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1、员工绩效考核评分表 姓名岗位副经理所属部门经理室 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做出企业的发展方针和发展目标具体规划 8 企业的日常经营管理 10 组织企业的人力资源规划 6 企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的 加薪、升职建议 6 协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合 同 8 对工程项目的施工管理进行监督、检查 10 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规 划 7 实施对公司职员的绩效评估 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3
2、 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 2 员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任所属部门办公室 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 管理公司的日常行政事务 8 各部门人员的调度及有关法律事务的处理 10 公司综合性会议的筹备、组织工作 6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方 针和目标 6 协助经理做好企业的财务规划，资
3、金使用规划 8 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查 7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 3 员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室文员所属部门办公室 考核 负责人考核期限自年月日至
4、年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 10 企业文案资料打印、管理； 8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、 接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报 废情况 6 企业召开各项会议的记录；临时性任务处理 8 对购进资的登记，出入库手续的办理 6 办理员工离职资产交接手续 7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查 7 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公 司机密 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分
5、对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 4 员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室司机所属部门办公室 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司车辆的维修保养; 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8 遵守交通规则、不违章驾驶 6 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 8 办理公司车辆年检年审投保等手续; 6 接送人员，完成临时指派任
6、务 10 空闲时主动协助其他员工工作 7 不以工作之便假公济私 7 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 5 员工绩效考核评分表 姓名岗位工程部负责人所属部门工程部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容
7、 各项目部的行政事务管理 10 对工程项目部进行指导 8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检 查 10 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规 划 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具 体规划 7 检查落实各项目部施工执行情况 6 检查落实各项目部安全文明施工执行情况 7 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制
8、度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 6 员工绩效考核评分表 姓名岗位技术负责人所属部门工程部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 对企业的施工技术负责 10 组织编制施工组织设计及各项技术方案 8 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10 审批各项技术方案 6 做好工程项目必要的配套设计 8 参与对项目施工管理绩效的考核评估 6 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具 体规划 7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规 划 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 对
9、客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分100 提议或意见： . . 7 员工绩效考核评分表 姓名岗位工程师所属部门工程部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 在总工程师的直接领导下开展各项具体工作 10 具体参与编制施工组织设计及各项技术 方案； 8 施工现场质量、安全的指导、监督、检查
10、工作 10 指导工程项目制做工程资料，并协助做好项 目工程资料的统一整理、归档管理工作 6 协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的 图纸变更洽谈 8 向主管提出项目风险预警报告 6 熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程 7 了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术 资料对工程质量的要求 7 协助预结算部做好工程的预结算工作 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律
11、、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 8 员工绩效考核评分表 姓名岗位采购负责人所属部门工程部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司材料的采购和管理； 10 协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织 拟订材料采购合同； 8 组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检 查 10 协助项目部对材料进行检测； 6 组织编制好各项材料统计报表8 检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、 手续是否齐全 6 采购单价适当比价、议价 7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7 业务记录以及记录的保管或移交工作，
12、保守公 司机密 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 9 员工绩效考核评分表 姓名岗位机械设备负责人所属部门工程部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司机械、设备的采购与租赁 10 公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台 帐 8 协助
13、领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽 谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同 10 组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检 查其使用 6 项目部机械、设备的配置； 8 各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计6 采购单价适当比价、议价 7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公 司机密 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、
14、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 10 员工绩效考核评分表 姓名岗位拓展经营部负责人所属部门拓展经营部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性 投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目 10 收集、分析市场信息 8 组织办理工程招投标手续 10 协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程 承包合同 7 监督、检查工程项目部预算执行情况； 7 组织工程项目的成本分析与核算 6 组织招投标标书编制 7 拓展经营资料文档整理、存档 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务
15、意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分100 提议或意见： . . 11 员工绩效考核评分表 姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 负责办理工程招投标手续 10 组织工程投标的人员到场 8 组织拟定公司承发包工程合同 7 参加工程项目的招、投标、
16、议标工作 7 负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况 10 协助预结算员编制预结算 6 协助审核进度款 7 收集、分析市场招标信息 7 及时向主管汇报招标信息 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 12 员工绩效考核评分表 姓名岗位预结算员所属部门拓展经营部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容
17、 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合 同管理等规章制度 7 掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的 合理使用 8 及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同 10 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格 7 审核工班工程进度款报表 10 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表 6 协助编制招投标资料文件 7 参与工程项目的成本、利润分析与核算 7 参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、 机械费和其它费用）的各项统计报表 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚
18、热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 13 员工绩效考核评分表 姓名岗位 总监 财务负责人所属部门财务部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组 织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和 日常工作计划的组织、制订、实施和监控； 12 构建公司预算管理体系并组织运行和实施； 8 监督企业的各项会计帐目与企业财
19、务报表； 5 根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项 的收取和支付及各项资产管理； 7 组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并 按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作； 10 对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理 6 监督企业的资本运作。 7 协助做企业的发展方针和发展目标具体规划 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规
20、5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 14 员工绩效考核评分表 姓名岗位会计所属部门财务部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会 计制度，进行财务规划和日常工作计划； 7 做好企业的各项会计帐目与企业财务报表； 8 负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整 理使用；编制凭证、会计报表 10 负责协助总监对企业提出财务预警报告； 7 负责监督企业的资本运作。 10 编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目 核对工作；报送所得税明细表 6 购买发票及其他涉事宜 7 对票据的
21、领用、核销、归档，协助出纳核对现 金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目 7 工地成本统计、应收、预收帐统计 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 15 员工绩效考核评分表 姓名岗位出纳所属部门财务部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容
22、负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款 项的收取和支付及各项资产管理； 10 负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支 和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财 务数据及信息； 10 库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资； 8 协助会计做好企业资金的合理规划； 7 协助会计对企业提出财务预警报告7 支票购买、领用、库存、退票管理 6 登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表 7 票据的日常开出，银行对帐单的及时传递 7 收取支票、帐单、现金的管理 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门
23、员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 16 员工绩效考核评分表 姓名岗位人力资源部负责人所属部门人力资源部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 负责企业的人力资源详细规划，行使日常的人 力资源管理权； 10 负责公司人事招聘事宜； 10 负责公司人事档案证件的收集、整理、存档； 8 负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审 工作； 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具 体规
24、划 7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规 划 7 协助员工绩效考核工作 6 制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 17 员工绩效考核评分表 姓名岗位保卫所属部门后勤部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自
25、评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆；防 火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 10 上班佩带工卡、袖章、仪表整洁 6 当班坚守岗位，交接班明确交待情况 8 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查 10 做好门前环境卫生6 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗 8 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110 求助 7 不收不义之财或贪拿财物 7 主动协助公司其他人员工作 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、
26、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 18 员工绩效考核评分表 姓名岗位后勤部长所属部门后勤部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 组织安排公司的保卫工作 8 组织安排公司的食堂工作 8 组织安排公司的卫生工作8 监督、落实保卫工作 8 监督、落实食堂工作8 监督、落实卫生工作 8 协助公司其他部门人员工作 7 其它后勤工作事宜 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工
27、作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 19 员工绩效考核评分表 姓名岗位炊事清洁员所属部门后勤部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品 等 10 保护好厨房、公司物品、设备 6 注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生8 定期检查身体健康情况 8 做好餐具、厨具清洁、消毒工作8 认
28、真清理、打扫公司清洁卫生 8 不收不义之财或贪拿财物 7 协助公司其他部门人员工作 7 其它后勤工作事宜 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 20 员工绩效考核评分表 姓名岗位项目负责人所属部门项目部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容
29、工程项目施工的全面、综合管理； 10 组织编制、 实施施工组织设计 ； 材料清单 、 机械、设备清单 ； 人力资源规划 ； 6 协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的 关系，组织办理现场签证、预结算工作 10 组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材 料监督控制 10 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 7 向经理室提出项目风险预警报告； 5 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部
30、门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 21 员工绩效考核评分表 姓名岗位项目技术负责人所属部门项目部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 工程项目施工技术的全面、综合管理； 10 编制、 实施施工组织设计 ； 材料清单 、 机 械、设备清单 ； 人力资源规划 ； 6 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作； 10 组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 7 现场质量、安全、进
31、度、文明施工、成本、材 料控制、实施 10 下达施工令，负责下达 质量安全整改通知 并监督、检查其执行情况 7 协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告 5 制定、落实项目部各种规章制度 7 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 22 员工绩效考核评分表 姓名岗位施工员所属部
32、门项目部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程， 了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场 10 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件， 指导监督工人、班组每道工序 6 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检，协助做好资料签证手续 10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材 料控制实施 10 质量、安全整改监督、检查其执行情况 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7 现场节约成本，
33、不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 23 员工绩效考核评分表 姓名岗位质检员所属部门项目部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程， 了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 1
34、0 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件， 指导监督工人、班组每道工序 6 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检，协助做好资料签证手续 10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材 料控制实施 10 质量、安全整改监督、检查其执行情况 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3
35、分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 24 员工绩效考核评分表 姓名岗位安全员所属部门项目部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程， 了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 10 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件， 指导监督工人、班组每道工序 6 认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内 部的各项安全规章制度 10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7 现场质量、安全、进
36、度、文明施工、成本、材 料控制实施 10 制定安全技术措施，向班组安全技术交底 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 掌握安全重点部位，检查安全防护设施。 7 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 25 员工绩效考核评分表 姓名岗位资料员所属部门项目部 考核 负责人考核期限自
37、年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程， 做好各分部分项检查评定隐蔽资料 10 施工前期资料编制、收集、整理、归档 6 施工技术资料的编制、收集、整理、归档 10 项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理 7 施工安全资料的编制、收集、整理、归档 10 报审、送检资料、各种检测报告收集、整理 7 各种方案、会议记录的编制、收集、整理 5 设计变更、现场增加工程签证 7 班组、项目部进度款申报、审核，协助结算 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事
38、态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 26 员工绩效考核评分表 姓名岗位材料员所属部门项目部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理 10 机械、设备的使用管理；做好材料的消耗统计 报表； 6 现场的文明施工管理（如：材料堆放、材料标 识、环境卫生等） 。 10 采购质量好、价廉的项目零星材料； 7
39、 坚守岗位、不酒后上岗 10 保管、保护、维护好材料设备 7 主动参与其他部门工作 5 及时向主管汇报器具或材料使用情况 7 现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分100 提议或意见： . . 27 员工绩效考核评分表 姓名岗位保卫所属部门项目部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得
40、 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 巡察施工区域的安全；检查来往人员车辆；防 火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 10 上班佩带工卡、袖章、仪表整洁 6 当班坚守岗位，交接班明确交待情况 8 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查 10 做好门前环境卫生，不收不义之财或贪拿财物6 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗 8 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110 求助 7 检查宿舍有无小孩或非生产人员入住 7 主动协助公司其他人员工作 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3
41、 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 28 员工绩效考核评分表 姓名岗位司机所属部门项目部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司车辆的维修保养; 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8 遵守交通规则、不违章驾驶，工作时不阅读与 工作无关的书籍报刊 10 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 6 协助办理车辆年检年审投保等手续; 8 主动帮助装卸并将货物捆扎牢固 6 空闲时主动参与其他
42、工作人员协助工作 7 准时上下班，不以工作之便假公济私 7 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 6 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分 100 提议或意见： . . 29 员工绩效考核评分表 姓名岗位机电人员所属部门项目部 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 机械、设
43、备、机电工具、器材的检查维修保养 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8 做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现 场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具 10 本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考 核、发证和年审工作 6 现场安全用电布设、检查、修复 12 定期检查机械设备，保证机械安全 10 重要工序跟班作业 5 空闲时主动参与其他工作人员协助工作 4 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 3 服务意识 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分 对同事态度真诚热情3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分 顾全大局、以公司利益为重4 分 组织纪律遵守公司各种规章制度5 分 遵守有关法律、法规5 分 考核总分100 提议或意见：