库房四应设置排水沟或积水坑，库房墙壁及地面 应进行防潮处理； 水泥库房要经常保持清洁， 散灰要及时清理、 收集、使用； 特殊情况需露天存放时，要选择地势较

35、高，便于排水的地，并要有足够的遮 垫措施，做到防雨水、防潮湿。 水泥收发要格遵守先进先出的原则， 防止过期使用；要及时检查保存期限， 水泥的存储时间不宜过长，从出厂到使用不得超过90 天。 袋装水泥一般码放10 袋高，最高不超过15 袋，不同厂家、品种、标号、 编号水泥要分开码放，并挂牌标识。 水泥收料后要及时填制收料单，在备注栏填制出厂编号和出厂日期；发料 时应在领料单备注栏注明水泥编号和使用部位。 （三）砂 砂数量验收必须两人参与。按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测，单 车签单验收，并填制材料进场计量检测原始记录表；每月至少办理一次 入帐手续。 专业资料 砂质量验收通过目测进行， 主要看

36、含泥量和云母等杂质含量， 子还要看针、 片状数量和连续级配情况等，再通知试验人员取样送检。 砂料均为露天存放，存放场地要砌筑围护墙，地面必须硬化；若同时存放 砂和，砂之间必须砌筑高度不低于1 米的隔墙。 （四）红砖（砌块） 红砖（砌块）数量验收必须两人参与。一般实行车车点数，点数时应注意 堆码是否紧凑、整齐，必要时可以重新堆码记数，验收后填制材料进场计 量检测原始记录表，每月至少办理收料一次。 红砖（砌块）质量验收主要是目测和测量外观尺寸，过火砖比例不得超过 规定比例，不允出现欠火砖，外观尺寸偏差应符合标准要求，及时通知试验 人员抽样送检测中心进行抗压、抗折等强度检测。 红砖（砌块）堆码应按照

37、现场平面布置图进行，一般应码放于垂直运输设 备附近，使用时要注意清底和断砖的及时利用。 （五）商品砼 签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量。如按实际车次计量，材料员 应格按照合同对随车发货单进行签证和抽查，如抽查出计量不足，则当批次 供应的所有车次均按抽查出的单车最少量计量。 每批次砼浇筑完后材料员应及时和砼工长一起进行复核，按车次计量与施 工图理论计量对比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，应及时与商品砼公 司协调采取措施纠正。 商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样试验工作由 供承担，交货检验的取样试验工作由需承担。 试验员除了在施工现场按规取样试验进行交货检验外，还应到商

38、品砼搅拌 站抽检，并做好抽检台帐。 6.2.5 材料出库制度 材料出库应按批准的品种、规格、数量发放，应与领料人当面点清做到数 量准、手续清。填写领料单应书写工整、并记清领用班组、使用部位，领、 发料人及项目经理签字才有效。 专业资料 发放料具应按先进先出的原则，格按限额领料单或履行批准手续后发料。 外出施工现场的材料必须具有项目部出门手续。 不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。 列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器的材料，须先回收后发放。 现场大堆材料的消耗， 应与工程形象进度同步， 并盘点实物后计算耗用量， 不得以收入量报耗或者随意乱报。 进入施工现场的材料包括废钢材、转材

39、料，禁止项目部向外出售和转租， 如项目部之间部调剂，应办理部调拨手续。如确需出售应经物供部审核并报 公司总经理批准后，由物供部派专人监督出售。 已领未用或竣工剩余材料应办理退库，用红字填写领料单作退库手续，使 用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色。 6.2.6 材料保管保养制度 入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生 产批号分别存放， 并挂牌标识。 标识的容包括供名称、 生产厂家、供货时间、 质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。 对顾客提供的材料，还应采取专库存放，并标识清楚，便于识别。若顾客 财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况应书面报告顾

40、客代表并洽商处理。 材料员要定期检查库存材料，按照技术保管要求及时进行保养，达到“十 不”要求：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不 爆。如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告，并 采取防损措施。 库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁，不漏雨、不潮湿，无杂 草、无垃圾。 格执行公司危险化学品管理办法 ，对各种易燃易爆、危险化学品进行 专库存放，醒目标识，并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备 必要的安全防护器材，派专人看守。 搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知识或有经验的人员，确 保材料搬运安全。 专业资料 6.2.7 材料盘点制

41、度 坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则，清点帐面数与实存数，差 异即盈亏数。 每季末月 25 日为盘点基准日，凡是帐帐外材料、已领未用材料、在途材 料均应盘点。帐外材料应盘点成色， 已领未用材料可用领料单红字办假退料， 如供的票据未到达应办理暂估入帐手续。 盘点完成后应填制物资盘点表 ，每季末月 28 日前上报。 材料进出库后保管员应及时登帐动卡，做到帐、卡、物三相符，帐册、单 据日清月结季盘点。 盘点要求达到“三清”即质量、数量、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、 事故损坏有报告、调整帐卡有根据；“一保证”即保证帐、卡、物、资金四 对口。 6.2.8 现场材料的标识与防护 现场材料大多属于

42、露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散 失浪费和混堆误用，项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，按照 材料性能及规格品种的不同，采取挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的 保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求。 现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告，以标牌或记 录作为标识。 标识必须清晰易辩， 不得涂改、 损坏。抽检状态标识分为合格、 待检、不合格三种。标识的容包括供名称、生产厂家、供货时间、质量及环 境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。 对 A 类材料使用在重要工程时，应记录每批（炉）号的使用部位、使用 数量并保存记录。 6.3 限额领料管理 6

43、.3.1 施工项目应实行限额领料和定额用料考核制度。 6.3.2 工程施工前，应与使用班组或使用人员确定限额领料的形式。 6.3.3 根据限额领料规定、材料消耗施工定额和施工组织设计要求，编制材 料消耗预算量，作为限额领料依据，格执行。 专业资料 6.3.4 领发料相关应分别留存领发料凭据，作为材料消耗考核的依据。 6.3.5 在执行限额领料过程中，因工程量的变更，设计的更改，环境因素等 影响材料的使用时，应及时调整材料消耗预算。 6.3.6 工程完工后，应及时办理结算手续，认真检查分析限额领料的执行情 况，实施节超奖罚。 6.4 废旧及剩余材料回收管理 6.4.1 工程的剩余材料应尽可能用在

44、后续工程项目上，由上级材料部门负责 调剂，冲减原项目工程成本。 6.4.2 项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出申请报公司总经理批 准后, 由物供部与项目部协商处理，处理后的费用冲减原项目工程成本。 6.4.3 在工程接近收尾阶段，格控制现场进料，尽量减少现场余料积压。 6.4.4 对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应积极做好经济损失索 赔工作。 6.4.5 项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，对施工余料、废料进 行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。 6.5 材料的统计报表制度 6.8.1 为加强材料成本管理，建立工程项目的消耗档案，保证材料的可追溯 性，项目部必须建

45、立健全下列基本台账和报表： （一）台账 材料采购台账 材料验收记录 材料收发明细账 转材料进出场台帐 材料消耗台账 材质证明书发放台账 （二）报表 材料收发存报表（月报） 转材料租赁台帐（月报） 专业资料 单位工程材料耗用分析（月报） 物资盘存表（季报） 6.8.2 报表填报时间： 月报：当月 28 日前填报材料收发存月报表 、 转材料租赁台帐、 单 位工程材料耗用分析。 季报：季末的当月28 日前填报物资盘存表 。 6.8.3 项目部材料员应全面、准确、及时填报各种材料报表，如报表超过规 定时间、不按要求填报、有错报不及时纠正的罚50 元/ 次( 天)。 6.8.4施工过程中的全部材料计划、

46、收发料凭证、报表、台帐、原始记录等 各种材料管理资料应分别装订成册，妥善保管，完工后按规定上交有关部门 管理保存。 6.8.5 材料员工作调动必须办理移交手续，所管材料帐表单及原始资料完整 移交，由上级材料部门派人监督点交。 第七章装饰装修材料管理办法 7.1 为有效控制装饰装修材料有害物质，特制定本办法。本办法适用于公司 房屋建筑装饰装修工程中使用的装饰装修材料管理。 7.2 物供部负责本办法的制定、修订，并实施归口管理，并负责对装饰装修 材料供进行评价、监控。 7.3 项目部负责按本办法的规定实施装饰装修材料的入库检验、贮存及使用 管理。 7.4 项目部编制需用计划时应明确所需用的材料涉及

47、的有害物质限量标准。 7.5 采购人员应按采购计划中明确的要施采购，在采购定货合同中要明确采 购材料的有害物质限量标准。 7.6 项目部环保员负责日常检查项目部的饰装修材料贮存使用情况，抽查装 饰装修材料的产品合格证、性能检测报告是否符合限量标准，必要时复验， 确保采购的材料符合限量标准。 7.7 项目部材料员在材料进场后要对其按标准验证产品合格证、性能检测报 告，合格的准予验收入库。当发现材料有害物质超标或放射性物质超标，按 专业资料 不合格品控制程序处置。 7.8 装饰装修材料的采购管理工作按本办法第三章(材料采购管理 )执行。 7.9 装饰装修材料属易燃易爆有毒物品，必须设专库单独分区存

48、放，设专人 保管。库房和作用场所应保持通风、防晒、防火、防潮的措施，并经常检查 是否符合要求。 7.10 对搬运人员进行有关安全知识培训，掌握必要的运输装卸安全知识。 7.11 对装饰装修材料的发放要建立收发台帐，进行有效管理， 已领取但未用 完的材料在现场要有专人管理，且防护保存条件符合要求。 第八章 材料管理考核奖惩 8.1 材料管理考核 8.1.1 为加强材料管理，降低工程成本，提高企业经济效益，督促项目部及 材料人员格执行材料管理规章制度，公司将结合季度项目成本检查，对项目 部材料管理进行检查考核评比。 8.1.2 材料管理考核主要指标 项目成本检查（材料管理）得分； 施工项目材料成本降低率。 8.2 奖惩 8.2.1 考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或 通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。 8.2.2 对违纪违规给单位带来重大经济损失者，将由监察部门追究当事人责 任，并赔偿经济损失。 第九章附则 9.1 安分司、构件厂可根据本办法制定材料管理实施细则，项目部可结合施 工项目特点制定材料消耗管理案、班组领用料具管理办法。 9.2 本办法由公司物资供应部负责解释。 欢迎您的光临，wor文档下载后可以修改编辑。双击可以删除页眉页脚。！ 单纯的课本容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到容的完善